CV/Mission d'Ingénieur support en finance de marché freelance

Exemple de missions de Fabien,
Ingénieur support en finance de marché habitant les Yvelines (78)

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE

Mission à la BNP-Paribas – IT PS Global IT Factoring Transversal Activity - Management de

Transformation & accompagnement du DSI en Organisation & Gouvernance IT Factoring
De Juillet 2022 à ce jour
Mission d’accompagnement du DSI en Organisation & Gouvernance pour la mise en place d’une future
IT Factoring centralisée/mutualisée dans un contexte international (12 Pays [10 Pays de l’UE, 1 Pays
d’Afrique du Nord et 1 Pays de l’Asie Mineure]).
Une direction de programme d’une centaine de personnes, organisée et structurée
accompagne la trajectoire cible de notre future IT Factoring sur 3 ans et qui a débutée en
2021. Objectif cible en 2025 en intégrant/transformant les 3 plus importants pays que
sont dans l’ordre (en termes de volumétrie, de CA/Budget et de ressources) :
Conseil, Gouvernance & Pilotage IS&T janvier 2023 2/10
- La France incluant l’Espagne, le Portugal et le Maroc,
- L’Italie,
- La Belgique incluant l’Allemagne, UK, le Danemark et la Hollande.
Projet : Management de transformation pour la création d’une future IT Factoring en
Finance
Fonction : Accompagnement du DSI en Management de transformation IT d’une nouvelle
filière
Mission : Mission d’accompagnement du DSI en Organisation & Gouvernance pour la mise en place
d’une future IT Factoring centralisée/mutualisée dans un contexte international (12
Pays [10 Pays de l’UE, 1 Pays d’Afrique du nord et 1 Pays de l’Asie Mineure]).
Environnement technique : Microsoft Office 365, SharePoint, Teams, CA-Clarity

Mission chez DSI – ADP – Mission de Pilotage de la sécurisation des SI
De Mars 2022 à Septembre 2022
Mission de pilotage de l’ensemble de la sécurisation des SI & SIIV au sein de la Direction des
Opérations de la DSI d’ADP et dans le cadre de la loi de programmation militaire (LPM).
Le volume du portefeuille de sécurisation des SI (Orly & Roissy) représente 10 SI sur un total de
29 à sécuriser d’ici fin 2022 et les 19 suivants d’ici les JO 2024. Préparation de l’audit
Cybersécurité avec l’ANSII en fin d’année.
La prestation comprends également un cloisonnement réseau DSI étanche des UOs (ORY & CDGB),
une synchronisation NTP et vérification du bon fonctionnement de l’ensemble des antivirus.
Le périmètre du cloisonnement de la 1ère UO représente :
✓ 3 Serveurs dont 1 HMS,
✓ 4 Stations HMC,
✓ 33 stations de réinspection d'images,
✓ 48 machines RX XNA avec stations d'analyse d'images,
✓ 17 détecteurs de liquides COBALT,
✓ 94 détecteurs d’explosifs QS-B220.
Le périmètre de la 2
nde UO représente :
✓ 10 SIIV en Tri bagage,
✓ 9 SIIV en sûreté,
✓ 3 SIIV en contrôle d’accès,
✓ 1 SIIV en réseau balisage,
✓ 1 SIIV en réseau électrique.

Un total de 244 QDB-220 à installer, dont 81,5% sont déjà installés et opérationnels à
mi-juin 2022.
Projet : Direction & Pilotage de la sécurisation des SI & SIIV pour Orly & Roissy (UOs & DSI
ADP)
Fonction : Direction de Projet de sécurisation des SI ADP
Mission : Accompagner la direction des Opérations de la DSI ADP, ainsi que le Responsable
Réseaux & Télécoms et l’Architecte Réseaux & Sécurité dans cette mission de
sécurisation/transformation des SI avec la mise en place d’un AD sécurisé. L’ensemble
dans le cadre de la loi de programmation militaire (LPM).

APR Conseil en SI / Conseil & Pilotage de Projets SI d’Avril 2012 à ce jour
Mission à la Banque de France / OI/DIPRO/CENSEP – Sécurisation des Programmes et Projets

APR Conseil en SI / Conseil & Pilotage de Projets SI d’Avril 2012 à ce jour
Mission chez Guerbet France – Direction des Systèmes d’Information
De Février 2018 à ce jour
Mission d’accompagnement dans la refonte et l’uniformisation du système de Management de la
Qualité (SMQ) avec pilotage et suivi du projet incluant la production de la documentation en anglais
pour les « Politiques » et les « Procédures ». Projet : Accompagnement dans la mise en place du système qualité cible corporate au sein de
la DSI. Fonction : Consultant Sénior / Directeur du projet QMS (Quality Management System)
Mission : Accompagner le DSI (CIO), son adjoint (CIO Office), et les principaux Managers dans la
mise en place d’un système de gestion qualité (SMQ) au sein du service informatique avec
collecte documentaire, identification, cartographie, priorisation et production des
documents (Politiques et Procédures) dans un contexte international. L’objectif étant
d’harmoniser la documentation du système qualité entre la France, la République Tchèque,
l’Irlande, les Etats-Unis, le Canada, le Brésil et Hong-Kong. Ce projet consiste à accompagner la direction informatique dans la reconstruction d’un système
qualité corporate, afin de mutualiser principalement le système qualité et sa documentation Française
avec le système qualité et la documentation Américaine. Environnement technique : Microsoft Office 365, SharePoint

De Mai 2017 à ce jour
Projet : Accompagnement des équipes PPM sur le bon déroulement des Programmes, Projets et
Maintenances Top 30 (Budget Maintenance > 1M€) de la BdF.
Fonction : Directeur de Programmes/Projets en appui/accompagnement à la sécurisation des équipes
PPM MOE et MOA.

Mission : Accompagner les équipes PPM dans la sécurisation de leurs Programmes, Projets et Maintenances (Top 30) pour les services SPAI (Service des Programmes/Projets et Applications Internes) et CENTER (CENTre d’Expertise et de Réalisation) incluant dans mon périmètre alloué 4 Domaines découpés en 7 Grandes Lignes d’Activités (GLA140 à GLA200) sur un total de 20 GLAs représentant la BdF.

Périmètre de cette mission :
Domaine Finances, Administration et Communication :
➢ Gestion Financière (GLA140),
➢ Administration, Sécurité et Moyens Généraux (GLA150),
➢ Conseil Juridique (GLA160),
➢ Stratégie et Communication (GLA180),

Domaine Ressources Humaines :
➢ Ressources Humaines (GLA170),

Domaine Organisation et Informatique :
➢ Organisation et Informatique (GLA190),

Domaine Contrôles et Prévention des risques :
➢ Contrôles et Prévention des risques (GLA200).

Mes actions de sécurisation :
➢ L’accompagnement en sécurisation consiste durant la phase d’Investigation, à :
• Collecter le Business Case de fin d’avant-projet validé en CES,
• Préparer et organiser la réunion de Kick-OFF de début de phase d’Investigation avec les équipes MOE, MOA et Métiers,
• Aider les DPI/CPI, DPU/CPU à organiser leur réunion de lancement de Programmes/Projets,
• Faire émerger les premiers aspects concernant le Risk Management du Programme, Projet et ou Maintenance,
• Faire rédiger par les équipes projets et les accompagner dans l’émergence du Business Case d’Investigation (BCI),
• Construire le Volet Financier (VF) validé avec les équipes MOE/MOA,
• Consolider l’analyse financière (Dossier financier).

➢ En fin de phase d’Investigation pour la DFCG en vue du CES nous émettons un avis en tant que représentant délégué pour le CENSEP en vue du CES de fin de phase d’Investigation, pour le « GO » ou le « NOGO » en phase de réalisation.

➢ L’accompagnement des équipes projets au CENSEP débute en phase d’Investigation après le « GO » obtenu en CES de fin de phase d’avant-projet et se déroule jusqu’à la fin de phase de réalisation. Ensuite, un bilan de fin de projet est réalisé afin de mettre en exergue, ce qui :
1. a bien fonctionné, et qui doit être conservé/capitalisé pour les autres Programmes/Projets,
2. est à améliorer, avec la proposition d’un Plan d’actions des points/thèmes à améliorer,
3. n’a pas fonctionné, avec une check-list des dysfonctionnements, des causes et de leurs raisons, qui ne seront pas à reproduire/conserver en l’état.

➢ En phase de réalisation, nous accompagnons des DPI/CPI/DPU/CPU tout au long de la phase de réalisation du projet jusqu’à la MEP et éventuellement ensuite en phase de Maintenance avec des outils « radars » permettant de faire des préconisations et de lever des alertes périodiquement, lors des restitutions aux services et à la Direction OI.

Mission chez Covea / MMA DGTSI – Centre de Solution CTC de Janvier 2016 à Avril 2017
Projet : Prise en charge du portefeuille projets, des évolutions et du support N2 du Centre de
Solutions Comptabilité et Trésorerie au sein de la DGTSI.
Fonction : Project Management Officer en support du Pilote d’activité du CdS CTC

Mission : Piloter un portefeuille projets d’environ 6 500 jours, ainsi que les évolutions dédiées sur le périmètre Comptabilité et Trésorerie au sein d’une équipe interne d’une dizaine de collaborateurs et de 5 Prestataires. Un centre de service externe (entre 8 et 12 Personnes) est également en appui concernant la réalisation et la mise en oeuvre des projets, la maintenance évolutive et la partie RUN en tant que support N2.

Périmètre de cette mission :
Le SI Comptabilité, comprenant :
• 5 000 jours de projets DI-Comptabilité,
• 250 jours de maintenance évolutive,
• Environ 700 jours de support N2-Comptabilité en budget RUN,

Le SI Trésorerie, comprenant :
• 1 500 jours de projets DI-Trésorerie,
• 200 jours de maintenance évolutive,
• Environ 100 jours de support N2-Trésorerie en budget RUN.

La mise en place :
• De points d’activités bimensuels tant avec les internes que les prestataires, effectués avec le Responsable du Centre de solutions DI-Compta/Tréso (RSI),
• D’une charte de bon fonctionnement avec son Workflow entre le client et le centre de services externalisé,
• De nombreux tableaux de bords pour piloter aussi bien l’activité Projets que l’activité RUN,
• De processus et règles d’échanges avec les acteurs externes à l’équipe DI-Compta/Tréso (Pilote SI, Directions métiers, MOA, PCSI, BTB, Planification des jobs, …),
• De processus internes de traçabilité,
• De plannings et jalons,
• Et l’utilisation d’AUGEO/Project Center pour l’affectation des res...