CV/Mission WINPROJECT freelance

Exemple d'expériences de Mouhsine,
freelance WINPROJECT habitant les Hauts-de-Seine (92)

• Fonction : Directeur Technique

  CSM&C SSII
  Jan 2003 - aujourd'hui

  - Mission(s) et
  réalisations : Pilotage des consultnts, suivi opérationel des projets, gestion de la relation clients, reporting et suivi budgetaire, avant vente et referencement.
  
  Les projets couvraient les domaines suivants:
  Décisionnel, front office, progiciels intégrés (SAP, Oracle application, PeopleSoft), CRM, Nouvelles technologies, gestion de contenu pour la téléphonie mobile.
  Clients : Orange, FT, T-Online France, Telcel Niger, Togo Télécom, PSA, BNP, SG, Loréal, Le groupe Lagardère, La Coface etc.
  
  Effectif de la structure : 30 consultants dont 6 indépendants.

• Fonction : Chef projets spéciaux et responsable de deux comités des flux du SI Orange

  Orange France
  Jan 2001 - Jan 2003

  - Mission(s) et
  réalisations : • Membre permanant du CPSI (Comité de pilotage du SI Orange France)
  • Responsable des COFLUX (Comités de gestion des flux Batch et TP du SI) encadrement d’une équipe de 9 personnes.
  • Gestion et pilotage du projet BMO (Déploiement de MQSeries sur tous le SI Orange : plus de 300 application et plus 3 millions de transaction par jour). Encadrement d’une équipe de 32 personnes.
  • Gestion et pilotage du projet TSI : Possibilité aux clients des opérateurs non GSM (ANSI 41) de roamer sur les réseaux GSM Orange en France, en Europe et sur les réseaux GSM des opérateurs partenaires d’orange. Encadrement d’une équipe de 17 personnes et coordination des équipes prestataires.
  • Gestion et pilotage du projet MNC Roaming : Offrir une tarification roaming simple et attractive pour les sociétés multinationales.
  • Gestion et pilotage du projet Blocage des terminaux volés : permettre aux clients d’orange de contacter leur service clients pour bloquer leur mobile en cas de vol. Travail collaboratif avec le directeur générale de la sureté nationale, des représentants des autres opérateurs mobiles.
  • Participation à la coordination du projet LOARD (Déploiement d’Oracle Application AR, GL, ..)
  
  Responsable Direct J.P DONARD DSI, responsable indirecte Jacqueline MOHABEER N-1.

  - Environnement : UNIX, MVS, Microsoft, Oracle, Tuexedo, MQSeries, Hermès, Osa etc.…..

• Fonction : Directeur de Projet.

  Moulinex
  Jan 2000 - Jan 2001

  Mission(s) et
  réalisations : • Reprise de la TMA Oracle Application de Moulinex : équipe de 3 consultants.
  • Projet Passage d’oracle Application 10.7 (2/3) vers la 11i (3/3) (Projet complexe)
  Composition de l’équipe, négociation budgétaire avec le client, gestion des développements (Portage de plus 500 programmes aspécifiques autour de l’ERP). Gestion des plannings et ressources, recette et mise en production. Suivie des anomalies.
  Gestion des comités de pilotage et de projet.
  Encadrement d’une équipe de 9 développeurs et fonctionnels, coordination de plus 20 personnes externes (infrastructures, exploitation, et consultants d’Oracle France).
  
  Responsable direct O.Debreoise, en suite B. Gaury

  - Environnement : Oracle Application 10.7 et 11i, Unix (HP 3000, 9000, SUN et AIX), Oracle, forms, PL/SQL, Report, CAST, TOAD, AMC*Designer, Lotus Notes Winproject, solution EMC2, MSP, etc.

• - Fonction : Responsable bascule

  EDF pour IBM (En parallèle avec la mission ci-dessus)
  Jan 1999 - Jan 2000

  - Mission(s) et
  réalisations : Architecte de bascule et d’intégration
  
  Responsable de la bascule entre l’ancien SI et le nouveau SI (370 personnes).
  - Mise en place des scénarios des guides de la bascule.
  - Coordination de l’avancement de l’ensemble des sous projets.
  - Pilotage de la phase INV (Intégration et validation) bascule : moyens matériels, moyens humains, points de contrôles, planning…
  
  Responsable direct P. Lepeu

  - Environnement : Sybase, Oracle, UNIX (AIX), Tuexedo, Tivoli, MQSeries, A&P, CFT, Win project, etc.

• Fonction : Chef de Projet senior.

  BOUYGUES TELECOM
  Jan 1999 - Jan 2000

  Mission(s) et
  réalisations : Responsable MOE du Roaming (Capacité technique et informatique permettant à un abonné de visiter un autre réseau et d’utiliser son téléphone comme s’il se trouvait dans son réseau d’appartenance).
  Gestion de plusieurs projets du bout en bout :
  - Etudes des faisabilités des expressions de besoins émis par l’utilisateur du SI (CFI, Marketing et comptabilité)
  - Gestion des fournisseurs : appel d’offre, suivi des développements et des prestataires.
  - Supervision et pilotage de l’intégration, recette et mise en production.
  - Gestion des budgets, des ressources et des plannings.
  Gestion du suivi clients (CFI, Marketing et comptabilité).
  Encadrement d’une équipe de 7 à 25 personnes selon les projets.
  
  Responsable direct Eric Capel DSI, responsable Indirect M. PERRON

  - Environnement : BSCS, UNIX AIX, HP, Microsoft, Oracle, Sybase, Pro*C, SQL*Windows, shell, PL/SQL, SQL plus, AMC*Designer, PVCS, MSP, TOAD, etc.

• - Fonction : Chef de Projet des applications Marketing.

  CEGETEL (SFR)
  Jan 1998 - Jan 1999

  Mission(s) et
  réalisations : Refonte de la plate forme Marketing basée sur le progiciel Marrketic One, tout en assurant la maintenance évolutive de l’applicaion.
  Réinstallation et paramétrage du progiciel, portage des spécifiques et traitement batchs existants.
  Adaptation des flux existant entre ORIENT SDC et Marketic One.
  
  Encadrement d’une équipe de 4 personnes et coordination des équipes pré production et production interlocuteur privilégié du service Marketing.
  
  Responsable direct : J.-M. HIEBER. Responsable indirect E. GJATA
  
  -

  Environnement : Oracle7, Unix HP, Pro*C, Vines, Banyan, AMC*Designer, Winproject, etc.

• - Fonction : Chef de projet Migration

  Belgacom (Opérateur de la téléphonie fixe belge)
  Jan 1997 - Jan 1998

  - Mission(s) et
  réalisations : Dans le cadre de la refonte du système de facturation de l’opérateur fixe belge.
  Prise en charge de la migration des données de l’ancien système de facturation TDS vers le nouveau système COB.
  Le projet s’est déroulé en trois phases : Phase d’étude, Phase Pilote et Masse Migration (Intégration Complète)
  - Constitution de l’équipe Migration
  - Etude des deux systèmes d’informations : l’ancien et le nouveau.
  - Elaboration d’une étude stratégique.
  - Rédaction des spécifications fonctionnelles, du planning et évaluation des Charges.
  - Encadrement de l’équipe composée de 15 développeurs et 7 fonctionnels
  - Développement du noyau (en Pro*C) des traitements, transformations et migration de données.
  - Pilotage de la mise en production de la migration
  - Suivie des corrections d’anomalies des reprises des données.
  
  Responsable direct L. MERCIER

  - Environnement : Oracle7, Unix HP, Pro*C, PL/SQL, PVCS, MVS, Banyan, NCR (Data), Winproject, Microsoft.

• Fonction : Chef de projet junior.

  SAPRR (Société des autoroutes Paris Rhin Rhône)
  Jan 1996 - Jan 1997

  Mission(s) et
  réalisations : Conception et réalisation d’une application temps réel en Client/serveur suivant le modèle ISO. Cette messagerie permet la liaison entre toutes les gares de péage du réseau de la société et son siège. Permettant ainsi d’avoir entre autre une vision en temps réel sur l’activité du réseau.
  Traitements et routage des télégrammes provenant des gares vers les applicatifs qui gravitent autour du serveur central.

  - Environnement : Unix, C, Pro*C, Oracle7, Sybase, PVCS, EXCEED, Outils Microsoft.

• - Fonction : Ingénieur d’étude et développement.

  CAP GEMINI pour LOCATEL
  Jan 1995 - Jan 1996

  Mission(s) et
  réalisations : Projet de mise en place d’oracle application pour Locatel
  - Paramétrage du progiciel Oracle Application Module OE, FA, GL et Alert
  - Conception et réalisation de logiciels spécifique permettant l’adaptation du progiciel Oracle Application au métier de la location
  - Installation et administration de la base de données pour la mise en production.
  
  Responsable direct : B. Negrelli.

  - Environnement : Unix SUN SOLARIS, Oracle Application V10.2, Oracle7, Outils Microsoft

• Chap. Informatique actuel Team Partner (SSII)
  1994 - 1997