CV/Mission d'Expert wss freelance

Exemple de missions de Stefano,
Expert wss habitant Paris (75)

• chez GdF-Suez Trésorerie :
  2009 - 2010

  Audit du systeme interne de gestion des dérivé FX et IR
  o Pricing des dérivés
  o Testing d�icacité des relations de couverture
  o Comptabilité de couverture

• senior business analyst – Senior manager

  Axis Alternatives chez Banque de France sur le projet
  Jan 2007 - 2009

  Market Operations Platform en collaboration avec BCE, Banco D𠆞spana, Bundesbank et Banca D’Italia :
  o Définition de l’offre de services
  o Définition de l’organisation
  o Définition des activités d𠆚MOA pour l’implémentation et phase opérationnelle

• Société Générale, Paris
  Jan 2007 - Jan 2007

  Corporate and Investment bank – Operations (Fixed Income, Commodities, Currency), Equipe Time to Market
  Responsabilités:
  • Garantir les meilleurs délais de prise en charge opérationnelle des nouveaux produits structurés en prenant en charge les demandes FO et la coordination des équipes impactées
  • Définir les modalités de prise en charge par le Middle et Back-office des nouveaux produits en minimisant les risques opérationnels et en anticipant les évolutions futures (définition et suivi de la mise en place des processus cibles)
  • Accompagner les équipes opérationnelles lors des premières opérations

• 2007 - 2009

  adjoint du chef de projet fonctionnel client pour le projet d’upgrade su système de salle de marché (front to back) Wallstreet Systems Suite (WSS) et expert transversal pour les aspects suivants :
  o méthodologie d’upgrade (cahier de charges, gap analysis, plan de recette, stratégie de bascule)
  o système WSS (configuration)
  o optimisation des process (front, middle, back, comptabilité) avec nouvelle version

• Expert business

  2007 - 2009

  pour le projet ESCB (Eurosystem Central Banks) d’Upgrade WSS dans une équipe mixte (Banque de France et Banque Centrale Européenne) sur les tâches suivantes :
  
  o Upgrade studies: définition de la méthodologie de bascule et intégration d’une configuration commune pour toutes les banques centrales.
  o Harmonized reference setup: testing et validation d’une configuration commune pour toutes les banques centrales
  o Automatisation des tests: étude préliminaire d’un outil de testing automatisé pour des instruments depo/loan
  o Définition d’une méthodologie de test et intégration de la configuration commune dans une base BdF converti (recette à distance de 6 banques centrales).

• 2004 - 2005

  Assistance à la maitrise d’ouvrage pour le développement d’un système in-house de reporting (spécifications du pricing des produits dérivé de taux et de change, gestion du spread de crédit, test d�icacité liés à la norme IAS39). Projet d’un an et coordination d’une équipe de 10 personnes.

• chez Gaz de France
  2004 - aujourd'hui

  Assistance à la configuration/ développement d’un outil pour gérer les besoins liés à la norme comptable IAS39

• 2003 - 2004

  Assistance à la maîtrise d’ouvrage pour l’implémentation d’un système de trésorerie (gap analysis, process reengineering, spécifications, testing) chez France Telecom. Gestion de projet pour l’équipe comptable (projet de 10 mois et coordination d’une équipe de 5 personnes)

• 2002 - aujourd'hui

  : Définition d’une architecture comptable cible pour la trésorerie de Banque de France
  
  • 2001:
  Sélection d’un système de trésorerie et "gap analysis" pour la Banque Européenne d’Investissement
  
  Expérience cash-management
  
  • 2004:
  Revue de trésorerie et benchmarking (netting, pooling, prévisions, financements) chez Alstom et des opérations de trésorerie des filiales en Suisse et Brésil
  
  • 2001-2002:
  Processus de sélection de la banque partenaire pour la mise en place du cash-pooling international (questionnaire aux filiales, appel d'offre, recommandation finale) chez Yves Rocher

• Senior Manager

  PricewaterhouseCoopers, Paris
  2001 - 2005

  Expérience systèmes de trésorerie
  • 2005-2006: Upgrade à Trema Suite 7 chez France Telecom et intégration des modules de comptabilité de couverture, lignes de credit, comptabilité multi-normes, pricing des instruments exotiques. Gestion de projet pour les équipes front/middle/back et comptables (15 personnes)