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Exemple de missions d'Etienne, consultant pilotage de la performance habitant les Hauts-de-Seine (92)

EXPERIENCES PROFESSIONNELLES

Mars 2012- … AXA Global Services , Paris La Défense
Senior Business Controller pour le projet de déploiement de SAP worldwide
En charge du P&L du contrat de 60 Millions /an au sein du GIE.
Clôture (reconnaissance du revenu, fae , facturation, reconnaissance des coûts,
calcul et suivi des fnp )
Réduction des écarts FI/CO

Mai 2011 – Jan 2012 Aprodiag ( TPE en Diagnostiques Immobiliers ) , Paris
Contrôle de gestion
Création du logiciel de pilotage de l’entreprise sur excel :
Gestion comptable ( ventes, facturation, encaissement, dépenses, Tva…)
Pilotage commercial ( gestion du revenu par client, pilotage des big deals )
Contrôle de gestion (Seuil de rentabilité, KPI, Budget de trésorerie …)

Fév – Mai 2011 Française des jeux , Boulogne-Billancourt
Responsable contrôle de gestion DSI
Proposition d’un modèle de gestion des coûts IT & Processus Budgétaire
Support à la réflexion pour une méthodologie du pilotage des coûts IT
Création des processus « Etablir le budget » & « Piloter le Budget » adoptés par
le contrôle interne.

07/10/2010 – 31/12/2010 : Réseau Ferré de France ( R.F.F ) , Paris
(Mission) Responsable du contrôle de gestion de la DSI
 Construction du budget
 Etude analytique sur l’imputation des coûts par projet

01/06/10 – 03/09/2010 : URBANIA ( ADB, Gestion et Syndic professionnel ), Levallois-Perret
(Mission) Responsable du Contrôle de gestion pour le réseau Adyal.
Objectif : Améliorer le contrôle de gestion.
 Reporting / Clôture
 Audit de l’organisation, Création du Flow-chart de la comptabilité mandante
 Propositions de nouveaux indicateurs, Mise en place d’une scorecard.

20/07/2009 – 20 /08/09 : L.V.M.H. (Parfum Cosmétique Informatique Système : PCIS), Levallois-Perret
(Mission) Responsable du Contrôle de gestion
 Clôture Mensuelle
 Participation au Budget

20/12/2008 – 20/02/09 : France Loisirs, (Groupe Bertelsmann), Paris
(Mission) Consultant Auditeur pour le Pilotage de la performance (Contrôle de gestion)
Département Business Development (ex Business Intelligence)
 Audit et Rédaction des Expressions de besoins de nouveaux indicateurs pour le pilotage du fichier client marketing dans le cadre de l’implémentation d’un nouveau système de reporting.
 Interviews avec les Managers des différentes Business Units du Club FL.
 Création d’Indicateurs de Pilotage du fichier client pour le Département Marketing.
 Création d’une scorecard pour le pilotage de France Loisirs.

14 /01/ 2008 – 17/04/08 : Ad Hominem International (Cabinet de recrutement, Groupe BPI), Paris
(Cdi) Manager du Département Banque – Finance
 Business Development : sociétés de gestions, HDF, Natixis PE, BDCE, etc…
 Gestion du portefeuille client avec la Société Générale, SGAM, Lyxor …
 Sélection et présentation des candidats.

04/10/99 – 17/12/07: Compagnie IBM France (Paris) , 8 ans.
(Cdi)

09/02/06- 17/12/07 Contrôleur de Gestion IBM Europe (Paris La Défense)
Center Of Excellence (COE)
 Contrôle des Ressources People pour la zone géographique européenne
 Suivi de l’implémentation du département Finance à Bratislava (Slovaquie) / Déplacements.

01/01/03- 09/02/06 Contrôleur Consolidation IGS West et Regional Capex Coordinator
 Consolidation de gestion des lignes de business IGS, transmission et reporting à IBM Europe.
 Construction de la Scorecard et présentation en réunion Stratégique au Directeur Général IGS : 1fois/mois en présence des Managers Execs, de chaque entité.
 Capex : suivi, contrôle et approbation des investissements d’IGS.
 Suivi de l’implémentation du processus pour l’Automatisation du contrôle des Capex (dès Nov 2004)

04/10/99 - 01/01/03 Contrôleur de Gestion SO
Finance and Planning pour Strategic Outsourcing (Externalisation de l’informatique).
Région West.
 Accroître la profitabilité d'un centre de frais de 1200 personnes, par la gestion des coûts.
 Responsable de la clôture mensuelle : reporting, analyses, calcul des provisions, transferts des coûts, Calcul des clés d’allocations, des taux, des unités d'œuvre, de l’inabsorbé.
 Mise en place d'objectifs, présentation des résultats aux opérationnels.
 A partir du 11/2002 : Extension du périmètre à un Contrôle Financier d’un projet de délocalisation des sites de production entre l’Ile de France et Montpellier.

10/07/98 – 15/05/99 : Banque Worms, Groupe AXA ( Paris La Défense )
(Cdd) Contrôleur de Gestion
Département Résultats et Systèmes d’Informations
 Mise en place du nouvel Applicatif de Gestion Informatique : Business Objects 4.1.3., en partenariat avec I.G.S. (IBM).
 Recette de la liasse analytique : contrôle des données, exécution de scénarii de recettes.
 Suivi de l’évolution du projet : Gestion des tâches, état d’avancement, préparation des comités de pilotage.
 Réalisation d’une étude statistique pour le projet.

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