Exemple de missions d'Etienne, consultant pilotage de la performance habitant les Hauts-de-Seine (92)
EXPERIENCES PROFESSIONNELLES
Mars 2012- … AXA Global Services , Paris La Défense
Senior Business Controller pour le projet de déploiement de SAP worldwide
En charge du P&L du contrat de 60 Millions /an au sein du GIE.
Clôture (reconnaissance du revenu, fae , facturation, reconnaissance des coûts,
calcul et suivi des fnp )
Réduction des écarts FI/CO
Mai 2011 – Jan 2012 Aprodiag ( TPE en Diagnostiques Immobiliers ) , Paris
Contrôle de gestion
Création du logiciel de pilotage de l’entreprise sur excel :
Gestion comptable ( ventes, facturation, encaissement, dépenses, Tva…)
Pilotage commercial ( gestion du revenu par client, pilotage des big deals )
Contrôle de gestion (Seuil de rentabilité, KPI, Budget de trésorerie …)
Fév – Mai 2011 Française des jeux , Boulogne-Billancourt
Responsable contrôle de gestion DSI
Proposition d’un modèle de gestion des coûts IT & Processus Budgétaire
Support à la réflexion pour une méthodologie du pilotage des coûts IT
Création des processus « Etablir le budget » & « Piloter le Budget » adoptés par
le contrôle interne.
07/10/2010 – 31/12/2010 : Réseau Ferré de France ( R.F.F ) , Paris
(Mission) Responsable du contrôle de gestion de la DSI
Construction du budget
Etude analytique sur l’imputation des coûts par projet
01/06/10 – 03/09/2010 : URBANIA ( ADB, Gestion et Syndic professionnel ), Levallois-Perret
(Mission) Responsable du Contrôle de gestion pour le réseau Adyal.
Objectif : Améliorer le contrôle de gestion.
Reporting / Clôture
Audit de l’organisation, Création du Flow-chart de la comptabilité mandante
Propositions de nouveaux indicateurs, Mise en place d’une scorecard.
20/07/2009 – 20 /08/09 : L.V.M.H. (Parfum Cosmétique Informatique Système : PCIS), Levallois-Perret
(Mission) Responsable du Contrôle de gestion
Clôture Mensuelle
Participation au Budget
20/12/2008 – 20/02/09 : France Loisirs, (Groupe Bertelsmann), Paris
(Mission) Consultant Auditeur pour le Pilotage de la performance (Contrôle de gestion)
Département Business Development (ex Business Intelligence)
Audit et Rédaction des Expressions de besoins de nouveaux indicateurs pour le pilotage du fichier client marketing dans le cadre de l’implémentation d’un nouveau système de reporting.
Interviews avec les Managers des différentes Business Units du Club FL.
Création d’Indicateurs de Pilotage du fichier client pour le Département Marketing.
Création d’une scorecard pour le pilotage de France Loisirs.
14 /01/ 2008 – 17/04/08 : Ad Hominem International (Cabinet de recrutement, Groupe BPI), Paris
(Cdi) Manager du Département Banque – Finance
Business Development : sociétés de gestions, HDF, Natixis PE, BDCE, etc…
Gestion du portefeuille client avec la Société Générale, SGAM, Lyxor …
Sélection et présentation des candidats.
04/10/99 – 17/12/07: Compagnie IBM France (Paris) , 8 ans.
(Cdi)
09/02/06- 17/12/07 Contrôleur de Gestion IBM Europe (Paris La Défense)
Center Of Excellence (COE)
Contrôle des Ressources People pour la zone géographique européenne
Suivi de l’implémentation du département Finance à Bratislava (Slovaquie) / Déplacements.
01/01/03- 09/02/06 Contrôleur Consolidation IGS West et Regional Capex Coordinator
Consolidation de gestion des lignes de business IGS, transmission et reporting à IBM Europe.
Construction de la Scorecard et présentation en réunion Stratégique au Directeur Général IGS : 1fois/mois en présence des Managers Execs, de chaque entité.
Capex : suivi, contrôle et approbation des investissements d’IGS.
Suivi de l’implémentation du processus pour l’Automatisation du contrôle des Capex (dès Nov 2004)
04/10/99 - 01/01/03 Contrôleur de Gestion SO
Finance and Planning pour Strategic Outsourcing (Externalisation de l’informatique).
Région West.
Accroître la profitabilité d'un centre de frais de 1200 personnes, par la gestion des coûts.
Responsable de la clôture mensuelle : reporting, analyses, calcul des provisions, transferts des coûts, Calcul des clés d’allocations, des taux, des unités d'œuvre, de l’inabsorbé.
Mise en place d'objectifs, présentation des résultats aux opérationnels.
A partir du 11/2002 : Extension du périmètre à un Contrôle Financier d’un projet de délocalisation des sites de production entre l’Ile de France et Montpellier.
10/07/98 – 15/05/99 : Banque Worms, Groupe AXA ( Paris La Défense )
(Cdd) Contrôleur de Gestion
Département Résultats et Systèmes d’Informations
Mise en place du nouvel Applicatif de Gestion Informatique : Business Objects 4.1.3., en partenariat avec I.G.S. (IBM).
Recette de la liasse analytique : contrôle des données, exécution de scénarii de recettes.
Suivi de l’évolution du projet : Gestion des tâches, état d’avancement, préparation des comités de pilotage.
Réalisation d’une étude statistique pour le projet.
offres de missions de consultant pilotage de la performance
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Chef de projet opérationnel / Chef de projet Archivage/Dématérialisation.
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ProfilExpert métier, MOA
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LocalisationPARIS
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Date de début envisagéeASAP
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Durée6 mois
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Contrôleur de gestion IT sur Courbevoie
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- Directeur de projet, Consultant technique, Administrateur système, DevOps (50 ans)
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Radouane Acheteur ARIBA
- Consultant, Consultant fonctionnel, Acheteur (33 ans)
- 92700 COLOMBES
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Mathieu Coach Agile SQL SERVER
- Coach Agile (43 ans)
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Lahcen DBA SQL SERVER
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