CV/Mission d'expert prince 2 freelance

Exemple de missions d'Eric,
Expert prince 2 habitant Paris (75)

• formateur-conseil

  La Poste/Banque Postale/IbCegos
  2016 - 2017

  Gestion de Projet, Change et management d'équipe auprès de 250 etp en charge de la transformation des actuels bureaux de poste.
  Assistance à maîtrise d’ouvrage (28h pour 35 séances).
  Management de projet « expert » : méthode Poste et maitrise des projets en partenariat

• Pôle Emploi/IB Cegos
  2016 - aujourd'hui

  DSI PE, en cours, formation en :
  Assistance à maîtrise d’ouvrage (28h pour 15 séances).
  Management de projet « expert » : méthode PMI et Hermès (35h).

• Dir CommercialesZodiac Aerospace
  2015 - 2016

  Gestion de projet dans un contexte de transformation digital des forces de vente "monde"
  Accompagnement du changement.

• FAFIEC/ Evoluteam
  2014 - 2017

  formation nationale en Gestion de Projet et en Management d'équipe
  Alten, Eurosys, Ingerop, Egis, Abowind, …

• Chef de projet Business

  CARMAX-Triaxes
  Jan 2013 - aujourd'hui

  Développement:
  Développement d’une offre de formation « management et gestion de projet selon les principes « PMI».
  Etude de faisabilité en vue de la vente de la société.
  Cahier des charges puis Benchmark de solutions « d’organisation/système informatique » alternatives : sélection des offres et solutions de remplacement de l’ERP ONAYA vers solution SAGE ou SAP.

• , Formateur sur Assistance à maîtrise d’ouvrage (28h).

  La Poste Marocaine, Direction de l’Organisation (12 ETP)
  Jan 2013 - aujourd'hui

  Management de projet « expert » : méthode PMI et comparatif Prince 2 et Hermès (35h).
  Business Process Management/Outsourcing (BPMN, UML, puis CMMI et analyse de la valeur ABC-M) (49h).

• Cap's Boat/French Sailing
  2011 - 2015

  Management de transition sur les activités de vente et de gestion
  Dyva SAS, 2015/2017 (en cours) : Management de transition sur les activités de vente et de gestion

• Directeur de Projet

  Orange Business Services-LVMH« Migration Factory Sikia»
  Jan 2010 - Jan 2013

  24 consistant en une activité d’outsourcing de fonctions transverses de gestion, (techno Lotus Domino) du client LVMH, opéré pour Orange Business Services :
  Gestion d’équipe (15 ETP).
  Organisation des activités Data Management/Production Outsourcing/Incident Management selon les principes PMI / CMMI. Ordonnancement de l’activité des teams technico-fonctionnels.
  Planification de l’activité, gestion des ressources et de leur évolution, reporting client Copro/Steerco.
  Management du team Incident Management Niveau 1 et 2 IBM-Lotus/ Mobilité, selon ITIL V2/ITSM.

• Consultant formateur

  Veolia Propreté
  2009 - aujourd'hui

  Conception puis animation de sessions de formation pour le Middle Management: (35 ETP).
  Management d’équipe (21h).
  Management de projet « débutant » et « expert selon les principes PMI » ( 35h).
  Accompagnement du changement (14h).

• COFACE
  Jan 2007 - Jan 2010

  Projet Atlas, refonte cœur métier historique « assurance-crédit »: 30 000 JOURS, 25 M€, 50 ETP). Directeur de Projet, adjoint du Directeur de Projet Coface :
  Gestion du PMO (1 ETP). Animation quotidienne de l’équipe AMOA du projet (Plan d’Action, attendus, planning, budget,…). En charge du reporting coûts-délais-décisions.
  Animation des comités de Projet, Pilotage, Codir. Elaboration, mise en place et suivi du tableau de bord (approche BSC) de pilotage opérationnel du projet (Gestion de la Valeur Acquise).
  Suivi des risques projet et suivi du plan d’accompagnement du changement.
  Organisation et suivi de la phase de MEP/Bascule (95 etp/janvier 2010).