CV/Mission d'expert prince 2 freelance

Exemple de missions d'Eric,
Expert prince 2 habitant Paris (75)

• formateur-conseil en Gestion de Projet, Change et management d'équipe auprès de 250 etp en charge de la transformation des actuels bureaux de poste.

  La Poste/Banque Postale/IbCegos
  2016 - 2017

  &#xF02D Assistance à maîtrise d&#x2019ouvrage (28h pour 35 séances).
  &#xF02D Management de projet « expert » : méthode Poste et maitrise des projets en partenariat
  &#xF02D Analyse fonctionnelle : APTE/SADT et Amdec conception et process

• Pôle Emploi/IB Cegos

  DSI PE
  2016 - aujourd'hui

  &#xF02D Assistance à maîtrise d&#x2019ouvrage (28h pour 15 séances).
  &#xF02D Management de projet « expert » : méthode PMI et Hermès (35h).

• Dir Commerciales, accompagnement du changement et formation

  Zodiac Aerospace Dir Commerciales, accompagnement du changement et formation
  2015 - 2016

  &#xF02D Gestion de projet dans un contexte de transformation digital des forces de vente "monde"
  &#xF02D Accompagnement du changement.

• formation nationale en Gestion de Projet et en Management d'équipe

  FAFIEC/ Evoluteam &#xF02D Alten, Eurosys, Ingerop, Egis, Abowind
  2015 - 2015

  La Poste Marocaine, Direction de l&#x2019Organisation (12 ETP), depuis le 05/2013 et en cours, Formateur sur Assistance à maîtrise d&#x2019ouvrage (28h).
  &#xF02D Management de projet « expert » : méthode PMI et comparatif Prince 2 et Hermès (35h).
  &#xF02D Business Process Management/Outsourcing (BPMN, UML, puis CMMI et analyse de la valeur ABC-M) (49h).

• Chef de projet AMOA et management de transition

  CARMAX-Triaxes
  Jan 2013 - aujourd'hui

  &#xF02D Etude de faisabilité en vue de la vente de la société.
  &#xF02D Cahier des charges puis Benchmark de solutions « d&#x2019organisation/système informatique » alternatives : sélection des offres et solutions de remplacement de l&#x2019ERP ONAYA vers solution SAGE ou SAP.

• Chef de projet Business Développement

  Nextraining
  Jan 2013 - aujourd'hui

  &#xF02D Développement d&#x2019une offre de formation « management et gestion de projet selon les principes « PMI».

• Management de transition sur les activités de vente et de gestion Dyva SAS, 2015/2017 (en cours) : Management de transition sur les activités de vente et de gestion

  Cap's Boat/French Sailing
  2011 - 2015

• Directeur de Projet

  Orange Business Services-LVMH
  Jan 2010 - Jan 2013

  Sikia», business en 20h sur 24 consistant en une activité d&#x2019outsourcing de fonctions transverses de gestion, (techno Lotus Domino) du client LVMH, opéré pour Orange Business Services :
  &#xF02D Gestion d&#x2019équipe (15 ETP).
  &#xF02D Organisation des activités Data Management/Production Outsourcing/Incident Management selon les principes PMI / CMMI. Ordonnancement de l&#x2019activité des teams technico-fonctionnels.
  &#xF02D Planification de l&#x2019activité, gestion des ressources et de leur évolution, reporting client Copro/Steerco.
  &#xF02D Management du team Incident Management Niveau 1 et 2 IBM-Lotus/ Mobilité, selon ITIL V2/ITSM.

• Consultant formateur en gestion de projet et en management

  Veolia Propreté
  2009 - aujourd'hui

  Conception puis animation de sessions de formation pour le Middle Management: (35 ETP).
  &#xF02D Management d&#x2019équipe (21h).
  &#xF02D Management de projet « débutant » et « expert selon les principes PMI » ( 35h).
  &#xF02D Accompagnement du changement (14h).

• COFACE
  Jan 2007 - Jan 2010

  Projet Atlas, refonte c&#x153ur métier historique « assurance-crédit »: 30 000 JOURS, 25 M&#x20AC, 50 ETP). Directeur de Projet, adjoint du Directeur de Projet Coface :
  &#xF02D Gestion du PMO (1 ETP). Animation quotidienne de l&#x2019équipe AMOA du projet (Plan d&#x2019Action, attendus, planning, budget,&#x2026). En charge du reporting coûts-délais-décisions.
  &#xF02D Animation des comités de Projet, Pilotage, Codir. Elaboration, mise en place et suivi du tableau de bord (approche BSC) de pilotage opérationnel du projet (Gestion de la Valeur Acquise).
  &#xF02D Suivi des risques projet et suivi du plan d&#x2019accompagnement du changement.
  &#xF02D Organisation et suivi de la phase de MEP/Bascule (95 etp/janvier 2010).

• Consultant et formateur

  Axelian
  Jan 2007 - aujourd'hui

  Consultant et formateur en management de projet, approche processus BPMN et accompagnement du changement

  Management