CV/Mission d'Expert decalog freelance

Exemple de missions d'Abdelaziz,
Expert decalog habitant le Val-de-Marne (94)

Groupe La Poste Depuis Septembre 2015
Synthèse : Cadrage technico-fonctionnel de la solution Big Data du Groupe La Poste
Rôle : Expert Big Data
Réalisation :
Cadrage technico-fonctionnel de la solution Big Data du Groupe La Poste :
Environnement
• Contribution à l’émergence de la solution Big Data et son Datalake en interaction avec Les Branches du Groupe :
o Courrier / Coli
o Réseau La Poste
o Numérique (Cabestan, Mediapost, Docapost, Connaissance Client, Expérience Client, Open data, …)
o Chief Data Officier Groupe
o DSI Centrale et DSI Branches
• Cadrage des besoins du Programme Prioritaire Commun du Groupe La Poste ‘Connaissance Client’ : Référentiels client, Fiche Client, CRM Groupe, Gestion de Campagne, Recommandation, Fidélisation, DMP, Open Data,
• Identification des technologies (Etude d’opportunité, faisabilité, …)
• Etablissement des budgets et des plannings prévisionnels
• Rédaction des cahiers des charges (hébergement Cloud)
• Analyse des impacts techniques des nouvelles solutions
• Animation des réunions d’architecture avec les différents intervenants projet
• Cartographie technique
• Aide au choix d’outils : BI / Analytics, NoSQL, Hadoop, Data Processing
• Sécurité / Privacy : Anonymisation, Chiffrement / Cryptage / CNIL
• Gouvernance des référentiels
• Roadmap Connaissance Client Groupe
Hadoop Cloudera sur Plate-forme Oracle, Cloud, API, ETL, CDC, Flume, Kafka, Spark, Sqoop, Stockage (ORC, AVRO, PARQUET, HFILES, …), CEP (SPARK STREAM), HIVE, PIG, SPARK, IMPALA, ESB TIBCO / CRM, Cassandra

Datavalue Consulting (Depuis Janvier 2015)
Synthèse :
Expert Big Data et BI, Audit & Roadmap, CONSEIL IT
Rôle : Conception et architecture de solutions autour des technologies BI et Big Data
• Contexte :
o Projet : Développements agiles
o Données : toutes
o Technologies Big Data: Hadoop et son éco système : Map / Reduce, Hive, Pig, Sqoop,… Bases NoSQL : HBase, MongoDB, Elastic search Flux de données : Storm.
o Technologies BI: Microsoft BI, Tableau Software, Birt, Talend ….
• Datavalue Consulting / BPI : Pilotage et conception de la plate-forme – CoPup (Cote de Popularité) :
o Conception de la plate-forme CoPup : choix outil, architecture
o Dimensionnement des plateformes
o Mise en place d’une organisation agile
o Gestion et priorisation des besoins et de l’intégration des données.
o Technologies : Appliance et Hadoop et son éco système : Map / Reduce, Hive, Pig,… Bases NoSQL : HBase, MongoDB Flux de données : API et Storm.

Steria France (Septembre 2012 - Novembre 2014)
Directeur département BI et Big Data de Steria (70 collab.)
Rôle : Expertise et audit BI, Stratégie Big Data
Direction du département d’expertise BI et BIG DATA de Steria France
Réalisations :
• Communications sur Big Data :
o Présentation Big Data (Prérequis de démarrage, gouvernance et organisation, Uses case, POC, choix techno, démarche et méthodologie, points de vigilance,…) en interne et en externe (Orange, GDF Suez, Airbus, SFR, EDF, GMF, MAIF, MAAF, Ecometering)
o Création et animation de formations sur Big Data, Hadoop et son écosystème
• Groupe Maroc Télécom : Direction de mission – Evolutions de la BI et Roadmap Big Data :
o Audit existant (applications, qualité données, usages, …)
o Enjeux métiers et SI
o Définition des architectures et des Roadmaps de migration, lots & projets, budgets, organisations, …Mutualisation de la BI et du Big Data
o Aide au choix d’outil CDC, Appliance et architectures
o Technologies : Appliance et Hadoop et son éco système : Map / Reduce, Hive, Pig,… Bases NoSQL : HBase, MongoDB Flux de données : Storm.
• Groupe bancaire AttijariWafa Bank: Direction de mission – Roadmap d’évolution de la BI :
o Audit technique et fonctionnel de l’existant (applications, qualité données, usages, …)
o Enjeux métiers et SI
o Définition des architectures et des Roadmaps de migration, lots & projets, budgets, organisations, …
o Aide au choix de socle Data
• ONP : Direction de mission – Roadmap BI :
o Audit existant (applications, qualité données, usages, …)
o Enjeux métiers et SI
o Définition des architectures et des Roadmaps d’évolutions
• COVEA FINANCE (GMF, MMA, MAF) /Asset management : Direction de mission – Audit et évolutions de la BI et des outils d’Asset Management (Decalog, B-ONE, GT-DATA, …):
o Audit existant (applications, qualité données, usages, …)
o Enjeux métiers et SI
o Définition des architectures et des Roadmaps de migration, lots & projets, budgets, organisations, …

BearingPoint France (Novembre 2008 – Juin 2012)
Senior Manager - Direction opérationnelle de missions d’avant-vente et de conseil / Dir. de programme
Rôle : Expertise BI/MDM / Conseil, Audit SI et Direction de projet
Réalisation :
• RSI (Régime Social des Indépendants) : Direction de programme PNT (Téléphonie/Informatique/CRM/BI) :
o Pilotage des équipes projets
o Cadrage du pilotage opérationnel de la PNT
• Maroc Télécom : Direction de mission – Mise en œuvre et pilotage de :
o la Roadmap Business Intelligence du groupe Maroc Télécom (Enjeux et besoins fonctionnels, Roadmap : Lots/Projets, Master planning, Volet Technique)
o Cadrage de différents sujets : nouvelles urbanisations des interfaces, Datamining, Datawarehouse Clients, ...
o Cadrage de la refonte des interfaces
o Cadrage du Datamining
• Sanofi-Aventis – Stratégie Groupe : Cadrage de la mise en œuvre du pilotage de Transparency pour les pays dotés de réglementations (Pays pilotes : France, US, UK, Japon, Australie) :
o Scénarii de mise en œuvre des plateformes décisionnelles (Définitions des briques décisionnelles locales, régionales et mondiales)
o Scénarii de déploiement pour chacun des pays
o Scénarii de mise en œuvre des référentiels Transparency
o Scénarii de gestion des Foreign HCP (médecins et intervenants étrangers travaillant pour le Groupe Sanofi)
• Direction générale des Finances Publiques – Programme Hélios (4 M€, 15 ressources) : Direction de projet – Assistance MOAD –MOED – Programme Hélios :
o Pilotage de l’AMOA BearingPoint / Gestion de la valorisation
o Amélioration de la performance du programme lors des campagnes de test
o Gestion du risque du périmètre global du programme
o Gestion de la planification / Gestion de la valorisation
• CHRU de Lille : Direction de mission – Diagnostic du système de pilotage médico-économique et de facturation du CHRU de Lille (Technique, Fonctionnel et Organisationnel) et Scénarii d’évolutions. Amélioration et outillage de la gestion du portefeuille projet du CHRU de Lille.

Keyrus/Business & Decision (mai 2006 – Octobre 2008)
Direction opérationnelle de missions de conseil et d’intégration de SID et MDM
Rôle : Expertise BI/MDM / Conseil, Audit SI et Direction de projet
Réalisation :
• AttijariWafa Bank : Direction de projet - Mise en place du Datawarehouse (et Gouvernance SID) traitant de la rentabilité, activité commerciale, risques et structures, international, référentiels – 16 personnes.
• Wafa Assurance – Direction de projet - Définition et mise en œuvre du Datawarehouse d’indicateurs de performances : Ventes, Productions, Sinistres et Achats - 6 personnes.
• Décathlon : Direction de mission - Accompagnement au choix de solutions de Business Intelligence (Outil d’analyse multidimensionnelle, Outil d’élaboration budgétaire) et Elaboration des scénarii de ‘bench’.
• Outre-Mer Télécom : Expertise décisionnelle et définition d’indicateurs métier pour le pilotage de l’activité de l’opérateur, Mise en place de référentiels (MDM).
• Maroc Télécom & Société Générale MB : Direction de mission-Audit de systèmes décisionnels, scénarii d’optimisations et suivi, Mise en place de référentiels.
• Hôpital Foch : Expression de besoins dans le cadre de l’accompagnement dans la définition des conditions de mise en œuvre de son « Projet 2007-2012 ».
• Cortal : Direction de mission d’audit et de définition de la sécurité applicative du système décisionnel (Plateforme : Oracle/BO).
• Société Générale – STMA Corp.: Direction de mission d’audit du système risque Bâle II – 7 personnes.
Environnements : UNIX, Oracle, Netezza, DB2, SQL SERVER, SAS, BO, WebI, Microstrategy, DataStage PX, SSIS, ….

Atos Origin (février 2000 – Mai 2006)
Management et intégration de projet en décisionnel (AMOA et MOE)
Rôle : Mise en place de DWH
Réalisation :
• RATP - DWH RHAPSODIE – Cadrage des recueils de besoins, Etude de faisabilité (Ergonomie, Administration, Référentiel, …) et maquettage.
• SNECMA Moteurs : Direction de mission - Mise en place du Data Warehouse relatif à l’activité commerciale et flux de production (Commandes, Fabrication, Suivi fournisseurs, Livraisons, …).
• AP-HP : Direction de mission - Mise en place du DWH EDP de suivi de l’activité.
• Bouygues Télécom : Direction de mission - Mise en place du DataWarehouse 2G et MDM : - 9 personnes – 4,5 ans - budget > 5 M€.
• GDF : Mise en place de la recette dans le cadre du DataWarehouse ROBIN relatif à l’activité commerciale de GDF.
• France Télécom : Pilotage du projet de mutualisation des agrégats et indicateurs de suivi du trafic groupe pour le DataWarehouse « Symphonie ».
• BNP PARIBAS : Mise en place du DataWarehouse « Ressources Humaines Infomonde » suite à la fusion des deux entreprises.
Environnements : UNIX, Oracle, SAS, Sunopsis, Genio, Ab Initio, BO, WebI, Cognos (Impromptu, ReportNet) …

CS Communications & Systems (Novembre 1998 – Février 2000)
Intégration de projets en décisionnel
Rôle : Mise en place de DWH
Architecture technique
Architecture fonctionnelle
Réalisation :
• Compagnie des Signaux : Réalisation d’une application (Plan Directeur) permettant l’analyse des chiffres clés du CA du groupe CS Communications & Systems afin de faciliter les choix stratégiques du plan directeur.
• Compagnie des Signaux : Gestion des Cautions Financières du groupe CS Communications et Systems.
• AGF : Mise en place d’une application de pilotage de l’a...