CV/Mission de Consultant sap hr gta freelance

Exemple de missions d'Anass,
Consultant sap hr gta habitant Paris (75)

MISSIONS

SOCIETE GENERALE – SOLUTION LEAD APRIL 2022 – CURRENT
- Global HRIS Implementation (Wave 1: APAC – 13 countries) - Onshore Solution Lead
 Project Plan preparation
 Setup of the project governance instances
 Setup of monitoring KPIs
 Solution Design Management: Backlog and Requirement Gathering, Solution Design
Workshops
 Build: Prototype iterations Management
 Test: User Acceptance Tests Management
 Dress Rehearsal & Cutover Management
 Post Go Live Service Management
 Steering committee preparation & animation
 Operation committee & animation
 Change Control Management: Change requests review and arbitration, Bundle Management
- Global HRIS Implementation (Wave 2: FRANCE/EMEA/AMER/ROMANIA ~ 20P countries) - Onshore
Solution Lead
 Project Plan preparation
 Solution Design Management: Backlog and Requirement Gathering, Solution Design
Workshops
- Environment: Oracle HCM (WFA)

TECHNIP – HRIS EXPERT APRIL 2021 – MAY 2022
- Global HRIS Implementation -Solution Expert:
 Design Workshops
 Data Migration and Test Strategy
 UAT Plan
 Change Control management
 UAT Follow Up
- Environment: Oracle HCM (WFA, Compensation)

SUEZ – PROJECT DIRECTOR MARCH 2019 – MARCH 2021
- Oracle Solution Center Manager:
o Project Management
o Steering and operational committees
o Team Management Onsite (15) Offshore (25)
o KPI Management
o Service Level Agreement and Contract Management
- Environment: Oracle CC&B

TECHNIP – HRIS EXPERT APRIL 2021 – CURRENT
- Global HRIS Implementation -Solution Expert:
• Design Workshops
• Data Migration and Test Strategy
• UAT Plan
• Change Control management
• UAT Follow Up
- Technical Environment: Oracle HCM

SAVENCIA OCT 2019 – JUIN 2020
- Implémentation ORACLE HCM :
 Pilotage du chantier Technique (Reprise de données, Interfaces, Sécurité, …)
 Collecte des inventaires SI et définition des cartographies applicatives
- Environnement Technique : Oracle HCM
GLOBAL TECHNICAL LEADER

SUEZ MARS 2019 – CURRENT
- Responsable Oracle Solution Center :
 Gestion de projet
 Animation des instances de suivi avec le client (Cosui, Copil)
 Management de l’équipe Onsite (15) Offshore (25)
 Management du Service Level Agreement
- Environnement Technique : Oracle CC&B
DIRECTEUR DE PROJET

UNITED TECHOLOGY CORPORATION (FRANCE / PARIS) NOV 2016 – DEC 2018
- Direction du projet de déploiement du Global HR & Payroll System en France. 42 sociétés, 17 000
salariés :
 Animation des ateliers de présentation du projet aux différentes parties prenantes des 42
sociétés du groupe en France ;
 Recrutement et gestion de l’équipe France chargée de la coordination des travaux de
déploiement ;
 Animation des ateliers fonctionnels et rédaction des Configuration Workbooks
 Coordination des travaux de paramétrage avec les équipes Centrale (US) et Offshore (Inde) ;
 Pilotage du projet et gestion de la relation avec le Global Steering Comitee ;
 Définition des landscapes futurs
 Reprise de données : 19 systèmes existants
 Intégration de données : 114 interfaces
 Tests d’intégration, Tests de bout en bout
- Environnement Technique : Workday (Personel Administration and Talent Management), SAP
(Payroll and Time Management)
DIRECTEUR DE PROJET

AXA (FRANCE / PARIS) MARS 2016 – SEPT 2016
- Pilotage du projet de déploiement des processus de gestion administrative, recrutement et performance
dans les différentes entités d’AXA (France) :
 Présentation de la méthodologie de déploiement ;
 Animation des ateliers d’analyse différentielle ;
 Coordination des travaux de reprise de données & Interfaces ;
 Pilotage de la réalisation par les équipes Offshore (Inde) ;
 Coordination de la recette utilisateurs ;
 Coordination des travaux de conduite de changement.
- Environnement Technique : Oracle Fusion (Gestion Administrative, performance et rémunération),
Taleo (Recrutement)

DIRECTEUR DE PROJET
SNCF RESEAU (FRANCE / PARIS) FEV 2012 – JAN 2016
- Pilotage des projets :
 Schéma directeur SIRH ;
 Upgrade du SI GA & PAIE;
 Mise en place du SI de gestion des talents;
 Mise en place d’un système de pilotage de la fonction RH
- Elaboration des dossiers de consultation des marchés, choix des fournisseurs, négociation commerciale,
négociation des contrats ;
- Suivi contractuel avec les fournisseurs.
- Environnement Technique : Pléiades (GA & Paie), Talentsoft (Recrutement, formation, carrière),
Datastage (ETL)

MANAGER DE TRANSITION – CHEF DE PROJET SIRH
SUEZ (FRANCE / PARIS) SEP 2014 – DEC 2014
- Optimisation des processus de suivi de facturation :
 Audit : Entretiens des responsables de services et des équipes opérationnelles
 Proposition d’un plan d’amélioration
- Environnement Technique : Oracle CC&B

MISSION PONCTUELLE
DANONE (FRANCE / PARIS) OCT 2010 – SEP 2011
- Encadrement de l’équipe technique dans le cadre de l’Upgrade de PeopleTools
 Définition du plan d’upgrade ;
 Suivi des tâches.
- Environnement Technique : Peoplesoft HCM 8.3 PeopleTools 8.22  8.50
DIRECTEUR DE MISSION
SPIE (FRANCE / PARIS) JUIN 2009 – SEP 2010
- Directeur de mission dans le cadre de :
 Analyse de valeur et évaluation du SIRH : Définition de scénarios d’évolution du SIRH pour
permettre de délivrer à court terme, moyen terme et long terme des outils supportant la stratégie
(self-services, portail, tableaux de bord,..).
 Etude d’opportunité d’Upgrade vers PeopleSoft V9.0 :
 Analyse des processus existants,
 Détermination du processus cible vs le standard de l’application V9.0
 Création et mise en exergue des scenarii de changement de version (y compris une
planification, charges et coûts de mise en œuvre)
- Responsable de l’équipe MOE Upgrade (5 personnes, 900K€, 1100 JH)
 Animation de l’équipe technique ;
 Suivi des tâches d’upgrade technique ;
 Animation des instances de gouvernance (comités projets, comités de pilotage)
 Mise en place du plan de déploiement.
- Périmètre : Gestion Administrative et Paie, Formation
- Environnement Technique : Upgrade PS 8.3  PS 9.0, PT 8.22  PT 8.50, Change Assistant, …
DIRECTEUR DE MISSION
LOUIS VUITTON MALLETIER (FRANCE / PARIS) JAN 2009 – JUIN 2009
- Animation d’une équipe de 10 gestionnaires de paie ;
- Gestion du contrat d’externalisation de la gestion administrative et paie
- Environnement Technique : HR Access V5
MANAGER DE TRANSITION – RESPONSABLE DU SERVICE ADMIN & PAIE
CARREFOUR (FRANCE / PARIS) OCT 2008 – DEC 2008
- Pilotage de la mission d’analyse et refonte des processus de gestion des carrières
DIRECTEUR DE MISSION – MISSION PONCTUELLE

EDF (FRANCE / PARIS) AVR 2007 – DEC 2008
- Responsable de l’équipe MOE de la mise en place du Système d’Information Emploi & Mobilité :
 Management de l’équipe Intégrateur (15 à 20 personnes, 2,5 M€, 2700 JH),
 Animation des instances de gouvernance (comité projet, comité de pilotage, comité
contractuel)
 Responsable du processus qualité (Peer Review, KPI, …)
 Expertise métier et technique transverse.
- Périmètre :
 Mise en place du socle GA, ePerformance et Succession Plan
 Mise en place du cryptage des données
 Développement d’un outil de gestion graphique des organigrammes
 Développement d’un outil ergonomique de Query (Univers, Drag & Drop, Export)
- Environnement Technique : PeopleSoft HCM 8.8, PeopleTools 8.48, Component Interface, Java Script,
Informatica
DIRECTEUR DE MISSION
ED (FRANCE / PARIS) OCT 2006 – MAR 2007
- Responsable de l’équipe MOE de la mise en place du Système d’Information Emploi & Carrières :
 Management de l’équipe intégrateur (3 personnes, 600 K€),
 Animation des instances de gouvernance (comité projet, comité de pilotage
 Expertise métier et technique transverse.
- Périmètre :
 Mise en place du socle GA, ePerformance et Compétences
 Mise en place de l’interface ADP-ZADIG
- Environnement Technique : PeopleSoft HCM 8.3, PeopleTools 8.16, SQR
DIRECTEUR DE PROJET
SAINT-GOBAIN (FRANCE / PARIS) MAR 2005 – SEP 2006
- Responsable de l’équipe Technique MOE Intégrateur :
 Management de l’équipe technique (5 personnes) ;
 Planification et suivi des tâches ;
 Animation des ateliers de reprise de données et des interfaces ;
 Paramétrage de l’organisation et de la sécurité ;
 Expertise technique transverse ;
 Elaboration du kit de déploiement.
- Périmètre :
 Mise en place du socle GA, Paie et un spécifique pour la gestion de la participation et
l’intéressement pour la France, et ePerformance et Compétences pour le Global
- Environnement Technique : PeopleSoft HCM 8.3 (GA & Paie), PeopleSoft HCM 8.8 (ePerfoemance
et compétences), PeopleTools 8.16, Component Interface, Cognos

CHEF DE PROJET
SICF (FRANCE / PARIS) JAN 2005 – FEV 2005
- Expert SIRH dans le cadre de la mise en place de PeopleSoft GA/Paie
 Participation à la définition de la cartographie du SIRH,
 Définition des rôles au sein du centre de compétences PeopleSoft de la DSI
- Périmètre :
 Mise en place du socle GA, Paie
- Environnement Technique : PeopleSoft HCM 8.3, PeopleTools 8.16
EXPERT SIRH – MISSION PONCTUELLE
LABORATOIRES SERVIER OCT 2003 – FEV 2005
- Responsable de l’équipe Technique MOE Intégrateur :
 Management de l’équipe technique (3 personnes) ;
 Planification et suivi des tâches ;
 Animation des ateliers de reprise de données et des interface...