CV/Mission de Consultant MOA risques de contrepartie freelance

Exemple de missions de Vinh-Son,
Consultant MOA risques de contrepartie habitant les Hauts-de-Seine (92)

• Consultant Manager, Marchés des Capitaux

  Cabinet de consulting, spécialiste des Marchés des Capitaux
  Jan 2013 - aujourd'hui

• Chef de projet Maîtrise d’Ouvrage

  LCL, ParisSalle de Marché LCL
  Jan 2010 - Jan 2013

  Mise en place de l’outil « Pilotage Opérations de Marché » destiné au Front et Middle : élaboration du cahier des charges, recherche de solution, implémentation (recette et suivi), gestion de projet.
  
  Mise en place de l’outil « Suivi du Risque de Contrepartie sur les Stock-Options » destiné au Contrôle de Risque et de Conformité : élaboration du cahier des charges, implémentation (recette et suivi), gestion de projet.

• Consultant Maîtrise d’Ouvrage

  Natixis Asset Management, ParisAsset Manager (Gestion Structurée et Indicielle)
  Jan 2009 - Jan 2009

  Participation à la mise en place d’un outil de gestion de portefeuille pour le compte de la Gestion Structurée et Indicielle (carnet d’ordres et tenue de position)
  Spécifications détaillées à partir de l’expression des besoins du métier, élaboration des scénarios de tests et recette, formation des utilisateurs au nouvel outil.
  Gestion de projet : planning et suivi d’avancement, coordination des différentes équipes (gestion, IT), comité de pilotage.

• Responsable Projet, Direction des Opérations

  Lyxor Asset Management, ParisAsset Manager (Gestion Alternative, Structurée et Indicielle)
  Jan 2008 - Jan 2008

  Pilotage du projet Fighting-Back : sécurisation, rationalisation, conduite du changement de l’ensemble des processus opérationnels (MO, BO).
  Compte rendu direct au Responsable des Opérations.
  Animation d’une équipe pluri-disciplinaire: organisation, opérations (MO, BO), IT.

• Responsable homologation fonctionnelle plateforme trading FOREX

  Crédit Lyonnais / CALYON, ParisDirection des Marchés Entreprises et Institutions
  Jan 2007 - Jan 2008

  Projet d’intégration de système d’une plateforme de trading FOREX front- to back-office : change spot, change à terme, swap de change, dépôt à terme.
  
  Pilotage de l’homologation fonctionnelle de la plateforme : recette de solution et reprise de données.
  Animation d’une équipe de 12 personnes (MOA, MOE, comptables, Reuters).

• Responsable Infocentre Comptabilité OPCVM

  IXIS-AM, Paris Asset Manager
  Jan 2006 - Jan 2007

  Pilotage fonctionnel et opérationnel de la cellule infocentre des données comptables OPCVM.
  
  Contrôle et analyse pré-/post-intégration des données comptables des fonds provenant d’une demi-douzaine de valorisateurs.
  Suivi et gestion de projet d’intégration de nouveaux valorisateurs : cahier des charges, suivi de mise en œuvre, tests et recettes utilisateur.
  Animation d’une équipe de 7 personnes (comptables OPCVM, business analysts, IT).

• Asset ManagerConsultant Maîtrise d’Ouvrage

  MAAF Gestion, Paris/Niort
  Jan 2006 - Jan 2006

  Etude de recadrage sur la problématique de classification des actifs : expression des besoins, méthodologie de classification, cahier des charges, préconisation d’organisation et de mise en oeuvre.
  Suivi et gestion de projet : suivi de mise en œuvre et des livraisons partielles (paramétrage, formation utilisateur, recette).

• Consultant Maîtrise d’Ouvrage

  MAAF Gestion, Paris/Niort
  Jan 2006 - Jan 2006

  Etude de recadrage sur la problématique de classification des actifs : expression des besoins, méthodologie de classification, cahier des charges, préconisation d’organisation et de mise en oeuvre.
  Suivi et gestion de projet : suivi de mise en œuvre et des livraisons partielles (paramétrage, formation utilisateur, recette).

• Responsable Maîtrise d’Ouvrage Gestion Structurée

  BNP PAM Gestion Alternative et Structurée, Paris Asset Manager (Gestion Alternative, Structurée et Indicielle),
  Jan 2005 - Jan 2006

  Pilotage du projet de mise en place d’un nouveau système de gestion de portefeuille dédié aux activités FO, MO de la gestion structurée.
  
  Compte rendu direct au Responsable de la Gestion Structurée.
  
  Etude détaillée de l’existant : processus métier (structuration, gestion, assistance de gestion) ; systèmes d’information ; circuits d’échanges d’information ; acteurs (structureur, sales, gérant, assistant de gestion, centralisateur d’ordres, dépositaire, valorisateur).
  Conduite du changement : réflexion et proposition de nouvelles méthodes de travail concernant les aspects : gestion active des fonds ouverts (modèles de portefeuille, indicateurs de gestion) ; suivi de risque ; reporting gestion et client ; échange d’information avec le back-office (comptable et dépositaire des fonds).
  Spécification fonctionnelle : passage des ordres, gestion de portefeuilles (calcul VL garantie, calcul du coussin, calcul d’indicateurs d’exposition, modèles de portefeuille garanti, rebalancing des positions et génération automatique d’ordres), suivi de la VaR (relatif au budget de risque), réception et intégration des S/R, réconciliation des positions/opérations et validation des VL.
  Coordination et suivi de mise en œuvre de nouveau système (Sophis Value).
  Animation d’une équipe projet de 12 personnes (gérants, assistants de gestion, business développeurs, structureurs, IT).

• CONSULTING, Paris

  Jan 2005 - aujourd'hui