CV/Mission de Consultant fonctionnel SAP PP freelance

Exemple de missions de Christophe,
Consultant fonctionnel SAP PP habitant la Seine-Maritime (76)

Consultant Freelance SAP PP depuis Janvier 2009
o Consultant Expertise PP
o Messier Bugatti (Equipementier Aéronautique) sites de Molsheim, Vélizy : sur ECC6, Expertise sur l'utilisation du contrôle ATP sur les ordres de fabrication, conduite du changement sur le processus MRP. Paramétrage du contrôle ATP à la prise de commande client, conduite du changement sur les relations après vente – industrie.

Consultant Managing SAP PP de 1998 à 2008 chez CAPGEMINI
o Intégrateur Fonctionnel, Consultant Team Leader PP
o Messier Bugatti (Equipementier Aéronautique) sites de Molsheim, Vélizy, Walton (US) - durée 25 mois : sur ECC6, BPR + conception et mise en place des flux planification (Gestion de la Demande + MRP + Simulation + Ordonnancement) + fabrication dans le cadre des activités 1ère monte + spares + retrofit pour le compte de 4 Business Team.
Management de l'équipe offshore de consultants indiens.
Elaboration + pilotage de 4 plans de bascule.

o Consultant Fonctionnel SAP PP
o Eurocopter (Constructeur Aéronautique) sites de La Courneuve et Marignane –durée 24 mois : sur R/3, conception et mise place de la planification (Gestion de la Demande + MRP + Simulation + Ordonnancement) de l'activité série. Intégration des flux spares. Optimisation des flux de dotation matière (appros).

o Thales (Equipementier Aéronautique) sites de, Châtellerault, Edison (US) durée 3 mois : Benchmark sur la mise en place d'un APS (Servigistics ou Sap APO) pour la gestion des flux spares & repair.

o Etablissement Français du Sang (Santé) – durée 9 mois : sur R/3, étude de cadrage + conception de la supply chain (Structures organisationnelles + MRP) et des activités de production + approvisionnement de réactifs.

o Saint Gobain Gussrohr + Pont à Mousson (Métallurgie) – durée 15 mois : sur R/3 et APO, conception et mise place du PDP + MRP + ordonnancement des campagnes de production en capacité finie.

o AstraZeneca (Pharmacie) durée 16 mois : sur R/3, upgrade SAP, conception et mise en place des processus supply chain planification (Gestion de la Demande + MRP + PLT + Ordonnancement) production et traçabilité

o Aventis : (Pharmacie) durée 18 mois : sur R/3, upgrade SAP, maintenance applicative, optimisation des processus supply chain, production, traçabilité et qualité. Support aux utilisateurs.

 Nombreuses problématiques SCM adressées, coordination de projets, gestion des aspects organisationnels et techniques (paramétrage SAP). Gestion d'équipes et gestion de la relation client.

Chef de Projet de 1991 à 1996 chez PARTITION (PME aménagements industriels)
o Avant-vente : analyse des besoins, édition des cahiers des charges, propositions commerciales.
o Gestion de projets : réalisation des plannings, coordination, management des équipes de production, gestion des relations clients, suivi de budget, gestion des approvisionnements, des fournisseurs et des sous-traitants.
o Management : pilotage des équipes de production.
o Gestion : contrôle facture, facturation client, contrôle de gestion.
 Management d'un centre de profit, gestion de projets, organisation logistique

Professeur de construction mécanique de 1987 à 1989
o Lycée Marcel Sembat à Rouen : Formations dispensées à des classes de 1ère et Terminale.
 Pédagogie, Communication.