CV/Mission de Consultant BI Jedox freelance

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Exemple de missions d'Abdelali,
Consultant BI Jedox habitant les Hauts-de-Seine (92)

  • CHEF DE PROJETS AMOADATA CLOUD

    Orano
    Jan 2021 - aujourd'hui

    Rattaché au responsable du domaine BI & Midleware :
     Pilotage d’un portefeuille de projets data avec des enjeux critiques et budget important.
     Intervention sur tous les cycles des projets (Etude, Build et déploiements).
     Assistance et suivis d’équipes métier/IT sur site et à distance, dans un cadre international.
     Animation de workshop, de comité de pilotage et de direction.
     Coordination transverse sur des sujets complexes et multi-partie.
     Pilotage de l’implémentation de composants Azure (Azure Data Factory, Datalake Gen2, Azure
    SQL, Azure Machine Learning, Azure Function, App services) et d’automatisation
     Pilotage de use case de machine learning et de reporting.
     Assistance et accompagnement sur la stratégie de gouvernance data

    Environnement technique & fonctionnel:  Big Data/Cloud : Microsoft Azure (Azure Machine Learning, Data Lake Gen2, Azure Data factory)  Reporting : Power BI  Base de données : SQL Server, Azure SQL, Sap BW.  Méthodologie projet : PMP, cycle V, Lean IT
  • RESPONSABLE DE PROJETS BI/BIG DATA CLOUD

    SNCF
    Jan 2020 - Jan 2020

    Contexte : rattaché au responsable de programme à la direction du Matériel.
    Management de l’activité des reporting Cognos et pilotage du projet BIG DATA sur un écosystème
    Cloud azure/PowerBI et de données en temps réel
    Gestion de la relation avec le Centre de Service à Lille
    Mise en place de démarche d’amélioration continue, de processus projet, et de la documentation end-users.
    Domaines d’intervention :
    Pilotage et maîtrise d’ouvrage sur le projet BIG DATA SIGMAT :
     Pilotage transverse de l’ensemble des phases du projet
     Coordination transverse métier, équipes techniques et la Fab BIG DATA
     Pilotage de l’activité du centre de service (équipe sur site et en Espagne)
     Implémentation de démarche d’amélioration continue basée sur une approche Agile/Lean
     Recueil des besoins et cadrage des besoins métier
     Animation d’instance métier (Comité de pilotage et de suivi hebdomadaire)
    Management de l’équipe BI :
     Management d’équipe: 1 consultant externe et du centre de service.
     Implémentation d’outils de suivi de Backlog et communications aux parties prenantes.
     Garant du respect des processus et des plannings
     Qualification et anticipation des risques projets/activités
     Animation de la communauté des utilisateurs métier

    Environnement technique & fonctionnel:  Big Data : Cloud Azure big Data, Databriks, CosmoDB, Dataiku  Reporting : Power BI, Cognos, persona IQ  Base de données : Oracle, SQL Server  Méthodologie projet : Agile, Lean IT
  • MANAGER

    EUTELSAT – GROUP REPORTING
    Jan 2018 - Jan 2019

    Contexte : Rattaché au responsable du Pôle Finance & Corporate de la DSI.
    Management de l’équipe décisionnelle du groupe et coordination de projets SI transverse
    Mise en place de Roadmap Big Data, basée sur un écosystème SAP HANA/Tableau software
    Domaines d’intervention :
    Management de l’activité BI :
     Management d’équipe: AMOA externe (3 pers.) MOE externe (6 pers.) MOE interne (1 pers.)
     Pilotage transverse de l’ensemble des phases de projets de reporting
     Suivi des activités de la TMA Business Object, Qlik et Tableau software
     Mise en place de bonnes pratiques et de processus d’amélioration continue basée sur une approche Agile/Lean
     Cadrage et arbitrage des besoins métiers
     Coordination transverse sur des sujets complexes et multi-parties (métier, MOE, MOA, infra)
     Conduite de changement et centralisation des demandes d’évolution
     Présentation et reporting en comité de direction
    Projets transverses :
     Global Analytics : amélioration de la performance commerciale
    o Déploiement de reporting et conduite de changement
     Moving On : Projet transverse de migration SI : SAP CRM vers SalesForce et SAP ECC vers SAP S/4 Hana
    o Suivi des phases de migration et qualification des impacts sur les reporting existant
    o Qualification des impacts sur les reporting existants et priorisation

    Environnement technique & fonctionnel:  Application: SalesForce, SAP S/4, SAP CRM, SAP ECC  Environement Data: SAP BW/BW4  Base de Données: SAP HANA, Oracle  Outils reporting: Tableau software, QlikSense, Qlikview, Business Object  Méthodologie projet: Agile, Lean IT
  • CHEF DE PROJET AMOA BI/BIG DATA

    LVMH/SEPHORA
    Jan 2017 - Jan 2018

    Contexte : Rattaché au directeur digital de la direction Marketing Europe/Midle-East.
    Pilotage de projets de Datavisualization en environement Big Data. Product Owner
    et Responsable de stream data de différents projets stratégiques dans un contexte international
    Domaines d’intervention :
    Projets de Datavisualization :
    Contexte : projets de reporting métier dans le cadre de la transformation digital et la personnalisation des offres
    clients, basés sur un Data Lake Hadoope on promise
     Pilotage transverse de l’ensemble des phases de projets de Dataviz
     Mise en place de processus opérationnel projet et implémentation d’approche Agile/Lean
     Recueil, analyse et cadrage des besoins métiers
     Coordination transverse sur des sujets multi-parties métier
     Conduite de changement et centralisation des demandes d’évolution
     Organisation des réunions et des comités de projet
     Présentation et reporting en comité de direction
    Sephora Intelligence : Chef de projet/Product Owner
    Contexte : Projet Big Data à portée stratégique et enjeux financiers importants. Mise en place de Portail de reporting à
    destination des marques, sur Cloud AWS, puis sur MS Azure.
     Recueil, analyse et cadrage des besoins métier
     Rédaction des spécifications fonctionnelles
     Pilotage du projet et management des risques
     Suivi de l’intégrateur Offshore et des jalons de développements
     Organisation de Comité de pilotage avec les parties prenantes et coordination transverse
     Formation et rédaction des guides utilisateur
     Coordination et centralisation des demandes d’évolution

    Environnement technique & fonctionnel:  Application : Adobe campaign, Google Analytics  Environement Data: Hub (MapR), Data Lake (Hadoop), Drill, BigQuery, Cloud (AWS, Ms Azure)  ETL: Talend, MS BI, Dataiku  Base de Données: SQL Server  Outils reporting: Qlik sense, Cognos, Power BI  Méthodologie projet : PMP, Agile, Lean IT
  • CHEF DE PROJET BI/ IT

    SAINT-GOBAIN
    Jan 2016 - Jan 2017

    Contexte : Rattaché au directeur des applications groupe. Pilotage de projet de refonte
    d’applications achats marketing et mise en place de plateforme de Reporting
    Domaines d’intervention :
    Projet de fusion d’applications métier
     Pilotage de projet et suivi des actions de l’éditeur
     Mise en place de méthodologie projet basée sur l’Agile (Scrum)
     Recueil, analyse et cadrage des besoins métiers
     Identification et suivi des gap fonctionnels et applicatifs
     Réalisation de mapping de données source/cible
     Conduite de changement, coordination transverse et centralisation des demandes d’évolution
     Organisation des réunions et des comités de projet
     Présentation et reporting en comité de direction
    Projet Partnership Analysis Reporting platform
     Recueil, analyse et cadrage des besoins métier
     Rédaction des spécifications fonctionnelles
     Pilotage des développements Qlikview (méthodologie AGILE)
     Formation et rédaction des guides utilisateur
     Coordination et centralisation des demandes d’évolution

    Environnement technique & fonctionnel:  CRM: SuperOffice  ETL: Talend  Outils reporting: Qlikview, Qlik sense, Nprinting
  • RESPONSABLE DE PROJETS BI

    FAIVELEY TRANSPORT/WABTEC
    Jan 2015 - Jan 2016

    Contexte : Rattaché au Directeur du Système d’information. Redressement du service BI du groupe
    (Méthodologie, organisation et pilotage). Accompagnement de Déploiement de l’ERP M3 Movex.
    Domaines d’intervention :
    Méthodologie et organisation
     Mise en place de méthodologie projet basée sur l’Agile (Scrum) et le Lean IT.
     Création de processus opérationnel projet
     Création de formulaire d’expression de besoin BI/KPI
     Conduite de changement et garant du respect des processus
     Standardisation de la documentation projet et des livrables
     Management d’équipe locale et en filiales (8 personnes)...

  • aujourd'hui

    Mise en place les instances de suivi opérationnels et manageriels
     Coordination transverse (Equipe IT DATA, Equipe IT Reporting, Equipes IT, Production)
     Piloter les développements (ressources sur site et à distance)
     Implémentation d’outils de suivi de Backlog et communications aux parties prenantes.
     Mise en place de démarche d’amélioration continue, de processus projet, et de la documentation
    end-users.

    Environnement technique & fonctionnel:  Big Data : Cloud Azure big Data, Databriks, Talend Big data  Reporting : Power BI, Microstrategy , Qlikview  Base de données : Terradata, Hadoop, SQL Server, Azure SQL  Méthodologie projet : Agile, Lean IT
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