CV/Mission de Chef de projet Syfadis freelance

Exemple de missions de Romuald,
Chef de projet Syfadis habitant les Hauts-de-Seine (92)

Training Orchestra (formation), Solution VMS PIXID
Groupe IDEX – Direction du programme Workday SIRH (Core HR, recruiting, Talent, compensation),
novembre 2022 - aujourd'hui
Schéma d𠆚rchitecture fonctionnelle et technique
w Cartographie des flux
w Organisation et planification des streams
w Création et organisation de l’équipe (CP et Business Analyst et développeurs)
w Pilotage de l’intégrateur, l’éditeur et des équipes dev interne IDEX
w Création des référentiels
w Définition des business process (création de poste , embauche/on boarding (interne/externe), Gestion Administrative, Talent, Compensation, Formation)
w Définition des interfaces avec l’outil de paie (Cégid), la gestion de la formation (training Orchestra) et la comptabilité fournisseur– Mapping des données, transcodification des données…
w Animation et pilotage des ateliers techniques et fonctionnels
w Pilotage de la reprise de données des collaborateurs et externes
w Elaboration du plan de bascule
w Déploiement et accompagnement au changement
w Définition et animation de la gouvernance
w Mise en place du support
w Pilotage du budget
w Transformation de la fonction RH & paie

Manager de transition / Directeur du groupe projet SIRH – Pilotage IT
EIFFAGE
décembre 2021 - novembre 2022
Direction des projets SIRH (Workday/Gxp, Syfadis, Neeva, Peopledoc, reporting RH, Taléo, Broadbean, Paie (Talentia Software), développement application interne...)
w Préparation des dossiers d𠆞ngagement et présentation au comité de direction
w Participation aux AO
w Gestion des budgets (10 MK€)
w Management de 30 personnes (internes et externes)
w Gestion des commandes de prestation (maintenance, forfait, infogérance)
w Suivi de la facturation et gestion de relations fournisseurs

Chef de projet MOA - PMO / Digitalisation du parcours client
NATIXIS INTEREPARGNE
juillet 2016 - octobre 2016
w Accompagnement à la transformation des équipes en mode agile,
w Rédaction des spécifications fonctionnelles,
w Suivi des développements,
w Recette

Directeur de mission MOA
Groupe DAHER, Groupe COLAS, Groupe IDEX
avril 2016 - décembre 2021
Aide au choix d’une solution VMS de gestion de l'intérim et mise en œuvre des solutions (Directskills, PIXID) –Groupe IDEX, DAHER, COLAS
w Audit organisationnel,
w Définition du processus cible RH, ACHAT, FINANCE
w Rédaction du cahier des charges fonctionnelles et techniques,
w Pilotage de l𠆚ppel d’offres & animation des soutenances,
w Conduite du déploiement
o Animation des comités de pilotage, projet, métier,
o Conduite des ateliers de spécifications fonctionnelles et techniques,
o Suivi des budgets, des actions et des équipes,
o Description des flux et interfaces (RH, achat et finance),
o Définition des référentiels et des données maîtres,
o Suivi des développements,
o Organisation et suivi de la recette.

Projet RH - Digitalisation des processus RH (Cégid - Technomedia) – Groupe IDEX
w Cadrage du projet,
w Définition des processus,
w Description des référentiels, données et interfaces,
w Pilotage de l’intégrateur et éditeur

Projet RH – IT Leader MOA - DAHER
w IT leader Interfaces WORKDAY
o Animation des ateliers fonctionnels et techniques,
o Description des processus,
o Définition des interfaces,
o Animation de la recette,
o Conduite du changement et adaptation des processus,
o Suivi du budget et du plan de charge

Directeur de mission SIRH - Solution VMS DIRECTSKILLS
BNPP
juin 2013 - avril 2016
Refonte du processus et mise en œuvre d'une solution digitale de gestion de l'intérim
w Aide au choix :
o Audit organisationnel,
o Définition du processus cible RH, ACHAT, FINANCE
o Rédaction du cahier des charges,
o Etude des écarts et analyse des synergies possible avec les outils existants,
o Pilotage de l𠆚ppel d’offres,
o Négociation contractuelle du contrat SaaS
w Définition du plan projet sur 18 mois
w Pilotage du déploiement sur l𠆞nsemble des filiales sur le périmètre national :
o Coordination des différentes parties prenantes au projet (RH, éditeur, acheteurs, comptable, CDG, MOE),
o Animation des comités de pilotage, projet, métier,
o Définition de l’organisation cible et des moyens nécessaires à la gestion de l’intérim,
o Refonte des processus (RH, Achat, facturation) et mise en place d’indicateurs de performance (KPI),
o Conduite des ateliers de spécifications,
o Définition des interfaces,
o Suivi des budgets, des actions et des équipes,
o Organisation et suivi de la recette,
w Organisation du « RUN » suite au déploiement :
o Définition des instances de gouvernance,
o Mise en place de la communauté « interim »,
o Organisation de la passation et montée en compétence de la hotline.

– Chef de projet MOA SIRH
NATIXIS
avril 2011 - juin 2013
Refonte du processus et mise en œuvre d'une solution digitale de gestion administrative RH

Projet HIRIS (AMOA) (PeopleSoft HCM 9.1), gestion administrative
w Définition des processus RH et des fonctionnalités cibles (approche agile),
w Définition des référentiels et des données maîtres
w Mise en place d’une gouvernance transverse des données,
w Suivi des développements et tests des interfaces
w Définition de la stratégie de reprise des 20000 dossiers (France, international),
w Animation des ateliers de reprise de données (France, International),
w Création et administration des référentiels (emploi, structure organisationnelle…),
w Change management auprès des acteurs RH.

Projet VMS “gestion de l’intérim et dématérialisation de facture »
w Analyse des besoins et étude de cadrage dans le cadre du remplacement de la solution interne,
o Etude des écarts et analyse des synergies possible avec les outils existants.
w Réalisation du cahier des charges
w Appel d’offre auprès de deux éditeurs (Directskills et Pixid),
w Réalisation du plan projet (MOA).

Directeur des projets RH / SIRH Responsable déploiement du projet VMS
Groupe EIFFAGE
décembre 2009 - mars 2011
« gestion de l’intérim et dématérialisation de facture» (Directskills - SaaS)
w Constitution du plan de déploiement du périmètre France,
w Recrutement, formation et animation de quatre chargés d’intégration MOA,
w Réalisation des kits de déploiement (étude du processus, recueil de paramétrage, modélisation, formations, aide au démarrage) et pilotage du déploiement sur le groupe EIFFAGE,
w Définition du plan de conduite du changement.
Responsable du programme SIRH – Branche ENERGIE – 90 filiales
w PMO, Responsable des projets SIRH (recrutement, épargne salariale, formation, MDM, interim),
w Refonte des processus, assistance à la réorganisation des différentes fonctions RH,
w Mise en place des indicateurs de suivi de la fonction RH.

Directeur RH adjoint, en charge du SIRH, Processus et reporting RH
Groupe GBH -
septembre 2008 - novembre 2009
w Elaboration du schéma directeur SIRH,
w Pilotage du déploiement du projet pilotage de la masse salariale et des effectifs.

Chef de projet MOA SIRH
NATIXIS
juin 2007 - août 2009
98 filiales – Création du MDM, pilotage de la masse salariale et du budget RH, pilotage du processus de la revue des salaires - Intégrateur : ADP GSI – Editeur : ALL SHARE (scénario RH) - ADP GSI (HR Process)
w Analyse des besoins et étude de cadrage, refonte des processus RH,
w Création des référentiels et mise en place des interfaces
w Rédaction des spécifications fonctionnelles générales et détaillées, recette et déploiement.

Consultant fonctionnel senior SIRH
CSC PEAT MARWICK
juin 2006 - mai 2007
BRICO DEPOT – 80 dépôts – Projet de pilotage de la formation – ADP GSI
w Réalisation du plan projet global et pilotage du déploiement.
AXA – Etude d’intégration du socle PeopleSoft HCM V9
w Analyse des processus métiers du client,
w Avant-vente avec l’éditeur « ORACLE ».