CV/Mission de Chef de projet Syfadis freelance

Exemple de missions de Romuald,
Chef de projet Syfadis habitant les Hauts-de-Seine (92)

• Training Orchestra (formation), Solution VMS PIXID

  Groupe IDEX – Direction du programme Workday SIRH (Core HR, recruiting, Talent, compensation),
  Jan 2022 - aujourd'hui

  Schéma d𠆚rchitecture fonctionnelle et technique
  w Cartographie des flux
  w Organisation et planification des streams
  w Création et organisation de l’équipe (CP et Business Analyst et développeurs)
  w Pilotage de l’intégrateur, l’éditeur et des équipes dev interne IDEX
  w Création des référentiels
  w Définition des business process (création de poste , embauche/on boarding (interne/externe), Gestion Administrative, Talent, Compensation, Formation)
  w Définition des interfaces avec l’outil de paie (Cégid), la gestion de la formation (training Orchestra) et la comptabilité fournisseur– Mapping des données, transcodification des données…
  w Animation et pilotage des ateliers techniques et fonctionnels
  w Pilotage de la reprise de données des collaborateurs et externes
  w Elaboration du plan de bascule
  w Déploiement et accompagnement au changement
  w Définition et animation de la gouvernance
  w Mise en place du support
  w Pilotage du budget
  w Transformation de la fonction RH & paie

• Manager de transition / Directeur du groupe projet SIRH – Pilotage IT

  EIFFAGE
  Jan 2021 - Jan 2022

  Direction des projets SIRH (Workday/Gxp, Syfadis, Neeva, Peopledoc, reporting RH, Taléo, Broadbean, Paie (Talentia Software), développement application interne...)
  w Préparation des dossiers d𠆞ngagement et présentation au comité de direction
  w Participation aux AO
  w Gestion des budgets (10 MK€)
  w Management de 30 personnes (internes et externes)
  w Gestion des commandes de prestation (maintenance, forfait, infogérance)
  w Suivi de la facturation et gestion de relations fournisseurs

• Chef de projet MOA - PMO / Digitalisation du parcours client

  NATIXIS INTEREPARGNE
  Jan 2016 - Jan 2016

  w Accompagnement à la transformation des équipes en mode agile,
  w Rédaction des spécifications fonctionnelles,
  w Suivi des développements,
  w Recette

• Directeur de mission MOA

  Groupe DAHER, Groupe COLAS, Groupe IDEX
  Jan 2016 - Jan 2021

  Aide au choix d’une solution VMS de gestion de l'intérim et mise en œuvre des solutions (Directskills, PIXID) –Groupe IDEX, DAHER, COLAS
  w Audit organisationnel,
  w Définition du processus cible RH, ACHAT, FINANCE
  w Rédaction du cahier des charges fonctionnelles et techniques,
  w Pilotage de l𠆚ppel d’offres & animation des soutenances,
  w Conduite du déploiement
  o Animation des comités de pilotage, projet, métier,
  o Conduite des ateliers de spécifications fonctionnelles et techniques,
  o Suivi des budgets, des actions et des équipes,
  o Description des flux et interfaces (RH, achat et finance),
  o Définition des référentiels et des données maîtres,
  o Suivi des développements,
  o Organisation et suivi de la recette.
  
  Projet RH - Digitalisation des processus RH (Cégid - Technomedia) – Groupe IDEX
  w Cadrage du projet,
  w Définition des processus,
  w Description des référentiels, données et interfaces,
  w Pilotage de l’intégrateur et éditeur
  
  Projet RH – IT Leader MOA - DAHER
  w IT leader Interfaces WORKDAY
  o Animation des ateliers fonctionnels et techniques,
  o Description des processus,
  o Définition des interfaces,
  o Animation de la recette,
  o Conduite du changement et adaptation des processus,
  o Suivi du budget et du plan de charge

• Directeur de mission SIRH - Solution VMS DIRECTSKILLS

  BNPP
  Jan 2013 - Jan 2016

  Refonte du processus et mise en œuvre d'une solution digitale de gestion de l'intérim
  w Aide au choix :
  o Audit organisationnel,
  o Définition du processus cible RH, ACHAT, FINANCE
  o Rédaction du cahier des charges,
  o Etude des écarts et analyse des synergies possible avec les outils existants,
  o Pilotage de l𠆚ppel d’offres,
  o Négociation contractuelle du contrat SaaS
  w Définition du plan projet sur 18 mois
  w Pilotage du déploiement sur l𠆞nsemble des filiales sur le périmètre national :
  o Coordination des différentes parties prenantes au projet (RH, éditeur, acheteurs, comptable, CDG, MOE),
  o Animation des comités de pilotage, projet, métier,
  o Définition de l’organisation cible et des moyens nécessaires à la gestion de l’intérim,
  o Refonte des processus (RH, Achat, facturation) et mise en place d’indicateurs de performance (KPI),
  o Conduite des ateliers de spécifications,
  o Définition des interfaces,
  o Suivi des budgets, des actions et des équipes,
  o Organisation et suivi de la recette,
  w Organisation du « RUN » suite au déploiement :
  o Définition des instances de gouvernance,
  o Mise en place de la communauté « interim »,
  o Organisation de la passation et montée en compétence de la hotline.

• – Chef de projet MOA SIRH

  NATIXIS
  Jan 2011 - Jan 2013

  Refonte du processus et mise en œuvre d'une solution digitale de gestion administrative RH
  
  Projet HIRIS (AMOA) (PeopleSoft HCM 9.1), gestion administrative
  w Définition des processus RH et des fonctionnalités cibles (approche agile),
  w Définition des référentiels et des données maîtres
  w Mise en place d’une gouvernance transverse des données,
  w Suivi des développements et tests des interfaces
  w Définition de la stratégie de reprise des 20000 dossiers (France, international),
  w Animation des ateliers de reprise de données (France, International),
  w Création et administration des référentiels (emploi, structure organisationnelle…),
  w Change management auprès des acteurs RH.
  
  Projet VMS “gestion de l’intérim et dématérialisation de facture »
  w Analyse des besoins et étude de cadrage dans le cadre du remplacement de la solution interne,
  o Etude des écarts et analyse des synergies possible avec les outils existants.
  w Réalisation du cahier des charges
  w Appel d’offre auprès de deux éditeurs (Directskills et Pixid),
  w Réalisation du plan projet (MOA).

• Directeur des projets RH / SIRH Responsable déploiement du projet VMS

  Groupe EIFFAGE
  Jan 2009 - Jan 2011

  « gestion de l’intérim et dématérialisation de facture» (Directskills - SaaS)
  w Constitution du plan de déploiement du périmètre France,
  w Recrutement, formation et animation de quatre chargés d’intégration MOA,
  w Réalisation des kits de déploiement (étude du processus, recueil de paramétrage, modélisation, formations, aide au démarrage) et pilotage du déploiement sur le groupe EIFFAGE,
  w Définition du plan de conduite du changement.
  Responsable du programme SIRH – Branche ENERGIE – 90 filiales
  w PMO, Responsable des projets SIRH (recrutement, épargne salariale, formation, MDM, interim),
  w Refonte des processus, assistance à la réorganisation des différentes fonctions RH,
  w Mise en place des indicateurs de suivi de la fonction RH.

• Directeur RH adjoint, en charge du SIRH, Processus et reporting RH

  Groupe GBH -
  Jan 2008 - Jan 2009

  w Elaboration du schéma directeur SIRH,
  w Pilotage du déploiement du projet pilotage de la masse salariale et des effectifs.

• Chef de projet MOA SIRH

  NATIXIS
  Jan 2007 - Jan 2009

  98 filiales – Création du MDM, pilotage de la masse salariale et du budget RH, pilotage du processus de la revue des salaires - Intégrateur : ADP GSI – Editeur : ALL SHARE (scénario RH) - ADP GSI (HR Process)
  w Analyse des besoins et étude de cadrage, refonte des processus RH,
  w Création des référentiels et mise en place des interfaces
  w Rédaction des spécifications fonctionnelles générales et détaillées, recette et déploiement.

• Consultant fonctionnel senior SIRH

  CSC PEAT MARWICK
  Jan 2006 - Jan 2007

  BRICO DEPOT – 80 dépôts – Projet de pilotage de la formation – ADP GSI
  w Réalisation du plan projet global et pilotage du déploiement.
  AXA – Etude d’intégration du socle PeopleSoft HCM V9
  w Analyse des processus métiers du client,
  w Avant-vente avec l’éditeur « ORACLE ».