CV/Mission de Chef de projet java j2ee flex freelance

Exemple de missions de Jean-Marc,
Chef de projet java j2ee flex habitant les Deux-Sèvres (79)

• Directeur de projet

  SMACL
  Jan 2019 - Jan 2020

  Dans un contexte de forts changements (rachat par le groupe VYV en janvier 2019), sur les plans gouvernance, organisation et SI, dans un contexte d’obsolescence technique proche du poste de travail et de délais contrains (technologie ADOBE/Flex, fin 2020), de coûts de fonctionnement élevés (mainframe UNISYS), reprise d’un projet stratégique (sur mesure personnes morales) en dérive (coûts, délais) et aux nombreux enjeux (productivité, part de marché, maturité informatique, etc.)
  
  Organisation du projet en (5) lots et blocs fonctionnels, planification (sous SCIFORMA), identification des jalons et contraintes de synchronisation, plan ressources, communication
  Animation d’équipes pluridisciplinaires (Analystes MOA, MOE : Analystes/concepteurs, développeurs), d’une vingtaine de personnes ; stand-up meetings fonctionnels et techniques
  Mise en place des outils et méthodes
  Ordonnancement / Lancement des projets, suivi, participation/animation des instances de pilotage, reporting…
  
  A ce jour, un consensus concernant le périmètre et la date de 1ère mise en production a été obtenu, les lots 1 et 2 sont entièrement terminés ainsi que les spécifications du lot 3, avancés à plus de 60 % en développement et tests unitaires. Le lot 4 est cadré et l’expression de besoins du lot 5 finalisée. Les recettes d’intégration avancent en parallèle des livraisons et la recette utilisateur est positionnée et en cours de préparation, ainsi que les tests de performances. La monté en compétence d’un autre CP junior, sur le projet, a été effectuée et l’entreprise est désormais en mesure de continuer le projet en toute autonomie.

• PMO Programme national

  Confidentiel (engagement de confidentialité, 3 ans / France)
  Jan 2017 - Jan 2018

  Réalisation des dossiers de cadrage des 37 organisations concernées et du plan général
   Assistance à l’analyse stratégique SI comparative SWOT (Forces, faiblesses,
  opportunités, menaces) des existants IT de 37 organisations publiques nationales
   Identification et formalisation de la cible de convergence et réalisation du dossier
  de cadrage correspondant
   Analyse des contraintes de synchronisation et réalisation des dossiers de cadres de
  l’ensemble des organisations, macros plannings et feuilles de routes
   Ordonnancement / Lancement des projets
   Mise en place des outils de suivi et de reporting

• EDF Loire Atlantique (OSI O2, Nantes)
  Jan 2017 - aujourd'hui

  Maintien en conditions sécuritaires (MCS)
  Dans le cadre d’une DSI entièrement orientée infogérance, très mature dans son approche ITIL et
  en cours de réversibilité vers de nouveaux opérateurs, pilote de gestion des failles de sécurité
  virales
   Constitution et animation de la cellule de crise ; organisation / comitologie
   Identification des risques et de leur graduation (Wannacry 1, 2, WG3, DirtyCow,
  StackClash, SambaCry…) / impacts (Initialisation d’une CMDB, via les outils
  Inventiv/Ficher) et des plans de prévention
   Identification des circuits de communication
   Formalisation du processus (acteurs/rôles, entrées/sorties, modes opératoires,
  stratégies de déploiement)
   Reporting auprès des instances nationales
   Mise en place de l’amélioration continue du processus
  Suivi de l’opération de réversibilité (migration Data Center)
  Planification, suivi de la comitologie, des plans d’actions, des risques, réalisation des supports et
  comptes-rendus, communication
   Dans une logique de marchés publics, 3 Infogérants leaders du marché français,
  3500 serveurs, des environnements hardware et OS très hétérogènes regroupés
  vers un opérateur unique.

• PMO Programme « MON Parnasse » (Trajectoire Assurance Vie)

  Groupe MAIF (Parnasse)
  Jan 2016 - aujourd'hui

  Dans le cadre d’une DSI d’intérim
   Rapport d’étonnement (base de référence aux propositions d’amélioration)
   Gouvernance : préparation des supportsdes comités de pilotage du plan projet
  (CAF 6000 jh + refonte SI 3000 jh), rédaction des comptes-rendus, gestion de la
  communication. Assistance à la mise en œuvre d’une gouvernance globale du plan
  projet
   Pilotage de l’élaboration de la feuille de route 2017
   Documentation (modes opératoires, structure documentaire, plan qualité)

• PMO Programme « Maintien en conditions opérationnelles (MCO) »

  Groupe MAIF
  Jan 2016 - aujourd'hui

  Mission de sécurisation et de mise sous contrôle du périmètre MCO
   Assistance & support planification (Planisware)
   Gouvernance : préparation des supports (présentation / CR) des différentes
  instances de pilotage
   Coordination transverse de l’ensemble du programme (5 projets, 6000 jh)

• Conseil Stratégie SI

  Groupe MBSA
  2014 - 2015

  Révision du schéma directeur « SDSI-98 » (dont j’avais conduit la spécification et la mise en
  œuvre de la 1ère tranche : migration du SI de la centrale vers SAP/R3)
   Analyse d’impact des nouvelles technologies (cloud, big-data, smart-objects,
  transformation digitale), sur l’ensemble de l’écosystème du groupe (clients,
  fournisseurs, internes, autres)
   Définition de (3) scénarii de SI cibles, à l’horizon de 2020 et feuilles de route
  associées : macro-planning, jalons, budgets, risques (à faire, à ne pas faire)
   Finalisation (détail du scénario retenu) et formalisation du « SDSI-2020 »

• Assistant à la gestion du programme « Postes De Travail Groupe » (AGP / PMO)

  Groupe MACIF
  Jan 2013 - aujourd'hui

  Dans le contexte d’une entreprise en forts changements, tant sur les plans opérationnels que
  informatiques (changement de direction et d’organisation), au sein de la division SUPPORT
  TRANSVERSE et en charge du support au programme stratégique « Poste de Travail Groupe » :
  20.000 jh, 8.000 postes de travail concernés ; une mission organisée autour de trois axes
  principaux :
   Assistance & support planification (Clarity / OpenWorbench)
   Conseil méthodologies (démarche projet, cycles en Y et en V, Agile/Scrum)
   Support qualité : livrables (Plan Programme, PQP, Bilan Projet, Valeur Produite…)

• Altitude Consulting
  2007 - Jan 2018

  Ecléctis
  Assistant du dirigeant, sous-traitant d’une ESN (Econocom)
  Dans le cadre de son contrat avec THALES France et de son programme de regroupement de
  Data-Centers
  Gestion de la comitologie du programme : Planification et organisation logistique des
  instances de gouvernance
   Préparation des supports (CHO, CoPil, CoDir)
   Animation des instances & communication (internes & externes)
   Réalisation des comptes-rendus
   Suivi des actions / relances