CV/Mission d'Architecte peoplesoft freelance

Exemple de missions de Stephane,
Architecte peoplesoft habitant le Rhône (69)

Expérience professionnelle

Novembre 2019 à ce jour – ITCelerator | Architecte Solution Senior
Architecte Solution Senior et responsable du Delivery Salesforce CPQ & KBMax :
• SEPRO Group : projet de digitalisation de la force de vente - Salesforce CPQ et KBMax
• KparK : projet de digitalisation de la force de vente - Salesforce CPQ, Skyvia et KBMax
• Orange Wholesale France – OWF : solution de prise de commandes pour les solutions Mobile et Réseau
basée sur Salesforce et Apttus CPQ. Architecture de la solution basée sur les API Apttus et mise en
conformité avec les API TM Forum (********).
• Avent ventes : Salesforce CPQ, Apttus CPQ, Skyvia, DocuSign

Août 2018 à Octobre 2019 – Infor | Architecte Solution Senior
Architecte Solution Senior dans l’équipe EMEA responsable de l’Architecture pour le compte de ses clients
(grandes entreprises et moyennes entreprises).
Certified BlackBelt Level 1
Programme des Architectes d’Entreprise interne Infor, nécessitant en prérequis la certification TOGAF.
Architecte pour la direction des achats groupe
Intersnack : Accompagnement de la Direction des Achats dans la définition des process métiers futur pour les
achats indirectes (Business Blue Print). Modélisation des processus métiers dans ARIS Connect.
Converged Procurement
Collaboration Intersnack et Infor pour créer un nouveau module applicatif permettant de répondre à la
transformation digitale des achats : « Converged Procurement » (gestion des fournisseurs et des appels d’offres via
un portail Web).
API Management
J’ai participé à un programme permettant d’accélérer le cycle de vente des solutions et de déployer plus
rapidement les projets en développant des intégrations standards grâce à ION API Gateway (Per Angusta,
Ellisphere).

Octobre 2014 à Août 2018 – The Adecco Group | Global Solution Architect
Global Solution Architect dans l’équipe Global IT responsable de l’Architecture Globale (vs les organisations Local
IT) et membre de l’Architecture Board qui avait pour objectifs et responsabilités :
• Coherence entre les architectures
• Identification des composants réutilisables
• Flexibilité de l’architecture d’entreprise
• Répondre aux besoins de changement de l’entreprise
• Tirer parti des Nouvelles technologies et services
• Mise en conformité de l’architecture
• Améliorer le niveau de maturité de la discipline d'architecture au sein de l'organisation
J’ai participé à la formation TOGAF 9.1 Foundation, par The Open Group Architecture Framework, et à la formation
TOGAF 9.1 Certified en Avril 2016.
Procurement
Sélection d’une solution Groupe pour le Procurement (Source to Pay).
Evaluation des solutions proposées par les éditeurs : SAP Ariba, Coupa, Zycus, Ivalua, Basware, Bravo Solution,
Oracle Cloud Procurement.
Proposition d’outils d’aide à la sélection d’outils SaaS, ainsi qu’à la définition des besoins non fonctionnels.
Estimation de l’effort d’intégration avec les ERP groupe : PeopleSoft, Oracle E-business Suite, Microsoft Dynamics
Navision.
Small Market Solution
Participation à la rédaction d’un « Position Paper » pour le choix d’une solution Finance pour les petites entités
d’Adecco.
Etude de la solution Microsoft Dynamics Nav 2017, avec hébergement mixte IaaS + PaaS pour la partie SQL Azure,
+ une exploitation par un MSP (Managed Service Provider), en l’occurrence HCL.
Evaluation des solutions proposées par les éditeurs : Microsoft Dynamics NAV, Microsoft Dynamics 365 for
Operations (AX), Oracle NetSuite.
Treasury & Bank communication
Définition de l’architecture pour la solution de communication bancaire groupe – TIS – et la solution de trésorerie
globale Kyriba. Mise en œuvre des API de TIS et Kyriba via la plateforme d’intégration TIBCO du groupe Adecco.
Lease management
Evaluation des solutions proposées par les éditeurs : Leverton
Budget & Planning
Evaluation des solutions proposées par les éditeurs : Oracle, Anaplan, Bissantz Delta Master.
Transition vers le Cloud
Etude de transition vers le Cloud pour nos applications PeopleSoft, d’un Datacenter HP vers Oracle Public Cloud.
Evaluation de la solution « PeopleSoft Cloud Manager ». Co-speaker d’Oracle pour la présentation de PeopleSoft
Cloud Manger à l’AUFO | Association des Utilisateurs Francophones d’Oracle.
Evaluation de la solution proposée par la Startup Reloca, pour une transition vers AWS ou Azure.
Prototype de connecteur de PeopleSoft vers le Cloud Storage Object compatible OpenStack Swift :
• Oracle Storage Cloud
• Azure Blob
• Amazon S3

Solution de recherche type « Google Search » pour PeopleSoft | Elasticsearch
Evaluation de la nouvelle solution proposée par Oracle pour dynamiser l’interface de recherche utilisateurs dans
PeopleSoft Finance et PeopleSoft RH : Elasticsearch
Rédaction d’un ABC avec une proposition d’architecture (On-premise - IaaS avec Azure - PaaS avec Bonzaï, Qbox
our Rackspace), proposition de cout d’implémentation et running costs mensuels.
Approbation Mobile
Définition de l’architecture pour le projet d’approbation des factures sur Smartphone.

Septembre 2007 à Septembre 2014 – Consultant Indépendant | Architecte PeopleSoft
Adecco IT Services
Architecte PeopleSoft lors de nombreux projets dans le groupe Adecco :
• 8 productions PeopleSoft
o 1 Finance + 1 HR avec les payes intérimaires pour Australie Japon
o 1 Finance pour la France
o 1 Finance + 1 HR pour l’Europe
o 1 HR avec les payes intérimaires pour l’Espagne
o 1 HR Globale
o 1 HR pour le Chili
• 100 environnements de « non production » - Développement, test, recette utilisateurs, formation
• Upgrade fonctionnels, de PeopleSoft 7.5 à 9.0, 9.0 à 9.1, 9.1 à 92
• Upgrade technologique de PeopleTools 8.49 à 8.50 et jusqu’à 8.55
• Consolidation d’environnements
o Consolidation d’instances en Europe: UK + Belgique + Italie + Espagne + Adecco IT + HQ
o Consolidation d’instances en APAC : Australie + Japon
• Migration des applications d’un data center privé Adecco, vers des services managés chez HP
Certains projets sont réalisés avec une méthodologie traditionnelle de type Waterfall, et d’autres comme pour les
RH avec une méthodologie agile : Scrum (Sprint de 4 semaines).
La gestion du changement respecte scrupuleusement les processus ITIL, avec l’aide de l’outil ServiceNow.
Définition des choix d’architecture et d’intégrations :
• Intégration avec ********, myOsh, en utilisant les API et Integration Broker
• Intégration avec ******** (CRM) via la plateforme ESB groupe | Tibco
• Intégration avec Concur (notes de frais) via la plateforme ESB groupe | Tibco (API Web service REST)
• Intégration avec Tessi pour la visualisation des factures depuis PeopleSoft (API Web service SOAP)
• Intégration avec l’ordonnanceur de traitement AutoSys de CA, et développement d’un connecteur Java
• Architecture d’intégration avec le NAS
• Architecture d’intégration avec la plateforme de BI groupe
• Intégration avec Active Directory et développement de connecteur Java pour le SSO transparent
• Accès self-service par internet pour les RH
• Accès self-service par internet pour les consultants (saisie des Time Sheet) et intégration avec l’antivirus
(BlueCoat ProxyAV) pour le contrôle des pièces jointes
• Définition de l’architecture pour une haute disponibilité des services (redondance, load balancing) sur
IBM AIX et RedHat Linux
• Plateforme pour l’agilité des projets et des développements avec Oracle VM et Oracle Enterprise Linux
• Renforcement de la sécurité par la suppression des anciens protocoles (SSLv3, TLS 1.0) au profit des
protocoles plus récents (TLS 1.2)

Ooredoo Telecom | Tunisie
Ooredoo souhaitait transformer son système d’information orienté “billing centric” vers un système orienté Client
– CRM.
Pour atteindre cet objectif, j’ai réalisé une mission de conseil et d’architecture pour faire évoluer son application
CRM – PeopleSoft CRM 8.9 – par l’ajout d’une API Web composée de Services Web permettant à tout autre
système d’interroger et manipuler les données client du CRM, Master des données.
Mission d’analyse et de recommandation pour une meilleure performance de l’application.
Schneider Electrique
Architecte PeopleSoft lors de la transition de service (Outsourcing) de Schneider ver Capgemini Outsourcing :
• Migration de HRMS 8.8 vers 8.9, avec de PeopleTools 8.43 vers 8.46
• Test de charge de la nouvelle infrastructure avec Apache JMeter
• Mise en œuvre d’une solution pour mesurer le SLA basée sur JMeter et Oracle XML Publisher