Dans le cadre de lquisition et de fusion de la société MUTEX (assureur des produits de prévoyance et épargne) par Harmonie Mutuelle (assureur de produits de santé et prévoyance) :
■ Définition de la démarche de l𠆚rchitecture d𠆞ntreprise.
■ Dans le cadre d’implémentation du règlement DORA : Cartographie des systèmes d’information prévoyance et épargne
■ Dans le cadre d𠆚udit ACPR (Autorité de contrôle prudentiel et de résolution) concernant la qualité de données pour les organismes et groupes d𠆚ssurance soumis à la Directive Solvabilité 2, cartographie des flux permettant de visualiser le cheminement des données au sein de l𠆞ntreprise, depuis les systèmes sources jusqu𠆚ux états prudentiels.
■ Participation aux études de :
o Convergence des SI Santé et Prévoyance
o Fusion des SI Finance
o Unification des SI data
o Mise en place d’un référentiel des objets métiers d𠆞ntreprise
définition de l𠆚rchitecture et accompagnement des projets dans les phases d’étude et de réalisation
o Projet de refonte des processus de vente convergée des produits de santé et prévoyance
o Projet de refonte de la gestion diliation convergée des adhérents de santé et prévoyance
o RFP de la solution cible de finance
Dans le cadre de transformation de marketing stratégique de la Banque des Territoires
■ Etude de l𠆚rchitecture de migration de la solution CRM OnPremise en SaaS sur Cloud Azure, nécessaire à la mise en place de relation client omnicanal, et proposition des solutions de migration fonctionnelle, applicative et technique en prenant en compte des contraintes de sécurité fortes au niveau des données, I.e. les données C4 ne peuvent ni être stockées, ni transitées via Azure.
■ Etude de l𠆚rchitecture de refonte de la solution Banque En Ligne et migration des services bancaires sur une plateforme multi-canal de distribution des produits digitaux basée sur une architecture micro-service
Dans le cadre de la stratégie de transformation digitale du groupe, promouvoir les pratiques d'architecture d𠆞ntreprise au sein de la DSI de VWFS France :
■ Définir le schéma du SI cible et la trajectoire pour l𠆚tteindre et gérer ses composants, dans le respect des principes et processus d’urbanisme mis en place.
■ Maintenir le référentiel d𠆚rchitecture synonyme de source d’information complète et fiable à travers un suivi continu de la qualité des données.
■ Accompagner les projets dans la phase d’étude ou de pre-étude pour déterminer l𠆚rchitecture des solutions ou l’impact sur le Landscape IT de certains projets.
Dans le cadre de mise en place d’une démarche d𠆚rchitecture d𠆞ntreprise au sein du groupe Bouygues construction au niveau mondiale
■ Définition de la démarche de l𠆚rchitecture d𠆞ntreprise
o Evaluation de la maturité de l𠆞ntreprise : les forces, faiblesses, risques et opportunités de l𠆚rchitecture de l𠆞ntreprise pour le groupe Bouygues Construction
o Définition de la méthodologie de construction de l𠆚rchitecture d𠆞ntreprise
Définition des dimensions de l𠆞ntreprise : Référentiels des activités métier, des applications et des infrastructures IT
Définition de vision multi-dimensionnelles transversale et verticale de l𠆞ntreprise : Chaines de valeurs, écosystèmes applicatifs qui les implémentent et les services d’infrastructures qui les supportent.
Facteurs de succès de mise en place de l'Architecture d𠆞ntreprise.
o Partage de vision : Présentation des cas d’usage de l𠆚pport de l𠆚rchitecture d𠆞ntreprise
Plan de continuité dtivité
Cyber résilience
Fusion/acquisition : Plan de convergence des entités
o Gouvernance de l𠆚rchitecture d𠆞ntreprise au sein du groupe Bouygues Construction
Missions de la cellule AE
Rôle de l𠆚rchitecture d𠆞ntreprise dans le processus d𠆞ngagement des projets transverses
Mise en place et animation de la communité des architectes au niveau mondial
o Roadmap de construction de la cartographie d𠆞ntreprise du group
o Modèle de référentiel dtivités métier d’une entreprise comme Bouygues Construction
o Cartographie SIRH : écosystème calcul et paiement des salariés et des prestataires externes
o Cartographie SI ACHAT/Finance : écosystème dquisition, de validation et de paiement des fournisseurs
o Cartographie SI IT selon le modèle IT4IT : Chaines de valeurs gestion de portefeuille de projets, Conception, développement, livraison et déploiement logiciel, Gestion de demandes et gestion d’incidents.
o Cahier de charge de l𠆚ppel d’offre de l’outil de cartographie d𠆞ntreprise
■ Etude d𠆚mélioration des activités IT
o Gestion d’obsolescence
o DevOps
o Référentiel applicatif
Architecte référent de la stratégie de résilience des infrastructures et des applications du groupe SG
■ Audit de résilience et de conformité de RTO/RTC/RTA des applications sensibles du groupe SG, selon la préconisation de l’IGAD (l𠆞ntité responsable d𠆚udit et d’inspection du groupe SG) :
o Evaluation de la capacité des écosystèmes applicatifs à répondre au besoin métier exprimé, tant en matière de robustesse locale qu𠆞n terme de secours distant.
o Préconisation technique à répondre au besoin métier, tant sur l𠆚rchitecture applicative que sur l’infrastructures GTS sous-jacente.
■ Support de la stratégie de résilience de projets d’implémentation des applications sensibles du groupe du projet Go to Cloud (public/privé)
■ Assistance aux Board des architectes des projets de construction de la solution cloud privé de GTS afin de vérifier la conformité des solutions avec les principes de résilience
■ Urbanisation de data centers
o Dans le cadre des programmes de DC transformation et Move DC, proposition d’un plan d’urbanisation des nouveaux DC du GTS, en vue de désimbrication des SI clients en se basant sur l’offre ACI/Tenants de Cisco
■ Support de la direction de projets de gestion des exercices de continuité dtivités, Disaster Recovery et tests unitaires infrastructures/applications :
o Proposition de périmètre fonctionnel et technique des DRs
o Analyse d’impact et dépendances inter-applicative et de leurs adhérences aux infras
■ Cartographie des applications/infras sensibles du groupe SG
o Proposition d’une démarche de cartographie globale (vision métier/applicative/technique) par une approche Top/Down (Partant des activités/processus métier, en passant par les applications qui les implémentent, vers les infras GTS qui supportent ces applications) et/ou Bottom/Up (Depuis infras vers activités métier).
o Cartographie des infras vitale et critique de GTS : réseau, poste de travail, computing, stockage, sécurité, exploitation, etc.
o Etude des référentiels existants des processus métiers, des applications ainsi que des infras afin de définir une architecture de mise en place d’une solution centrale de cartographie d𠆞ntreprise
Dans le cadre de fusion des sociétés AXA Tech et AXA Group Solutions
■ Cartographie des architectures existantes de AXA Tech et AXA Group Solutions
■ Définition de l𠆚rchitecture d𠆞ntreprise cible (fonctionnelle, applicative et technique)
■ Roadmap de convergence des systèmes d’information au sein de la nouvelle société
■ Définition de l𠆚rchitecture de Master Data de l𠆞ntreprise
Dans le cadre de Refonte de la chaîne de crédit du groupe BNP PARIBAS de tous les secteurs bancaires (détail, commercial et privé) :
• Proposer une architecture basée sur le concept de BPMS (Business Process Management System) et l𠆚rchitecture SOA
• Responsable de la phase RFI de la solution BPMS et SOA.
• Etude de mise en place d’un socle technique : moteur de gestion et d’orchestration de processus métiers, annuaire de services, moteur de règles, méthodes et outils de mise en place de BAM (Business Activity Monitoring, interfaçage de BMPS avec Front-end et back-office.
Dans le cadre d’un grand programme de transformation digital des systèmes d’information des filiales du Groupe Allianz, les travaux de HRA ont été les suivants :
■ Participer à la formalisation de...