CV/Mission d'Administrateur netcool freelance

Exemple de missions de Mustapha,
Administrateur netcool habitant la Seine-et-Marne (77)

Expérience professionnelle

Mars 2024 à ce jour BNP PARIBAS - DSI CARDIF (Assurance Epargne et Pension)
Directeur de programme – Chef de projet MOE : Migration de 12 assets du
SI AEP vers le groupe BNP suite à la réversibilité avec l’hébergeur actuel
Ma mission au sein du département du DSI CARDIF AEP consistait à coordonner le
programme de migration des assets vers le groupe BNP depuis l’hébergeur Econocom
(12 applications), ainsi que l’accompagnement au changement du SI sur les nouveaux
process et organisation.
J’ai piloté la migration de 6 applications dont 5 déployées en run actuellement.
Budget : 6M€
Coordination du programme avec les projets en adhérence ainsi que le
pilotage de projet MOE
▪ Identifier, analyser et gérer les risques et problèmes du programme
▪ Gérer les risque et escalades ainsi que les plans d’actions.
▪ Pilotage de projet en tant que CP MOE dès la phase de préparation
▪ Pilotage de projet pour migration d’application avec réécriture pour
compatibilité Kubernetes vers les environnements Cloud IBM DMZR.
▪ Contractualisation avec achat et juridique.
▪ Etude de migration d'application de trésorerie et d'infrastructure vers
du SAAS/Cloud AWS (2 applications) avec le process TPRM : Gestion
des risques liés à la cybersécurité, la conformité, la continuité, les
données, la sous-traitance, la réputation ainsi que les éventuels
impacts financiers
▪ Accompagnement au changement du SI AEP et définition du RACI pour
les équipes projet et run afin de s’adapter aux process du groupe
▪ Gestion des changements, problèmes et incidents sur Service Now
▪ Préparation de dossiers pour comité d'investissement
▪ Chiffrage de projet en JH et K€
▪ Définition des plannings avec jalons sur Clarity
▪ Communication management sur le déroulement des projets,
rédaction des rapports et présentations succinctes aux sponsors du
programme.
▪ Rédaction de livret de transition pour le SI AEP (Process, Userguide,
Organisation/RACI Etc…)
▪ Analyse et gestion des risques et problèmes du programme et des
projets sous ma responsabilité
▪ Animer les revues des risques avec le patrimoine et chefs de projet.
Environnements :
Excel, Word, PowerPoint, Outlook, SharePoint, Teams, Clarity, ITSM, Jira,
Service NOW

Mars 2021 à Mars 2024 BNP PARIBAS – DSI ITG (IT Group gère le système d’information du groupe)
BNP)
Ci-dessous mes 2 rôles au sein de l’entité ITG BNP :
Référent Chef de Projet chez APS Cardif
▪ Formation des nouveaux CP aux contextes de l'UPM Cardif (30 CP/
Team leader/IOPS)
▪ Accompagnement de projets complexes/critiques à risque avec
mise en place de solution opérationnels pour résoudre les
obstacles critiques afin de sécuriser l’avancement des projets.
(Accompagnement, Chiffrage Dossier économique, CAF, Reporting
management, suivi)
▪ Contribution à l’amélioration des processus d’exploitation (Bonne
pratique du CP)
▪ Définition et respect du process projet (Cycle en V, Agile)
▪ Responsable des livrables projets pour la DSI Cardif
▪ Mise à jour des supports process afin de faciliter les actions du chef
de projet
▪ Définition du process projet avec CP Unique afin d’optimiser la
charge
Chef de Projets Infrastructure IT/Cloud chez APS Cardif
Ma mission de chef de projet Production au sein de la DSI BNP/ITGP
consistait à la gestion de projet : Infrastructure, applicatifs, messagerie,
poste de travail, sécurité, network et réseau, DigitalWorking, Cloud, etc…
(Cycle en V & Agile)
Garant du bon déroulement des projets, j’ai chiffré le budget, planifié les
projets, coordonné les activités et acteurs ITGP (OPS, BP²I, …) en cohérence
avec les attentes du métier Cardif.
Pilotage de projet
▪ Pilotage de projet traitement d’obsolescences
progiciel/applications web/infrastructure
▪ Pilotage de projet de migration vers le Cloud IBM (DMZR
▪ Pilotage de la résilience/continuité des activités avec réalisation
des tests ICP/PRA sur les applications de criticité élevées
▪ Gestion de projet Agile avec livraisons itératives lors des sprints
▪ Migration d’applications vers SAAS, PAAS, IAAS, VSI, Legacy
▪ Pilotage de projet de patching pour vulnérabilités
▪ Projet de migration de Control-M vers SAAS AWS avec le
process TPRM : Third-party risk management process
▪ Chiffrage de projet en JH et K€ pour fournir un devis ITG
▪ Définition des plannings avec jalons
▪ Coordination de test de continuité/ICP
▪ Mise en conformité applicative/architecture.
▪ Gestion d’un portefeuille projets d’environ 1300 JH/an
▪ Prise en charge des projets de production depuis les phases
d’études, à la mise en production, et au bilan
▪ Préparation, consolidation, validation des éléments
d’estimation et de planning de réalisation.
▪ Identification, évaluation et anticipation des risques.
▪ Définition des besoins en termes de ressources projets
▪ Pilotage des équipes de mise en œuvre de la solution
▪ Mise à jour des outils de gestion de projet (Clarity, Backlog,
Kanban, Jira) en prenant en compte les plans de charge des
contributeurs.
▪ Organisation des instances de suivi projets adaptés
▪ Gestion de la relation et du suivi de l’ensemble des parties
prenantes.
▪ Garantie de la livraison des différents livrables (DI, DE, PDD,
FDR, Scan de vulnérabilité, SATS, PVD, DED, outil de supervision
etc…) définis dans la méthodologie de gestion de projet en
vigueur.
▪ Garantir la remontée d’alertes lorsque nécessaire
▪ Assurer un reporting de qualité et adapté au management
▪ Qualifier, avec la Production informatique, les conditions de
déploiement et d’exploitabilité pour la mise en production et
faire la transition vers le RUN
▪ Estimation du budget et présentation des dossiers aux instances
budget
Environnements :
Excel, Word, PowerPoint, Outlook, SharePoint, Teams, VIP/WAF
Loadbalancer, CFT, Control-M, Redhat, ICP, Windows server, Oracle SQL
Postgre, GitLab, Dynatrace, Sysdig, Kanban, Service Now, ITSM, Dynatrace,
Sydig, Netcool

Jan. 2020 – Mars 2021 SOCIETE GENERALE - GTS
Chef de projets IT MOA/MOE - Contexte International
Ma mission au sein de GTS consistait à piloter des projets de déploiement du
nouveau modèle de support dans les différentes entités du groupe.
Pilotage de projet de transformation et Robotisation (RPA)
▪ Définition de la gouvernance projet
▪ Estimation du budget et présentation des dossiers aux instances
budget
▪ Contrôle des plannings et des budgets
▪ Suivi périodique du budget avec un reporting au management
▪ Organisation et animation des comités de suivi (COPIL, COPROJ)
Suivi du backlog avec les équipes support
▪ Coordination des contributeurs projet (Développeurs hors
France)
▪ Optimisation des coûts avec de l’automatisation au sein du
support
▪ Reporting projet avec les sponsors projet
▪ Animation de la communauté projet
▪ Production de dashboard de reporting projets périodiques
▪ Présentation du Workplace et déploiement pour autonomiser
les utilisateurs
▪ Gestion des équipes d’accompagnement au changement
▪ Suivi des risques projets
▪ Connaissance et pratique de la méthode Agile/Scrum
Environnement
Excel, Word, PowerPoint, Outlook, SharePoint, OneDrive, Clarity, MS
Project, Gantt, Kanboard

Jan. 2017 à Déc. 2019 BNP PARIBAS – DSI ITG (IT Group gère l’informatique du groupe BNP)
Référent Chef de Projet au sein de l’UPM Cardif
▪ Formation des nouveaux CP aux contextes de l'UPM Cardif
▪ Accompagnement des chefs de projets en difficultés sur les projets
critiques (Chiffrage DE, CAF, Reporting management, suivi adapté
aux contextes)
▪ Contribution à l’amélioration des processus d’exploitation (Bonne
pratique du CP)
▪ Définition et respect du process projet Cycle en V
▪ Responsable des livrables projets
▪ Mise à jour des supports afin de faciliter les actions du chef de
projet
Chef de projets Infrastructure
Coordinateur des projets au sein de l’équipe SDSI, j’avais la charge de projets de
traitement d’obsolescence, de mise en conformité applicative/architecture et de
décommissionnement.
Taille de projets entre 100 à 1500 jours hommes, d’une durée de 3 mois à 2
ans (Pluriannuel).
▪ Organiser et piloter les projets depuis la phase de pré-étude jusqu'à
la phase de déploiement en production dans le respect des règles de
génie logiciel, de sécurité, d'architecture du groupe BNP Paribas.
▪ Compréhension et analyse du besoin client
▪ Vérification de la conformité des solutions par rapport aux normes et
standards du groupe et les préconisations des experts techniques
▪ Assurer l’interface avec le CP MOE et les responsables de la production
informatique
▪ Responsable des engagements vis-à-vis du métier Cardif
▪ Faire respecter la méthode projet (Cycle en V/Agile) telle que définie
dans le groupe BNP
▪ Contribution à la construction du programme d’actions et du plan
de moyens
▪ Coordination des intervenants sur le projet afin d’en garantir la
mise en œuvre en production et son exploitation Assistance au SDM
dans l’analyse des indicateurs et la définition des plans d’actions
associés
▪ Responsable de la planification des projets et du reporting
▪ Planification des interventions des experts et les jalons (MS Project
et Clarity)
▪ Animer les Coproj hebdomadaire avec le chef de projet chez Cardif
▪ Communication périodique (Coproj, Copil) vers le Pilote MOE sur le
déroulement et la planification des interventions (coût, délai et
qualité)
▪ Chiffrage du projet pour le comité de validation du budget en phase
d'instruction
▪ Chiffrage du projet global, réalisation du planning avec les
différ...