CV/Mission d'Administrateur netcool freelance

Exemple de missions de Mustapha,
Administrateur netcool habitant la Seine-et-Marne (77)

• Directeur de programme

  BNP PARIBAS - DSI CARDIF (Assurance Epargne et Pension)
  Jan 2024 - aujourd'hui

  Chef de projet MOE : Migration de 12 assets du
  SI AEP vers le groupe BNP suite à la réversibilité avec l’hébergeur actuel
  Ma mission au sein du département du DSI CARDIF AEP consistait à coordonner le
  programme de migration des assets vers le groupe BNP depuis l’hébergeur Econocom
  (12 applications), ainsi que l’accompagnement au changement du SI sur les nouveaux
  process et organisation.
  J’ai piloté la migration de 6 applications dont 5 déployées en run actuellement.
  Budget : 6M€
  Coordination du programme avec les projets en adhérence ainsi que le
  pilotage de projet MOE
  &#9642 Identifier, analyser et gérer les risques et problèmes du programme
  &#9642 Gérer les risque et escalades ainsi que les plans d’actions.
  &#9642 Pilotage de projet en tant que CP MOE dès la phase de préparation
  &#9642 Pilotage de projet pour migration d’application avec réécriture pour
  compatibilité Kubernetes vers les environnements Cloud IBM DMZR.
  &#9642 Contractualisation avec achat et juridique.
  &#9642 Etude de migration d'application de trésorerie et d'infrastructure vers
  du SAAS/Cloud AWS (2 applications) avec le process TPRM : Gestion
  des risques liés à la cybersécurité, la conformité, la continuité, les
  données, la sous-traitance, la réputation ainsi que les éventuels
  impacts financiers
  &#9642 Accompagnement au changement du SI AEP et définition du RACI pour
  les équipes projet et run afin de s’adapter aux process du groupe
  &#9642 Gestion des changements, problèmes et incidents sur Service Now
  &#9642 Préparation de dossiers pour comité d'investissement
  &#9642 Chiffrage de projet en JH et K€
  &#9642 Définition des plannings avec jalons sur Clarity
  &#9642 Communication management sur le déroulement des projets,
  rédaction des rapports et présentations succinctes aux sponsors du
  programme.
  &#9642 Rédaction de livret de transition pour le SI AEP (Process, Userguide,
  Organisation/RACI Etc…)
  &#9642 Analyse et gestion des risques et problèmes du programme et des
  projets sous ma responsabilité
  &#9642 Animer les revues des risques avec le patrimoine et chefs de projet.

  Environnements : Excel, Word, PowerPoint, Outlook, SharePoint, Teams, Clarity, ITSM, Jira, Service NOW

• BNP PARIBAS – DSI ITG (IT Group gère le système d’information du groupe) BNP)
  Jan 2021 - Jan 2025

  Ci-dessous mes 2 rôles au sein de l’entité ITG BNP :
  Référent Chef de Projet chez APS Cardif
  &#9642 Formation des nouveaux CP aux contextes de l'UPM Cardif (30 CP/
  Team leader/IOPS)
  &#9642 Accompagnement de projets complexes/critiques à risque avec
  mise en place de solution opérationnels pour résoudre les
  obstacles critiques afin de sécuriser l’avancement des projets.
  (Accompagnement, Chiffrage Dossier économique, CAF, Reporting
  management, suivi)
  &#9642 Contribution à l’amélioration des processus d’exploitation (Bonne
  pratique du CP)
  &#9642 Définition et respect du process projet (Cycle en V, Agile)
  &#9642 Responsable des livrables projets pour la DSI Cardif
  &#9642 Mise à jour des supports process afin de faciliter les actions du chef
  de projet
  &#9642 Définition du process projet avec CP Unique afin d’optimiser la
  charge
  Chef de Projets Infrastructure IT/Cloud chez APS Cardif
  Ma mission de chef de projet Production au sein de la DSI BNP/ITGP
  consistait à la gestion de projet : Infrastructure, applicatifs, messagerie,
  poste de travail, sécurité, network et réseau, DigitalWorking, Cloud, etc…
  (Cycle en V & Agile)
  Garant du bon déroulement des projets, j’ai chiffré le budget, planifié les
  projets, coordonné les activités et acteurs ITGP (OPS, BP²I, …) en cohérence
  avec les attentes du métier Cardif.
  Pilotage de projet
  &#9642 Pilotage de projet traitement d’obsolescences
  progiciel/applications web/infrastructure
  &#9642 Pilotage de projet de migration vers le Cloud IBM (DMZR
  &#9642 Pilotage de la résilience/continuité des activités avec réalisation
  des tests ICP/PRA sur les applications de criticité élevées
  &#9642 Gestion de projet Agile avec livraisons itératives lors des sprints
  &#9642 Migration d’applications vers SAAS, PAAS, IAAS, VSI, Legacy
  &#9642 Pilotage de projet de patching pour vulnérabilités
  &#9642 Projet de migration de Control-M vers SAAS AWS avec le
  process TPRM : Third-party risk management process
  &#9642 Chiffrage de projet en JH et K€ pour fournir un devis ITG
  &#9642 Définition des plannings avec jalons
  &#9642 Coordination de test de continuité/ICP
  &#9642 Mise en conformité applicative/architecture.
  &#9642 Gestion d’un portefeuille projets d’environ 1300 JH/an
  &#9642 Prise en charge des projets de production depuis les phases
  d’études, à la mise en production, et au bilan
  &#9642 Préparation, consolidation, validation des éléments
  d’estimation et de planning de réalisation.
  &#9642 Identification, évaluation et anticipation des risques.
  &#9642 Définition des besoins en termes de ressources projets
  &#9642 Pilotage des équipes de mise en œuvre de la solution
  &#9642 Mise à jour des outils de gestion de projet (Clarity, Backlog,
  Kanban, Jira) en prenant en compte les plans de charge des
  contributeurs.
  &#9642 Organisation des instances de suivi projets adaptés
  &#9642 Gestion de la relation et du suivi de l’ensemble des parties
  prenantes.
  &#9642 Garantie de la livraison des différents livrables (DI, DE, PDD,
  FDR, Scan de vulnérabilité, SATS, PVD, DED, outil de supervision
  etc…) définis dans la méthodologie de gestion de projet en
  vigueur.
  &#9642 Garantir la remontée d’alertes lorsque nécessaire
  &#9642 Assurer un reporting de qualité et adapté au management
  &#9642 Qualifier, avec la Production informatique, les conditions de
  déploiement et d’exploitabilité pour la mise en production et
  faire la transition vers le RUN
  &#9642 Estimation du budget et présentation des dossiers aux instances
  budget

  Environnements : Excel, Word, PowerPoint, Outlook, SharePoint, Teams, VIP/WAF Loadbalancer, CFT, Control-M, Redhat, ICP, Windows server, Oracle SQL Postgre, GitLab, Dynatrace, Sysdig, Kanban, Service Now, ITSM, Dynatrace, Sydig, Netcool

• Chef de projets IT MOA/MOE

  SOCIETE GENERALE - GTS
  Jan 2020 - Jan 2021

  Contexte International
  Ma mission au sein de GTS consistait à piloter des projets de déploiement du
  nouveau modèle de support dans les différentes entités du groupe.
  Pilotage de projet de transformation et Robotisation (RPA)
  &#9642 Définition de la gouvernance projet
  &#9642 Estimation du budget et présentation des dossiers aux instances
  budget
  &#9642 Contrôle des plannings et des budgets
  &#9642 Suivi périodique du budget avec un reporting au management
  &#9642 Organisation et animation des comités de suivi (COPIL, COPROJ)
  Suivi du backlog avec les équipes support
  &#9642 Coordination des contributeurs projet (Développeurs hors
  France)
  &#9642 Optimisation des coûts avec de l’automatisation au sein du
  support
  &#9642 Reporting projet avec les sponsors projet
  &#9642 Animation de la communauté projet
  &#9642 Production de dashboard de reporting projets périodiques
  &#9642 Présentation du Workplace et déploiement pour autonomiser
  les utilisateurs
  &#9642 Gestion des équipes d’accompagnement au changement
  &#9642 Suivi des risques projets
  &#9642 Connaissance et pratique de la méthode Agile/Scrum

  Environnement Excel, Word, PowerPoint, Outlook, SharePoint, OneDrive, Clarity, MS Project, Gantt, Kanboard

• Référent Chef de Projet au sein de l’UPM Cardif

  BNP PARIBAS – DSI ITG (IT Group gère l’informatique du groupe BNP)
  Jan 2017 - Jan 2019

  &#9642 Formation des nouveaux CP aux contextes de l'UPM Cardif
  &#9642 Accompagnement des chefs de projets en difficultés sur les projets
  critiques (Chiffrage DE, CAF, Reporting management, suivi adapté
  aux contextes)
  &#9642 Contribution à l’amélioration des processus d’exploitation (Bonne
  pratique du CP)
  &#9642 Définition et respect du process projet Cycle en V
  &#9642 Responsable des livrables projets
  &#9642 Mise à jour des supports afin de faciliter les actions du chef de
  projet
  Chef de projets Infrastructure
  Coordinateur des projets au sein de l’équipe SDSI, j’avais la charge de projets de
  traitement d’obsolescence, de mise en conformité applicative/architecture et de
  décommissionnement.
  Taille de projets entre 100 à 1500 jours hommes, d’une durée de 3 mois à 2
  ans (Pluriannuel).
  &#9642 Organiser et piloter les projets depuis la phase de pré-étude jusqu'à
  la phase de déploiement en production dans le respect des règles de
  génie logiciel, de sécurité, d'architecture du groupe BNP Paribas.
  &#9642 Compréhension et analyse du besoin client
  &#9642 Vérification de la conformité des solutions par rapport aux normes et
  standards du groupe et les préconisations des experts techniques
  &#9642 Assurer l’interface avec le CP MOE et les responsables de la production
  informatique
  &#9642 Responsable des engagements vis-à-vis du métier Cardif
  &#9642 Faire respecter la méthode projet (Cycle en V/Agile) telle que définie
  dans le groupe BNP
  &#9642 Contribution à la construction du programme d’actions et du plan
  de moyens
  &#9642 Coordination des intervenants sur le projet afin d’en garantir la
  mise en œuvre en production et son exploitation Assistance au SDM
  dans l’analyse des indicateurs et la définition des plans d’actions
  associés
  &#9642 Responsable de la planification des projets et du reporting
  &#9642 Planification des interventions des experts et les jalons (MS Project
  et Clarity)
  &#9642 Animer les Coproj hebdomadaire avec le chef de projet chez Cardif
  &#9642 Communication périodique (Coproj, Copil) vers le Pilote MOE sur le
  déroulement et la planification des interventions (coût, délai et
  qualité)
  &#9642 Chiffrage du projet pour le comité de validation du budget en phase
  d'instruction
  &#9642 Chiffrage du projet global, réalisation du planning avec les
  différ...