Raphaël - Chef de projet EXCEL

PERIENCE PROFESSIONNELLE

2020
ING – PMO
Projet MAGGIE
Projet européen visant à refondre les systèmes IT existants et mettre à disposition de nouveaux
produits digitaux aux clients.
 Pilotage des ressources et budgets
 Suivi et support facturation des sociétés de prestation
 Mise sous contrôle des risques IT et Métier, réalisation des supports de suivi
 Définition d’une gouvernance de suivi des consommés JH et réestimés
 Création de modules de formation à destination des nouvelles ressources intégrant la banque
 Gestion des contraintes réglementaires impactant le projet (mise en place de contrôles dédiés)
 Réalisation des supports de comités
 Risk Management

2019
GAN GROUPAMA – Chef de projet
Projet 2M1
Direction d’une étude de faisabilité, puis du cadrage d’un projet d’envergure visant à refondre les infrastructures / outils
de gestion de la relation client et mettre en place une GED entrante.
 Cadrage et pilotage des ateliers Processus sur la base de use-cases construits avec le métier
 Réalisation du cahier des charges
 Planification des travaux (time, budget, scope)
 Réalisation des tests de faisabilité IT
 Pilotage des équipes projets Métiers, MOA et techniques entre différents sites
 Réalisation du Business Case
 Mise en œuvre des plans de charges
 Création de la gouvernance projet et des outils de reporting/communication
 Réalisation des supports de restitution à destination du comité de direction
Application digitale GAN Santé
Création d'une application sur smartphone à destination des assurés Santé
 Gestion des remboursements, réalisation de devis, fonctionnalité de rappel par un conseiller
 Digitalisation de l'attestation de tiers payant
 Géolocalisation de professionnels de santé agréés
 Possibilité pour l’application d’accéder aux outils groupe
 Application unique pour tout client GAN Santé
 Envoi de documents par mail, dans une GED dédiée

2016 à2018BNP PARIBAS CIB -Chef de projet
Implémentationde la version 9.8 de l’outil ARCM visant à monitorer les activités businesset gérer lesrisques.Contexte international.Projet mené en agilité.
▪Définition de l’expression de besoin
▪Rédaction des spécificités fonctionnelles
▪Direction des sprints de développementset gestion du backlog
▪Encadrement des tests fonctionnels et techniques
▪Validation de la qualité des livrables
▪Suivi des exigences techniques
▪Etudes des schémas d’architecture techniques et fonctionnels
▪Encadrement des développements et coordination des équipes MOA et MOE
▪Encadrement des équipes de sous-traitance en Italie, Allemagne, et Inde
▪Planification budgétaire▪Staffing des ressources du projet
▪Définition de la roadmap de déploiement de l’outil
▪Définitiondes SLA et contratsde maintenance avec l’éditeur.
▪Validation de la compliance réglementaire
▪Organisation et direction des comités de pilotage du projet
▪Elaboration des supports d’avancement du projet et comptes-rendus de réunion

CACIBCACIB -Coordinateur de projets2015 à2016Au sein d'un pôle IT
multi projetseuropéens, coordination des interventions des différents acteurs sur des projets d'investissement en lien avec les systèmes intégrés FO to BO, de comptabilité, de trading, et de gestion de risques :-CACIB (Summit, Sigma, Kondor +, Calypso Cibos, CCC, OrchesTrade)-LCL (KTP, SCL)
▪Définition des expressions de besoin▪Validation des cadrages
▪Lancement et suivi des développements▪Encadrement des phases de tests
▪Mise sous contrôle des périmètres, coûts, délais, risques▪Elaboration des coûts des travaux de sous-traitances effectuées par CACIB au profit duCrédit Lyonnais
▪Organisation et direction des comités de pilotage du projet
▪Elaboration des supports d’avancement du projet et comptes-rendus de réunion

Adjoint Chef de projet, Coaching méthodologie2013 à2015
Projet CEPH(2014-2015)Projet européen consistant en la création d'une plateforme dématérialisée de pricing et d’échange de titres entre la Banque Centrale Européenne et les Banques Centrales Nationales.

Projet GISEL(2013-2014)Projet de refonte d'applications en charge du référencement des titres éligibles aux opérations de politiquesmonétaireseuropéennes.Projet mené en mode Agile.
▪Périmètre-Lotissement des travaux de développement IT en work packages-Suivi et encadrement des sprints de développements et tests-Tracking des anomalies : ouverture et gestion de tickets, création des documents d’analyse -Utilisation et mises à jour du journal de conduite de projet (Réal)
▪Coûts-Mise sous contrôle des budgets des projets-Définitions, ré-estimation et suivi des budgets année N, prévision et scenarios budgétaires N+1-Management du suivi commercial, renégociation des contrats/budgets desprestations
▪Délais-Planification et suivi des sprints de développement en Agilitéavec reportings dédiés-Réalisation de scenariosprojection charge/capacité à faire /délais-Utilisation et mise à jour des plannings sous EPM
▪Gestion des risques & Qualité-Risk management : création d’un fichier de suivi interne-Instanciation d’une réunion hebdomadaire dédiée aux actions correctives-Assurance Qualité : préparation des revues, déploiements des actionsde conformité des processus▪Suivi équipe-Mise à jour des facturations des prestataires-Suivi des activités de l’équipe, validationdescra, validation surl’outil de timetracking-Administration des outilsde planification, ticketing (Sofact), et sharepoint
▪Support Gestion de Projet (AGP)-Support EPM Project auprès des équipes -Back Up : Equipe/Chef de projet : suivi des travaux de l’équipe, Scrum Meeting, relationsMétier/MOA/MOE-Comités de pilotage : préparation des réunions et des documents associés

Coaching Gestion de Projet, CENSEP (2013)Centre de Support aux Équipes Projets et au Pilotage, ayant pour mission d’apporter un support opérationnel aux équipes afin de les aider à respecter leurs engagements sur les coûts, qualité et délais.▪Mise en place de plans de conduite de changement (nouveaux outils, déploiement de nouvelles méthodologies et process)▪Définition des axes de formation pour les équipes
▪Accompagnement méthodologique dans le cadre de la méthodologie Arpège, et CMMI▪Accompagnement à la planification (utilisation de l’outil Microsoft Project)
▪Conseil sur le pilotage de projets et maintenances▪Accompagnement à la mise souscontrôle desbudgets et plannings