CV Chef de projet BI : Nos nouveaux profils identifiés

Exemple de missions de Salah,
Chef de projet BI habitant les Hauts-de-Seine (92)

Expériences Professionnelles :

Depuis Février 2019 à Aujourd’hui
Poste : Chef de projet BI
Société : Consultant Indépendant

Client : Volkswagen Financial Services
Fonction :
Chef de projet BI
Durée :
43 mois
Mission : Chef de projet BI (SAP BI & MIS)
Gestion des projets BI pour les entités financières du groupe Volkswagen
Initialisation des projets BI (Périmètre/Planning/Tâches/Livrables)
Réalisations d’études amont (Pré-étude, PoC)
Pilotage du centre de service (Offshore en Ile-Maurice et Nearshore à Lisbonne)
Responsable au quotidien de l’animation et de l’avancée des projets BI (suivi des délais, coûts, qualité et risques)
Garant du respect des normes, méthodes, qualités et de la rédaction de la documentation associée
Animation des comités de suivi projet et des comités de pilotage
Gestion des dépendances entre les projets/demandes de changement au sein du portefeuille SI de l’entreprise
Suivi des mises en production

Exemple de réalisations :
Mise en place de solutions BI répondant aux réglementations bancaires du siège en Allemagne et de la banque centrale européenne (BCE)
Pilotage de l’implémentation de la solution GDPR dans les systèmes décisionnels
Implémentation d’une solution « conformité » pour identifier les profils à risque (Know Your Customer) et les transactions suspectes (Anti-money Laundring)

Depuis Octobre 2017 à Décembre 2018
Poste : Chef de projet SAP BI
Société : Consultant Indépendant

Client : Bouygues Telecom
Fonction :
Chef de projet SAP BI
Durée :
13 mois
Mission : TMA pour les activités Reporting BI de Bouygues Telecom
Référent BI pour la formalisation des besoins métiers
Garant de la pérennité du système décisionnel et de la qualité des livraisons (spécifications, respect des normes techniques et des processus internes, SLA)
Accompagnement des métiers dans la définition et la modélisation de leurs besoins
Pilotage des ressources BI du centre de service Nearshore à Casablanca (Maroc)
Gestion des demandes de correction et d'évolution liées à la solution BI
Chiffrage, planning des demandes métiers et suivi budgétaire
Création d’indicateurs clés de performances pour le suivi des livraisons
Reporting aux départements métiers

Depuis Octobre 2010 à Avril 2017
Poste : Consultant Senior / Chef de projet
Société : Accenture

Client : TOTAL
Fonction :
Chef de projet AMOA BI
Durée :
6 mois (de Mars 2016 à Aout 2017)
Mission : Mise en oeuvre d’une solution SAP BI (HR4U) pour la gestion des formations HR TOTAL
Management de l’équipe BI (Paris et Bangalore (Inde))
Conception détaillée de la solution : ateliers réalisés avec des acteurs clés des processus métiers HR
Recueil, définition et rédaction des besoins métiers
Planification des travaux et suivi de l’avancement
Définition de la stratégie de test
Assistance métier lors du déroulement des UAT
Client : CMA-CGM
Fonction :
Consultant Senior AMOA
Durée :
9 mois (de Juin 2015 à Mars 2016)
Mission : AMOA pour la mise en place d’un outil BI (SAP BI/HANA) pour le suivi des indicateurs financiers
Cadrage du besoin métier
Conception générale et détaillée de la solution BI : Finance, Contrôle de gestion
Définition des rapports métiers pour permettre un suivi détaillé des indicateurs cibles
Responsable du data sourcing à destination de la solution BI : Cartographie des processus de traitement des données, conformité des données avec la solution BI, définition des flux d’extraction des données à partir des systèmes sources
Gestion du centre de service Offshore à Manille aux Philippines
Client : AXA

Fonction :
Chef de projet AMOA BI
Durée :
42 mois (de Décembre 2011 à Mai 2015)
Mission : Implémentation d’un nouvel outil de reporting BI (SAP BI) pour la gestion comptable des opérations d’assurance AXA
Gestion de l’équipe AMOA BI
Responsable du delivery Accenture
Référent de la solution BI
Supervision et coordination des consultants Onshore/Offshore.
Mise en place d’un outil de reporting (30 rapports) sur contexte à forte volumétrie (3 milliards d’écritures comptables par an)
Etude des besoins métiers sur la finance, les comptabilités générale et auxiliaire, la réglementation Solvency 2 et la justification des comptes
Réalisation des documents de spécifications fonctionnelles du projet
Coordination fonctionnelle/Support avec les développeurs Offshore en Inde et les autres équipes (Interfaces, systèmes sources)
Responsable des tests Produits, UAT et Intégration
Contribution à la conduite du changement (Préparation des slides pour la formation des Key Users, assistance lors des sessions de formation)
Organisation des comités de projet/comités de pilotage
Client : Eurovia-Vinci
Fonction :
Team Lead Equipe BI
Durée :
12 Mois (de Novembre 2010 à Novembre 2011)
Mission : TMA pour les activités Reporting BI (SAP BI) du groupe Eurovia
Responsable fonctionnel de la solution décisionnelle, de la conception avec le métier jusqu’à la livraison en production
Référent pour les problématiques décisionnelles / évolutions des besoins métiers : Finance, contrôle de gestion
Adaptation des besoins métiers dans une logique décisionnelle (cohérence des données, performance du système)
Gestion de la maintenance/évolution de la solution KHEOPS

Depuis Septembre 2008 à Juin 2010
Poste : Consultant SAP BI
Société : ALTI Business Solutions

Client : Groupe GDF Suez
Fonction :
Consultant AMOA BI
Durée :
4 mois (de Mars 2010 à Juin 2010)
Mission : AMOA Reporting du domaine décisionnel régulé (SAP BI)
Contribution aux ateliers de recueil des besoins clients
Analyse, rédaction / Mise à jour des documents de conception et spécifications fonctionnelles
Gestion et suivi de la réalisation des demandes effectuées par le métier
Coordination entre les équipes MOE, et la MOA GDF SUEZ
Client : Groupe CANAL+
Fonction :
Consultant AMOA BI
Durée :
7 mois (de Septembre 2009 à Mars 2010)
Mission : AMOA BI pour l’implémentation du système décisionnel SAP BI pour la gestion du processus d’achat CANAL+
Identification et la formalisation des besoins exprimés par le projet
Participation aux ateliers avec le métier
Réalisation des documents de spécifications fonctionnelles et techniques du projet
Réalisation : modélisation, mise en place structures de données et leurs alimentations
Rédaction du cahier des recettes
Mise en place de l’exploitation industrialisée
Transfert de compétence pour l’équipe T.M.A de Canal+
Mise en Production de la solution
Client : Groupe ETAM
Fonction :
Consultant AMOA BI
Durée :
7 mois (de Novembre 2008 à Juin 2009)
Mission : TMA pour les activités Reporting BI du groupe ETAM
Support pour une centaine d’utilisateurs en France, Belgique, Allemagne, Italie et Espagne : Finance, Contrôle de gestion, KPI Etam (objectifs financiers, marge), Marketing
Maintenance corrective/Evolutions planifiables
Suivi de la production
Gestion et résolution des anomalies et incidents
Conception des nouveaux reports du Group ETAM pour ses 4 enseignes