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Exemple de missions de Patrick,
Consultant powerpoint habitant le Val-d'Oise (95)

  • Consultant AMOA / AMOE Directeur de Projets, Chef de Projets, PMO, Architecte Système d’Information

    cv de P.W.
    Jan 2016 - aujourd'hui

    Administrations : CG95, DGGN, Ministère de la Défense (A.T., A.A.),
    Ministère du Travail, La Poste, Trésor Public,
    DGI (déclaration IR et TH), Ministère de l’Intérieur,
    Conseil Général du Val d’Oise [2009] 5 mois
    Chef de Projet
    Projet : Mise en place d’une Méthodologie de Conduite du Changement pour les Projets (OPPUS ; PILOTE ;
    ******** SUPPORT). A base d’interviews-Entretiens des chefs de projets (MOE), des chefs de services, de la Directrice des Études
    et du Directeur des Systèmes d’Information, création et mise en place de la démarche de Conduite du Changement. Mes travaux ont
    consisté à mettre en place un cycle complet de la CdC :
    ① Connaître la Culture de départ,
    ② Faire évoluer les perceptions,
    ③ Mise en place d’une démarche de résolution des craintes/résistances,
    ④ Faire acquérir un nouveau mode de fonctionnement aux acteurs,
    ⑤ Accompagner le Changement des comportements,
    ⑥ Aide à l’installation d'un répertoire de communauté de pratiques,
    ⑦ Mise en place de nouveaux tableaux de bord pour suivre les nouvelles habitudes,
    ⑧ Aide à la qualification de la nouvelle Culture (Sondage auprès des acteurs),
    Résultats : Démarche acceptée, Livrables validés, Respect des délais et du budget jours

  • Consultant AMOA / AMOE Directeur de Projets, Chef de Projets, PMO, Architecte Système d’Information

    cv de P.W.
    Jan 2016 - aujourd'hui

  • Consultant en Assistance Maîtrise d’Ouvrage

    Assurances : CGIBat, Europ Assistance, GIE Plurica (CE) CGI Bat (Caisse de Garantie Immobilière du Bâtiment)
    2007 - 2008

    Projet : Projet Contentieux.
    ①Conseils sur l'activité de la MOA de CGIBat,
    ②Construction des Processus Contentieux (Redressements et Liquidations),
    ③Construction des Modèles de Services existants et attendus,
    ④Construction des Modèles des Données avec reprise (depuis base Lotus) et extension,
    ⑤Démarche par itération et validation auprès des différents décideurs et acteurs clés,
    Résultats : Livrables validés, respect des délais et du budget jours, cérémonie de clôture.

    Environnement technique : MERISE
  • Consultant Assistance Maîtrise d’Ouvrage

    Europ Assistance
    2006 - 2007

    Projet : Projet EASI (Refonte du Front Office).
    ① Conduite et réalisation de l’étude de convergence ergonomique,
    ② Audit des applications Web existantes et en cours de développement,
    ③ Recueil des besoins futurs et du ressenti actuel auprès des représentants utilisateurs,
    ④ Présentation de la convergence ergonomique auprès des users-key,
    ⑤ Formalisation d’une charte graphique,
    Résultats : Livrables validés, respect des délais et du budget jours.

  • Directeur de projet - AMOA - de projet (Équipes MOA Hétérogènes)

    Gendarmerie Nationale
    2005 - 2006

    Projet : Projet ANTARES - CARCOIS: Projet concernant les fichiers judiciaires de recherche.
    ① Pilotage du projet,
    ② Coordination des équipes MOA des différentes directions (Gendarmerie, Police, Espace Schengen),
    ③ Organisation du recueil des besoins – Interviews internes et externes,
    ④ Modélisation des processus métier et mise en évidence (re-conception et modélisation) des services
    fonctionnels, Proposition de la recomposition des services fonctionnels et du découpage applicatif,
    ⑤ Plan d’action – planning,
    ⑥ Production de documents de spécifications fonctionnelles de l’existant et conception puis production des
    spécifications fonctionnelles de l’ensemble des besoins,
    ⑦ Modélisation en UML (processus métier, entités, séquences),
    ⑧ Définition de l’architecture technique,
    ⑨ Mise en place des méthodes projet (conduite du changement, pilotage, architecture),
    ⑩ Analyse et gestion des risques,
    ⑪ Suivi de l’avancement du projet et respect des jalons de livraison,
    ⑫ Préparation et animation des réunions, des comités de Pilotage et de Direction,
    Résultats : Livrables validés, Gains sur les délais et respect budget jours, cérémonie de clôture.

    Environnement technique : UML, J2EE, Rational XDE, Objecteering, ORACLE (V8), MS-PROJECT,
  • Chef de Projet « Méthode de Pilotage »

    Armée de Terre (sur 2 projets)
    2003 - 2004

    ① Mise en place du cycle de Pilotage,
    ② Calcul de charge en Points de Fonction,
    ③ Conduite du changement,
    ④ Mise en place d'une Analyse des Risques,
    ⑤ Rédaction d'un plan de communication et d'un plan de formation,
    ⑥ Formation des intervenants de la DCTEI
    Résultats : Livrables validés, respect budget jours.

    Environnement technique : Function Point Workbench, MS-Project,
  • Consultant / Architecte S.I. / Correspondant MOA

    METHODIC (+ 4 ans), SOPRA (+ 8ans), SAIC-Conseils (+15 ans) Banques : BDF (Banque de France), Caisses d’Épargne BDF (Banque de France)
    1998 - 2002

    Projet : Rétro Spécification sur les S.I. du Front, Middle et Back Office des 2 Salles de Marchés (Titres et Devises).
    ① Rétro conception des MCD sur les 3 niveaux (plusieurs centaines d'entités),
    ② Spécifications des évolutions fonctionnelles du Middle Office,
    ③ Conception Générale du Datawarehouse et du Datamart sur les Titres,
    ④ Support Méthodes (MERISE et UML) pour la MOA et la MOE ,
    ⑤ Procédures de Tests et de Recette,
    ⑥ Support au pilotage du projet,
    Résultats : Livrables validés, respect des délais et du budget jours (nombreuses extensions), cérémonie de clôture.

    Environnement technique : MERISE, AMC*D
  • Expert Méthodes, Assistance MOA et MOE

    CENCEP
    1993 - aujourd'hui

    ① Support Conception MERISE avec monitorat des équipes,
    ② Création d’un référentiel méthodologique avec intégration de MERISE2 dans
    le cycle de vie SDM/S
    Résultats : Livrables validés, respect des délais et du budget jours.

    Environnement technique : MERISE, SDM/S
  • Ingénieur Qualité sur Conception MERISE

    GIE PLURICA (Crédit Agricole)
    1990 - 1991

    ① Développement des procédures de construction des Spécifications Fonctionnelles Générales (pour la
    conception) et Spécifications Fonctionnelles Détaillées avec MERISE
    ② Présentation et formation des équipes (MOA et MOE)
    Résultats : Livrables validés, respect des délais et du budget jours.

    Environnement technique : MERISE et PACBASE (30 correspondants),
  • Chef de Projet AMOA, Assistance MOA pour le choix de « méthodes de management de projet »

    aujourd'hui

    ① Étude de l’existant méthodologique (avec interviews : des DP des différentes MOA, des CP des MOE),
    ② Étude des besoins auprès des mêmes acteurs avec proposition de plusieurs scénarios en fonction d’une
    typologie de projet,
    ③ Proposition d’intégration des cycles de vie et cycles de représentation dans l’AGL MEGA,
    ④ Élaboration d’une conduite de changement pour l’introduction de cette méthode au sein des équipes
    MOA / MOE de l’Armée,
    ⑤ Élaboration d'un plan de communication,
    ⑥ Mise en place d'une Analyse des risques,
    ⑦ Mise en place d'une anticipation des actions à entreprendre,
    ⑧ Pilotage du projet,
    ⑨ Planning et suivi.
    Résultats : Livrables validés, respect budget jours.

    Environnement technique : MERISE, SDM/S, SDMS21, DSDM, UML, RUP, MEGA, ITEOR, MS-Project
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