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Professional Experience

Nov 2015 - October 2016
PMU - Paris
Project director for application migration from Mainframe to Unix systems

New project organization setup initiatives in line with the new PMU strategy.
Overall Middleware architecture review for migration validation
Gaps identification and Risks management on functional and technical level
Mitigation and remediation plan based on Prince2 Agile approach:
Workshops setup and lead with 50 members
23 remediations projects/initiatives management for migration conformity
Handover to operation
Daily Kanban
   
Feb 2013 – October 2015
BNP Paribas Banking group (Europe)
Position: Program manager for Cloud & telecom projects

Program management for the rolling out of the new Cloud & IT infrastructures.
Aix/Windows/CFT/MQseries/WAs/Oracle overall conformity projects
Chassis upgrades
Virtualisation projects
Vblock infrastructure projects rollout
Cloud project rollout
Resizing and optimisation projects
New Data centers deployment


Program Management activities covering :

Project management methodology definition and implementation : PMI Prince2 adaptation.
Project definition: SOR, SOW, Survey, Technical Pre feasibility study, Pilot.
⦁ Project Planning: Tasks planning (WBS), Responsibility matrix, project criteria.
⦁ Project Team management (30 people : engineers, technician, project manager) , third party selection, outsourcing, negotiation, training.
⦁ Gantt, critical paths identifications. ,
⦁ Budget planning with the internal department
Risk management (risks events/probability/impact evaluation, preventive plan, probable cause, and contingency plans)

Project execution and monitoring
Reporting to Steering Committee.
Monitoring costs, timescales and resources used and taking action where these deviate from agreed tolerances

Project closing
ATP
Support setup




March 2011 – January 2013
Ericsson
Position: Program director for a top 10 regional program

In charge of overall complex program management of network modernization of Partner Israel:

100 M$ largest network telecom modernization projects in EMEA ,one of the Top 3 key projects out of 130 projects in Ericsson Mediteraneen region.
Managing 50 people and accountable for delivery,quality,budget and governance.

Program/ management activities:
Scope definition,Master Plan, Master Gantt,
Responsibility matrix RACI
Project exit criteria definition.
Risk management
Lead and develop change management process
Finance process/tools setup : Forecast, Inventory, Actual figures.
Budget control : improvements plan, actual reporting, forecast reporting.
Project Team management (60 people : engineers, technician, project manager) , third party selection, outsourcing, negotiation, training.

January 2010 – March 2011
BNP Paribas Banking group (Europe)

Position: Program manager for G5 european project

Program management for the new back office BNP Paribas deployment (150 M€):

Managing, planning, controlling , and reporting the execution of infrastructure of the Marco Polo project.
Telecom infrastructure migration
EKIP , Tallyman and XRDJ deplyement
Embossing infrastructure pilot


Program/Project Management activities covering :

Project management methodology definition and implementation,
Project Planning: Tasks planning (WBS), Responsibility matrix, project criteria
Project Team management (20 people : engineers, technician, project manager) , third party selection, outsourcing, negotiation, training.
Gantt, critical paths identifications. ,
Budget planning with the internal department
Risk management (risks events/probability/impact evaluation, preventive plan, probable cause, and contingency plans)

Project execution and monitoring
Reporting to Steering Committee.
Monitoring costs, timescales and resources used and taking action where these deviate from agreed tolerances
Managing third party offshore team from the use case specification, development and testing for the SLA Management Platforms.

Project closing

Mars 2007- Octobre 2009
 Orange Business Services , Geneve
Position: Chef de Projet, IP Telephony déploiement EMEA.
Directeur de projet du déploiement télécom des 600 sites de Phillip Morris International (300 M€):
 Définition de Processus de services opérationnels au sein d'Orange
 Pilotage du déploiement des projets IP Téléphonie, LAN/ WAN avec plus de 8000 postes déployés.
 Migration des infrastructures des sites usines de production de cigarettes Phillip Morris .
 Encadrement d’une équipe de 20 personnes en mode matriciel (ingénieurs réseaux, technicien réseaux, architectes) bases en France, Suisse, Espagne, Allemagne et Pologne.
 Gestion, planification, surveillance, contrôle et rapport de la mise en place des LAN, WAN et Centre d’appels IP en Europe, Asie et Amérique Latine.
Program/Project Management couvrant :
 Définition de la méthodologie de gestion de projet (orientée PMBOK) et implémentation.
 Définition de projet: Chartre de projet (SOR), Périmètre préliminaire (SoW), Survey, Étude technique de faisabilité, et pilote.
 Planification de projet:
 Plan de gestion de projet : Planification du périmètre, définition du périmètre, définition des activités de travail, séquence des activités (Gantt, critical paths identifications.)
 Estimation des ressources, de la durée des activités, estimation et budgétisation des coûts.
 Planification de la qualité, des ressources humaines et de la communication,
 Gestion des risques (Identification, Analyse quantitative et planification de réponses aux risques)
 Planification des achats et acquisitions et des contrats.
 Recrutement de l’équipe projet (ingénieurs, technicien, implémentation managé), sélections des sous traitant, négociation et formation.
 Gantt, critical paths identifications.
 Project exécution and monitoring
 Direction et exécution de la gestion de projets
 Rapport au steering comitee
 Contrôle intégré des changements
 Vérification et Maîtrise du périmètre
 Maîtrise de la planification, des couts et qualité
 Gestion de l’équipe de projet et des acteurs clés
 Rapport de performance
 Maîtrise et surveillance des risques
 Gestion administrative des contrats
 Clôture du projet
 Clôture du projet
 Clôture des contrats
 Handover aux opérations

Fevrier 2006- fevrier 2007
o Mission chez Nokia Network Systems
Position: Architecte technique réseaux et télécom / Projet SFR
Gestion des projets d’architecture R4 ( 300 M€) - migration du cœur de réseau SFR 3G :
 Élaboration et rédaction des spécifications techniques (Low level design) : Legal Interception (Nokia OLCM) des flux data and Voix, Interface Billing MSS avec Amdocs OSS, Interface sécurisée IP , dimensionnement et optimisation du coeur de réseau.
 Élaboration d’une méthode de dimensionnement pour spécifications régionales ( capacité, plan d’Interconnexion ( CT, legacy),spécifications des interfaces réseaux A & Iu/Cs interface, et plan de signalisation pour 23 millions d’abonnes .
 Pilotage des activités de validation des spécifications de test et des tests d'interopérabilité tests avec les third party.
 Animation d’une équipe en mode “ matrix” de 10 ingénieurs ( network engineers, testing engineers, IP planner ).

Septembre 2003– fevrier 2006
 Motorola Telecom Networks (Paris & Santa Clara/US)
Position: Directeur de projets VoIP
 Responsable pour la Business Unit VoIP ( 40M$) du lancement et du développent des produits suivants :
• Media and Access Gateway ( GR303,V5.2, and SS7 interface)
• Softswitch for NGN
• SLA Management Platform for E2E reporting .
 Product Management couvrant les activités suivantes :
 Planification Produit : Analyse des besoins du Market, Planification des projets R&D , planification : budgétaire, production planning, stratégie de ventes, définition des processus de développent produit ISO 9001, et implémentation.
 Développent de produit:
 Validation des spécifications des architectures produit SW and HW.
 Weekly meeting avec les chefs d’équipes R&D et de production.
 Maîtrise des coûts et de la qualité, Rapport de performance
 Gestion de l’équipe de projet
 Maîtrise et surveillance des risques
 Gestion administrative des contrats
 Managing third party offshore team for software development.
 Responsabilité des déploiements des produits NGN depuis la définition jusqu’au lancement de la production.
 Gestion des tests d’interopérabilité avec les constructeurs :Cisco, Juniper, Netcentrex, Sonus, Veraz, Alcatel, et Nortel.
 Gestion de projets de déploiement Tier 1 Cable Operateurs NGN : UPC, Essent,Telenet, Hong Kong Telecom, Jcom, Time Warner Telecom,Comcast.

September 1999– September 2003
 Vocaltec Communications, (Paris & New Jersey/US)
Position: Directeur de projets VoIP/IP telephonie
 Mise en place des process interne et elaboration de la methodologie de deploiement de services Voix et Data au sein des operateurs.
 Gestion de Projet (Méthode PMP) de déploiements TOIP/ VOIP auprès des operateurs suivants :
• Dutch Telecom: Projet de 10 M$ sur 24 mois : déploiement du premier service pre-paid VoIP pour les appels internationaux . Intégration avec les anciens systems de Billings et de gestion de réseaux et de service.
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