CV/Mission d'Intégrateur adonix freelance

Exemple de missions de Philippe,
Intégrateur adonix habitant le Rhône (69)

• COFIGEO ISSY LES MOULINEAUX (GARBIT, WILLIAM SAURIN, RAYNAL & ROQUELAURE,…)
  Jan 2023 - Jan 2023

  CONTEXTE BUSINESS :
  9 centres de production en France, 400 Millions de CA
  OBJECTIF BUSINESS :
  Modéliser un système d’information pour que l’intégration de sociétés via de la croissance externe devienne efficace et simple
  OBJECTIFS MÉTIERS :
  Réaliser et chiffrer un schéma directeur sur 5 ans
  RÉALISATIONS
  Réalisation et chiffrage d’un Schéma Directeur à 5 ans en accord avec les métiers et les parties prenantes
  Rassembler et coordonner les DSI de gestion et les DSI Industrielles locales
  Gestion, transformation et maintien en conditions opérationnelles des SI de gestion, industriels et techniques
  Restructurer le service DSI
  Restructurer le service Info industrielle, mise en œuvre de capteurs IoT pour chiffrer la dépense énergétique (eau, gaz et électricité), compter le
  nombre de produits sortis des chaines de production, intégration dans SAP
  Dessin des principaux processus métiers (150)
  Planification et chiffrage d’une migration de plusieurs sites SAP ECC6 vers 1 SAP S/4 Hana RISE
  Mise en œuvre du BPM (Dassault/Iterop)
  Mise en œuvre d’une gestion de portefeuille projets
  Réorganisation d’un service Master Data, toute datas et tous services confondus (production d’un S&OP et d’un P&L)
  Intégration d’un plan de décarbonation
  Intégration d’une politique de sécurité des SI (PSSI), nomination d’un RSSI (formation Nist et ISO 27001)
  Participation aux CODIR et COMEX
  Animation et restructuration de l’équipe DSI (Objectifs annuels, …)

• Mission de Carve-out SANOFI :
  Jan 2021 - aujourd'hui

  MISSION :
  Décommissionnement informatique de 6 centres industriels Sanofi et construction d’un nouveau SI Pharma pour
  Euroapi Leader mondial API chimiques
  OBJECTIF BUSINESS :
  Mettre en œuvre le Carve-out avant fin avril 2022 pour une entrée en bourse en mai 2022
  OBJECTIFS MÉTIERS
  Rassembler et coordonner les DSI de gestion et les DSI Industrielles locales sous l’égide d’un CIO
  Gestion, transformation et maintien en conditions opérationnelles des SI de gestion et industriels
  Participation au pilotage de décommissionnement des 6 sites Sanofi
  Responsabilité de 2 sites (Saint Aubin lès Elbeuf – 350 personnes - et Vertolaye – 1200 personnes, sites SEVESO)
  OIV (Organisations d’Importances Vitales) sous LPM (Loi de Programmation Militaire)
  Participation aux CODIR
  RÉALISATIONS
  AXE STRATÉGIQUE
  Objectifs majeurs : Décommissionnement des SI Sanofi, réaligner les différents SI avec les attentes du groupe et
  approche de la sécurité by design
  Conduite du changement
  AXE ORGANISATIONNEL ET OPÉRATIONNEL
  Mise en œuvre de la Roadmap définie par le schéma directeur digital et du schéma directeur sécurité
  Mise en œuvre SI Pharmaceutique – SAP/LIMS/MES/GED Pharma – et outils digitaux/Industrie 4.0
  Mise en œuvre d’une gestion de portefeuille projets pour veiller aux bons déroulements de l’ensemble des projets
  Analyse et détermination des différentes KPI par projet
  Adaptation Informatique Industrielle vers des capteurs IoT, modification SCADA du DataHistorian
  Mise en œuvre d’un DataLake GxP
  Adaptation des principaux processus de l’entreprise (BPMN)
  Mise en œuvre de la gouvernance des SI et standardisation des outils de production informatique - Office 365 –
  Standardisation des process de l’informatique Industrielle locale
  Participation à la réorganisation de la DSI en pôles « Glocal » (DSI Globale avec attachement local)
  Refonte du service support, mise en œuvre d’un outil ITSM (Centreon + Service Now)
  Gestion des change Control locaux dus à l’environnement pharmaceutique
  Participation aux migrations des différents outils et réalignement des Process Pharma
  Migration et sécurisation des univers d’impression avec badgeage via HP
  Mise en œuvre d’un Plan de développement Individuel par collaborateur sur 2 ans
  AXE FINANCIER
  Mise en œuvre du budget de fonctionnement 2022 par projet, suivi des dépenses.
  BILAN DE LA MISSION
  Du fait du statut LPM de cette organisation et de la mise en bourse, rien ne peut être divulgué., mis à part un Carve-out
  réussi…

• DSI de Transition – CSI – Var – Terminaux de paiement
  2018 - 2021

  MISSION :
  Transformation Digitale d’une PME/PMI spécialisée dans les logiciels d’encaissement pour les métiers de bouches
  OBJECTIF BUSINESS :
  Fiabiliser les relations avec les clients français, gagner des parts de marchés monde
  OBJECTIFS MÉTIERS
  Rassembler et coordonner la DSI (55 personnes), 3 services de développement
  Regrouper l’ensemble des softs métiers en un seul (ERP métiers de bouche et encaissement)
  Gérer la dette technique
  Maintien en conditions opérationnelles des SI clients
  Réorganisation des services
  REFONTE DE LA DSI
  STRATE STRATÉGIQUE
  Objectifs majeurs : Réaligner les différents SI avec les attentes clients, réunir l’ensemble des SI en un seul
  Création d’un CODIR
  Propositions au CODIR d’une stratégie de réalisation, chiffrage des évolutions
  Schéma Directeur Digital en accord avec le CODIR et les Métiers
  Détermination des différentes KPI
  Mesure des écarts entre les SI réels et attendus
  Mise en œuvre du budget de fonctionnement
  STRATE FONCTIONNELLE
  Formation au BPM et BPMN de tout le personnel
  Formalisation, modification et réalignement des principaux processus (BPMN)
  Réorganisation de la DSI
  Création d’une BU Architecture (Formation à TOGAF), Mise en œuvre de l’urbanisme
  Structuration du pôle développement en pôle Build et Run, pôle Product Owner, pôle UX/UI
  Création d’une BU Sécurité, création d’un service Qualité et d’un service Achats
  Refonte du service support, mise en œuvre d’un outil ITSM (Combodo)
  STRATE APPLICATIVE SI CSI
  Mise en œuvre d’un ERP
  Mise en œuvre de la facturation électronique
  Mise en œuvre d’une GED
  Mise en œuvre d’une gestion de portefeuille projets
  Mise en œuvre d’Office 365
  STRATE APPLICATIVE SI CLIENTS
  Mise en conformité logicielle avec les attentes des clients (COPIL mensuels avec les clients)
  Mise en œuvre de méthodes et d’outils structurants : ITIL, Scrum, DevSecOps, eXtremeProgramming, LowCode, JIRA, IceScrum
  Logiciels Restauration Collective, Commerciale et Restauration Rapide (ERP Restauration) :
  Logiciels multilingues, multidevises et multi législations
  Front-End :
  Transformation logiciels monolithes en logiciel micros-services (Rancher, Kubernetes et Docker/Containerd, Jenkins, GitHub)
  Mise en œuvre d’une architecture EDA (Event-Driven-Architecture)
  Mise en œuvre de nouveaux langages comme Angular et Réact, IONIC pour les développements Androïd et IOS
  Mise en œuvre de SGBD : MongoDB
  Mise en œuvre de bus de messagerie : Kafka
  Mise en œuvre de l’Intelligence Artificielle : Reconnaissance de plateaux repas, Prédiction de ventes
  Mise en œuvre d’IoT : Appels commandes prêtes, reconnaissance d’emplacement,…
  Transmissions d’API REST/WebSockets avec le Back-End CSI et Back-End clients
  Certification du logiciel NF525 et PCI DSS
  Création de bornes de commandes (Restauration Collectives, Rapide comme Burger King et évènementielle comme Roland
  Garros)
  
  Back-End :
  Transformation logiciels monolithes en logiciel micros-services (Rancher, Kubernetes et Docker/Containerd)
  Mise en œuvre d’une architecture évènementielle : EDA (Event-Driven-Architecture)
  Mise en œuvre de nouveaux langages comme Java, Réact
  Mise en œuvre de SGBD : Cassandra (et Spark), mise en œuvre de bus de messagerie : Kafka
  Mise en œuvre de l’Intelligence Artificielle : Prédiction de ventes (TensorFlow)
  Transmissions d’API REST/WebSockets avec le Front-Office CSI et Back-Office clients
  STRATE INFRASTRUCTURE
  EXTERNALISATION DU SI
  Implémentation de Nutanix (Hyperconvergence) dans 2 Datacenters pour les SI Restauration Collective, Restauration Commerciale
  et évènementielle et implémentation AWS pour la Restauration Rapide (Burger King)
  Mise en place d’un BCP avec DRP synchrone et mise en place d’un Plan de Communication de Crise (PCC)
  Mise en œuvre de la sauvegarde des données en fonction des différents SLA clients
  Mise en œuvre d’un SDWan reliant 4 sites distincts (avec FW SDWan)
  Séparation des réseaux (vLan…)
  Mise en œuvre de la téléphonie VoIP
  SÉCURITÉ OPÉRATIONNELLE
  
  Objectifs majeurs : Créer une chaîne de confiance avec les clients (grands groupes CAC40) et approche de la sécurité by design
  Création d’une BU Sécurité, nomination d’un RSSI, d’un DPO et d’une équipe d’architectes (RSSI au CODIR)
  Schéma directeur sécurité à 3 ans
  Formation à des méthodes structurantes : DevSecOps, ITIL, MEHARI, PDCA, ISHIKAWA, BPMN
  Identification, évaluation et corrections des risques et des failles par des Pentests récurrents tous les 6 mois, en boîte noire, grise
  et blanche (communiqués à nos clients)
  Réalisation d’une PSSI (communiquée à nos clients comme Sodexo, Total, …)
  Mise en œuvre de la RGPD et d’une charte informatique liée à la sécurité des SI, mise en œuvre d’un outil DPIA (de la CNIL)
  Mise en œuvre d’un SMSI (préparation à la certification ISO 27001) d’un SIEM (En cours) et d’un SOC externalisé (en cours)
  Gestion de la sécurité pour la dette technique
  SÉCURITÉ TECHNIQUE
  Définition avec nos clients et les équipes Build et Run des exigences de sécurité en termes de confidentialité, d’intégrité, de
  disponibilité, d’authentification, d’autorisation et d’auditabilité
  Modification de la sécurité de l’ensemble des APIs pour répondre à ces exigences de sécurité, mise en œuvre de couches
  d’identification et d’authentification via OpenID Connect (OIDC) ou OAUTH2, mise en œuvre du chiffrement des communications
  Sous-traitance accordée à VeraCode pour la formation des développeurs à produire des lignes de codes sécurisées et à la
  vérification automatisée du code (Jenkins X)
  Mise en œuvre de normes liées à l’encaissement : PCIDSS, NF 525
  Mise en œuvre du VDI (Virtual Desktop Infrastructure) pour les développeurs
  Production d’images Kubernetes et Docker sécurisées
  Mise en œuvre d’un IAM : Keycloak (SSO SAML/SAML2 ou OIDC multi tenant pour nos clients nécessitant de l’authentification et
  autorisation personnelle)
  Protection via des « reverse proxy » sécurisés pour authentifier les APIs: Proxy NorthBound et SouthBound
  Protection à l’aide d’une plateforme de cyberdéfense, surveillance comportementale avec IA sur 4 sites (DarkTrace)
  Mise en œuvre d’un coffre-fort électronique à la norme NF Z42 013 pour tous les secrets
  Mise en œuvre du cryptage des données sensibles (Oracle, Cassandra, MongoDB, PostGreSQL)
  Planification de la mise en œuvre de Splunk
  STRATE DATA
  Mise en œuvre d’un référentiel de données avec gestion du cycle de vie
  Mise en œuvre d’un outil MDM
  BILAN DE LA MISSION
  Les leaders mondiaux de la restauration collective ; Sodexo, Elior, Compass ; ont signé l’exploitation de 50% de leur parc de
  restauration chez CSI. Burger King a élu le logiciel CSI le meilleur du monde et va confier l’exploitation de restaurants dans
  plusieurs pays Européens et Moyen-Orient.

• Architecte et Urbaniste du SI – Filiale

  Groupe Crédit Agricole
  Jan 2017 - Jan 2018

  MISSION :
  Transformation Digitale d’une PME/PMI
  OBJECTIF BUSINESS :
  Gagner des parts de marchés grâce à un système d’information réactif et performant
  OBJECTIFS MÉTIERS :
  Réaligner et fluidifier les process industriels
  Réadapter les différents SI en fonction des nouveaux process
  RÉALISATIONS :
  Réalisation du schéma Directeur 2018/2019
  Analyses et cartographies des couches SI (Stratégie, métiers, fonctionnels, applicatifs, techniques)
  Mise en œuvre de l’urbanisation, utilisation de TOGAF 9
  Formalisation, modification et réalignement des principaux processus (BPMN)
  Mise en œuvre du BPM
  Design du futur SI (Front Office / Middle Office / Back Office)
  Re design de la couche technique (passage à l’hyperconvergence)
  Mise en œuvre du BI (DataLake/DataWareHouse)
  DataWareHouse Financier (Sage X3 v7)
  DataWareHouses de Production (données de production des clients) MS SQL
  Mise en œuvre de nouvelles méthodes de développement (Docker, Météor)
  Mise en œuvre d’une plateforme multicloud (Publique, Privée, Distribuée)
  Mise en œuvre d’un outil ITSM (Zendesk)
  Définition des principales KPI
  Mise en œuvre de la Gouvernance du SI
  Participation à la certification du SI HDS (Santé)
  Participation aux comités de sécurité pour définir la stratégie globale de sécurité (AD Groupe, SSO, Sécurité des accès, Firewalling
  Virtuel, Normes ISO 27001/27002…)
  BILAN :
  Dans un contexte de croissance externe, l’entreprise a pu racheter des sociétés dans son cœur de métier et continuer à exploiter
  son outil de travail principal grâce à un SI souple et réactif et devenir une des 5 sociétés françaises à proposer des offres
  commerciales de collecte et d’archivage.

• Refonte du SI pour une PMI Iséroise : Isea
  2014 - aujourd'hui

  MISSION :
  Optimiser les processus de fabrication
  RÉALISATIONS :
  Analyses, formalisation et modification des principaux processus
  Migration et modifications de l’ERP Sage X3
  Informatisation des machines-outils,
  Mise en œuvre de l’ordonnancement automatique de la production et de la qualité (Osys/Bodet)
  Mise en œuvre d’un DataWareHouse, Datamart Commercial et Datamart Production (Postgre, Talend et Pentaho), publication de
  rapports automatisés
  Refonte de la plateforme technique infrastructure avec DRP (NetApp/VMWARE)
  BILAN :
  L’entreprise a divisé par 2 ses temps de fabrication et réalise des livraisons de produits vérifiés et certifiés conformes aux attentes
  clients.

• : Somatrans (Filiales dans l’ensemble des DOM/TOM) – DSI de transition
  2012 - 2015

  MISSION :
  Fusion et agilité d’un nouveau SI pour 8 sociétés sœurs
  OBJECTIF BUSINESS :
  Optimiser la délivrance des marchandises aux ports de livraison
  OBJECTIFS MÉTIERS :
  Centraliser un seul système d’information
  Réécrire l’ERP métier
  RÉALISATIONS :
  Participation au comité directeur
  Analyses et cartographies des couches SI (Stratégies, métiers, fonctionnels, applicatifs, techniques)
  Découpage en ilots, quartiers et blocs, modélisation et automatisation des processus (BPMN)
  Utilisation de TOGAF 9.1, Merise et Modelio
  Réalisation du schéma directeur en accord avec l’ensemble des parties
  Mise en place d’un ERP finance (Qualiac) en mode SaaS, refonte applicative de l’ERP métier
  Mise en place d’un Intranet applicatif sous Liferay (pour les postes clients)
  ERPs Full Web
  GED en mode full web avec modélisation des workflows
  GMAO en mode full web avec modélisation des workflows
  Outils bureautiques en mode full web
  Outil ITSM pour centraliser les demandes
  Outil de partage de fichiers (clients, fournisseurs, prestataires, sous-traitants, utilisateurs) en mode full web avec
  synchronisation entre postes et serveur en fonction des accréditations de chacun
  DataWareHouse commercial financier et production avec ETL Talend
  Virtualisation des serveurs, des postes nomades et PC fixes sur 3 Datacenters en France avec DRP
  Mise en œuvre de la dématérialisation des documents (factures entrantes et sortantes, bulletins de paye,…)
  BILAN :
  Avec un système d’information unique et centralisé pour le groupe, l’unicité des postes de travail, l’optimisation des flux
  financiers, des flux de transits et des flux douanes entre les sociétés sœurs, les clients, l’ensemble des parties prenantes et
  l’état, l’entreprise a pu se positionner sur des nouveaux segments de marchés et réaliser une belle croissance.

• DSI/Directeur Technique –

  Groupe Flow Line SSII – France – Suisse
  2001 - 2009

  Le groupe Flow line était composé de 2 entités, Flow Line Intégration intégrateur ERP, Adonix/Sage X3/Dynamics et
  Flow Line Technologies pour la mise en œuvre des infrastructures
  MISSIONS :
  Participation à la création de l’entité Flow Line Technologies (2 personnes au départ, 60 à mon départ)
  Structuration de FLT et création de diverses BU (Systèmes et Réseaux, Sécurité, Hébergement, Architecture)
  Recrutement des ingénieurs et techniciens
  Pilotage de projets d’intégration ou de migration Sage X3
  Pilotage de projets sécurité
  Pilotage de projets Infrastructures
  Participation aux rachats de diverses entités pour de la croissance externe