CV/Mission d'Ingénieur d'études loadrunner freelance

Exemple de missions de Jamel,
Ingénieur d'études loadrunner habitant Paris (75)

• CHEF DE PROJET SENIOR

  DISNEYLAND PARIS – WALT DISNEY WORLD – Marnes-La-Vallée
  Jan 2014 - aujourd'hui

  Gestion de Projets dans un contexte international- Refonte des sites e-commerce de « Booking & Ticketing »
  CHEF DE PROJET SENIOR
  - Coordination des partenaires techniques (Accovia, Accenture Manille, Accenture Orlando, Infrastructure, ELCA Suisse).
  - Mise en place des procédures dans le cadre de l’industrialisation de la gestion des environnements (UAT/PREPROD)
  - Coordination des opérations de préparation des environnements, maintenir et suivre leurs disponibilités sur toutes les phases du projet.
  - Gestion des incidents et des problèmes, animation des réunions de suivi des problèmes
  - Gestion des plannings du projet (Timestones, Technical GOLIVE, Business Launch …)
  - Gestion du déploiement des applications, rédaction de la stratégie de déploiement, des feuilles de route et gestion des ressources. Animation et Coordination des partenaires lors des mises en production.
  - Gestion des risques, remontées d’alerte et mise en œuvre des plans d’actions
  - Coordination et suivi des sujets techniques (Organisation de Workshop, synthèse et reporting)
  - Rédaction des reporting hebdomadaires et mensuelles des services et actions engagées

  Environnement Technologies Web & Digital . MsProject , Quality Center, Remedy, Logitours(base de donnée), EAI, J2EE, CSS, JS. Méthodologie Scrum/Agile, Quality Center

• EDF – Direction Commerce
  Jan 2011 - Jan 2014

  Project SIMM : (Système d’Information du Marché de Masse) est le projet d’intégration d’une solution SAP pour la gestion de la clientèle du marché résidentiel d’EDF.
  
  Mangement de Projet : Responsable de l’équipe de coordination SIMM (5 personnes)
  - Pilotage, gestion des demandes et des priorités de l’équipe pour les environnements productifs (PROD, PREPROD, CONSULTATION),
  - Gestion du changement, planning, préparation de tous les changements de production,
  - Préparation et animation du CCJM-Comité de Coordination Journalier de Maintenance,
  - Gestion des incidents et des crises, mise en place d’un processus d’amélioration continue de « gestion de crise » - Industrialisation et pérennisation des process, participation à la mise en place d’un plan qualité,
  - Assurer le suivi des problèmes (Message OSS avec SAP Woldorf, Oracle),
  - Assurer les réunions du comité de production, intervention en comité de pilotage,
  - Rédaction des reportings hebdomadaires et mensuels,
  
  Responsable et Gestion du Chantier performances SIMM
  - Assurer et animer la réunion hebdomadaire « comité de performance» avec les experts Oracle, SAP, équipe de performance, exploitant,
  - Mise en place d’une démarche performance afin de challenger les différents acteurs du projet.
  
  Management du PRA - Plan Reprise d’Activité
  - Pilote des répétitions unitaires et exercice national du PRA, en terme d’organisation, technique, humaine, logistique et communication.
  - Gestion et suivi de la reconstruction et pilotage des tests de synchronisation avec les applications partenaires,
  - Entrainement des équipes pour une réactivité optimale en cas de crise, préparation de l’exercice national PCA,
  - Communication et animation des différentes réunions,

  Environnement SAP CRM (Gestion de la Relation Client), SAP ISU (Administration Des Ventes), SAP BI (Entrepôt de données), CANAL WEB (services web J2EE).

• Architecture haute disponibilitéPRODUCT OWNER
  Jan 2010 - Jan 2011

  Management Multi-Projet, Pilotage des équipes Scrum (projet dev. Méthode Agile- Responsable et gestion de 20 à 25 personnes)- Gestion de Projet de 1200 à 2000 J/H
  Gestion & pilotage des projets dans leur globalité
  - Gestion des Budgets, des Planning.
  - Anticiper et gérer les risques
  - Organiser les comités de pilotages
  - Pilotage des mises en production, création des feuilles de routes et chronogramme des actions.
  - Pilotage transverse vis-à-vis des autres directions, business unit, partenaires ou fournisseurs.
  Responsable du delivery & de la qualité des évolutions.
  - Garantir l’atteinte des objectifs des dossiers, en terme de planning, de budget, et de satisfaction client et qualité
  - Animer les lancements de sprint (Phase de dev. de 3 semaines)
  - S'assurer que les recettes fonctionnelles et techniques sont effectuées (dont les tests de charges)
  - S’assurer avec l’équipe RID-Nantes (Recette, Intégration, Déploiement) du respect des critères de passage en production et en maintenance convenus avec l’équipe Opérations
  - Responsable des engagements (roadmap projet) et des budgets des dossiers
  - Représentants du produit vis-à-vis du client VSC

• Chef de Projet

  GRDF
  Jan 2008 - aujourd'hui

  Management de projet exercé sur des projets transverses impliquant plusieurs équipes.
  - Mangement d’une équipe de 5 personnes : Élaboration des tableaux de bords ; gestion des risques ; gestion des cellules de crise
  - Garantir l’atteinte des objectifs des dossiers ou release, en terme de planning, de budget, qualité, et de satisfaction MOA.
  - Pilotage de divers projets (test de performance des nouvelles release, migration oracle, migration de serveur, montée de version applicative et logiciel, sécurité des accès Unix et Oracle, optimisation des temps de traitement SAP….)
  - Responsable des campagnes de performance, mise en place de la stratégie de test & de la cartographie des tests sous Quality Center Mercury, gestion de l’équipe de test de performance, bilan et animation des réunions de GO/NOGO pour les mises en production.
  - Responsable de la migration Oracle 9.2.0.6 vers la 10.2.0.4 sur 15 env. (dev. recette, performance, production ...), fixer les objectifs de tous les intervenants, gestion des risques, planning, plan de charge, suivi budgétaire.
  - Elaboration des plannings sous MSPROJECT de migration pour les 15 environnements (dev1, dev2,… recette …, preprod, performance, …Prod). Responsable des engagements juqu’à la mise en prod.
  - Coordonner les équipes d’intégrateur, d’exploitation (installation & MEP), DBA et autres experts (SAP France, Weblogic, WebMethods …).
  - Validation des études techniques, chiffrages.
  - Animer les réunions d’avancement, reporting hebdomadaire, préparation & présentation des divers chantiers en comité de pilotage (statut des chantiers, avancement, suivi budgétaire, risques, roadmap et planning

  Environnement WEBMETHODS 7.1, BEA Weblogic 8.1 (Migration vers BEA 10) , JVM 1.4 & 1.5, Oracle 9.2 & 10GR2, Outils de test de Perf. LoadRunner, Quality Center Mercury, SAP ECC - BI, MSPROJECT

• Chef de Projet AMOA

  Orange Distribution-Bagneux
  Jan 2007 - Jan 2008

  - Management d’une équipe de 3 personnes en charge des développements d’Applications en Java, Unix, Oracle.
  - Gestion des Budgets, planning, anticiper et gérer les risques, pilotage des mises en production
  - Animé le lancement des phases de développement.
  - Gestion des évolutions et anomalies, gestion des priorités, chiffrage des différents chantiers d’évolution.
  - Responsable de la qualité des développements, mise en place de bonne pratique aussi bien pour les dev. & tests.
  - Rédaction de la stratégie de tests, s'assurer que les recettes fonctionnelles et techniques sont effectuées.
  - Responsable des engagements et des budgets des dossiers.
  - Mise en place d’une TMA - Projet en near-shore au Maroc.
  - Suivi et organisation du passage de compétences vers une équipe marocaine ( 4 Personnes )

  Environnement : Java J2EE, Unix, Oracle, Jonas, Apache, Javamail … Msproject, Méthodologie AGILE.

• Chef de Projet Conduite Applicative

  EDF-Levallois Peret
  Jan 2006 - Jan 2007

  Échanges EDF
  Responsable de la conduite MCO (Maintenance en Condition Opérationnelle) de l’application Système de Gestion des Échanges d’EDF.
  - Management d’une équipe de 8 personnes en charge de la conduite d’application S.G.E (module EAI) en charge du suivi technique et fonctionnel des flux d’informations entre les différentes applications.
  - Gestion des incidents, des problèmes de production, mise en place de cellule de crise, task force, escalade.
  - Élaboration des tableaux de bords de suivi de la prestation, gestion budgétaire.
  - Suivi des mises en production, validation des procédures techniques de migration.
  - Support lors des mises en production.

  Environnement : EAI WEBMETHODS 6.1, BEA WEBLOGIC 8, ORACLE 9, IBM AIX, Sun Solaris, MS Project, COGITO « Suivi des Incidents ».

• Consultant Médiation

  France Telecom - SIFAC – Arcueil
  Jan 2005 - Jan 2006

  Projet : Médiation Data & Content Billing
  Au sein du centre de compétences et d'études FusionWorks et dans le cadre des projets de Médiation Active :
  - Études techniques et chiffrages dans le cadre des différentes évolutions à la demande des filiales d’Orange pour intégration du produit dans le SI,
  - Soumission des différentes évolutions techniques à l’éditeur de logiciel FusionWorks (situé à DUBLIN),
  - Gestion, Organisation et pilotage de la qualification des nouvelles Roadmap Produit, rédaction de la stratégie de test.
  - Étude, Analyse et implémentation de prototype pour France Telecom Corporate (TV Voting sur une architecture IMS ' IP Multimedia SubSystem ' Norme 3GPP),
  - Gestion, Organisation d'un User Group, Interface entre l'éditeur (Openet-Telecom DUBLIN) et les filiales d'Orange,
  - Centralisation et gestion des besoins et anomalies produits des différentes filiales d’Orange ...

• Piloter les études.

  aujourd'hui

  Suivre les études transverses à VSCT
  - Piloter l'élaboration des solutions fonctionnelles et techniques
  Environnement ETL ODI, Tomcat, Mysql, Memcached, Haproxy, Oracle, Oracle RAC, MsProject, Méthodologie Agile