CV/Mission d'Expert tng freelance

Exemple de missions d'Abdel,
Expert tng habitant les Hauts-de-Seine (92)

• (Consultant expert CODA)

  Groupe BPCE (Direction du Contrôle de Gestion Stratégique Groupe)
  Jan 2015 - aujourd'hui

  Projet Migration CODA de la V10 à la V12 :
  Etude d’impact de la migration CODA V10 vers CODA V12 sur tous les applicatifs satellites autour de CODA : RBDF (Risque banque de France, Etats réglementaires pour la BDF, Contrôle de gestion, Comptabilité fournisseurs,….)
  Rédaction de la stratégie de recette de CODA et les applications satellites.
  Mise en place et paramétrage du module de paiements/recettes CODA V12 en WEB.
  Paramétrage : conception et création des modèles saisies, Etats interro génériques CODA, Mise en place des portails CODA
  Conduite de changement et formation des utilisateurs.
  Animation des ateliers de travail avec les utilisateurs et la MOE.
  Rédaction des formations CODA V12 : Process paiement/Recette SEPA, Lettrage, saisie des données Guide utilisateurs,…

  Environnement technique : CODA V10 et V12, SAI (RDJ), Calypso, Impromptu

• Projet Etalement des frais de dossiers selon les normes IFRS

  Jan 2013 - Jan 2014

  Rédaction de l’EDB et le cahier de de cadrage.
  Animation des ateliers de travail avec le métier.
  Analyse des informations du système de gestion (SICLID et IMX).
  Définition des CRE (compte rendu d’évènement) et des CRI ((compte rendu) pour la comptabilisation des frais de dossiers et la justification de la variation du stock de frais de dossiers.
  Coordination (MOE Natixis ,MOA BNPP PF, MOE JV)
  
  Projet SEPA :
  Mise en place de l’outil Turbo de transfert des ordres de paiement selon le protocole EBICS.
  Mise en place de l’architecture fonctionnelle de conversion des ordres de paiements au format CFONB vers le format SEPA.
  Accompagnement et formation des utilisateurs

  Environnement technique : CODA, Turbo, Net Décison (Cognos)

• Jan 2012 - Jan 2013

  Sécurisation de l’arrêté des comptes et la communication financière.
  Accélérer l’arrêté afin notamment de tenir les échéances des réformes réglementaires
  Animation des ateliers avec le métier.
  Déploiement du portail Extranet Natixis Financement pour les partenaires (caisses d’épargnes et banque populaires).
  Coordination MOE, partenaires, Métier et MOA Homologation
  Animation du comité de pilotage.
  Suivi de la chaîne d’interprétation comptable des CRE par SAI
  Suivi de la bonne alimentation de la chaîne comptable dans CODA.
  Spécification et publication des états de reporting pour les partenaires.
  Rédaction des SFG (Compte de résultat, étalement des frais de dossier, Balance Générale)
  Audit et refonte du compte de résultat et Quote part par produit et partenaire.
  Optimisation des requêtes HARRY.
  Formation des utilisateurs
  Environnement technique : CODA, Jalios, Net Décison (Cognos), Harry, SAI
  Projets Transverses :
  
  Participation au cadrage de la refonte du DWH de Natixis Financement
  Suivi et recette des demandes de maintenances de l’unité FRP (Finance, Risque et Pilotage).
  Cartographie des flux comptables
  Paramétrage et administration de CODA Administration CODA
  Paramétrage des schémas comptables de Natixis Financement.
  Contrôle de déversement des données des systèmes de gestion jusque dans CODA
  Paramétrage et maintien des règles RDJ

• Projet PAS (Piste d’audit statique)

  pour la direction comptable
  Jan 2011 - Jan 2012

  Rapprochement entre les données de gestion et les soldes comptables (4.800.0000 dossiers).
  Définition de l’architecture fonctionnelle.
  Définition du schéma comptable de l’inventaire de gestion (CRI).
  Rédaction des SFG : Alimentation, Rapprochement, états de restitutions. Publication des états vers les partenaires (CE/BP)
  Animation des ateliers de travail (Métier, MOE,…)
  Recette fonctionnelle
  Rédaction et pilotage du chronogramme de recette.
  Environnement technique : CODA, PICASSO (INFORMATICA, SAI), SICLID, Qlick View, Cognos, BACSAR (de BNPP PF)
  Projet production des ESTD : Stocks en fin de mois des encours à destination du Reporting réglementaire SURFI
  Rédaction des spécifications fonctionnelles.
  Définition des règles de valorisation de toutes les informations des ESTD pour le reporting réglementaire Surfi.
  Conception de l’architecture fonctionnelle.
  Réalisation de maquette.
  Animation des ateliers de travail (Métier/MOE,…)

  Environnement technique : CODA, SICLID, Qlick View

• (Chef de projet MOA)

  Natixis Financement/FRP (Finance, Risque et Pilotage)
  Jan 2011 - Jan 2014

  Projet Migration CODA de la V10 à la V12
  Etude d’impact de l’implémentation de CODA V12 sur tous les applicatifs autour de CODA (Application Symega CORFOU (DAS2),INXL, Interfaces bancaires, Contrôle des bases, Linkviewer, Outil Taxe, Colibri, Etats Cognos,…).
  Etude d’implémentation du module Recette/paiement.
  Rédaction du support CESI et Proposition d’une démarche de déploiement de la V12.
  Présentation des nouvelles fonctionnalités de CODA V12 pour la direction comptable :
  (Client WEB, Add-on EXCEL CODA, modèles de saisie personnalisés, Groupes multi éléments, lettrage, (gestion des écarts), Rapprochements bancaires, Paiement/Recette (normes SEPA), Administration fine, Interrogation,…)
  Animation des ateliers de travail avec le métier, MOE et l’éditeur.
  
  Projet Reversement des primes d’assurance
  Mise en place d’une brique d’assurance pour le calcul des primes à reverser pour les assureurs et le calcul des commissions de Natixis financement.
  Pilotage du projet, rédaction des SFG, Stratégie des tests, animation des ateliers de travail MOA/Métier,…

• Projet Pilotage du Résultat et Analyse des charges

  pour la direction financière
  Jan 2011 - Jan 2012

  Mise en, place d’un outil de pilotage du résultat et d’analyses des charges.
  Rédaction des SFG : définition des axes, architecture fonctionnelle, audit de l’existant.
  Coordination et pilotage : suivi de la recette et la mise en œuvre, rédaction du cahier de recette.

  Environnement technique : CODA, SAS, SAS FM, SICLID

• France Telecom (DP ETUDES REPORTING) (Chef de projet)
  Jan 2010 - Jan 2011

  Pilotage du projet ICE
  Gestion des évolutions et de la maintenance
  Analyse et conception des états BO.
  Suivi du fournisseur GFI (4 consultants).
  Suivi du budget.
  Pilotage de la migration BO XI R2 vers BO XI R3 SP3
  Installation et configuration de BO XI R3 SP3 en environnement de développement et qualification.
  Définition des stratégies de migration (75 univers, 5000 rapports, 5000 utilisateurs)
  
  Projet FCI (Frontal Commandes Intégrées)
  Etude de mise en place d’un infocentre pour la DIVOP.
  Conception de l’architecture fonctionnelle.
  Rédaction des spécifications techniques.
  Réalisation des maquettes de l’univers et les rapports (22 états).

  Environnement technique : Oracle 10, Teradata, BO XI R2, BO XI R3.

• Mission : Consultant pour la mise en place d’un système de supervision des flux et des Contrôles Métier

  CNP (DII)
  Jan 2010 - aujourd'hui

  Objectif :
  Disposer d’une vue métier de bout en bout pour le suivi des processus métier.
  Consolider les données pour alimenter les indicateurs de suivi des flux et des contrôles métier.
  Disposer d’un outil unique centralisé de communication et notification.
  
  Mon rôle :
  Définition et rédaction du dossier de fonctionnement.
  Cartographie des architectures applicatives de tous les domaines ainsi que les flux.
  Rédaction du cahier de charges
  Animation des ateliers de travail avec la DSI et les métiers.
  Modélisation du référentiel de la supervision des flux et des contrôles.
  Spécifications des tableaux de Bord métier.
  Benchmarking pour le choix de l’outil ( 2 cibles : SAM d’Axway ou Business Bridge)
  Rédaction du dossier de fonctionnement de la piste d’audit.

• Projets EPIC et PREV : Cubes d’élaboration budgétaire et consolidation

  pour les métiers Epargne, prévoyance individuelle et Collective.
  2008 - 2009

  Mise en place de l’architecture fonctionnelle du projet PREV et EPIC.
  Rédaction de l’expression de besoin
  Animation des ateliers de travail avec la DPC..
  Définition des règles de calcul (160 Indicateurs)
  Rédaction des spécifications techniques.
  Benchmark pour le choix de Hyperion Planning ou développement interne.
  Réalisation d’un prototype avec Hyperion Planning
  Modélisation du Cubes Essbase EPIC et PREV.
  Rédaction du cahier de recette pour les utilisateurs.
  Définition du processus budgétaire avec la DPC.
  Définition de l’architecture applicative.
  Modélisation et développement d’un référentiel pour les métiers, produits, pays, Partenaires et Business Unit.
  Optimisation des cubes.
  Encadrement de 3 consultants.
  Environnement technique : Hyperion Essbase, Oracle 9, ACCESS, Informatica, Visual Basic, Business Object (BO XI), UNIX (AIX).
  
  Projets de migration Essbase :
  Pilotage de la migration d’Essbase de la version 6.5 vers Hyperion système9.
  Définition des scénarios de migration.

• Consultant BI

  BNP Paribas Assurance (Pôle Asset Mangement And Services)
  Jan 2007 - Jan 2010

  Mission : Assistance à Maîtrise d’ouvrage à la DPC (Direction de la Planification et du Contrôle) :