CV/Mission d'Expert hp blade freelance

Exemple de missions de Vadim,
Expert hp blade habitant Paris (75)

Expériences | 24 ans (20 ans + 4 ans d’études en alternance)

DBM Partners 05/2019 à aujourd’hui
Directeur de projets sénior – 6 ans
Au sein de DB&M Partners, je suis directeur de projets - maturité des processus, afin d’accompagner
nos clients dans leurs plans de transformation numérique, avec une optique Gouvernance Risque
Conformité (GRC).
J’ai accompagné le cabinet sur des projets de maturité interne comme la labellisation RSE, via le
label TOUMAÏ/LUCIE suivant la norme ISO 26000, tout en animant avec l’équipe interne des ateliers
de QVT (Qualité de Vie au Travail), afin d’identifier des axes d’amélioration basés sur ‘l’human
centric’.
J’ai participé au développement de la thématique marchés publics et la montée en maturité du
cabinet sur ce sujet structurant.
Enfin, je participe à d’autres projets internes, concourant à apporter de la valeur et de la visibilité au
cabinet.

PwC France & Maghreb 06/2019 à aujourd’hui
Chef de Projets IT sénior – 6 ans
La gestion de projets est un enjeu majeur pour l’IT Business Partner (ITBP) en charge des lignes de
services clientes avec notamment le respect des engagements pris par la firme.
La DSI de PwC France a retenu DBM Partners pendant 6 ans, pour cette mission, afin de piloter ses
projets et accompagner l’IT Business Partner autour des applications et des processus métiers
stratégiques Business et SI Financiers. Ponctuellement, apporter son assistance aux autres ITBP, le
tout, dans un contexte et des exigences très fortes en termes de sécurisation du SI.
Synthèse des actions :
• Conduite de projets des lignes de services ‘Business’ et ‘Operational Solutions’
• Cadrage et choix stratégiques des projets en lien avec les lignes de métier afin
d’élaborer la feuille de route et le plan de charges
• Méthodologie :
• Compliance interne exigent sur les aspects architecture, sécurité, RGPD et
contractuel
• Processus IT et métier, fourniture de preuves et de formalisation dans les outils
de suivi de la compliance interne
• Suivi des remédiations des différents pentests réalisés au sein du
Groupe
• Suivi des remédiations des analyses RGDP au sein du Groupe
Conformité et exigences de la firme Gobale et du local FR (métiers
règlementés)
• Pilotage opérationnel des projets internes France et Global PwC, organisation,
communication, processus
• Pilotage et coordination des ressources internes, externes et fournisseurs/éditeurs
• Accompagnement des équipes au changement
• Accompagnement à l’amélioration de l’offre logicielle, déploiement de nouveaux
projets locaux ou globaux
• Amélioration de la production IT, en lien avec les prestataires infrastructure de PwC
• Harmonisation et sécurisation des SI vers la cible applicative PwC FR
• Accompagnement à l’intégration applicative et aux tâches d’urbanisation du SI tout en
respectant les exigences fortes de la compliance interne (architecture, sécurité, RGPD,
contractuel)
• Externalisation de SI (Cloud, SaaS)
• Carve-in (4) chez un Big 4, dans le cadre de sa croissance externe
• Suivant les ‘due-deals’ et jusqu’au ‘closing’, puis au-delà, post intégration :
• Définition du plan d’intégration et suivi de ce dernier
• Suivis des assets, de la migration des comptes utilisateurs, des comptes
de messagerie et des SharePoint
• Migration ou intégration des applications et outils métier
• Soit reprise de l’existant applicatif
• Soit alternative PwC existante
• Suivi contractuel et abonnements
• Arrêt des contrats, des lignes téléphoniques, des abonnements
matériel/logiciel
• Garant des travaux dans les délais et suivant les exigences internes fortes de
PwC
• Carve-out (1) chez un Big 4, dans le cadre de split d’activités
• Suivant les ‘due-deals’ et jusqu’au ‘closing’:
• Définition du plan de split et suivi de ce dernier
• Assistance à la migration des données, côté PwC
• Fourniture des données RAW ou structurées au prestataire
intégrateur de la nouvelle société issue du split
• Echanges techniques sur la migration des données, des
applications
• Suivis des assets, de la migration des comptes utilisateurs, des comptes
de messagerie et des SharePoint
• Garant du suivi des travaux dans les délais et suivant les exigences internes
fortes de PwC, tout en s’adaptant au SI cible, issu du split
Exemple de thématiques clientes :
• Pilotage des déploiements, migration et TMA des SI de Paie
• Pilotage des déploiements, migration et TMA des outils SI de consolidation financière et
d’outils comptables
• Pilotage de la migration de GED
Déploiement et généralisation de la Signature électronique (DocuSign, token)
• Pilotage de la création d’un Tenant M365 de tests, respectant les exigences internes élevées
• Pilotage de la migration d’un Tenant M365 et des outils collaboratifs/messagerie, dans le
cadre des carve-in/out
• Pilotage des projets du département CyberSécurité, afin de proposer des services managés
à leurs clients, incluant des solutions d’automatisation et d’IA

Ministère de la justice 08/2016 au 05/2019
Chef de Projets IT - Assistance à Maîtrise d’Ouvrage – Flux financiers
Au sein du Bureau des Systèmes d’Information, je suis en charge de la gestion des flux financiers des
détenus et du portefeuille d’applications actuel et à venir.
Synthèse des actions :
 Je suis le référent pour tous les projets liés aux flux financiers en détention, et Business Analyst
dans le cadre des projets AGILE,
 Dans le cadre du projet de transformation numérique de la DAP, j’ai rédigé l’appel d’offre
du projet Numérique En Détention, puis, j’ai accompagné et formé les nouveaux
intervenants
 En assistance et en appui, j’accompagne les métiers dans la définition de leurs besoins, la
formation des processus métiers et l’identification des optimisations ou des opportunités à
mettre en place, afin de simplifier et d’automatiser les tâches, dans un souci d’urbanisation
SI maitrisé,
 Je rédige des expressions de besoins et les marchés publics liés à mon portefeuille. Je pilote
la MOE et prend en charge la recette fonctionnelle et la conduite du changement.
Projet Numérique En Détention (NED) – Transformation numérique de l’Administration Pénitentiaire:
projet suivi par la Ministre
 Reprise en intérim de ce projet de transformation numérique dès ma prise de poste, le projet
étant en pause avant mon arrivée, faute de ressources,
 Relance du projet, revue de périmètres avec les métiers et toutes les parties prenantes,
ateliers internes de validation du besoin,
 Audits métier sur sites, audits des process, audits des pratiques professionnelles et des dérives,
analyse de l’existant, identification des persona et des irritants,
 Ateliers internes de brainstorming, de validation du besoin. Accompagnement des métiers
dans leurs expressions de besoins, méthodologie et synthèse,
 Prise en compte et intégration du contexte législatif, règlementaire et sécurité pénitentiaire
(contraintes fortes, limites),
 Définitions des ambitions du projet et portage du projet en interne avec le bureau des
systèmes d’information,
 Suivi et participation au PIA (Plan d’Investissement d’avenir) sous l’égide des services du
Premier Ministre ayant financé en partie le projet, participation aux réunions de restitutions à
Bercy avec le groupe de travail interministériel,
Réécriture complète du cahier des charges avec formalisation des exigences fonctionnelles
et techniques avec périmètre des prestations. Animation et coordination de l’ensemble des
remontéres des autres directions et bureaux métiers, et intégration de leurs besoins et des
besoins terrains,
 Accueil et accompagnement des nouveaux intervenants et responsable projet, formation
aux marché public de ces personnes, préparation du plan de transition, suite à une
repriorisation de mes missions. Je suis alors positionné en support méthologique marché de la
nouvelle équipe et toujours expert fonctionel sur mon domaine des flux financiers,
 Rédaction complète du DCE en vue de la publication de l’appel d’offre, en lien avec la
cellule des marché du Minsitère de la Justice, Administration Pénitentiaire, (+ fourniture de
tous les modèles de documents et accompagnement méthodologique)
 Définition de la stratégie d’analyse, des grilles d’évaluation et de notation. Préparation du
rapport de choix (template et méthode de notation et d’analyse). Analyse des réponses à
l’appel d’offre et co-pilotage des 3 séances de négociations avec les candidats
 Lorsque le marché a été rendu sans suite après 18 mois de travaux, j’ai accompagné
l’équipe dans les ateliers de réinternalisation du projet au sein du Secrétariat Général au
Ministère de la Justice,
 En outre de mes missions d’expertise technique sur les flux financiers (Business Analyst) dans
un contexte de méthode AGILE, j’ai accueilli, formé et accompagné la montée en
compétence de la prestataire positionnée en tant que proxy-PO avant de me repositionner
comme son support expert en flux financiers en milieu carcéral:
o Module de cantine (prise de commande dématérialisée de denrée et d’articles
autorisés en détention)
 Module Web de type CRM,
 UX-design,
 Définition du nouveau parcours utilisateur et des règles de gestion, en phase
avec les pratiques métiers auditées supra,
 Limitation des doubles saisies, simplification des process et des procédures,
ajouts de contrôles préalables, définition des règles de gestions comptables,
 Automatisation des remontées financières de bout en bout, (commandes,
paiements, états, facturations, créances)
 Automatisation du process de bout en bout, tout en permettant aux agents
(comptables, surveillants) de garder la maitrise du flux de commandes,
o Module alimentation du pécule
 Identification des solutions de paiement Carte Bleu, compatibles ave...