Mission : Transition de Scrum vers Kanban / Kickoff d'inititiatve stratégique et facilitation du lancement
d'une nouvelle équipe
■ Audit de maturité agile
■ Transition Scrum vers Kanban d'une squad Poste de travail
(10 personnes - 2 centres de service)
■ Facilitation de kickoffs : kickoff d'initiative stratégique, kickoff d'équipe (8 personnes)
■ Facilitation de rétrospectives hybrides présentiel - distanciel (10 personnes)
■ Réalisation de livret d'onboarding et mise en oeuvre du process d'onboarding
Projets : transformation digitale, passage à une culture devops
Mission : transition agile de l’équipe Centre de Contact (20 personnes - 2 centres de service)
■ Audit de maturité agile
■ Coaching du manager de l’équipe
■ Transition Kanban, initiation des responsables et des membres de l’équipe
■ Animation de workshops hybrides présentiel - distanciel (20 personnes)
■ Préparation et représentation de l’équipe au PI Planning
Projets : application indigo (alignement réglementaire pour la gestion de la CMU/C2S)
Mission : recettes techniques
■ Déploiement et exécution de batchs sous Unix Aix, requêtes SQL, extracts et dumps de données,
maintenance de code VBA Excel
■ Analyse (EDI, XML, logs, code Java, debug web) de résultats de tests
sur un logiciel avec de fortes dépendances dans le SI CNAM
■ Qualité logicielle : reporting et coordination de recette (entre 4 équipes : recette fonctionnelle,
développement, environnements régionaux et nationaux)campagne de tests fabricant, support technique à
recette fonctionnelle, recette de pré-production
Projets : transformation digitale, automatisation du réseau (Network as a Service)
Mission : amélioration du time to delivery
■ Audit de maturité agile de 15 équipes
■ Formalisation du framework agile OVH (framework sur mesure pour la culture d’entreprise)
■ Animation de workshops (30 à 40 personnes)
■ Coaching de la coordination de 7 équipes pour le projet refonte et virtualisation du réseau OVH
■ Scrum Master (8 équipes internationales)
✔ Facilitation de cérémonies agiles
✔ Formations
✔ Reporting et suivi de projets
■ Coaching et mentoring ponctuels d’équipes et de managers
Projets : refonte du site web de la Banque Postale Assurances, application mobile
Mission : respect des coûts et des délais
■ Etude du contexte, recommandations sur le déploiement de pratiques agiles
et mise en oeuvre d’une méthode de gestion de projet (Agile Unified Process)
■ Chef de projet agile
(1 Product Owner, 2 consultants fonctionnels, 1 architecte, 3 développeurs)
✔ Rôle de proxy Product Owner, grooming de backlog
✔ Facilitation de cérémonies agiles : standups meetings, extreme quotation, planning poker,
revues de sprint, rétrospectives, ateliers et jeux agiles (charte du projet, DOD kards, etc.).
✔ Mise en place d’un système de management visuel (kanban)
✔ Reporting et suivi du projet du budget du projet, gestion des relations avec les prestataires
■ Coaching agile : déploiement et renforcement de valeurs et pratiques eXtreme Programming :
communication, simplicité, feedback, Test Driven Development, intégration continue,
petites livraisons, état de livraison permanente
■ Gestion d’un portefeuille de 4 projets pendant les vacances du responsable de domaine
(application mobile, évolutions d’applications CRM)
Projet : Facilitation de projets transverses d’assurance qualité
Mission : Contribuer à l’industrialisation des déploiements
■ Gestion d’un projet transverse de qualité logicielle (4 mois, 28 développeurs/4 services)
✔ Facilitation de standups meetings hebdomadaires et rétrospectives (9 à 15 personnes)
✔ Facilitation d’ateliers collaboratifs (innovation games, Value Proposition Design)
✔ Coaching agile : accompagnement de la transition vers Scrum de l’équipe R&D (9 personnes) :
accompagnement des standups meetings quotidiens, animation de rétrospective
■ Automatisation de tests pour ERP omnicanal et application web mobile
■ Audit et optimisation d’application web mobile AngularJS, avec Batarang
■ Développements web, customisation du framework javascript AccesSlide
Projet : Sites vitrine et ecommerce
Mission : Gestion de projets web
■ Intrapreneur : développement des contacts et de l’offre à destination des startups
✔ Mise en place d’un système de management visuel (kanban, équipe de 3 personnes)
✔ Facilitation de standups meetings, plannings pokers, rétrospectives (équipe de 2 personnes)
✔ Gestion de projets web courts (CMS) : recueil des besoins et suivi des développements
■ Formation à Scrum, web et greenIT auprès des écoles ESAIP, ESEO, CESI, ESIAME
■ Rédaction de la réponse à 1 appel d’offre public (remporté : 200K€)
Projet : Développements web
Mission : Entreprenariat Lean Startup, direction technique, facilitation d’équipe Scrum sur 4 projets
(120 à 240 jours d’équipes de 2 à 3 personnes)
■ Scrum Master/lead developer pour la réalisation d’un CMS basé sur le framework Code Igniter,
découpée en deux phases de 3 et 5 sprints
■ Scrum Master pour le développement d’un prototype d’imagerie vétérinaire
■ Optimisation de performance et évolutions en AngularJS pour l’application web mobile Mapstime
■ Gestion de projet d’une étude de faisabilité de logiciel de ressources humaines
pour le cabinet d’avocats Pradel :
✔ j’ai fait intervenir un expert fonctionnel pour l’analyse de la valeur et la revue du backlog produit
✔ coaché le client pour qu’il s’approprie la posture de Product Owner
✔ assuré la gestion du backlog produit (Epics et User Stories)
✔ architecture globale et modélisation UML et Merise
✔ estimation globale du projet avec la méthode des points de use case pour le Go/NoGo
■ Déploiement et administration de la forge logicielle Fusion Forge (Linux CentOs)
■ Mission d'expertise greenIT pour l'éditeur Greenspector :
écriture des règles d'optimisation pour le langage PHP
■ Participation à l’audit greenIT du site ********
au sein de l’équipe du greenCode Label
Projet : Formateur pour la section "Développeur Logiciel" (titre niveau 3, délivré par le ministère du travail)
Mission : Formation sur les modules Merise, UML et développement web
■ Animation de 4 sessions de formation de 9 mois de 2011 à 2013
■ Conception pédagogique et animation d’une session de formation à J2EE en 2015 (3 mois)
■ Réalisation de modules de formation SQL et réseau en 2016 (2 + 1 semaines)
■ Conception pédagogique et animation d’une session d'initiation au développement web agile et
découverte de l'univers startup en 2016 (1 semaine)
■ Administration d’un parc de 50 machines Windows XP et 3 Windows serveurs 2003 à 2008,
déploiement avec Norton Ghost, administration de bases de données Ms Sql Server,
d’un serveur Subversion, d’un serveur Mantis et d’un serveur Zend Server Community Edition.
Projet : Développements DICOM/HL7 et
Mission : Gestion des déploiements (30K€ à 120K€, équipe de 5 personnes)
■ Gestion de 3 projets déploiements : MOM, VA, MEP, VSR, formation des utilisateurs
■ Développement de 3 « drivers » de communication avec des appareils de mesure
■ Développement du module d’import d’images stockées sur CD (pour clients légers Citrix)
■ Rédaction de la documentation technique et utilisateur
■ Support Niveau 2