CV/Mission de Développeur captiva freelance

Exemple de missions d'Abdelhak,
Développeur captiva habitant l'Aude (11)

• Chef de Projet GED et Archivage Légal

  (Documentum, Captiva (IA, Dispatcher) : France Telecom / Orange).
  Jan 2010 - Jan 2013

  Gère une équipe de 5 personnes internes et de 4 externes.
  Orange / France Telecom : Gestion des Versions de la solution GED (Documentum 5.3/SharePoint) Grand Public de France Telecom/Orange (Fixe, Mobile et Internet).
  Techno : Documentum 5.3, Captiva (IA 5.3), LAD/RAD Kofax, Weblogic, JIGS, CFT, Web service, Java/JEE, SharePoint.
  • Élaboration de Solutions pour les nouvelles versions GedCli en adéquation avec les besoins de la MOA en Dématérialisation et Archivage Légal (Norme MoReq 2).
  • Rédaction de documents de Proposition de solution (Démat. Indexation, stockage, restitution, archivage et Purge).
  • Rédaction de documents des Exigences Produits (Exigences métiers + Exigences Légales - loi du 13 mars 2000).
  • Rédaction du document qualité PMP (Normes ISO et AFNOR décliné en MoReq 2).
  • Responsable de l’évolution de la solution de supervision des flux bidirectionnels (entre les centres Courriers, la GED et les Télé conseillers dans les centre d’appels (CRM).
  • Proposition de Solutions Architecture fonctionnelle et Architecture Logicielle.
  • Rédaction des Contrats Interface avec les partenaires (Applications CRM et Référentiels)
  • Conception et validation des Choix de flux synchrone et Asynchrone (CFT & Web service)
  • Gestion, suivi et planification des ressources du projet (Internes et Externes) et du budget.
  • Reporting au comité de pilotage et à la Direction de Projet.
  • Validation des documents de spécification et des différents livrables.
  • Veiller au respect des normes France Telecom (Documentation, Communication, archivage, etc.).
  • Responsable TMA : Suivi des prestataires TMA (Évolution, Correctif et RUN).
  • Réalisation des scénarii de tests et recettes des solutions WebTop et Captiva.
  • Suivi des prestataires internes et externes de Frances Telecom sur le projet GedCli versions G5R0 en MEP depuis Septembre 2010 et la version G6R0 actuellement en cours de qualification.

• Consultant MOA CRM (Etude Préalable)

  SENELEC (Compagnie Nationale de Production et de Distribution d’Électricité du Sénégal)
  Jan 2010 - Jan 2010

  Étude Préalable dans le but du choix d’une Solution CRM.
  • Étude Préalable visant à conseiller le client dans l’acquisition d’une solution progiciel de CRM (avec Panorama des solutions CRM intégrées et des Champs fonctionnels couverts) et à produire un document concluant à une recommandation de solution CRM pour le besoin spécifique.
  • Définition de la solution fonctionnelle.
  • Un plan d’action détaillant l’ensemble des actions à mener avec évaluation de la charge de travail,
  • Réalisation du Cahier de Charge et de la grille de sélection (pour le dépouillement des réponses),

• CP & Consultant confirmé OeBS Finance

  Michelin-Roumanie.
  Jan 2008 - Jan 2009

  Dirige une équipe de 5 personnes.
  Michelin : Migration d’OeBS Finance vers la 11.5.10.2 et implémentation du nouveau Module PA.
  • Assistance au suivi du projet de migration :
  • Paramétrage MS Project et planification
  • Conception, mise en place et maintenance de reporting de projets,
  • Suivi de l’activité.
  • Paramétrage, Plans de test, reprise des données, réconciliation des données,
  • Elaboration des Guides de Formation et Formation des Key Users

• Chef de Projet AMOA GED & Dématérialisation. – Consultant et CP Archivage Légal. – Chef de Projet TMA OeBS.

  Jan 2007 - Jan 2008

  Dirige une équipe de 8 personnes.
  PREDICA – Filiale Assurance du Crédit Agricole.
  • Consultant et Chef de Projet AMOA Dématérialisation des Factures Fournisseurs : Réalisation du cahier de charge pour une solution de Dématérialisation des Factures, le dépouillement des solutions proposées et l’implémentation de la solution retenue (ReadSoft). Interfaçage de ReadSoft à la solution de gestion des factures fournisseurs d’Oracle Application (AP).
  
  • Consultant GED : Participation à la réalisation du cahier de charge d’une solution GED pour la nouvelle entité ALMA du groupe CA SA, le dépouillement des solutions (Documentum : Captiva Input Accel, Dispatcher, ect.) proposées ainsi que le choix de la solution final.
  
  • Consultant MOA Archivage Légal : Réalisation du cahier de charge pour la solution d’Archivage Légal, le dépouillement des solutions proposées (Optim, MemoArchive, etc.) et l’implémentation de la solution retenue (Exigences Légales - loi du 13 mars 2000).
  
  • Chef de Projet TMA : suivi de la production, de la maintenance et des évolutions.
  Définition et cadrage des évolutions en concertation avec les chefs de domaines (Finance & Achats).
  Définition des plannings en concertation avec le CP TMA et les RA Finance et Achats
  Responsable du processus de traitement des incidents et des problèmes.
  Pilotage des prestataires sur toutes les activités TMA OeBS Finance et Achat et suivi des indicateurs de qualité et de performance.
  Gestion des habilitations et délivrances de droits d accès.
  Pilotage des correctifs et demandes d’évolutions en concertation avec le CP TMA, les MOAs et le Service Management.
  
  • Assistance aux chefs de projet dans les activités ayant un lien direct avec les applications des périmètres Finance et achats: analyses d impact, estimation de charges, recettes techniques de développement, recettes fonctionnelles.

• Chef de Projet Oracle eBS-Finance.

  Jan 2006 - Jan 2007

  Dirige une équipe de 15 personnes dont 4 chefs de projets.
  FTV – France 2 : Projet d’implémentation d’OeBS 11.5.10 Finance.
  • AMOA France 2 :
  • Animation des chantiers de définition du périmètre de la solution Finance,
  • Validation des écarts,
  • Mise en place de la Planification des différents chantiers DSI - France sous PSNext.
  • Participation à la réalisation du cahier de charge pour une solution de gestion et de suivi budgétaire, dépouillage des solutions proposées et l’implémentation de la solution retenue PA.
  • Participation à la réalisation du cahier de charge pour une solution de gestion des Immobilisation, dépouillage des solutions (ABEL).
  • Chef du Projet Interfaces et reprise de données (OeBS Finance et Applications Périphériques) : Coaching de 4 Chefs de Projets-Domaine pour la réalisation, test et intégration des interfaces. Organisation, planification et suivi sous PSNext.

• Consultant Fonctionnel et Formateur Oracle eBS-Finance

  Jan 2006 - Jan 2006

  AFPA : Projet post-implémentation d’OeBS 11.5.10 Finance : Formation,Support et Accompagnement.
  • Formation des Utilisateurs Finaux, Support In Situ et Accompagnement aux changements.

• Consultant Oracle eBS (Version 11.5.8).

  Togo Telecom : Projet Support et Formation.
  Jan 2005 - Jan 2005

  • Maintenance Corrective, Maintenance évolutive et Formation des utilisateurs finaux

• Chef de Projet OeBS Finance.

  Dirige une équipe de 11 personnes.
  Jan 2004 - Jan 2005

  Wafa Bank : Projet de Migration vers la version OeBS 11.5.6.
  • Animation des CRP (Conference Room Pilot) : Collecte des besoins par la méthodologie des écarts constatés (IARD : MRH, GAV et Assurance de Personne).
  • Organisation, planification et suivi sous PSN 6.
  • Conception, mise en place et maintenance de reporting de projets
  • Formation de l’équipe projet,
  • Conception (Merise) et Prototypage de PA, GL, AP et AR
  • Définition des Plans de test et Spécifications et recette des spécifiques,
  • Intégration avec les modules PO FA et GL
  • Assistance à la mise en production.

• CP Sénior GED.

  RMA- (Assurance) : Projet d’implémentation de la solution GED Kosmos.
  Jan 2003 - Jan 2004

  • Animation des CRP : Collecte des besoins GED et spécifications générales.
  • Définition de composantes de la solution
  • Dépouillement et choix de la solution Kosmos.
  • Prototypage & Paramétrage.
  • Spécifications des écarts constatés.
  • Implémentation et mise en production
  • Maintenance préventive et corrective
  • Organisation, planification et suivi sous MS Project 2002.

• DOSI (Directeur Organisation & SI).

  CDI Groupe SOMED – Filiale SFPZ : Organisation & SI
  Jan 2000 - Jan 2003

  Définition du Schéma Directeur Informatique. Planification et suivi sous MS Project 2000.
  Projet Organisation
  Réalisation de l’Organigramme complet avec fiches de fonction (missions et attributions.)
  • Constitution et animation de la Commission Organisation,
  • Formalisation des pratiques et du savoir-faire de l’entreprise (Outil OSSAD)
  • Collecte d’information à travers des interviews et des séances de travail pour l’élaboration de l’Organigramme cible, des fiches fonctions/Attributions et l’instauration du contrôle interne.
  • Conception, mise en place et maintenance de reporting de projets,
  • Installation et paramétrage du logiciel MS-Project 2002.
  
  Projet Dématérialisation :
  Chef de Projet Dématérialisation des Factures Fournisseurs :
  • Réalisation du cahier de charge pour une solution de Dématérialisation des Factures,
  • Dépouillement des solutions proposées,
  • Implémentation de la solution IteSoft.
  • Réalisation du cahier de charge pour la solution Finance intégrée adaptée à l’industrie lourde.
  • Choix de la solution ERP et validation se ce choix par visite de sites industriels de même nature et utilisant la même solution ERP.