CV/Mission de Consultant technique axway freelance

Exemple de missions de Sylvain,
Consultant technique axway habitant Paris (75)

– [Directeur de conformité – Mise en application de la règlementation DORA]
COVEA Groupe –
6/2024 - 3/2025
Réalisé Identification des fonctions critiques métier, par composants techniques et applicatifs + socles associés.
Cartographies. Etat des lieux des tests réalisés, PCI, PCA, PRI, sauvegardes, restaurations, continuité.
Pilotage de plusieurs chantiers, gestion des incidents majeurs COVEA typés DORA, fiche reflexe, arbre de
décision, formulaire de qualification par critères règlementaires, formulaire de notification vers l’autorité de
contrôle (ACPR), mise en place d’une organisation spécifique DORA, processus d’escalade, comitologie, reporting
DG, rédaction des livrables, conduite de changement, accompagnement et formation des équipes support.
Technique Stratégie de reprise et de continuité versus tous les cas de sinistres identifiés. Scénarios d’indisponibilité,
déclinaison opérationnelle avec des cas concrets. Etude et définition de la stratégie, de la perte d’un
datacenter à la cyberattaque larvée. Pour chaque sinistre une réponse technique et fonctionnelle de reprise.
Etude copie asynchrone d’un datacenter vers un autre, mirroring mainframe, sauvegardes croisées entre villes
et marques du groupe, définition des tests à venir avec fiches méthodologiques et calendriers associés.
Anticipation des audits potentiels dans l’année. Macro chiffrage et présentation d’un dossier de décision avec
lignes directrices sur la résilience et feuilles de route associées. Rédaction des livrables.
Fonctionnel Cartographie des applications, des processus, des livrables. Prise en compte des BIA (PCA), RTO et RPO,
référentiel applicatif à corréler avec DORA, formalisation des résultats. Gestion des tiers, clausier

Directeur de programme – Migration applicative globale vers nouveau datacenter] Budget > 6M€ - Pilotage > 25p - 255 sites/filiales - 700 applications dont SAP – 3 DC vers 1 neuf
FAYAT Groupe
9/2023 - 5/2024
Réalisé Urbanisation cible, fonctionnelle et technique dans un contexte B2B, la DSI revendant ses services aux filiales
du groupe (SLA). 3 datacenters + infra obsolètes (90%). Choix d’un hébergeur + intégrateurs. Achats matériels
et MEO. Gestion finance et contrats. Comitologie MOA/MOE/DSI/DAF/DG. Cycle en V. Audits réseau et sécurité.
Technique RSSI adjoint. MEO PSSI /ISO 27001. Projet DR données sensibles. MEO LAN isolé sur filiales. Encryptions PRIMX.
AD/LDAP/Messagerie dédiés. Pilotages intégrateurs. Rapports, tests et recette. Audit règlementaire 6 mois.
Migrations techniques et applicatives – VEEAM. Déploiements de l’infra globale, dont LAN/WAN et sécurité.
Fonctionnel Obsolescence applicative (40%) + flux. Plan et migrations au regard des contraintes MOA. Upgrade applications
ciblées à la cible. AMOA, tests unitaires et recette. PCA/PRA + Tests. NIS. DORA. LPM. MEO nouvelle infra SAP +
migrations ECC6 > S4HANA + transfert BDD sites distants (ALL). Audit conformité HPE SAP.
Technologie TELEHOUSE, SAP, HPE, ORANGE, CISCO, STORMSHIELD, ALLETRA, NETAPP, VEEAM, SHAREPOINT, CFT, JIRA, TEAMS.

Consultant stratégie et opérations – Nouvelle offre commerciale + Upgrade ERP/CBS] Budget > 18M€ /3ans - Pilotage 44p – Agile SCRUM Squads MOA MOE - LT, PO, PM, ADL, Dev.
Crédit Agricole
2/2023 - 9/2023
Réalisé Etudes au niveau DG afin d’établir une stratégie de transformation sur 3 ans pour BforBank, filiale du groupe,
regroupant plusieurs programmes métiers et technico fonctionnels. Cadrage au long cours et priorisation au fil
de l’eau afin de tuiler les opérations en fonction des ressources métiers disponibles ou non. Sondage et
recherche d’alternatives efficientes et chiffrées, plans de charges dynamiques, budget associé. Comitologie.
Technique Analyse technique avec éditeur du CBS (Core Banking System) et les équipes internes en vue du déploiement
de la dernière version. Pilotage de l’intégrateur. Plusieurs rapports réalisés destinés à la DG pour décision.
Fonctionnel Côté CBS, stratégie B2C, adopt to adapt, écarts fonctionnels existants vs cible, rejet du spécifique, achat
logiciels complémentaires priorisé, indépendance de la banque en cible vis-à-vis de son ERP, étude des
interfaces externes et internes, APIsation privilégiée. Etudes avec les Business Analystes. Finance et tous les
modules du CBS par rapport à la nouvelle offre, CB, Chèque, transfert ancienne offre vers la nouvelle,
nouveaux clients, due diligence, virements, IBAN FR (ALL), etc. BIA > PCA/PRA + tests. DORA. NIST.
ERP CBS T24 TEMENOS + l’ensemble de l’infra fonctionnelle et technique de BforBank. Confluence, JIRA, TEAMS

[Directeur de programme – Migration applicative globale vers nouveau datacenter] Budget > 20M€ /5ans - Pilotage 30p – Agile SAFE Squads MOA MOE - PO, PM, ADL, Dev.
TotalEnergies –
3/2021 - 12/2022
Réalisé Programme HOP – Changement de datacenters et infogérant (Périmètre contractuel étendu). 180 baies.
Contexte B2B, la DSI revendant ses services aux directions du groupe (SLA). Reconstruction du SI en cible.
Obsolescence 40%. Virtualisation massive. Migration applicative. Comitologie AMOA/MOE/DSI. Budget global,
prestataires, commandes, PV de recette, gestion des écarts, calculs des UO, facturation, avenants, reporting
dense et exigeant, soumis aux audits internes industriels et pénalités éventuelles. Tableaux de bord, KPI.
Technique Directeur des opérations : 25 vagues physiques parallélisées, WE et nuits x 12 semaines de préparation par
vague. 7 sprints en // pour Move to Cloud 2000 VM sur 8 mois – Management Teams : PM(s) + Experts MOA
MOE + PMO(s) + Change managers (CAB) + Architectes + Parties prenantes TTE, constructeurs, éditeurs, DSL,
PO et branches métiers : Raffinage, forage, énergies renouvelables, logistique, infogérant et personnels
concernés, techniques, fonctionnels et management (Inde).
Fonctionnel PAS (COSEC), PAQ (COPIL), revues préparatoires thématiques - Contrats, finance, roadmaps fonctionnelles,
migrations applicatives, chronogrammes, transition vers l’infogérant, réversibilité, cartographies, matrices de
brassage, tests connexions, tirs à blanc WE et nuits, tests unitaires et recette avec MOA/PO. Garant de la
continuité d’activité pendant les opérations (risques) et mise en œuvre de la résilience à la cible en DC (PCA).
Technologie Mainframe, IBM Z, IBMi, LENOVO, Microsoft, HPE, SAP, NetApp, DELL, EMC, Cloud AWS, SHAREPOINT, JIRA, TEAMS

– [DSI Adjoint – Migration applicative globale vers nouveau datacenter + ERP SAB] Budget > 9M€ /2ans - Pilotage 30p - 200 applications – Paris Marseille Londres Inde - Cycle V.
ROTHSCHILD & Co
2/2020 - 2/2021
Réalisé Programme K2 – Fusion R&Co / Martin Maurel - Uniformisation des SI de la banque à l’international. Change
datacenters et Infogérant. Imbrication applicative et migrations de données ciblées vers infra mutualisée R&Co.
Technique Adjoint au DSI – Direction des opérations BUILD et RUN de la nouvelle infrastructure IBMi Power9 Rothschild
Martin Maurel avec migration OS et Data. Forte volumétrie – New VTL Data domain /BRMS. Etude et tests
outils réplication données inter DC Mimix vs EDH/HA (POC). Bascules HNO. Gouvernance UK, COPIL, Enterprise
PMO, Reporting fin, plans de migration. Legacy management. Validation propositions commerciales IBM et
sous-traitants. Dashboard DSI et DG. Décommissionnement des infra initiales et libération des DC.
Fonctionnel Upgrade ERP SAB AT. Cohérence fonctionnelle, urbanisation, cartographie. Applications sensibles, RH,
Finance, Gestion et comptabilité, Cyber sécurité, LCB-FT, loi AML, Risques, mention et criticité, Due diligence.
Responsable du transfert des plateformes d’échanges de flux sensibles, AXWAY et CFT. Plan de continuité
d’activité. Upgrade versions, travail avec l’éditeur. Transfert des flux des partenaires sous différents protocoles.
VPN, PESIT SSL, SFTP, L2L, Internet. APIsation. Documentation. DORA. NIS. Adaptation des bascules PRA vs
nouveaux datacenters + outil de réplication, y compris SAB AT. Tests de reprise.
Technologie ERP SAB AT + l’ensemble de l’infra fonctionnelle et technique de Rothschild & Co (IBMi M Maurel). JIRA, TEAMS

– [Directeur de projets – Chargé de mission AMOA MOE]
SNCF Groupe –
2019 - 2023
Réalisé Scission SNCF / FRET – Externalisation du SI. BUILD 2 Datacenter, socle, flux, PRA, cartographie applicative, plan
de migration, tests unitaires métiers, scénarios P2P, P2V, V2V. Risques. Gestion des intégrateurs et prestataires.
TRANSILIEN – Programme IENA. Refonte applications et chaînes liées à l’information des voyageurs en gares.
+12000 écrans. Direction des TMC. Transformation du logiciel existant en cible (InfoGare) et de sa solution de
diffusion sonore. Principes DEVOPS.
SNCF Billetterie. Tests TMC et recette des développements, en amont des migrations RESARAIL / BOOST (S3),
MOSAIQUE / SOLAR et IATA / e-billets. Déploiements et gestion des environnements. Restitutions et KPI.
Fusion SNCF / RFF – Centralisation des salles informatiques régionales vers les 3 datacenters du groupe.
Contexte social et réorganisation des directions influençant la stratégie des opérations. Etude des flux.
Scénarisation des projets liée à la désimbrication fonctionnelle, à l’éligibilité des données destinées à
l’archivage, à la centralisation sur Lyon ou à l’isolement sur site.
Pont Cardinet – Fermeture et destruction – transfert de l’activité vers Lyon et Lille. Responsable de la
relocalisation des baies de stockage SNCF (EMC² - 20 DMX et Clarion) et de leurs serveurs associés (Z10 –
P595/570 – Blade – HP + 40% VM) vers les sites de Lyon ...