CV/Mission de Consultant PMW freelance

Exemple de missions de Gérard,
Consultant PMW habitant Paris (75)

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE

01/2023 – 06/2023 :
Fonction : Concepteur
À l'heure où les entreprises subissent des cyberattaques (9 entreprises sur 10 touchées en 2022 selon DELL) ce qui entraine la perte ou la détérioration des données, après avoir étudié comment permettre à ces entreprises de rétablir la perte ou la détérioration des données, cœur de l'entreprise.
Conception et réalisation d’un système de sauvegarde restauration de dossiers ou de données , système garantissant les données de l’entreprise.

09/2007 – 01/2023 : EUROPA (Frabricant Cabine – Tunnel de peinture)
Fonction : Consultant
Conception du système (ERP) de gestion des commandes, ordres de fabrication, livraisons, facturations, PRI,
Planning de fabrication, de livraison et de montage, Planning des absences
Conception du système CRM pour les commerciaux.
Conception, réalisation administration base de données. ERP et CRM
Conception du système Internet de gestion des cabines de peintures.
Conception du système FlaschCode pour le paramétrage automatique des cabines depeintures.
Conception dans le cadre de la Cybersécurité d’un système de sauvegarde des données et dossiers sensibles.

09/2006 – 10/2017 : GUERBET (Chiemie – Pharmacie)
Fonction : Consultant
Projet PRI/PRC/Production Chimie et Pharmacie, assistance au PDG.
Conception du système de calcul de PRI, simulation de PRC et de PUMP.
Conception du système de gestion des OF (Pharmacie et Chimie), des temps de production et de Main d’œuvre, temps de cycles, affiliation,
Conception, réalisation administration base de données.
Conception d’un simulateur de calcul de PRI

: GDF SUEZ
Fonction : Consultant
Directeur du programme 3D DSI GDF SUEZ :
• Pilote le programme : dans le cadre fixé par le GRTgaz et en accord avec les chefs de projet de la DSI GDF
SUEZ, le directeur de programme veille au respect des spécifications, des délais, du budget et des standards
de qualité,
• Analyse les risques et les impacts : le directeur de programme s'assure que les répercussions des changements
sur les différentes fonctions de l'entreprise ou de l'organisation sont bien prises en compte,
• Conduit le changement : le directeur de programme accompagne le GRTgaz dans les futurs changements ainsi
qu’au sein même de la DSI GDF SUEZ,
• Appui à l’arbitrage des décisions : le directeur de programme prépare pour les décideurs DSI GDF SUEZ, et
voir GRTgaz, les décisions nécessaires en respectant les impératifs, objectifs et contraintes des différents
acteurs du programme 3D. Il rapporte ces décisions aux enjeux et aux objectifs fixés par la maîtrise
d'ouvrage.
Outre ces tâches macros, le directeur de programme s'assure tant auprès des équipes de GRTgaz que des équipes de
DSI de GDF SUEZ :
• que les travaux sont conduits dans les règles de l'art (standards qualité, méthode, techniques, réglementaires),
• et dans le respect du cadre fixé au programme (budgets, délais, réponse aux besoins),
• que l'ensemble des risques et impacts sur les différentes fonctions de ou de l'organisation sont bien identifiés
et pris en compte et que les mesures d'évitement sont prises,

06/2003 – 08/2006 : EDF
Fonction : Consultant
Projet ERD/ARD/BERE, assistance au pilote stratégique et opérationnel.
ERD/ARD (8 sites) dans le cadre de la séparation de son parc informatique avec EDF réalisation du Mode Opératoire
sur la reprise des données, responsable de la mise à niveau des applications locales et du changement de système (NT4
vers Windows 2000). 35 personnes.
Fonction : Consultant
- Piloter l'ensemble des développements rapides des divisions OTC/DVP
- Faire un état des lieux complet de tous les DR «Développements Rapides » , les entrées/sorties, accès à la
base de données G2O
- Spécifier un outil de suivi de ces DR (en coordination avec la MOE)
- Mettre en place une base permettant d'assurer ce suivi. Cette base sera mise en place conjointement avec
le GDMI-OP et permettra de servir d'espace de partage d'information entre MOE et MOA

06/2001 – 05/2003 : RTE
Fonction : Consultant
Projet Rénovation, Pilote stratégique et opérationnel.
RTE dans le cadre de son changement de système etd’information et de son parc informatique réalisation du PAQ,
force de propositions afin de réduire les coûs d’exploitation, responsable de la mise à niveau des applications nationals
et locales. 14 personnes.
Fonction : Consultant
Conception et réalisation sous ACCESS 2000 d’un applicatif de gestion des « Vérifications périodiques de sécurité »
Conception et réalisation sous ACCESS 2000 d’un applicatif de gestion des « OMF Lignes »

10/1999 – 05/2001 : PHILIPS ELECTRONIQUE GRAND PUBLIC
Fonction : Directeur de Projet
Projet passage L’EURO, Methode (PAQ), Cartographie, update, test et remise en production.
PHILIPS ELECTRONIQUE GRAND PUBLIC dans le cadre sur le passage à l’EURO mise à jour des applications
logistique, facturation (clients, fournisseurs) et comptabilité des objets Cobol, Basic, Natural, Powerhouse sur VAX,
IBM, AXP et SUN (15 personnes).
Conception et réalisation sous ACCESS 2000 d’un applicatif de gestion des « Incidents Applicatifs »

Fonction : Consultant
Conception et réalisation sous ACCESS 97 d’un applicatif de gestion des « Ristournes » en liaison avec SAP
(2 personnes)..

11/1997 – 01/2000 : ELF ATOCHEM / PHILIPS / FRANCE LOISIRS
Fonction : Directeur de Projet
Projet passage à l’AN 2000, Methode (PAQ), Cartographie, update,test non régression, test An 2000, remise en
production.
PHILIPS ELECTRONIQUE GRAND PUBLIC dans le cadre du projet européen mise en place d’un Plan assurrance
Qualité sur le passage à l’an 2000 mise à jour de 26000 objets Cobol, Basic, Natural, Powerhouse, DCL sur VAX,
IBM, AXP et SUN (22 personnes).
FRANCE LOISIRS 2000 programmes cobol sur UNISYS (6 personnes).
ElF ATOCHEM 4000 programmes cobol sur UNISYS et DIGITAL (10 personnes)

05/1997 – 10/1997 : CREDITS LYONNAIS (DCGE)
Fonction : Consultant
Conception d’un applicatif de gestion des données de rentabilité des grandes entreprises.
Intégration des données de rentabilité (PNB, Charges, Actifs pondérés, …) gérées par les unités.
Gestion du référentiel DCGE (Groupes, Sous Groupes, Filiales, Unités, RRG/Appui, DA,…)
Calcul de rentabilité.
Edition de tableaux de synthèses ou de tableaux détaillés.

07/1993 – 04/1997 : MINISTERE DES ARMEES / SNCF
Fonction : Consultant
Consultant auprès du Chef d’Etat Major de l’Armée de Terre et la SNCF pour la conception et la réalisation en clientserveur d’un système de gestion des acheminements par voies ferrées (ACCESS 2).
Responsable de la conception et de la modalisation du domaine logistique pour l’Etat Major de l’Armée de Terre (15
personnes).
Conception, réalisation administration base de données.
Recensement des besoins auprès des utilisateurs.
Conception fonctionnelle.
Réalisation et dépouillement du dossier d’appel d’offre d’un SGBDR pour la réalisation du système des
acheminements par voies ferrées.
Suivi de la mise en œuvre.
Animation des comités de pilotage

FRANCE TELECOM (DRH)
Temps partiel
Fonction : Consultant
Conception et réalisation d'un système de gestion des logements de fonction (DRH locale -DG-DRH).

08/1992 - 06/1993 : FRANCAISE DES JEUX
Fonction : Directeur des etudes
Elaboration, mise en place et exécution d'une méthode "RECETTE UTILISATEUR" dans le cadre du Projet Gestion
du Courtage.
Directeur des Etudes pour la maîtrise d'ouvrage (10 Concepteurs) afin d'élaborer le cahier des charges (Méthode
SDMS plus OUTIL de Maquettage) concernant la gestion du Courtage.
Préparation et animation des réunions utilisateurs.
Conception fonctionnelle.
Conception, réalisation administration base de données.
Animation et coordination des comités de pilotage.

11/1989 - 07/1992 : FRANCE TELECOM, projet "Alliance"
Fonction : Consultant
Dans le cadre de la refonte du système d'information personnel de FRANCE TELECOM, domaine Gestion de
l'Individu :
- Conception générale des thèmes Equipements de travail (prise en compte de nouvelles orientations en matière de
sécurité), Elections, Organismes Consultatifs.
- Dans le cadre de la conception générale du thème Situations Administratives du personnel fonctionnaire FRANCE
TELECOM
Responsable de la phase d’expression des besoins du thème situation administrative du personnel fonctionnaire de
France TELECOM (en relation avec la DRH, les différents services utilisateurs (maîtrise d’ouvrage) et les différentes
équipes de conception (maîtrise d’œuvre). Définition d'une architecture fonctionnelle et de principes techniques
permettant l'"implémentation" d'un système de règles de gestion complexes concernant les agents de France
TELECOM.
- Dans le cadre de la conception générale du thème Identifiant FRANCE TELECOM, définitiondes besoins, de
l’architecture fonctionnelle et de principes techniques concernant l’attribution de l’idente des agents deFRANCE
TELECOM.
Prototypage sous FOXPRO.
Environnement : MERISE, MEGA, SDMS, PMW, FOXPRO NSDK, OS2/PM, ARCHITECTURE,
CLIENT/SERVEUR au niveau de la gestion des identes.

06/1989 – 09/1989 : LA POSTE
Fonction : Consultant
Participation à l'audit de la Direction de LA POSTE sur l'organisation et les structures.

11/1988 - 10/1989 : CARDIF
Fonction : Directeur de projet
Responsable de la mise à plat de la chaîne "TITRES", recherche, choix, recette et qualification de progiciels
"TITRES" Front-Office et Back-office.
Encadrement : 20 personnes
Suivi de la mise en production
Animation et coordination de réunions.
Environnement : VAX 8500/8550, COBOL, station SUN

01/1988 - 10/1988 : BENDIX
Fonction : Chef de projet
Responsable de l'équipe de conception et de développement du projet "Gestion des Commandes".
Conception, réalisation administration base de données.
Encadrement : 12 personnes
Environnement : IBM 30X, DB2, COBOL

10/1986 - 12/1987 : IBM
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Fonction : Chef de projet
Responsable de ...