CV/Mission de Consultant app v freelance

Exemple de missions de Philippe,
Consultant app v habitant Paris (75)

EXPÉRIENCES SIGNIFICATIVES
→ CTO de la Digital Factory ; définition d’une stratégie digitale du produit à 4 ans ; re-conception du produit (cadrage
UX/PM/PO/Tech) incluant la définition des concepts clés et du vocabulaire commun, la conception du cœur fonctionnel
et technique et la reprise intégrale de l’architecture applicative ; passage à l’échelle et hyper croissance (1 > 6 squads) ;
refonte de l’organisation/des processus BUILD et RUN ; conduite de changement dont pilotage de l’acculturation
commune des équipes (UX/Design/Product/Tech) ; mise en place de l’agilité à l’échelle (base hybride SCRUM/Spotify et
SAFe) ; co-construction de la stratégie digitale long-terme chez KPMG
→ Conduite du changement et management de deux services (DSI et Direction technique digitale), avec un double objectif
de maintien opérationnel et de transformation / restructuration ; définition et proposition d’une stratégie digitale globale
‘Océan bleu’ (niveau groupe) chez Michelin Travel Partners
→ Externalisation du portefeuille applicatif (RfP AMS, incl. TMA), et cadrage de la mise en place d’une Digital Factory hybride
(internes/externes) avec création d’une cellule innovation, chez Gras-Savoye / Willis Tower Watson
→ Entrepreneur dans le domaine des services et échanges de proximité (circuits courts) en pair-à-pair (App mobile), sur
base de moteur IA hybride distribué « d’allocation dynamique en temps réel de ressources sous contraintes multiples »
(conception du moteur et CPO), chez gLOOKal
→ Externalisation du développement/support du portefeuille applicatif métier (offshore), et intérim sur la fonction ‘Delivery
Manager’, chez Sanofi R&D
→ Conception et réalisation d’applications innovantes dans le secteur de l’Internet des Objets (traçabilité, yield
management, supply chain) ; re-engineering d’organisation et urbanisation des systèmes d’information (base
méthodologique Analyse Décisionnelle des Systèmes complexes), chez Business2Any
→ Modernisation de l’informatique et innovation (IoT / Supply Chain), dans un environnement à forte contrainte financière
(LMBO, fonds d’investissement), chez Bénédicta-Carapelli (primé à de nombreuses reprises en tant que DSI)
→ Migration fonctionnelle et technique du système d’information, et transfert de sourcing (France > Allemagne), à la suite
de la filialisation et l’IPO (carve-out), chez Siemens-Infineon technologies
SECTEURS D’ACTIVITÉ (B2C, B2B, B2B2C, C2C) – environnements = TPE/PME/Multinationales
→ Digital, finance/comptabilité/gestion sociale, conseil et audit, énergie, santé, industrie, agro-alimentaire, grande
distribution, logistique, tourisme et loisirs, édition, publicité et médias, ESN, retail, règlementaire et standardisation,
télécoms...

Avril 2021-aujourd’hui KPMG – Services financiers et conseil ; 1,4B€ CA, ~11K pers
CTO DIGITAL FACTORY (DIRECTEUR DE L’INGENIERIE PRODUIT) – MISSION DE TRANSITION FULL-TIME
Contexte Evolution des enjeux et du contexte métier de l’expertise comptable, juridique et gestion sociale de KPMG.
Besoin de piloter la transformation / l’hyper accélération digitale de l’entreprise dans le secteur ESC-GS (TPE/ME), et
positionnement de la Digital Factory au sein de l’organisation métier (matricielle), double reporting CPO et
fonctionnel CIO + alignement autres C-Levels.
Mission (en cours) Directeur technique de la Digital Factory, définition de la stratégie digitale à 4 ans sur la base d’un pivot « DATA/IA »
(stratégie « océan bleu »), pilotage de la transformation digitale du métier, Product Management (définition des
concepts fonctionnels utilisés dans l’application et de leur orchestration, conception de l’architecture technicofonctionnelle détaillée) ; roadmap technico-fonctionnelle (Program Increments par QBR + sprints) ; mise en place et
animation des équipes techniques selon une approche participative ; refonte des processus (support, BUILD et RUN),
mise en place de l’agilité à l’échelle (base hybride SCRUM/Spotify et Safe), conduite dynamique de changement dans
un environnement organisationnel très complexe (cabinet).
Résultats Mise en place de la Digital Factory (budget à 2 chiffres, ~ 50p.) avec alignement sur les demandes du métier (Product
Managers), du NITSO et du Risk Management. Maintien du budget dans la stratégie financière du cabinet ;
alignement sur les OKR du Produit (dont augmentation du NPS) ; reprise intégrale de l’architecture applicative et
conception du design détaillé cible, définition des modèles de données et leur gouvernance, mise en place d’une
exploitation systématique de la DATA (DataMesh > BI, IA), mise en place du CI/CD ; mise en place du système
documentaire (notamment dans un contexte ISO 27001) ; gestion RH des features teams : Lead Tech + DEVs
BACK/FRONT/Full stack + DevOps + QA + Scrum Masters + coordination PM ; refonte du support N1/2/3.
Infrastructure : mise en place de l’IaC / Hub & Spoke. Mise en place de la politique qualité (DoD, quality Gates, PR,
revues, automatisation / industrialisation des tests).
Fev.2020-avr.2021 (14 mois) GRAS-SAVOYE – WILLIS TOWERS-WATSON – Numéro 1 Français du conseil et courtage en
assurances / réassurance (CRB : IRDT, FLEET, AFFINITY ; ADP [i.e. HCB]) ; 420M€ CA, 2100 pers.
DIRECTEUR DE PROJET – MISSION DE TRANSITION FULL-TIME
Contexte RfP (appel d’offres) : AMS + Digital Factory (budget significatif non-communicable)
Mission Direction, coordination et animation, en pleine période de Covid-19 (100% distanciel), du projet d’externalisation de
la gestion du parc applicatif et de création de la Digital Factory.
Résultats Tels qu’attendus (voir témoignages LinkedIn) : simplification du modèle de sourcing (15 partenaires > 1), mise en
place d’une méthodologie d’alignement sur les besoins / la stratégie business et les directives de WTW Monde (dont
forte demande sur la capacité à adresser le client à 360°), excellence opérationnelle axée sur une proposition
« catalogue de services », rationalisation du portefeuille d’applications, plan de gestion de remédiation de la dette
technique, passage d’une approche T&M/waterfall à une solution ITIL/AGILE à l’échelle.
Pilotage du RfP dans un contexte international (offshoring), sur la base d’un processus rigoureux, participatif et agile
de sélection des soumissionnaires (13 au démarrage, 1 au final), inclus la gestion des streams ‘legal’ et ‘data’
(spécifiques dans ce contexte).
Les objectifs ont été atteints, en collaboration étroite avec le CODIR IT et les équipes, à savoir l’externalisation du
portefeuille applicatif (ITSM/AMS) et la mise en place de la Digital Factory (contexte de volonté forte de
transformation digitale) auprès d’une ESN leader du marché.
Des économies substantielles ont été entérinées sur le BUILD et le RUN du portefeuille, avec en prime la mise en
place d’une cellule 100% dédiée à l’innovation (en sus du périmètre de la demande initiale).
Jan.2020-Nov.2020 (11 mois) IFPEN - INSTITUT FRANÇAIS DU PETROLE ET DES ENERGIES NOUVELLES
COACH/MENTOR DIGITAL – MISSION DE TRANSITION PART-TIME
Contexte Assistance du CDO lors de sa prise de poste (création, reporting au Président), DSI indépendante
Mission Analyse de la chaine de valeur, étude de l’organisation en place (notamment l’alignement avec la DSI),
positionnement des enjeux de la Direction Digitale, proposition d’une organisation cible et d’une feuille de route.
Résultats Prise d’autonomie complète du CDO. Fourniture d’un ensemble de documents concernant le cadrage de la stratégie
digitale d’IFPEN, le positionnement de la Direction Digitale par rapport aux métiers de l’entreprise ainsi qu’aux
partenaires internes (DSI) ou externes (filiales technologiques), définition du modèle de données et de sa
gouvernance, propositions concernant la politique d’innovation digitale, bases d’une Digital Factory spécifique
(budget, ressources, organisation).
Janv.2019-Janv.2020 (12 mois) MICHELIN FOOD & TRAVEL (MICHELIN TRAVEL PARTNERS) – filiale B2C de Michelin, Digital +
Print : guides, cartes, applications mobiles, Web (400M visites annuelles), embarqué automotive ;
100M€ CA, 300 pers.
DSI & CDTO (DIGITAL EENGINEERING) – MISSION de TRANSITION FULL-TIME
Contexte Remplacement de 2 Directeurs. Encadrement de 2 services, équipes déstructurées (passage de 120 à 70 p. en 1 an,
30 pers. en râteau direct !) ; importance du legacy (RUN = 75%) ; stratégie digitale en souffrance (acquisition OK,
rétention NOK, business model et monétisation fragiles) ; volonté du groupe de restructurer.
Mission Accompagner la restructuration et la transformation digitale ; résorber la dette technique ; contrôler les dérives
budgétaires ; réintégrer les équipes dans une dynamique positive ; réorganiser les deux services ; généraliser les
pratiques Agiles (focus vélocité et productivité, intégration continue).
Résultats Respect des engagements, proposition d’une nouvelle stratégie digitale C2B2C pour la filiale et l’ensemble du groupe
Michelin sur le marché du véhicule d’occasion (approche océan bleu, proposition pivot/marché) ; stabilisation du
budget ; réorganisation des équipes dans le contexte des changements en cours ; accompagnement de la mise en
place de la nouvelle organisation (création de Digital Factories au niveau groupe, développement de l’offshoring,
rationalisation du service technique digital et de la DSI, promotions et embauches) ; passation de témoin aux
nouveaux managers (deux) ; coaching de proximité (n-1), diffusion des méthodes AGILE (SCRUM pour la Digital
Factory & KANBAN pour la DSI).
Sept.2017-Janv.2019 (16 mois) SANOFI R&D – Entité R&D de Sanofi, 3000 pers.
DIRECTEUR DE PROJET (AMS), PUIS DELIVERY MANAGER – MISSION de TRANSITION
Contexte Rationalisation et externalisation du portefeuille applicatif de la R&D Sanofi (offshore), économies d’échelle
importantes à réaliser, contexte à forte connotation ITSM/ITIL.
Mission Management opérationn...