CV/Mission de Chargé de mission projet Blockchain freelance

Exemple de missions de Laurent,
Chargé de mission projet Blockchain habitant l'Essonne (91)

• PERNOD-RICARD
  Jan 2017 - Jan 2017

  Pernod Ricard est un des leaders du marché des vins et spiritueux. L'entreprise a une présence géographique
  globale et avec une trentaine de marques, propose un des portefeuilles les plus complets et prestigieux de
  l'industrie. En 2017, l'entreprise affiche un chiffre d'affaire solide de 9 mil iards d'euros soit une accélération de sa
  croissance de près de 4 , en ligne avec ses objectifs.
  Manager du 1er Cloud risk assessment
  Objectifs de la mission
  Pernod Ricard est déjà engagé dans sa transition vers le cloud pour répondre notamment aux besoins du métier
  en termes de mise à l'échelle des ressources et d'agilité du SI. Le périmètre couvert et les usages du cloud ne
  sont pas pilotés de manière systématique ce qui a alerté la direction de l'audit interne qui souhaite obtenir de la
  visibilité sur le sujet afin d'identifier les risques potentiels et les mettre sous contrôle. Dans ce cadre, l'audit
  interne requiert un accompagnement pour
  â
  Présenter un premier périmètre non exhaustif des fournisseurs de services et services hébergés dans le
  cloud ;
  â
  Comprendre les usages du cloud au travers d'une analyse automatisée et d'entretiens ;
  â
  Développer une approche reproductible afin d'auditer les fournisseurs de services cloud internes
  â
  Conduire une analyse de risque ciblée sur 3 fournisseurs afin de tester l'approche, qualifier le risque et
  proposer un plan de remédiation
  
  Sponsor de la mission
  â
  Direction du contrôle et de l'audit interne qui dépend de la DAF
  â
  Equipes mobilisées internal IT manager, head of security, head of Global IT procurement, Head of IT
  Governance, CTO, Head of Legal, Head of global architecture, Azure global services, HR
  
  Synthèse des actions menées
  â
  Recensement des fournisseurs cloud global IT view près de 100 vendeurs, 250 services et
  applications
  â
  Définition des critères de sélections pour les candidats à auditer/ sélection de 3 candidats
  â
  Définition du work program et du processus d'audit selon 5 axes Organization, IT Operations services,
  Selection & Governance of the contracts, Cloud Architecture, Security & Data privacy
  â
  Exécution de l'audit sur 3 candidats
  â
  Synthèse des risques principaux et recommandations des contrôles et activités à mettre en place ;
  
  Livrables
  â
  Inventaire cloud services providers
  â
  Support COPIL Approche, critères de selections et candidats proposes
  â
  Audit Azure
  â
  Audit AWS
  â
  Audit HireView

• RMA - ROYALE MAROCAINE D'ASSURANCE
  Jan 2017 - Jan 2017

  RMA est une compagnie d'assurances et de réassurance au Maroc. L'entreprise offre des services aux
  particuliers et entreprises sur l'ensemble de la gamme de service assurance Auto, banque-assurance, Santé,
  Epargne et prévoyance, IARD . En 2015, l'entreprise affiche un chiffre d'affaire de 5 Milliards de dirhams assorti
  d'un taux de solvabilité exceptionnel ayant franchi la barre des 400 .
  Manager du diagnostic IT et stratégie IT
  Objectifs de la mission
  RMA bénéficie d'un SI fiable mais de plus en plus complexe à faire évoluer compte tenu de son hétérogénéité.
  RMA n'a pas opéré sa transition digitale dans un contexte en forte disruption. La DSI souhaite un regard externe
  Necoost CV - LBI-FR-1710
  
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  France - ********
  Membre du réseau Colibee
  LBI
  Architecte de la transformation digitale de l'entreprise / Directeur
  transformation digitale
  afin d'établir un diagnostic sur ses modes de fonctionnements, la capacité de son actif SI pour répondre aux
  nouveaux enjeux métiers, puis proposer des recommandations et des scénarios d'évolution afin de se
  moderniser, accroitre la performance et innover. La DSI a fixé les objectifs suivants
  â
  Dresser un état des lieux objectif de la performance de la DSI architecture, organisation, processus,
  compétences ;
  â
  Identifier les points de faiblesses et les dysfonctionnements ;
  â
  Renforcer la synergie entre les stratégies métier et SI;
  â
  Présenter des recommandations pour améliorer le niveau de performance et d'innovation ;
  â
  Proposer des scénarios de transformation digitales qui guideront le nouveau schéma directeur SI.
  
  Sponsor de la mission
  â
  Le DSI
  â
  Equipes mobilisées DSI, responsable Etudes, équipes AMOA, architectes
  
  Synthèse des actions menées
  â
  Cartographie fonctionnelle, proposition de rationalisation et modernisation
  â
  Architecture bi-modale ; présentation des nouveaux composants ESB, DataHub, APIM ;
  â
  Principes pour le fonctionnement en mode agile à l'échelle de l'entreprise ;
  â
  Revue du processus Gestion de portefeuille; priorisation des projets
  â
  Recommandation pour la nouvelle organisation
  â
  Scénario de transformation digitale avec en parallèle urbanisation du SI legacy
  
  Livrables
  â
  Synthèse des constats dysfonctionnements et recommandations ; présentés au DSI et DGA
  â
  Synthèse des scénarios de transformation DSI architecture bi-modale, processus gestion de
  portefeuille, gouvernance, méthode et organisation agile présentés au DSI et DGA

• OVH
  Jan 2017 - Jan 2017

  OVH est une entreprise française leader des services de cloud computing en France. Présente sur 4 continents,
  OVH a récemment réalisé une levée de fonds de 400 mil ions d'euros afin de pouvoir accélérer sa croissance à
  l'international. La société projette de faire passer son réseau de 17 à 27 data centers dans 11 pays d'ici la fin de
  l'année 2017. Le groupe ambitionne d'atteindre le milliard d'euros de chiffre d'affaires sur son exercice 2019-
  2020.
  Objectifs de la mission
  â
  Dans un contexte de redéfinition du modèle opérationnel suite à l'entrée d'un fond d'investissement et
  afin de soutenir la croissance internationale assurer le rôle de manager de transition de la business unit
  Private cloud computing
  
  Sponsor de la mission
  â
  Fond d'investissement/ Définition du business plan et projet de réorganisation 2020
  â
  Equipe mobilisée CTO Miro Klaba , Finance, PM Stéphanie Klaba , CEO Octave Klaba
  
  Synthèse des actions menées
  â
  Etablir les bases du nouveau rôle création de poste
  â
  Définir la gouvernance de la BU
  â
  Mettre en place le processus de gestion de crise
  â
  Définir le processus de business modèles et mettre en uvre sur 3 sujets identifiés DR as a service,
  Hybrid private cloud, Desktop as a service ,
  â
  Coordonner le cycle de rafraichissement de l'offre,
  â
  Préparer et présenter le budget le re forecast au board ;
  
  Necoost CV - LBI-FR-1710
  
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  Membre du réseau Colibee
  LBI
  Architecte de la transformation digitale de l'entreprise / Directeur
  transformation digitale
  Livrables
  â
  Business model DR as a service, Hybrid private cloud, Desktop as a service
  â
  Nouvelle offre PCC;
  â
  Budget et reforecast BU;

• Architecte de la transformation digitale de l'entreprise / Directeur transformation digitale

  LBI
  2017 - aujourd'hui

  Consultant Stratégie et transformation digitale de l'entreprise
  professionnelle

• INGENICO
  Jan 2016 - Jan 2016

  Ingenico est un des leaders mondial des solutions de paiement intégrées sur l'ensemble des canaux de vente. La
  société s'est spécialisée dans l'activité de croissance par rachats externes. Sa dernière acquisition en date est la
  société suédoise Bambora pour un montant de 1,5 millards d'euros, l'un des plus gros deal jamais enregistré
  dans le secteur qui est en pleine consolidation. L'entreprise a enregistré un chiffre d'affaire de 2,3 milliards
  d'euros en 2016
  
  Objectifs de la mission
  La stratégie 2020 de l'organisation technologies et plateformes pose la transformation de son modèle
  opérationnel pour embrasser l'agilité à l'échelle comme l'une des sept dimensions requises pour répondre à la
  stratégie M&A et l'ambition métier de croissance qui passe par une accélération d'intégration de plateformes
  externes. Pour cela, les architectures micro-services sont posées en principes d'architecture. Il faut également
  mettre en place l'agilité et le devops à l'échelle pour profiter de l'apport des nouvelles architectures. Les
  architectes ont un rôle essentiel à jouer dans cette transformation, notamment pour guider la définition de la
  solution au problème métier et sa mise en uvre en coordonnant la transformation sur l'ensemble du champ des
  plateformes. Le VP Stratégie, Architecture et Innovation a requis un appui conseil afin de
  â
  Définir le modèle opérationnel et la gouvernance d'architecture agile
  â
  Mettre en uvre et accompagner le changement
  
  Sponsor de la mission
  â
  VP Stratégie, Innovation, architecture
  â
  Equipe mobilisée CTO des plateformes, Global head of pla...

• EY
  2015 - 2017

  2015-2017
  Advisory Senior manager IT strategy
  
  Responsable de l'offre de service cloud transition
  
  Responsable de l'offre architecture d'entreprise

• - Entreprise Agile Manager

  CGI Business Consulting
  2012 - 2015

• Accenture France & US - IT Strategy & Transformation Consultant

  2007 - 2012

  Mission
  â
  Avec plus de 12 ans d'expérience en cabinets de conseil spécialistes de la transformation SI Accenture,
  EY, CGI Business Consulting , Laurent dispose d'une solide expertise en Stratégie IT et Transformation
  digitale de l'entreprise. Passionné des technologies disruptives cloud, Blockchain, iOT, AI , Laurent
  accompagne ses clients pour embrasser les opportunités offertes par les technologies digitales,
  formuler la stratégie, maitriser les impacts structurels et mettre en uvre la transformation de
  l'entreprise.
  â
  Laurent est membre du réseau de consultants indépendants Colibee, qui compte près de 450
  professionnels de la transformation digitale.
  
  Necoost CV - LBI-FR-1710
  
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  France - ********
  Membre du réseau Colibee
  LBI
  Architecte de la transformation digitale de l'entreprise / Directeur
  transformation digitale