CV/Mission CEGID XRP freelance

Exemple d'expériences de Jean-Denis,
freelance CEGID XRP habitant l'Eure-et-Loir (28)

MIGRATION ERP PHOENIX vers CEGID XRP ULTIMATE COMPTABILITE / IMMOBLISATIONS
Carrefour
1/2023 -
Réalisations :
• Remontée régulière de l’avancement de travaux, des arbitrages à prendre, des éventuelles difficultés
• Participation aux 2 rendez-vous par semaine avec la PMO et la Direction de projet pour faire le point sur
les travaux
• Mise en œuvre des plans d’actions en cas d’écarts défavorables
• Alimentation de la documentation du projet
• Formalisation du support de kick-off
• Remontée d’informations et d’indicateurs pour les instances de gouvernance : comités de projet, réunions de présentation…
• Appui aux métiers, évolution des process comptables et processus opérationnels (Achats, Ventes, Stocks)
• Coordonner les filiales du Groupe pour le projet, en leur apportant de l’appui (échanges, appui sur les
travaux des filiales, embarquement des managers des filiales…)
• Disponibilité pour prendre en compte des actions supplémentaires et des petits projets connexes, à la
demande de la Direction de la Comptabilité
• Gestion de crise
o Retard lié à un manque de communication,
o Retard lié pour des raisons techniques
o Manque de coordination entre les différents intervenants internes et externes à réorganiser
suite à des démissions ou autres raisons humaines,
o Nécessité pour éviter tous ses risques d'écrire des plans qualités dont je peux donner le mode
de présentation si besoin.
o Elaboration de fiche et de suivi d'anomalies,
o Réunion des différents acteurs concernés afin de déterminer les règles à suivre lors de la détection de risque mais cela doit être effectué au lancement du projet et non après.
• Migration de données
o Paramétrage,
o Correspondance des tables,
o Migration des données statiques et dynamiques : Toujours prévoir l'arrêt de l'outil par étape en
fonction des éléments à intégrer afin d'éviter d'obtenir des erreurs d'équilibre que ce soit dans
les stocks comme dans la partie finance et autres (gestion par affaire, gestion des contrats, etc.)
Sur tous ces points, il faut obligatoirement établir :
o Documentation projet par modules
o Préparer des ateliers par modules comme, par exemple : la finance, les achats, les concepts, etc.
o Ateliers de processus,
o Copil Atelier comprenant :
o Plans d'actions, Rappel des normes, Suivi et avancement de la migration et du budget, Validation et élaboration des PV de recette ainsi que la manière dont doit se présenter la migration,
synthèse des processus et travaux à effectuer par personne et par service(s), interfaces, etc.
o Plans de tests,
o Organisation des travaux,
o SYNTHESES,
o CR de Comités de pilotage,
o Validation et Recettage

Modalités pratiques :
• Participation aux réunions bi-hebdomadaires
• Remplissage des KPIs pour la PMO
• Ateliers de travail sur les process comptables
• Organisation de réunions d’échange régulières avec les filiales du Groupe

Directeur de Projet - PROJET CEGID XRP ULTIMATE
Sodexo
1/2022 - 12/2022
Réalisations :
• Synchronisation complète des outils des ventes et de compta (difficultés...)
• Pilotage fonctionnel sur l'ERP Cegid XRP Ultimate, gestion de la relation avec les métiers finances, RH.
• Pilotage de la relation avec l'intégrateur
• Gestion du routage et de la priorisation du backlog (technique, fonctionnel, intégrateur, formation), identification de la montée en compétence des équipes internes (ressource dédiée sur ce point)
Comitologie pour prendre en main le pilotage du projet

Directeur de Projet - TRANSFORMATION DIGITALE SI FINANCE – CEGID XRP ULTIMATE
OPCO Santé
3/2021 - 12/2021
Réalisations :
• Pilotage du projet pour le SI Finance
• Constitution équipe projet
• Participation aux différents comités de pilotage et de projet avec les métiers ainsi que les différents acteurs que ce soit en interne comme avec les prestataires des différents modules venant se greffer sur
l’ERP avec rédaction de compte rendu.
• Analyse et rédaction des interfaces entre l’espace portail DAF, l’espace RH, l’espace GRC, l’espace adhérent et l’ERP Cegid XRP Ultimate
• Rédaction de l’Appel d’Offre et Analyse du retour d’expérience.
• Rédaction des nouveaux processus comptables en lien avec l’Espace Portail DAF et le Cœur SI
• Rédaction des spécifiques à mettre en œuvre entre l’ERP, le moteur de financement, l’espace portail DAF,
le portail RH, le portail GRC et le portail Adhérents.
• Accompagnement à la mise en place des nouveaux modules engagements fournisseurs, engagements financiers (Trésorerie), etc. en collaboration avec les métiers et le prestataire.
• Validation planning détaillé et RACI
• Préparation des ateliers
• Mobilisation des éditeurs Tiers
• Préparation et rédaction des scénarii de recette
• Participation à la validation des paramétrages (unitaire et flux)
• Accompagner le changement OPCO SANTE – Fourniture Saas de la Solution de Comptabilité – Trésorerie,
Immobilisations.
• Disponibilité pour prendre en compte des actions supplémentaires et des petits projets connexes, à la
demande de la Direction Comptable

Directeur de Projet - PROJET CEGID XRP ULTIMATE
Arc Europe
6/2019 - 2/2021
Réalisations :
• Migration de données
o Paramétrage,
o Correspondance des tables,
o Migration des données statiques et dynamiques : Toujours prévoir l’arrêt de l’outil par étape en
fonction des éléments à intégrer afin d’éviter d’obtenir des erreurs d’équilibre que ce soit dans les
stocks comme dans la partie finance et autres (gestion par affaire, gestion des contrats, etc.)
Sur tous ces points, il faut obligatoirement établir :
o Documentation projet par modules
o Préparer des ateliers par modules comme, par exemple : la finance, les achats, les concepts, etc.
o Ateliers de processus,
o Copil Atelier comprenant :
o Plans d’actions, Rappel des normes, Suivi et avancement de la migration et du budget, Validation et
élaboration des PV de recette ainsi que la manière dont doit se présenter la migration, synthèse des
processus et travaux à effectuer par personne et par service(s), interfaces, etc.
o Plans de tests,
o Organisation des travaux,
o SYNTHESES,
o CR de Comités de pilotage
o Validation et Recettage
Modalités pratiques :
• Participation aux réunions bi-hebdomadaires
• Remplissage des KPIs pour la PMO
• Ateliers de travail sur les process comptables
• Organisation de réunions d’échange régulières avec les filiales du Groupe

Directeur de Projet
Sasu Optimus
6/2018 - 5/2019
Réalisations :
• Sous-traitance pour les intégrateurs nationaux et internationaux de Sage 1000, Cegid XRP Flex et Sage
100.
• Mise en place de projet Sage 1000 (Paramétrage & Pilotage)
- Analyse, recueil de besoin,
Page 6 sur 7
eMatiss, 112 rue La Boétie, 75008 Paris
- Accompagnement clients, formation,
- Pilotage des projet Sage L1000 et Cegid XRP Flex
- Avant-vente Sage 1000 et Cegid XRP Flex

Chef de Projet
Project SI
6/2017 - 5/2018
Réalisations :
• Avant-vente, réponse aux appels d’offres (chiffrage, étude de faisabilité…)
• Analyse de faisabilité de projet d’intégration de système de gestion Sage L1000 et Cegid XRP Flex
• Intervention sur site pour le paramétrage et la personnalisation des produits.
• Formation des opérationnels
• Cegid Académy – Expert Certifié Cegid XRP Flex – Finance & Processus opérationnels
• Sage Ligne 1000

Directeur de projet Sage L1000 & Sage 100
Circem
6/2014 - 6/2017
Réalisations :
• Gestion de projet d’implémentation de solution de gestion Sage L1000.
o Mise en place de la planification,
o Accompagnement des ressources internes
o Contrôle du budget,
o Suivi client.
• Analyse et recueil de besoin client
• Diffusion des informations entre les interlocuteurs internes.
• Gestion de crise
o Retard lié à un manque de communication,
o Retard lié pour des raisons techniques
o Manque de coordination entre les différents intervenants internes et externes à réorganiser suite à
des démissions ou autres raisons humaines,
o Nécessité pour éviter tous ses risques d'écrire des plans qualités dont je peux donner le mode de
présentation si besoin.
o Elaboration de fiche et de suivi d'anomalies,
o Réunion des différents acteurs concernés afin de déterminer les règles à suivre lors de la détection
de risque mais cela doit être effectué au lancement du projet et non après.
• Migration de données
o Paramétrage,
o Correspondance des tables,
o Migration des données statiques et dynamiques : Toujours prévoir l'arrêt de l'outil par étape en
fonction des éléments à intégrer afin d'éviter d'obtenir des erreurs d'équilibre que ce soit dans les
stocks comme dans la partie finance et autres (gestion par affaire, gestion des contrats, etc.)
Sur tous ces points, il faut obligatoirement établir :
o Documentation projet par modules
o Préparer des ateliers par modules comme, par exemple : la finance, les achats, les concepts, etc.
o Ateliers de processus,
o Copil Atelier comprenant :
o Plans d'actions, Rappel des normes, Suivi et avancement de la migration et du budget, Validation et
élaboration des PV de recette ainsi que la manière dont doit se présenter la migration, synthèse des
processus et travaux à effectuer par personne et par service(s), interfaces, etc.
o Plans de tests,
o Organisation des travaux,
o SYNTHESES,
o CR de Comités de pilotage,
o Validation et Recettage
• Migration de dossiers tels que le Groupe Crédit coopératif (filiale Caisse d'épargne), Axa assurances, Mutuel...