CV/Mission de Consultant CEGID XRP freelance

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Exemple de missions de Stephen,
Consultant CEGID XRP habitant la Loire (42)

  • Manager de transition et Conseil DSI Président de BPH consulting

    (BPH Consulting)FINZZLE (Omnium Finance)
    2016 - aujourd'hui

    o Transformation digitale groupe
    o Accompagnement du DSI
    o Structuration de l’organisation
    o Roadmap produits (Consultants et investisseurs)
    â–ª CEGID Group Audit SI & Réorganisation SI par pole
    o Transformation des pôles du SI CEGID.
    o Pilotage de bout en bout des solutions du SI
    â–ª DSI RESTALLIANCE Group
    o DSI manager de transition pour Restalliance
    o Transition d’une DSI technique à une DSI Métier
    o Définition du plan projet à moyen terme
    â–ª Directeur de programme RAMSAY HEALTHCARE
    o Direction du programme PRIMORDIAL & PRIMACCESS
    o Coordination/ pilotage transformation digitale des centres de soins
    o Accompagnement équipes techniques et éditeurs.
    â–ª Migration ERP CEGID XRP Ultimate CEGID Group
    o Direction du programme de migration ERP Groupe.
    o Coordination et pilotage du delivery des équipes IT
    o Accompagnement responsable PMO CEGID dans organisation
    programme. Finance / CDG / Projet / gestion commerciale
    â–ª Transformation Organisation R&D SOPRA Immobilier
    o Accompagnement dans leur transformation digitale
    o Transformation et rapprochement des pôles R&D de la division
    o Mise en place d’une démarche Qualité et Qualification
    â–ª Audit E-commerce et équipes digitales Groupe CARREFOUR
    o Audit de l’organisation actuelle
    o Orientation des méthodologies vers DEVOPS
    o Stabilisation des plateformes.
    â–ª Manager de transition APRIL Assurance
    o Accompagnement à la fusion de 2 DSI au sein du GIE
    o Intégrer au sein du GIE les MOI des entités du groupe
    o Mise en place TMA Atos
    â–ª Conseil auprès de la DSI (Pilotage Budgétaire) et structuration engagement de
    dépense. ALPTIS
    o Audit du suivi budgétaire de la DSI
    o Plan d’action sur 24 Mois et démarche qualité
    o Coaching management DSI

  • Consultant (ALCYOR) Responsable stratégique

    2015 - 2016

    Membre du comité de direction, activité de service multi-clients :
    â–ª Pilotage de la mise en place et de l’évolution des Centres de Compétences à
    l’OI-ERDF
    o Activités transverses (AMOA SI OI ; Processus ; Engagements de
    services, Catalogues)
    o Gestion Portefeuille Projets (Méthodologie Projet ; Portefeuille projets ;
    Feuille de route, PMO)
    â–ª Activités :
    o Pilotage de la transition
    o Plan d’amélioration continue
    o Optimisation (des coûts, de l’organisation, du fonctionnement, …)
    o Audit
    o Suivi du dispositif
    Chiffres clefs : Deux centres de compétences Process et PMO

  • Manager du service de gestion des applications Groupe

    (CASINO IT)
    2010 - 2014

    WebSphere /JAVA
    o SharePoint/Commerce server
    o SAP CRM/JAVA
    o UNIX/Linux
    â–ª Gestion budgétaire de l’OPEX et de CAPEX
    â–ª Implémenter des solutions E-business
    o E-commerce
    o Accès multicanal plateforme Mobile (IPhone, Androïd)
    â–ª Appliquer une politique de Lean mangement.
    â–ª Appliquer et adapter le SI à un plan Directeur SI
    â–ª Sécurité et conformité des plateformes du système d’information
    â–ª Piloter la Réingénierie de direction SI.
    Chiffres clefs : 2 000 applications, 5 clients (Monoprix, Franprix, leaderprice, cdiscount, Go-sport)

  • Responsable de mission transverse : E-COMMERCE & DIGITAL

    (CASINO IT)
    2009 - 2010

    Membre du comité de direction Production, Pilotage en mode task-force, activité multi-clients :
    â–ª Construire et piloter une équipe E-commerce (rattaché au DSI et au directeur de
    production)
    â–ª Implémenter une politique Multi-canal et ouverture du SI sur Internet
    â–ª Adapter les process IT aux métiers et au monde internet
    â–ª Gestion budgétaire de l’OPEX et de CAPEX
    â–ª Appliquer une politique de Lean mangement.
    â–ª Conseil en Process et Infogérance (Banque CASINO, CDiscount, FPLP, Monoprix)
    â–ª Audit interne et Qualité de service
    â–ª Plan qualité et sécurité (PRA, PCA, Audit de code)
    Chiffres clefs : 10 sites WEB, 5 clients (Monoprix, Franprix, leaderprice, cdiscount, Go-sport)

  • IT Manager ASIE

    (EMC Hong-Kong)
    2008 - 2009

    Membre du comité de direction, rattaché au directeur General, activité Multi-pays :
    â–ª Construire un plan directeur IT pour l’Asie
    â–ª Outsourcing des moyens IT pour l’Asie
    â–ª Définir un plan de sécurité DATA
    â–ª Audit interne sécurité et Qualité de service
    Chiffres clefs : 5 pays (Hong-Kong SARS, Chine, Bangladesh, Thaïlande, Vietnam)

  • Responsable service Operations

    (Casino IT)
    2007 - 2008

    Membre du comité de direction Production, rattaché au directeur de production.
    â–ª Piloter le contrat d’infogérance CIT
    â–ª Manager la mise en place des process ITIL
    â–ª Définir un Plan de Continuité de service
    â–ª Auditer les process, les consignes, la documentation interne.
    Chiffres clefs : 2 000 applications, 5 clients (Monoprix, Franprix, leaderprice, cdiscount, Go-sport)

  • Responsable service Infrastructure

    (Casino IT)
    2005 - 2007

    Membre du comité de direction Production, rattaché au directeur de production.
    â–ª Manager les équipes d’ingénieurs système et les architectes.
    â–ª Piloter les projets performance (Mise en place ERP Groupe)
    â–ª Construire une équipe autour du BI (Teradata, Microsoft BI, BO, Microstrategy)
    â–ª Définir un Plan de Continuité de service
    â–ª Piloter le contrat d’infogérance MONOPRIX
    o Reprendre la production
    o Déménager le DATACENTER
    o Définir un PCA

  • Responsable service gestion des applications CASINO

    (Casino IT)
    2003 - 2005

    Membre du comité de direction Production, rattaché au directeur de production :
    â–ª Manager et animer une équipe pluridisciplinaire.
    â–ª Piloter financièrement le Build et le Run.
    â–ª Déployer un ERP Groupe (6 000 sites)
    â–ª Manager une transition technologique
    o 80% MVS/20% open → 80% open/20% MVS
    o Plan de transition collaborateurs
    o Downsizing des plateformes
    o Migration applicative
    Chiffres clefs : 1 200 applications,

  • Responsable cellule de qualification technique

    (Casino IT)
    2002 - 2003

    Membre du comité de direction Production, rattaché au directeur de production :
    â–ª Construire une équipe de qualification technique et fonctionnelle (ERP GOLD sous MVS,
    UNIX, NT)
    â–ª Mettre en place un outil d’industrialisation du testing (Mercury)
    â–ª Etude financière et technique du Dossier « Hébergement MONOPRIX »
    o Hébergement production
    o Déménagement datacenter

  • Consultant

    (Partners consulting SSII Paris)
    2001 - 2002

    Membre du comité de direction Production, rattaché au directeur de production :
    â–ª Manager et animer une équipe
    â–ª Mettre en place un outil de télédistribution

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