CV/Mission d'Architecte remedy freelance

Exemple de missions de Jean Noel,
Architecte remedy habitant la Côte-d'Or (21)

Interim Manager EA Monde &ndash Equipe Urbanisation et Architecture &ndash 8 personnes &ndash 30 pays
SODEXO Business Rewards and Services
2021 - aujourd'hui
Dans un contexte de refonte et d'évolution de l'ensemble du SI (Go Cloud), prise en charge de l'équipe Urbanisme
et Architecture au niveau global et relations avec le COMEX et les équipes locales dans 30 pays.
ï‚· Développement de l&rsquoactivité d&rsquourbanisation du SI et conduite des roadmaps.
Ecriture des documents d&rsquoarchitecture (business, processus, organisation, information, application,
infrastructure, sécurité).
ï‚· Définition et renforcement au sein de l&rsquoéquipe mondiale des principes d&rsquoarchitecture, standards,
outils et principes de gouvernance
ï‚· Conduite des équipes globales et régionales et coordination avec les équipes locales
Coordination des conseils d&rsquoarchitecture, Conduite, animation et lead des instances d&rsquourbanisation
et d&rsquoarchitecture. Création et animation d la communauté des architectes.
ï‚· Conduite et définition des capacités business en relation avec les décideurs, notamment les autres
équipes globales, régionales ou locales.
ï‚· Définition des plateformes, applications et architectures cibles dans le cadre de la vision à 3 ans.
Etablissement des plans du schéma directeur.
ï‚· Sélection des solutions finales en s&rsquoassurant de la création de valeur et en ligne avec la vision de
l&rsquoentreprise
ï‚· Conduite des RFP
ï‚· Création des plans de commissionnement / décommissionnement
ï‚· Détection des synergies et conduite du cycle d&rsquoamélioration continue au sein des portefeuilles de
projet en relation avec les PMOs
ï‚· Conduite de l&rsquoinnovation technologique
ï‚· Contribution à la stratégie IT, apport de la vision transverse et moyen terme
ï‚· Identification et élimination du shadow IT
ï‚· Interactions avec le Global Digital Factory et suivi de la plateforme digitale dans le cadre de la
transformation digitale des pays et régions.

Responsable Opérationnel &ndash Chargé d&rsquoéquipe Intégration-Garantie - projet PARME
INFORMATIQUE BANQUE POPULAIRE &ndash GROUPE BPCE (21)
2019 - 2020
Pour le groupe BPCE, projet PARME (autoroute des paiements, 200 Années-hommes, 7 équipes agiles),
responsable opérationnel de la partie intégration de l&rsquoéditeur I-BP en charge de PARME. Management des
équipes assemblage et intégration, transition vers le passage en mode RUN et garantie du logiciel. La
mission principale est d&rsquoinscrire dans la durée une nouvelle fonction au sein de l&rsquoéditeur : la partie
intégration du logiciel.
Conduite, pérenniser et assurer la coordination transverse de l&rsquointégrateur « violet » au sein de la banque.
&bull Organisation et planification, management des revues au sein des squads sur des périodicités
journalière, hebdomadaire, ou ad hoc. Management des sujets transverses sur une base quotidienne.
&bull Control, coordination et ajustements sur les assemblages et intégrations des briques logicielles
&bull Analyses orientées processus des requêtes, demandes de changement, incidents, en respectant les
méthodes internes du groupe BPCE, en relation avec Natixis Payement Solutions (NPS, MOA) et
BPCE-IT (infogérant)
&bull Elaboration du reporting d&rsquoanalyse de la performance à destination du haut management
&bull Conduite de l&rsquoactivité management des processus avec la mise en place des conduites des defects,
changes, incidents
&bull Participation aux comités de chantiers COCHA, puis mise en place de l&rsquoorganisation « intégrateur »
au sein du service intégration et garantie (CHIG)
&bull Management au quotidien d&rsquoune équipe de 8 personnes

Transition and Project Manager Coordinator pour la ligne business Industrie et Manufactures
MICHELIN (63)
2019 - aujourd'hui
Pour le management global, au sein de la DGSI, spécialisé sur les usines, reporting direct au directeur de la
business support services (BSS).
Conduite et coordination transverse des projets au sein de la BSS: migration Windows OS vers W10,
gestion de l&rsquoobsolescence et plans de sortie, migration technique dans le contexte de la digitalisation des
services business, montage d&rsquoune équipe DEVOPS outsourcée en Inde (PUNE) et l&rsquoile Maurice.. 220+
applications, 7 squads. Equipes agiles.
&bull Organisation et planification, management des revues au sein des squads sur des périodicités
journalières, hebdomadaire, ou ad hoc. Management des sujets transverses sur une base
quotidienne.
&bull Control, coordination et ajustements sur les projets transverses
&bull Analyses orientées processus des requêtes, demandes de changement, en respectant les méthodes
internes du groupe Michelin.
&bull Elaboration du reporting d&rsquoanalyse de la performance à destination du haut management
&bull Conduite de l&rsquoactivité &ldquoback-to-work&rdquo pour la DGSI incluant les communications avec les processus
spécifiques ITIL (problem management, change management, transition managements, service
request management, CMDB) suivi et améliorations
&bull Rôle de facilitateur et point focal pour les activités transverses

Transition and Change Process Manager,
MICHELIN (63)
2016 - 2018
or the DGSI / GOM
Pour le corporate DGSI, Global Operation Management (GOM), reporting direct au Manager des
Opérations.
Contexte d&rsquoune équipe de transition montée pour implémenter et opérer les nouveaux processus lors d&rsquoun
passage d&rsquoun provider unique à plusieurs tierces parties.
&bull Organisation et planification, management des revues au sein des squads sur des périodicités
journalières, hebdomadaire, ou ad hoc. Management des sujets transverses sur une base
quotidienne.
&bull Control, coordination et ajustements sur les processus transverses
&bull Analyse orienté processus des activités pour les service requests, change, incidents dans le cadre les
processus Michelin
&bull Création des reporting de management de la performance et du suivi des processus avec
ServiceNow
&bull Conduite de l&rsquoactivité &ldquoback-to-work&rdquo pour la DGSI incluant les communications avec les processus
spécifiques ITIL (problem management, change management, transition managements, service
request management, CMDB) suivi et améliorations
&bull Suivi quotidien des tierces parties et fournisseurs et inter-opérabilité des systèmes ITSMs
&bull Assure la communication entre chaque partie prenante durant le management des changements,
incluant les procédures d&rsquourgences, d&rsquoexceptions et réunions décisionnaires.
&bull Organisation et conduite du process de change management (ITIL)
&bull ITSMs: MAXIMO, ICD, ServiceNow, BMC remedy

APERAM &ndash (ARCELOR-MITTAL) (Isbergues, 62) Local Team Support (LTS)
octobre 2015 - janvier 2016
Au sein de la DSI d&rsquoAPERAM, support technique aux équipes locales décentralisées, dans un contexte de task force pour solutionner des problèmes rencontrés lors d&rsquoune scission de SI (APERAM // ARCELOR).
Participation au projet WLM (WorkLoad Migration)

Les problèmes sont issus du manque de documentation, d&rsquoobsolescence des applications et systèmes, de la gestion humaine des sous-traitants, infogérants et personnels internes.
&bull Organisation, planning, management des vagues de migration de serveurs et leurs suivis.
&bull Organisation, planning, management et suivi des vagues de migration d&rsquoapplicatifs tiers, de leur infrastructure et de leur architecture.
Environnement : Multi-sites SEVESO à Genk (BE), Dunkerque et Isbergues (62), Imphy (58), Gueugnon (71), Pont-de-Roide (25)

Architecte d&rsquoentreprise, IT architecte
Pierre FABRE Sa (Castres, 81)
février 2015 - mai 2015
Au sien de la DSI de Pierre FABRE, reporting direct au DSI dans un contexte de task force pour solutionner les problèmes rencontrés lors d&rsquoun changement d&rsquoinfogérant.
Il est essentiel de respecter les normes est règles en matière de pharmaceutique (Numéro 3 français) et de cosmétologie (Numéro 1 Français)
Les problèmes sont issus du manque de réversibilité entre ancien et nouvel infogérants et sont suivis en utilisant les méthodes et processus ITIL.
&bull Organisation, planning, management des revues, des réunions et leurs suivis.
&bull Management et mise aux normes du référentiel d&rsquoarchitecture et d&rsquourbanisation
&bull Conception, réalisation and contrôle des logiciels déployés eu égards à la réglementation pharmaceutique.
&bull Analyse orientée processus des projets en respectant les normes internes et spécifiques aux secteurs cosmétologie et pharmaceutique.
&bull Rebuilt-in des cartographies du domaine pharma.
&bull Architecte technique et de solution pour les nouveaux projets (Big Data, Data scientist, Data analysis, Refonte outils BI)
&bull Pilote de l&rsquoactivité de suivi pour retour à la normale sur les problèmes les plus sensibles, en utilisant ITIL (problem management, change management, transition management) et reporting
Environnement : ARIS Technologies, Visio, TOGAF, ITIL, Méthodes Agiles, règles pharmaceutiques.

Informatique Banques Populaires (Groupe BPCE) Urbaniste DSI et Architecte, référent conformité risque, référent PCA et responsable CNIL
janvier 2014 - février 2015
Au sein de la DSI de I-BP, société de service informatique pour le groupe BPCE, gestion complète de l&rsquourbanisation du plan interne informatique. (600 applications). Rapports directs au DSI.

&bull Réalisation des revues et ateliers sur les projets, rédaction des avis de l&rsquourbanisation sur les référentiels.
&bull Conception, réalisation et exploitation des cartographies fonctionnelles, applicatives, techniques, conception et mise en place des stratégies d&rsquoévolution du SI
&bull Revue des processus de service desk et de gestion des mouvements de personnes, gestion des fusi...