Sylvain - Directeur de projet ITIL

[Directeur de programme – Transition & transformation DSI - Infogérance]

Programme HOP MOVE – Rationalisation globale. Changement de Datacenters et Infogérant (périmètre étendu).
Responsable des opérations – 25 vagues physiques HNO WE et nuits – Transferts externes et intra datacenters – Migrations logiques vers Cloud HO et HNO WE et nuits – Reporting associé – ROI 100%
Management Team : 6 PM – 1 PMO – 1 change manager – 1 architecte + toutes les parties prenantes (~300), constructeurs, éditeurs, DSL et branches métiers clientes (raffinage, forage, énergies renouvelables, etc.), infogérant et tous les personnels du client, techniques, fonctionnels et management.
Gouvernance, PAS, PAQ, COSTRAT, COPIL, COSEC, COPROJ, nombreuses revues préparatoires thématiques (contrat, finance, roadmap, chronogrammes, réseau, transition vers l’infogérant, réversibilité, matrice brassage, tests connexions, organisation des tirs à blanc, etc..). Budget global et suivi de contrat, commandes, PV de recette, gestion des écarts, calculs des UO, facturation, avenants, reporting dense et exigeant. KPI.

[Directeur de projets – Transition & transformation – Migration]

Programme K2 – Uniformation des SI de la banque à l’international. Change Datacenters et Infogérant.
 Adjoint au DSI Core Banking – Direction des opérations BUILD et RUN de la nouvelle infrastructure IBMi Power9
Rothschild Martin Maurel avec migration OS et Data. Forte volumétrie – New VTL Data domain /BRMS. Etude et
tests outils réplication données inter DC Mimix vs EDH/HA (POC). Bascules HNO. Gouvernance UK – COPIL Reporting
PMO plannings opérationnels. Legacy management. Validation propositions commerciales IBM et sous-traitants.
Dashboard DSI et DG. Décommissionnement des infrastructures initiales avant libération des DC.
 Responsable du transfert des plateformes d’échanges de flux sensibles pour toute la banque. Nouvelle
infrastructure. Upgrade versions. Transfert des flux des partenaires sous différents protocoles. VPN, PESIT SSL,
SFTP, L2L, Internet. Conduite du changement. Communication. Migration interactive. Documentation technique.
 Adaptation des bascules PRA vs nouveaux datacenters + outil de réplication. PRA application Core Banking SAB AT.

[Directeur de projets – Infogérance – Data migration – Externalisation - Transition]

Scission SNCF/FRET. Externalisation. Hébergement Equinix. BUILD 2 Datacenter, socle, Matrice des flux,
cartographie applicative, définition du plan de migration, tests métiers, scénarios P2P, P2V, V2V. RAR. Risques
TRANSILIEN – [Directeur de mission – Tests applicatifs – Change software]
Programme IENA. Refonte applications et chaînes liées à l’information des voyageurs en gares. +12000 écrans.
Direction des TMC. Transformation du logiciel existant en cible (InfoGare) et de sa solution de diffusion sonore.
 Définition de stratégies de mise en œuvre de campagnes de tests contraints, montées en charge, bout en bout,
mesures des nouvelles chaînes, temps de traversée, restitution des tirs, optimisation des plateformes, du code et
du paramétrage. Suivi des pilotes et généralisation par application. Points de synchro et restitutions. Encadrement
technique. Suivi des instances de pilotage SNCF.

Directeur de transition

SCADA Supervision flux gaziers chez GRTGAZ. Audit des équipes de pilotage SEF. Refonte totale du reporting + KPI présentés en COPIL. Changement de gouvernance.

(Courtage assurances) hébergée par la banque depuis sa création. Directeur du programme côté banque et coordinateur des opérations de réversibilité. Délégation de responsabilité. Recette de tous les gestes dans la transmission du SI vers la cible et le support N3 de la banque.

 Pilotage de cellules stratégiques, tactiques, financières, organisationnelles et techniques. Workshops.
Roadmap, plans de réversibilité entrant et sortant. Transition vers le nouvel infogérant des achats, contrats et maintenance, de l’infra technique, réseau et sécurité, des flux, des applications et datas après désimbrication.
 Décommissionnement SAN, LAN, WAN, VPN, téléphonie. Bascule WAN des sites distants. Curage firewalls et réurbanisation du DC de la banque. Leader COPIL et comités opérationnels, stratégiques et financiers.

Directeur d’un programme

Directeur d’un programme de scission de 2 SI avec relocalisation technique, désimbrication applicative, changement infogérant, transition financière, réversibilité, délégation de responsabilité et décommissionnement. Chef d’orchestre, gestion des parties prenantes, pilotage team PMO/CDP. Ateliers. COPIL

Responsable de 2 migrations

Responsable de 2 migrations de masse avec tests robustesse, montées en charge et bascules à blanc. Design et changement d’infrastructure en cible. Gestion nouvel infogérant. COTEC et COPIL.

Directeur d’un projet de déploiement

Directeur d’un projet de déploiement mondial d’un portail accès mobilité. Authentification forte. Sécurité des infrastructures et applications. Gestion d’un éditeur et de ses développements.

Directeur d’un projet de déploiement

Directeur d’un projet de déploiement d’une infrastructure AVAMAR + 10 000 postes utilisateurs - Gestion du risque et des développements (TMA) - COPIL

Centralisation des salles informatiques régionales vers les 3 Datacenter du groupe. Fusion RFF/SNCF. Contexte social et réorganisation des directions influençant la stratégie des opérations.

 Design des infrastructures cibles – Virtualisation, mutualisation des services. Inventaires et pré-sites exhaustifs, cartographie réseau, par site. Etude des flux. Définition de scénarios liés à la désimbrication fonctionnelle, à l’éligibilité des données destinées à l’archivage, la centralisation ou à l’isolement. Sécurisation des sites régionaux.
 Mise en place de SAS à l’entrée des 3 DC afin de préparer l’insertion du matériel régional dans les travées et racks définitifs. Esprit permanent de rationalisation et d’économie (Changement de rôles des infrastructures régionales afin d’uniformiser les matériels et le service en DC) – Actif sur COPIL et CODIR
 ROI – Catalogue de services d’hébergement - Rapports d’études. Plans rouges (urgences IT régionales diverses).