Isabelle - Business partner, Data analyst, PM Finance

Responsable Tech Finance – Paris

Remédiation et pilotage d’un Projet EPM (TM1 IBM) en-cours depuis 2021, qui a du mal à atterrir : Management du backlog, collecte des besoins, change requests, bugs et évolutions. Budget. Roadmap Projet. Rédaction des spécifications fonctionnelles. Management des ressources internes et externes (consultants techniques de développement, tests).. RETEX et animation des comités de suivi & COPIL. Surveillance du support via JIRA, DevOps, Service Now.
Résultats : Bascule en Run en Q12025, automatisation dans l’entrée, le calcul des données et des différents processus de Reporting. Participation du Projet e-facturation (facturation électronique) pour la division Mode.

Program Director CIO (Interim) – Transformation Finance.

Corporation: 17 entités ATS sur les streams Accounting/Budgeting & Costing / 7 entités AGS (International)
Budget : 11 millions d’€
Piloter le programme de transformation finance pour structurer et donner de la visibilité à divers projets (projet de fusion
de deux entités AGS/ATS, projet de montée de version sur people soft 9.1 à 9.2 et convergence des processus sur les périmètre Finance, projet d’implémentation d’un nouveau module EXP, projet de déploiement d’un outil de Costing (Apptio) et de Planning.

– Manager de Transition – Finance – Paris

Transformation de l’organisation (BI) et Management opérationnel
Manager du département Frais Généraux- Pôle Budgétaire : 10 pers. FG : 1 milliard d’Euros
Proposition d’une nouvelle organisation opérationnelle en vertu de nouveaux axes stratégiques et d’un contexte d’implémentation d’un nouveau système décisionnel.

ORANGE BUSINESS SERVICES (Telecom)

Transformation des SI pour OBS International – Microsoft BI (REBECA)
Chef de Projet IT/finance pour le pilotage du déploiement d’IFRS15 sur le périmètre international d’OBS (7 régions) dans l’outil de Reporting EMEA. Business Analyst en support du process de Forecast Accuracy sur le périmètre international.

Contexte de risque sévère de perte de business du PACK - Planning 1 an = réalisé en 6 mois.
Construction du Plan de remédiation et de l’approche d’externalisation : rédaction du catalogue de prestations du TPA (Spécifications fonctionnelles et techniques) et Plan de Continuité d’Activité (RTO : 0/6 mois)
• Direction des TPA Management – 3 Pays - Sponsor : CEO – Criticité moyenne
Audit d’organisation/processus (approches SIPOC, RACI, mapping flows/diagramme) identification des leviers d’amélioration, proposition d’une organisation cible « future » et calibration des ressources – Accompagnement du changement et rédaction d’un plan de communication interne.

Direction Financière – Projet de 11M€, 3 BU, 30 Pers.

Direction de projet en vue du changement d’ERP - Rédaction du cahier des charges en ateliers du SI pour le Module Finance, dialogue compétitif. Réingénierie des processus. Organisation et dépouillement des appels d’offres des intégrateurs / Editeurs de JDE Oracle à Microsoft Dynamics R2.

Fondatrice - Finance IT Services. Paris-Bordeaux

Membre de diverses organisations professionnelles (MEDEF, DFCG, clubs entrepreneurs…)
Pilote des projets de transformation (gouvernance, organisation, processus, technologies)

Functional Expert/Tech Leader Digital

Accompagnement pour la définition des besoins et des processus cibles dans le cadre du choix d’une nouvelle solution ERP/CRM filières TPE/ME/KGS/Avocats – Rédaction du cahier des charges fonctionnel finance, RFP, lancement d’un appel d’offre éditeurs/intégrateurs, consultation. Assistance dans le choix de l’outil.

Chief Finance Transformation Officer

 Responsable de la transformation des fonctions Finance/IT : Digitalisation des cycles Achats et Ventes. NDF et Achats par CB, trésorerie, Budget, Audit IT. Réingénierie des processus. Identification des leviers d’optimisation, animation d’ateliers, rédaction des procédures. Pilote les audits des CAC/IT auprès de la Direction Financière.