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Exemple de missions de Michael,
Consultant amoa habitant le Val-de-Marne (94)

• 11 ans : Chef de projet - consultant AMOA Chef de projet MOA SI

  Le Groupe LA POSTE (CDD)
  Jan 2014 - Jan 2015

  Mise en place d’un SI de gestion de la maintenance (GMAO-EAM) IBM Maximo pour la France entière, interconnecté avec SAP ECC, SRM/MDM et BI (machines de tri, véhicules, immobilier).
  Coordination de la conception détaillée (suivi des ateliers intégrateur - métier) puis suivi de la réalisation des 23 interfaces entre IBM Maximo et SAP ECC/SRM.
  Responsable de la conception des tests et de la supervision quant à leur déroulement.
  Coordination du déploiement national d’IBM Maximo (45 sites).

• Consultant AMOA

  Groupe ALTEN SA, 16 000 personnes
  Jan 2007 - Jan 2013

  Division spécialisée dans la mise en œuvre et l’optimisation des solutions SAP
  
  • Responsable Tests et Recette, Conception et Formations SRM-MM (Basware), Support Go-live
  Groupe PIERRE&VACANCES CENTER PARCS Projet GASPAR (75 et Benelux)
  
  • Consultant AMOA MM : Centre de compétences SAP mondial, 5 000 utilisateurs.
  RHODIA, Groupe SOLVAY
  
  • Consultant AMOA MM SD,
  Wolters Kluwer France (92) : Editions juridiques : LAMY, Groupe Liaisons, etc.
  
  • Consultant AMOA MM SD interne : ALTEN SA (92) et ALTEN SIR (92) Centre de compétences SAP (Projet Vision) et Service Administration des Ventes, (Interfaces, Procédures métier, Workflows, Itesoft)
  
  • Consultant AMOA MM
  RENAULT SAS, prototypes véhicules au Technocentre à Guyancourt (300 utilisateurs), interfaçage
  de SAP R/3 MM-WM avec 7 SI-maison majeurs, AMOA et conduite du changement du produit au process.
  
  • Consultant AMOA WM (Warehouse Management)
  PSA Peugeot-Citroën, projet MNE (Ouverture et mise en route du Magasin Nord Europe, à Osnabrück-RFA) à la Direction Logistique Pièces de Rechange et Accessoires. (60.000 références, 44.000 m²)
  En charge des formations et de l’accompagnement opérationnel de l’ensemble du personnel magasin (120 p.)
  
  • Consultant PMO (Project Management Office)
  Le Groupe La Poste, projet SCORE2010 (décentralisation informatique du SI Finance pour l’ensemble des entités du Groupe La Poste (Courrier, Colis, La Banque Postale, le Réseau).

• Consultant PMO

  ODESSÉ ERP-PARTNERS, Paris
  Jan 2006 - Jan 2007

  NESTLÉ France, cellule PMO (Project Management Office)
  Projet SAP Globe (15 usines, 16 centres de distribution, 6 000 utilisateurs)

• Chef de projet MOA

  RWD Technologies SAS, Lyon
  Jan 2006 - Jan 2006

  Warner Bros France : Modules MM et EBP, Conduite du changement et formation pour l’Europe
  Turboméca (groupe Safran) : QM-Module Qualité de SAP : assistance post-démarrage

• Consultant AMOA SD-MM-QM (Freelance)

  UGITECH, (aciers inoxydables produits longs), ex-groupe Arcelor, en Savoie.
  Jan 2005 - Jan 2006

  Roll out implémentation de SAP R/3 dans cinq filiales européennes : Italie, Espagne, Allemagne, Grande- Bretagne, Suisse.
  
  Assistance au chef de projet SAP dans la définition des écarts entre le core model et les besoins spécifiques par pays : analyse fonctionnelle, spécifications fonctionnelles, interface MOE, migration des données, assistance au paramétrage MM-SD, tests et recette fonctionnelle, conduite de changement, transfert de connaissances et support post-démarrage.

• Chef de projet - Consultant AMOA (Conduite du changement et formations)

  GLAXO SMITH KLINE, GSK, (Evreux, Site de production, 1.200 utilisateurs ERP- 7 mois)
  Jan 2004 - Jan 2004

  DACG Ltd., Versailles, siège européen à Londres, aujourd’hui : ASSIMA
  
  Pour ses clients :
  Unilever HPCE, Parfums Christian Dior (groupe LVMH), EDEKA (n° 2 de la Grande Distribution en RFA), Saint-Gobain PAM, Schneider-Electric, Perrier-Vittel (groupe Nestlé), Glaxo Smith Kline , Akzo Nobel Coatings SA, Sanofi.
  
  Assistance à maîtrise d’ouvrage sur SAP R/3 :
  Ingénierie de formation grands chantiers (400 à 1.200 utilisateurs), Conduite du changement, Spécifications fonctionnelles, Tests et Recettes fonctionnelles, Formations, Transfert de connaissances, Support post démarrage.
  Gestion de projet et management d’équipe de 10 consultants.