Julien - Assistant à maîtrise d'ouvrage MS PROJECT

Mars 2006 à aujourd’hui : Consultant indépendant
Missions réalisées :
Pour le Groupe DCNS (ex DCN) :
Adjoint du responsable des méthodes et des systèmes d’information du Porte-Avions n°2
Pilotage des projets de mise en place du SI de conception et de fabrication
Réalisation des expressions de besoins métiers (Ingénierie Système, PLM, CA0, 3D, GED,…)
Négociation et formalisation du protocole d’échange de données avec les partenaires industriels (Chantier de l’Atlantique, Dassault, Areva,…)
Accompagnement à la mise en place d’un SI collaboratif avec le co-traitant et les sous-traitants

Pour le groupe ARKEA et ses filiales (Financo, CAMEFI, BCME, département Crédit, Epargne,Titres, Activités Internationales, Réseau) :

Participation à l’élaboration du Plan de Continuité d’Activité (PCA) et du Plan de Management de Crise (PMP)
Accompagnement à la définition des processus critiques
Animation de groupes d’experts pour définir les moyens à mettre en œuvre en cas de crise
Rédaction des PCA et du PMP
Mise en place des plans d’actions par filiale et par département

Pour ARPEGE (Communauté informatique du Groupe Caisses d’Epargne) :
Pilotage MOA du projet de réduction des infrastructures informatiques et d’harmonisation des pratiques des Caisses Régionales des Caisses d’Epargne
Réalisation d’une étude de faisabilité du projet
Animation des groupes d’experts pour définir les axes de réduction et d’harmonisation
Suivi des développements et des paramétrages
Conduite du changement auprès des Caisses d’Epargne

Mars 2004 à janvier 2006 :
Hommes et Performance SAS – Consultant en organisation et S.I

Missions réalisées :
Pour la DSI de BNP Paribas :
Accompagnement du département de contrôle de gestion et pilotage des projets
Reporting des grands projets auprès du management
Refonte du modèle de gestion des coûts (méthode ABC)
Élaboration du plan d’équipement annuel
Animation des équipes opérationnelles dans l’élaboration des budgets

Pour la banque de détail de BNP Paribas (BDDF) :
Déploiement du concept de Banque Libre Service (périmètre : 2400 agences)
Conception des processus de déploiement (GAB, SDO, agencement des agences, ...)
Planification des intervenants
Définition des indicateurs de pilotage
Conception des référentiels d’organisation et de qualité

Pour Hewlett Packard :
Réalisation d’un audit opérationnel du département du back office commercial (40 personnes)
État des lieux (organisation, compétences, productivité, méthodes de travail)
Proposition d’une nouvelle organisation (travail en mode projet, réaffectation de postes)
Mise en conformité des normes Sarbanes Oxley
Optimisation des processus organisationnels

Accompagnement des équipes CRM dans le pilotage des projets
Formalisation des plans projets
Formalisation des business process (marketing et télémarketing)
Rédaction d’une convention de service
Conception des indicateurs de qualité de service

Pour la Haute Autorité de Santé (HAS) :
Élaboration du schéma directeur des systèmes d’information
Analyse des objectifs et des besoins utilisateurs
Analyse des projets en cours et priorisation des efforts
Rédaction du schéma directeur sur 5 ans et des plans projets associés
Rédaction du plan d’équipement

Pour Défense Conseil International :
Accompagnement à la mise en place de l’ERP PeopleSoft (Modules financiers)
Pilotage du projet
Animation des ateliers fonctionnels
Animation de la recette
Conduite du changement (actions de communication, formation)

Novembre 2002 à janvier 2004 :
TVM Europe - Responsable administratif et financier
Gestion administrative et financière de la société (de sa création à sa liquidation)
Suivi de la comptabilité et des dossiers juridiques
Mise en place de l’ERP comptable et commerciale (SAGE)
Reporting auprès des actionnaires (français et américains)

Juin 2001 à Novembre 2002 :
Electronic Data System (EDS) – Chef de projet
Déploiement des infrastructures E-commerce (Siebel, outils de CMS) de Renault en Italie, Portugal, Pologne, et Hollande
Gestion du projet et animation des équipes
Rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques
Encadrement des développements