La société Alpheys est la 1ère plateforme en architecture ouverte indépendante de services et produits destinés aux professionnels du conseil, Leader du marché en matière de solutions digitalisées pour les comptes-titres et les PEA, 1000 CGP d’Exercice Libéral Partenaires,+ 5 milliards d’euros d’encours administrés, 2 dépositaires / 9000 fonds accessibles et 60 collaborateurs.
La mission consiste à mettre en place une technologie de tests de charge sur la nouvelle plateforme B2B, réaliser un test avec un
rapport pour sécuriser la mise en production prochaine de la dite plateforme.
- J'ai mis en place et piloté une TASK FORCE afin de réaliser le test sous Sélenium
- Nous avons pratiqué plusieurs tirs de charge dont un stress test
- Nous avons réalisé finalement plusieurs scénarii
Tous les résultats ont pu être interprétés et ont relevés seulement une anomalie bloquante qui a pu être corrigée avant la mise en production par les équipes du client.
La société Alpheys est la 1ère plateforme en architecture ouverte indépendante de services et produits destinés aux
professionnels du conseil, Leader du marché en matière de solutions digitalisées pour les comptes-titres et les PEA, 1000 CGP
d’Exercice Libéral Partenaires,+ 5 milliards d’euros d’encours administrés, 2 dépositaires / 9000 fonds accessibles et 60
collaborateurs.
La mission consiste à sécuriser la mise en production prochaine de la plateforme B2B du client, en garantissant la migration de
l'ancien système vers le nouveau SI. Les tâches consistaient à :
- Fiabiliser les données d'entrée pour tout les historiques
- Migrer les données vers le nouveau système au moyen d'ETL
- Migrer les documents depuis les 10 dernières années et les indexer selon les nouvelles règles. 5To environ
- s'assurer de la bonne suivi des tâches au travers le suivi et le pilotage des prestataires Offshore, et des équipes métiers/moa.
La mission s'est terminée avec succès une semaine après la mise en production de la nouvelle plateforme sur le nouvel SI.
La société Alpheys est la 1ère plateforme en architecture ouverte indépendante de services et produits destinés aux
professionnels du conseil, Leader du marché en matière de solutions digitalisées pour les comptes-titres et les PEA, 1000 CGP
d’Exercice Libéral Partenaires,+ 5 milliards d’euros d’encours administrés, 2 dépositaires / 9000 fonds accessibles et 60
collaborateurs.
La mission consiste à mettre en place dans cette nouvelle architecture un ensemble de 5 applications permettant de gérer le KYC,
la GED et le Workflow middle-office pour l'Assurance Vie et le Nominatif.
- Basé sur les méthodes agiles nous avons développé et mis en place ces applications et leur APIs afin de communiquer avec
l'ensemble des partenaires d'Alpheys.
- Nous avons aussi rédiger les documents et spécifications pour la prise en main et la maintenance de ces applications.
Créée en 2019, l'entreprise de mon client nous a solliciter pour réaliser le développement de ses deux applications de gestion de la performance des avoirs financiers.
Cette mission consistait à la mise en place d'un SI dans un cloud afin que le client puisse gérer des abonnements à ses applications en mode SAAS, sachant qu'il n'avait aucun informatique actuellement.
Nous avons cadré le projet, créé l'architecture du SI, développé en méthode agile les applications de gestion BackOffice et de
restitution FrontOffice. Ces applications déveoppées en micro-services avec de la scalabilité horizontale ont été déployées sur un
cloud AWS avec des images Docker et Kubernetes. Nous avons aussi mis en place une usine de développement pour faciliter les
futurs développements du client.
Nous avons aussi branché des agrégateurs bancaire de type Harvest/O2S, LaFinBox et OPCVM360 et développé un moteur de
calcul de performance des avoirs financiers basé sur les données de ces agrégateurs.
Qis est une startup créée en 2012. J'ai intégré cette société à ses "débuts technologiques" en tant que développeur senior full
stack au départ puis manager/tech des équipes de développement, architecture et infra, j'organise les développements et la
maintenance de nos 5 applications créées en interne. La gestion des tâches est faite en mode Agile avec Jira et ses tableaux de
bords. Je fais aussi toujours du développement avec mon équipe en tant que Leader Technique/Archi.
o Mise en place de procédures Stockées pour fiabiliser des actions BD
o Développement de la version 5.5 avec Migrations et intégration d’une GED partenaire
o Pilotage des équipes de développement pour les versions 14.2 et 14.3
o Intégration de webservices clients
o Création de WS sous Magic Draw
o Relecture et correction des STDs
o Rédaction de contrat de services avec des partenaires
Projet Image Plus - En tant que Leader technique
o Problématique : suppression du logiciel GProx (20ans) migration des données sous format propriétaire
o Poc des solutions
o Gestion planning
o Développement des solutions
o Bench des différentes solutions
o Gestion projet avec la production et MOA
o Rapport de statistiques et d’avancement
o Utilisation de Spring batch
o Création de procédures PL/SQL pour des raisons de performances