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CV de consultant bpm

Exemple de missions de Jean-François, Consultant BPM

De septembre à décembre 2012 BNP Paribas Cardif
Consultant CMMI

Mission : Formation Ingénierie Informatique (Exigences, Cas d’Utilisation, Gestion de Configuration, …)

De février 2012 à août 2012 CNP Assurances
Architecte et Urbaniste de SI à la DMOA de la CNP
Mission : Audit d’urbanisation du SI Assurances Individuelles :
 Description de la démarche de l’Audit et mise en place du dispositif de pilotage de la mission,
 Construction du Référentiel d’Architecture et d’Urbanisation :
o Description et illustration des principes de niveau Processus, Fonctionnel et Applicatif,
o Description des démarches, règles, normes d’urbanisation,
o Description du métamodèle, puis Cartographies des différents niveaux
 Analyse puis partage des forces et faiblesses des niveaux Processus, Fonctionnel et applicatif,
 Focalisation sur 3 axes d’amélioration :
1. Alignement du SI sur les processus Métier,
2. Construction dispositif d’intermédiation (correspondant à la zone d’Echange),
3. Transversalisation des données Métier et des règles de gestion (Zone Référentiel et Gisement de Données)
 Description des préconisations et des scénarios d’Urbanisation.

De mai 2011 à fin décembre 2011 BPCE
Architecte et Urbaniste de SI :
1 / Mission : Accompagnement de projets en tant qu’architecte
 Projets Finance (ALM, Bâle 3, …) et Animation des revues d’Architecture & Urbanisme, Rédaction des dossiers d’Architecture, …
 Projet d’Echange entre les partenaires BPCE et la zone Finance

2 / Mission : Construction du Référentiel d’architecture et d’Urbanisme
 Conception et Mise en œuvre des démarches et livrables d’Urbanisme et d’architecture,
 Rédaction des guides d’urbanisation et de cartographie du SI BPCE,
 Cartographie (MEGA) des domaines Finance et Risques : POS, bilans de flux, diagrammes d’environnement applicatif, décompositions de processus, (…)
 Cartographie et peuplement des zones d’Echange, Pilotage, Référentiel, Gisement de données,
 Coaching / Formation des acteurs du domaine Architecture,

3 / Divers :
 Contribution au Comité de standardisation et interopérabilité des normes et règles d’architecture et d’échange de données du Groupe (CE, BP, Natixis, BPCE),

De janvier 2010 à avril 2011 BNP Paribas
Consultant CMMI dans le département RBIS / ITME sur une double mission :

1 / Projet : Amélioration des pratiques de l’organisation CP « CMMI » du :
 Définition et mise en œuvre des plans d’actions issus du SCAMPI C puis B,
 Pilotage de la fabrication et du déploiement des produits d’activité du PA.

2 / Mission : Evaluation CMMI 3 en tant que membre de l’équipe d’Evaluation SCAMPI
 Participation aux 3 SCAMPI (C, B et A) 2010 sur le niveau de maturité 3 du modèle CMMI
 Revues documentaires et On site (On site SCAMPI A en décembre 2010)

De août 2009 à fin 2009 CIF (Crédit Immobilier de France)
Architecte et Urbaniste de SI

Projet : Urbanisation du CIF - Cartographie (MEGA) fonctionnelle et applicative
 Construction d’un référentiel d’architecture d’entreprise : Processus, architecture fonctionnelle et applicative (POS, focalisation sur le quartier Gestion des risques bâlois),
 Mise en place d’une démarche et de normes de modélisation. Rédaction des guides (…)

De mars 2008 à fin juin 2009 PREDICA (Crédit Agricole Assurances)
Consultant sur 2 missions au sein du service Méthodologie (DSI/ARN/RNE) :

1 / De mars 2008 à fin juin 2009 : Consultant Méthode (CMMI)
Projet : Déploiement de pratiques (du niveau de maturité 2 du modèle CMMI) :
 Description de l’existant méthodologique de PREDICA en matière de conduite de projets,
 Evaluation du niveau de maturité de 3 équipes de projet pilote,
 Construction puis Déploiement d’éléments méthodologiques conformes au niveau de maturité 2 du modèle CMMI (guides templates, supports de formation, outils, …).
Environnement technique : MEGA, CMMI, PMBOK, Quality Center, …

2 / De novembre 2008 à février 2009 : Consultant BPM et Architecture fonctionnelle
Projet : Elaboration de la démarche BPM et description des processus pilotes de 2 directions métier (Gestion Epargne et Rentes des produits de retraite).
Environnement technique : MEGA

De février 2006 à mars 2008 AXA BANQUE
Consultant sur 3 missions au sein du service Gouvernance (DSI) :

1 / De juin 2007 à mars 2008 : Consultant Méthodologie Conduite de projet (CMMI)
Projet : Evaluation de la maturité de l’organisation DSI (type SCAMPI C) et évolution des processus projet afin d’atteindre le niveau de maturité 2 du modèle CMMI :
 Mise en place d’un référentiel méthodologique conforme CMMI (templates, guides, outils,…),
 Accompagnement AQ d’équipes projet pilote dans le cadre de la montée en maturité.
Environnement technique : CMMI, PMBOK, MS Project, …

2 / D’octobre 2006 à juin 2007 : Consultant Bâle 2 et Risques opérationnels
Projet : Mise en place d’une démarche de gestion des risques opérationnels (Bâle 2) :
 Description de l’architecture du SI et identification des risques opérationnels de la banque,
 Mise en place d’une démarche d’amélioration de la maîtrise des risques opérationnels,
 Référent Architecture dans le cadre de la description du dispositif global de maîtrise des risques financiers et de contreparties (…).
Environnement technique : MEGA, Front-Risk

3 / De février 2006 à mars 2008 : Consultant BPM (parallèlement aux projets Bâle 2 et CMMI)
Projet : Description et maîtrise des processus de la banque :
 Description, évaluation, maîtrise et suivi des processus de la DSI,
 Mise en place démarche (revues de processus, formations, coaching, …)
Environnement technique : MEGA, DMAIC, ITIL

De aout 2005 à février 2006 MAAF / MMA
Consultant Décisionnel et BPM au sein des départements Organisation de la MAAF et des MMA

Projet : Déploiement du dispositif de pilotage des prestataires des mutuelles
 Spécifications détaillées du Pilotage des APM (Auxiliaires, Prestataires & Mandataires),
 Qualification des axes d’analyse et des tableaux de bord de pilotage,
 Définition de l’alimentation et de l’architecture de l’entrepôt et des datamarts, (…).

1er semestre 2005 MAIF
Consultant BPM au sein du département Organisation de la MAIF

Projet : Pilotage des processus Métiers de la mutuelle
 Conseil, analyse et modélisation, puis construction d’un site intranet BPM.
Environnement technique : MEGA

Début 2004 à février 2006 MAAF
Consultant sur 2 missions au sein du département Organisation de la MAAF :
1 / 2ème semestre 2004 : Consultant Décisionnel et Méthodologie de gestion de projet
Projet : Conception du pilotage des prestataires des mutuelles MAAF et MMA
 Expression des besoins et des Conception du Pilotage des différents prestataires MAAF,
 Qualification des objectifs et des indicateurs de pilotage,
 Définition d’une méthodologie de conduite de projet et d’une notation unifiée MAAF-MMA.
Environnement technique : Merise, SDM/S, UP

2 / Début 2004 à février 2006 : Consultant Architecture d’entreprise (parallèlement aux autres projets)
Projet : Cartographie (MEGA) processus, architecture et données.
 Modélisation, urbanisation fonctionnelle et applicative, construction de template,
 Déploiement des solutions Mega (Architecture, Database, Processus, …).

2ème semestre 2003 AXA TECH
Consultant Architecture applicative et technique

Projet : Cartographie (MEGA) applicative, technique et processus
 Modélisation, rédaction des guides et construction du Référentiel et du site intranet.

1er semestre 2003 CETELEM
Consultant Décisionnel

Projet : STARC
 Spécification du Système Décisionnel de l’entité Marketing-direct des filiales Cetelem à l’international permettant la création de campagnes et l’analyse statistique des résultats.
Environnement technique : DataStage, MicroStrategy, Oracle, Unix, Power-AMC, (…)

2002 FRANCE TELECOM
Consultant Décisionnel

Projet : Infocentre SAFIRE et DatawareHouse EQUANT
 InfoCentre SAFIRE : Refonte de l’Infocentre destiné aux billing analysts de FTLD,
 Décisionnel EQUANT : Evolution et Déploiement de la solution FTLD (entrepôt et data-mart).
Environnement technique : BO, Webi, Oracle, Unix, Power-AMC (…)

De Juin 2000 à fin 2001 UNIBAIL
Responsable informatique (de transition) du pôle Congrès-Expos

Projet : Décisionnel et CRM
 Plan Directeur Informatique : Conception puis mise en œuvre,

 Projet Décisionnel du Pôle Congrès-Expos (CNIT, Espace Champerret, Carrousel du Louvre, Porte de Versailles),

 Projet CRM : Etude et mise en œuvre d’une solution (Novacial),

 Projet Gestion de Stock/Parc/Achat : Etude et mise en œuvre d’une solution (BAL),

 Projet de mutualisation informatique des entités du Pôle : Pilotage du projet.
Environnement technique : Merise, Power-AMC, Oracle, BO4, Genio, NT, Novell (…)

1er semestre 2000 BANQUE DE FRANCE
Consultant GED (Gestion Electronique de Document)

Projet : GEDEC – GED et WorkFlow
 Etude d’une solution de supervision et de pilotag...

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