2 Missions – 24 mois Ukraine, Adria-Balkan (4 pays)
Déploiement
Expert FI-CO En charge du déploiement du core système l’Oréal sur 5 pays (Ukraine, Serbie, Bulgarie, Croatie et Slovénie) pour les domaines finance et contrôle de gestion.
• Déploiement de la solution (audit, analyse des écarts, réalisation, formation utilisateurs clé, tests, recette, migration des données, support post démarrage)
• Coordination des équipes d’utilisateurs clés, de consultants locaux et du centre de compétences SAP l’Oréal
1 Mission – 4 mois France
Support
Expert FI-CO Au sein du centre de compétences SAP équipe finance prise en charge d’évolutions de la solution (nouveaux reports, procédure d’archivage COPA etc.)
Suisse
Programme de refonte des SI
Business Excellence Finance & Control Manager Au sein de l’équipe Business Excellence, en charge du domaine finance et contrôle de gestion dans le cadre d’un programme de refonte du système d’information. Implémentation de la solution groupe pour supporter les fonctions de back office (SAP), intégration avec l’outil de consolidation groupe (BOFC/ Magnitude), intégration avec les nouveaux outils de front office (e-commerce, gestion de points de ventes, CRC et CRM). Programme de 70 personnes/ 23 nationalités.
• Revue des processus métier et diffusion des meilleures pratiques Groupe
• Planification et pilotage des activités du programme
• Encadrement des équipes techniques et métier
• Gestion des relations avec les départements finance et contrôle de gestion
Maroc
Implémentation
Directeur de projet Directeur de projet – Implémentation d’une solution SAP (modules FI, CO, IM, MM, WM, PP, QM, LE, PM, BW)
Implémentation en 3 lots d’une solution SAP reposant sur une démarche d’analyse des écarts entre les processus standard SAP et les processus internes de NABC
Le périmètre du projet comprend 4 sociétés, 5 usines, 25 centres de distribution
Particularités du projet :
• Intégration de la solution SAP avec différentes applications externes, Ventes, CERG/ XRT et Cognos
• Mise en œuvre de solutions de gestion de la transition entre les différents lots
Maroc
Implémentation
Directeur de projet Directeur de projet – Implémentation d’une solution SAP (modules FI, CO, IM, MM, WM, LE, PM, BW)
Implémentation d’une solution SAP reposant sur une démarche d’analyse des écarts entre les processus standard SAP et les processus internes de DABA
Le périmètre du projet comprend 1 société, 1 centre de distribution, 1 centre d’appels et 2 boutiques
Particularités du projet :
• La solution mise en œuvre couvre aussi les fonctions front office centre d’appels, Boutiques et service après ventes
• Intégration de la solution SAP avec différentes applications externes, Ventes, CERG/ XRT et Cognos
Maroc
Implémentation
Expert FI-CO Implémentation d’une solution SAP reposant sur une démarche d’analyse des écarts entre les processus standard SAP et les processus internes de Lesaffre Maroc (Modules FI, CO, MM, WM et SD)
Le périmètre du projet comprend 2 sociétés
Mise en place de la comptabilité générale, clients, fournisseurs, immobilisations, banque, Comptabilité des centres de coûts et de profits (intégration new G/L), Analyse de la profitabilité
Particularités du projet :
• Gestion simultanée de 2 normes comptables (Marocaine et Groupe IFRS) en 2 devises le dirham et l’euro
• Implémentation des fonctionnalités New G/L
1 Mission –6 mois
Maroc
Implémentation
Chef de projet Implémentation d’une solution SAP reposant sur une démarche d’analyse des écarts entre les processus standard SAP et les processus internes de FedEx Maroc. (modules FI, CO, MM et SD)
Le périmètre du projet comprend une société et 4 business units (Express, Transport International, Transit et Magasinage)
Mise en place de la comptabilité générale, clients, fournisseurs, banque, Comptabilité des centres de coûts et de profits (intégration new G/L), Analyse de la profitabilité
Particularités du projet :
• Délais très court
• Société de services basée sur des métiers très pointus
• Interface avec l’application métier FedEx
• Implémentation des fonctionnalités New G/L
1 Mission – 12 mois
Maroc/ Tunisie
Implémentation
Expert FI-CO Implémentation d’une solution SAP reposant sur la réalisation préalable d’un prototype (Modules FI, CO, MM, WM et SD)
Le périmètre du projet comprend 2 sociétés dans 2 pays
Mise en place de la comptabilité générale, clients, fournisseurs, immobilisations, banque, Comptabilité des centres de coûts et de profits, calcul du coût de revient, Analyse de la profitabilité
Particularités du projet :
• Gestion simultanée de 2 normes comptables (locale et Groupe)
• Implémentation d’une solution commune aux deux pays
1 Mission – 18 mois
France/ Danemark
Implémentation
Expert FI-CO Responsable du domaine Contrôle de Gestion (équipe de 7 personnes – Définition d’un Core Model et d’un Core System pour la Direction Industrielle Groupe développé en 4.6C (Périmètre initial déploiement de 23 sites) – (modules FI, CO, MM, WM, PP, SD, QM).
Construction du core model pour la fonction contrôle de gestion et développement de la solution core system dans le cadre d’un projet d’implémentation SAP pour la Direction Industrielle. Forte intégration avec les processus logistiques, en particulier avec celui de la gestion de production dont le périmètre couvre la fabrication discrète et répétitive
Management du déploiement du core system sur deux sites de production
Conception et mise en œuvre d’une solution contrôle de gestion s’intégrant dans le core system pour le pilotage de la production d’articles configurés
Réalisation de l’étude d’adéquation pour le déploiement du core system dans la filiale Danoise