CV/Mission de Formateur dynamics ax freelance

Exemple de missions de Serge,
Formateur dynamics ax habitant la Haute-Savoie (74)

Expérience professionnelle

Janvier 2013 à ce jour : LOGICO S.A (Lausanne) Responsable de Projets ERP (Nav 2013)

Mai 2012 à Décembre 2012 : AVANADE ASG (Swiss Office : Nyon) – Consultant Senior et Chef de projet Dynamics AX2012
Gestion de production, Approvisionnements, Distribution et gestion de la qualité.

Missions:
• Lotus F1 Team (Enstone, Oxford)
Mission de cadrage pour l’implémentation d’AX2012 (Engineer to Order stream)
• Groupe Dalloz (industrie horlogère) : Chef de projet et consultant Production pour la création et l’implémentation d’un Core Model Finance et Production dans une dizaine de sociétés du groupe (Saphir Industrie, Saphir product, Montavon, Perroud, Fair’belle…)
• Acteur dans la négociation pour un partenariat avec un éditeur de verticaux AX basé à Hong-Kong et spécialisé dans la gestion du Process Manufacturing dédié aux bijouteries.

• GAVI Alliance GENEVA (NGO, Bill and Melinda Gates Foundation): Projet de migration du système d’information sur Dynamics Ax 2012, chef de projet et consultant principal en charge du Procurement.

Mai 2010 à Mai 2012 : TECTURA AG (Swiss Office : Renens) – Consultant Senior Dynamics NAV

Consultant Senior Manufacturing et Supply Chain Management,
Référent et Expert sur les solutions ‘Life Sciences’, ‘Process Manufacturing’ (Verticaux développés par Tectura) et sur Drink-IT (Vertical dédié aux Brasseries/industries alimentaires et développé par Norriq / Helios IT)

Missions :

• Heineken International : Projets de déploiement (Rwanda, Burundi, République Démocratique du Congo, Congo Brazzaville, Sierra Leone et Nigéria) de la solution HeiLite basée sur le vertical ‘Drink IT’
• Formation Key-users, Analyse fonctionnelle (conduite de workshop) et Rédaction des FRD
• Paramétrage de la solution, rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques EDD, reprise des données Master Data et Transactionnelles, Support Go-Live.
• Participation active en interne à la politique ‘Produits verticaux’ de Tectura
• Plusieurs missions d’avant-vente et de relations Partenaires.
• Projet Saint-Gobain (filiales Coramine et UCPI) en collaboration avec Logica Business Consulting

Sept 2009 à Mai 2010 : Orange – Groupe France Télécom (Pour le compte du Groupe PRODWARE et en collaboration avec LOGICA Management Consulting)

Projet : Chef de projet Dynamics NAV (Supply Chain Management et Procurement)

Missions : Conception générale des processus du Core Model Supply Chain et Purchase dans le cadre du projet Orange Agility

• Audit pour la modélisation des processus Orange Supply Chain dans le cadre de la conception d’un Core Model pour les filiales de la zone EMEA (Botswana, Ouganda, Kenya, Tunisie…)
• Analyse, rédaction et validation des écarts fonctionnels
• Analyse, rédaction et validation des interfaces avec les systèmes d’information du Groupe (COIS, AVA, e-Corp. (SAP), GOLD) et des applications tierces (Third Party Logistics, Vendors, B2B Customers)

Tech. Env. : Dynamics NAV 2009 sur brique verticale Prod’Trade.

Oct. 2008 - Sept 2009 : Responsable de produit Life sciences* et Consultant Avant-vente

*Solution verticale basée sur l’ERP Microsoft Dynamics NAV dédiée aux industries des sciences de la vie– Prodware Business Solutions en partenariat avec TECTURA Partenaire privilégié de Microsoft.
Groupe PRODWARE (SSII de 950 personnes, 1er Intégrateur Dynamics NAV en France, Gold Partner Microsoft)

*CfMD : Certified for Microsoft Dynamics

Mission Avant-vente sur les produits transverses et l’offre produit

 Qualification de la démarche Avant-vente
 Réponse aux cahiers des charges et préparation des outils Avant-vente
 Présentation de l’offre, Elaboration et Cotation de l’offre
 Participation à l’élaboration du plan d’édition et des campagnes marketing
 Investissement sur la connaissance métier et transmission aux équipes de déploiement
 Participation à l’élaboration de la méthodologie et au plan de validation projet
 Production des pré études clients et participation à l’analyse de la partie flux métier
 Participation à la validation de l’analyse et comité de pilotage stratégique
 Veille réglementaire et logicielle sur le marché de la chimie, cosmétique, pharmacie et industries agro-alimentaires
 Relations avec le concepteur (Tectura) et Microsoft dans le cadre de l’élaboration du plan d’édition.

Fév. 2008 – Oct. 2008: Eaton Power Quality SAS

Projet : Chef de projet ERP Dynamics NAV

Mission : Pilotage du projet de split de l’ERP actuel en 4 entités juridiques avec mise en place d’un flux inter-sociétés (optimisation fiscale)
• Déploiement des 4 entités avec flux inter-sociétés
• Pilotage des différentes phases du projet (analyse gap-fit, setup, reprise des données, phases de tests, suivi des développements et tests unitaires, modes opératoires et revue des processus métier, démarrage, assistance post-démarrage, change management)

Tech. Env. : Navision v5

Projet de déploiement d’envergure internationale à dominante Supply Chain (Environ 5000 jrs/homme sur les 3 phases du projet)
Développement d’un Core System France, implémentation des filiales européennes (BENELUX, SPAIN, SWITZERLAND), mise en place EDI avec les différents prestataires logistiques (Norbert Dentressangle et TNT Spain).

Mai 2007 - Fév. 2008 : MGE UPS Systems (Régie pour le compte du Groupe PRODWARE)

Projet : Chef de projet implémentation ERP

Mission : Pilotage du projet d’implémentation d’ERP dans le cadre de la cession d’activité des onduleurs de faible puissance en structure autonome.
• Piloter le démarrage du nouveau système d’information permettant à MANGO POWER d’être autonome en assurant la continuité de service opérationnel (continuité de business).
• 3 phases : démarrage (31/08), stabilisation (Sept) et upgrade fonctionnel + élargissement du périmètre aux succursales (Octobre/Novembre).
• Coordonner le démarrage de l’ERP.
• Assurer le support au démarrage et le suivi du démarrage.
• Gérer le projet d’upgrade de l’ERP (intégration de nouvelles fonctionnalités et intégration des problématiques pays).

Tech. Env. : Navision v5 (en remplacement de Generix / Mfg Pro).

Avril 2006 : Consultant-Formateur / Chef de projet NAVISION
(Interface Data puis absorption par Prodware SA – Formateur AVOLYS)
 Analyse des besoins, diagnostics des flux et des processus, mise en place d’interfaçage logicielle & EDI Conduite au changement, Business Process Engineering, formation et transfert de compétences
 Déploiement, Paramétrage et Assistance au démarrage
 Formations des Key-user et des utilisateurs finaux, rédaction des modes opératoires.
 Expert Migration de données avec l’outil R.I.M (Rapid Implementation Methodology)
 Conception de la solution technique la plus adaptée en étroite collaboration avec le centre de développement, chiffrage et planification des jalons.
 Participation active aux comités de pilotage.

Environnement technique : NAVISION version 2.60 à MS Dynamics NAV 2009 SP 2.
Expertise sur les Modules : Stocks et coûts, Ventes, Achats, Production, CRM Marketing.

Autres Références Projets :

 S.E.M Martin Baker (Equipements industriels-Sièges éjectables pour DASSAULT Aviation)
 MATIS (Parfums et produits cosmétiques)
 ERVOR (Compresseurs)
 ELDIM (Ingénierie, optique de précision)
 MGE UPS SYSTEMS (Filiale de Schneider Electric)
 EBIZCUSS (Produits numériques et informatiques)
 SNFA (SKF Group - Conception, fabrication et export à l'international de roulements spéciaux de haute précision)