Administration des serveurs Iseries et gestion d𠆞xploitation multi plateformes pour l𠆞ntité européenne d’une multinationale industrielle (Exide Technologies).
2002 - 2006
 2005  Migration des serveurs Iséries de développement(S30) et de recette(730) vers une machine unique(810)
 Installations successives des versions V5R1/R2/R3 en collaboration avec une société partenaire IBM.
 2002 à 2005  Installation, paramétrage et maintenance des versions de l’OS (V4R5 à V5R3) sur les machines de développement(S30) et de recette(730).
 Gestion des PTF et des montées de version.
 Réalisations des backups
 Surveillance et remontée des incidents
 Installation et mise à jour des versions des logiciels clients.
 Installation et paramétrage des progiciels systèmes pour le management des spools(QuickArchive), des éditions(QuickPresse) et de l𠆚rchivage sur disques optiques(AOF).
 2004  Mise en place de la politique de sécurité (Sarbanes-Oxley) :
 Réalisation de l𠆚udit « sécurité » et corrections des déviations.
 suppression des « super utilisateurs (*ALLOBJ) » et mise en place des groupes utilisateurs.
 Mise en place de la politique de sécurité au niveau de l𠆞RP.
 Renforcement des contrôles d�ès aux différents programmes de mise à jour des données.
 Création et mise en place des « Exit programs » IBM pour le contrôle des flux TCP et des requêtes SQL.
 Création de pages ASP sous IIS5.0 pour la consultation des tableaux de bord (Contrôle des profils, des connections, des volumes…) au travers le driver ODBC de Client Access.
 Amélioration du logiciel de gestion du cycle de vie des applications (MGTDEV).
 Ajout de la notion de test/recette et de validation des modifications de programmes par les utilisateurs.
 Ajout de la sécurité sur les sources et les objets par la création de groupes développeurs en adéquation avec le référentiel applicatif.
 Ajout des procédures de sauvegarde des sources avant modification, de transfert et de mise en exploitation des objets avec traçabilité
 2002 à 2006  Supervision de l𠆞nsemble de la production informatique.
 Planification des travaux (3200 jobs) Iseries et Windows avec SYSAUTO puis Opschedule de Axway.
 Constitution de la base de connaissances des incidents sur serveur http (IIS5.0, ASP, MSSQL).
 Gestion des incidents(OPMonitor) avec alimentation de la base de connaissance et statistiques d𠆚pparition des messages système.
 Remontée des alertes avec Opalert avec mise en place de niveaux d𠆞scalade.
 Mise en place des procédures de demande de mise en production et standardisation des chaînes de traitement.
 Développement d’une chaîne d𠆚limentation de base de données MSSQL à partir des historiques pour la documentation de l𠆞xploitation (recherche d’éléments dans l𠆞nsemble des graphes et des jobs au travers des pages ASP).

Optimisation du système d’information des services par le développement , la mise en place et la maintenance d𠆚pplications informatiques.
1990 - 2002
2000 – 2002 Mise en place de l’Intranet.
- Rôle : Chef de projet.
- Domaine : Service informatique, Direction des ressources humaines, Service qualité produits.
- But : Donner aux services un portail de présentation et de stockage de documents ainsi qu’un point d�ès aux applications.
- Durée : 8mois.
- Mise en place des groupes de travail utilisateur, organisation et animation des réunions.
- Définition du cahier des charges avec présentation au meeting annuel des cadres.
- Création du portail Intranet vers les applications de l𠆞ntreprise et des pages de présentation des services partenaires.
- Centralisation des publications des utilisateurs et récupération des initiatives individuelles.
- Installation et paramétrage du logiciel NET.PORTAL de Médiapps (fourniture de contenu).
- Installation et paramétrages des serveurs.
- Les moyens : Visual studio, IIS, ASP, SQLSERVER, Citrix métaframe
1999 – 2000 Conduite du projet AN2000.
- Rôle : Chef de projet.
- Domaine : Tous les services.
- But : Assurer la continuité de service des équipements dotés d’une horloge électronique.
- Durée : 6 Mois.
- Recensement systématique de tous les équipements électroniques dotés d’horloge et évaluation des risques pour l𠆞nsemble des sites (Siège, 5 usines, 3 centres de distribution).
- Planification de la réalisation avec suivi et comptes rendus réguliers.
- Evaluation du risque fournisseur et relation avec les clients.
- Choix des nouvelles solutions.
- Suivi budgétaire mensuel prévu et réalisé, coût global (4MF).
- Les moyens : Microsoft project et Intelligent Planner. Suite Microsoft Office.
1998 - Etude et développement de l𠆚telier de génie logiciel (MGTDEV).
- Rôle : Chef de projet.
- Domaine : Equipes de développement.
- But : Créer un référentiel applicatif en vue d𠆚ssurer l’unicité des couples Source/objet et donner un outil de gestion du cycle de vie des applications aux équipes de développement.
- Les moyens : Isérie, COBOL, CLP
1997 - Etude et développement du logiciel de Gestion de Maintenance.
- Rôle : Chef de projet.
- Domaine : 4 usines, 10 responsables d’équipe (responsables de maintenance et chefs d’équipe) .
- But : Fournir aux ateliers d’usine un logiciel intégré à l𠆞RP permettant la planification automatique des opérations de maintenance.
- Les moyens : Isérie, COBOL, CLP
1997 - Déploiement Isérie.
- Mise en place de la solution Isérie dans les filiales du groupe
- Implémentation des logiciels standards du groupe sur ce support
- Formation des utilisateurs étrangers (Pologne, Portugal, Italie).
1996 - Étude, analyse et réalisation de l'application "Système Expert"
- API de communication inter applications et inter sites.
- But : Générer automatiquement des évènements pour améliorer les échanges intra entreprise (ex : Génération automatique de commandes fournisseurs à partir d’une commande client intra entreprise)
1996 - Étude, analyse et réalisation de l'application EASYVEW "consultation des écritures comptables".
- Application destinée à remplacer la partie consultation du logiciel TOLAS (Progiciel de comptabilité sur Mainframe).
- Les moyens : Isérie, COBOL, CLP.
1995 - Suivi du cahier des charges du nouvel ERP (Application de gestion commerciale).
- Implémentation de la structure fonctionnelle du groupe au sein de l𠆞RP.
- Réalisation des documentations et formation des utilisateurs Français (60 personnes).
Assistantes commerciales et responsables des réseaux de ventes.
1994 – 1995 « Downsizing »Mainframe  Iserie.
- Analyse migration 3090Iserie
- Formation Iseries.
- Réalisation des Interfaces de migration des données vers le nouvel ERP pour la partie Gestion commerciale.
- Migration des applications vers l’Iserie
- Migration des statistiques commerciales de vente CRISTAL du Mainframe vers l𠆚S400
- (ERP)Réalisation des documentations et formation des utilisateurs.
- Arrêt 3090 et Mise en service de l’Isérie.
1993 Etude, développement et mise en place des statistiques de ventes en temps réel.
- Les moyens : Mainframe (IBM 3090/CICS/SQLDS/FOCUS).
1990 - 1992 Projet Cristal.
- Rôle : Chef de projet.
- Domaine : Administration des ventes, Contrôleurs de gestion, réseaux commerciaux.
- But : Fournir aux services commerciaux un outil d𠆚nalyses statistiques moderne pour la gestion de l�tivité commerciale (Facturation, portefeuille et stocks).
- Fournir les tableaux de bord de l�tivité aux administrateurs des ventes et contrôleurs de gestion.
- Mettre en place un outil de mesure des objectifs pour le réseau commercial.
- Durée : 1.5 années
- Les moyens : Mainframe (IBM 3090/CICS/SQLDS/FOCUS) et postes clients (Focus de la société IBF).
2 Analystes, 3 développeurs.
– SILICOM – Missions.
1988 - 1990
BOUYGUES - Promoteur immobilier
- Base de données SQL/DS sous VM. COBOL.
- Analyse et développement de la chaîne TEC « Répartition des frais généraux pour les travaux en cours ».
CNCA - Caisse nationale du Crédit Agricole.
- "Observatoire du marché des particuliers et des professionnels du Crédit Agricole".
- Synthèse par catégorie de client. Statistiques sous SAS - Base de données DB2 –
CEAC - Compagnie Européenne d' Accumulateurs
- Responsable de la chaîne de gestion commerciale, maintenance et développement sous la responsabilité du directeur des études.
- Étude, analyse et réalisation des statistiques commerciales de vente en temps réel.
Obtention du diplôme d𠆚nalyste programmeur sur grands systèmes de l’ Ecole Supérieure d’Informatique Professionnelle.
1988 - aujourd'hui
Agence artistique Erik Lequime
1980 - 1988
La mission : Assurer le bon fonctionnement des représentations publiques nationales et internationales en contrôlant l𠆞nsemble des prestations techniques et administratives.
- Rôle : Directeur technique et commercial
- Environ 200 concerts et tournées en France et à l’étranger.120