CV/Mission d'Expert tolas freelance

Exemple de missions d'Alain,
Expert tolas habitant l'Ain (01)

Administration des serveurs Iseries et gestion d𠆞xploitation multi plateformes pour l𠆞ntité européenne d’une multinationale industrielle (Exide Technologies).
2002 - 2006
 2005  Migration des serveurs Iséries de développement(S30) et de recette(730) vers une machine unique(810)
 Installations successives des versions V5R1/R2/R3 en collaboration avec une société partenaire IBM.

 2002 à 2005  Installation, paramétrage et maintenance des versions de l’OS (V4R5 à V5R3) sur les machines de développement(S30) et de recette(730).
 Gestion des PTF et des montées de version.
 Réalisations des backups
 Surveillance et remontée des incidents
 Installation et mise à jour des versions des logiciels clients.
 Installation et paramétrage des progiciels systèmes pour le management des spools(QuickArchive), des éditions(QuickPresse) et de l𠆚rchivage sur disques optiques(AOF).

 2004  Mise en place de la politique de sécurité (Sarbanes-Oxley) :
 Réalisation de l𠆚udit « sécurité » et corrections des déviations.
 suppression des « super utilisateurs (*ALLOBJ) » et mise en place des groupes utilisateurs.
 Mise en place de la politique de sécurité au niveau de l𠆞RP.
 Renforcement des contrôles d�ès aux différents programmes de mise à jour des données.
 Création et mise en place des « Exit programs » IBM pour le contrôle des flux TCP et des requêtes SQL.
 Création de pages ASP sous IIS5.0 pour la consultation des tableaux de bord (Contrôle des profils, des connections, des volumes…) au travers le driver ODBC de Client Access.
 Amélioration du logiciel de gestion du cycle de vie des applications (MGTDEV).
 Ajout de la notion de test/recette et de validation des modifications de programmes par les utilisateurs.
 Ajout de la sécurité sur les sources et les objets par la création de groupes développeurs en adéquation avec le référentiel applicatif.
 Ajout des procédures de sauvegarde des sources avant modification, de transfert et de mise en exploitation des objets avec traçabilité

 2002 à 2006  Supervision de l𠆞nsemble de la production informatique.
 Planification des travaux (3200 jobs) Iseries et Windows avec SYSAUTO puis Opschedule de Axway.
 Constitution de la base de connaissances des incidents sur serveur http (IIS5.0, ASP, MSSQL).
 Gestion des incidents(OPMonitor) avec alimentation de la base de connaissance et statistiques d𠆚pparition des messages système.
 Remontée des alertes avec Opalert avec mise en place de niveaux d𠆞scalade.
 Mise en place des procédures de demande de mise en production et standardisation des chaînes de traitement.
 Développement d’une chaîne d𠆚limentation de base de données MSSQL à partir des historiques pour la documentation de l𠆞xploitation (recherche d’éléments dans l𠆞nsemble des graphes et des jobs au travers des pages ASP).


Optimisation du système d’information des services par le développement , la mise en place et la maintenance d𠆚pplications informatiques.
1990 - 2002
2000 – 2002 Mise en place de l’Intranet.

- Rôle : Chef de projet.
- Domaine : Service informatique, Direction des ressources humaines, Service qualité produits.
- But : Donner aux services un portail de présentation et de stockage de documents ainsi qu’un point d�ès aux applications.
- Durée : 8mois.

- Mise en place des groupes de travail utilisateur, organisation et animation des réunions.
- Définition du cahier des charges avec présentation au meeting annuel des cadres.
- Création du portail Intranet vers les applications de l𠆞ntreprise et des pages de présentation des services partenaires.
- Centralisation des publications des utilisateurs et récupération des initiatives individuelles.
- Installation et paramétrage du logiciel NET.PORTAL de Médiapps (fourniture de contenu).
- Installation et paramétrages des serveurs.

- Les moyens : Visual studio, IIS, ASP, SQLSERVER, Citrix métaframe

1999 – 2000 Conduite du projet AN2000.

- Rôle : Chef de projet.
- Domaine : Tous les services.
- But : Assurer la continuité de service des équipements dotés d’une horloge électronique.
- Durée : 6 Mois.

- Recensement systématique de tous les équipements électroniques dotés d’horloge et évaluation des risques pour l𠆞nsemble des sites (Siège, 5 usines, 3 centres de distribution).
- Planification de la réalisation avec suivi et comptes rendus réguliers.
- Evaluation du risque fournisseur et relation avec les clients.
- Choix des nouvelles solutions.
- Suivi budgétaire mensuel prévu et réalisé, coût global (4MF).

- Les moyens : Microsoft project et Intelligent Planner. Suite Microsoft Office.

1998 - Etude et développement de l𠆚telier de génie logiciel (MGTDEV).

- Rôle : Chef de projet.
- Domaine : Equipes de développement.
- But : Créer un référentiel applicatif en vue d𠆚ssurer l’unicité des couples Source/objet et donner un outil de gestion du cycle de vie des applications aux équipes de développement.

- Les moyens : Isérie, COBOL, CLP

1997 - Etude et développement du logiciel de Gestion de Maintenance.

- Rôle : Chef de projet.
- Domaine : 4 usines, 10 responsables d’équipe (responsables de maintenance et chefs d’équipe) .
- But : Fournir aux ateliers d’usine un logiciel intégré à l𠆞RP permettant la planification automatique des opérations de maintenance.

- Les moyens : Isérie, COBOL, CLP

1997 - Déploiement Isérie.

- Mise en place de la solution Isérie dans les filiales du groupe
- Implémentation des logiciels standards du groupe sur ce support
- Formation des utilisateurs étrangers (Pologne, Portugal, Italie).

1996 - Étude, analyse et réalisation de l'application "Système Expert"

- API de communication inter applications et inter sites.
- But : Générer automatiquement des évènements pour améliorer les échanges intra entreprise (ex : Génération automatique de commandes fournisseurs à partir d’une commande client intra entreprise)

1996 - Étude, analyse et réalisation de l'application EASYVEW "consultation des écritures comptables".

- Application destinée à remplacer la partie consultation du logiciel TOLAS (Progiciel de comptabilité sur Mainframe).
- Les moyens : Isérie, COBOL, CLP.

1995 - Suivi du cahier des charges du nouvel ERP (Application de gestion commerciale).

- Implémentation de la structure fonctionnelle du groupe au sein de l𠆞RP.
- Réalisation des documentations et formation des utilisateurs Français (60 personnes).
Assistantes commerciales et responsables des réseaux de ventes.

1994 – 1995 « Downsizing »Mainframe  Iserie.

- Analyse migration 3090Iserie
- Formation Iseries.
- Réalisation des Interfaces de migration des données vers le nouvel ERP pour la partie Gestion commerciale.
- Migration des applications vers l’Iserie
- Migration des statistiques commerciales de vente CRISTAL du Mainframe vers l𠆚S400
- (ERP)Réalisation des documentations et formation des utilisateurs.
- Arrêt 3090 et Mise en service de l’Isérie.

1993 Etude, développement et mise en place des statistiques de ventes en temps réel.
- Les moyens : Mainframe (IBM 3090/CICS/SQLDS/FOCUS).

1990 - 1992 Projet Cristal.

- Rôle : Chef de projet.
- Domaine : Administration des ventes, Contrôleurs de gestion, réseaux commerciaux.
- But : Fournir aux services commerciaux un outil d𠆚nalyses statistiques moderne pour la gestion de l�tivité commerciale (Facturation, portefeuille et stocks).
- Fournir les tableaux de bord de l�tivité aux administrateurs des ventes et contrôleurs de gestion.
- Mettre en place un outil de mesure des objectifs pour le réseau commercial.
- Durée : 1.5 années

- Les moyens : Mainframe (IBM 3090/CICS/SQLDS/FOCUS) et postes clients (Focus de la société IBF).
2 Analystes, 3 développeurs.

– SILICOM – Missions.
1988 - 1990
BOUYGUES - Promoteur immobilier
- Base de données SQL/DS sous VM. COBOL.
- Analyse et développement de la chaîne TEC « Répartition des frais généraux pour les travaux en cours ».

CNCA - Caisse nationale du Crédit Agricole.
- "Observatoire du marché des particuliers et des professionnels du Crédit Agricole".
- Synthèse par catégorie de client. Statistiques sous SAS - Base de données DB2 –

CEAC - Compagnie Européenne d' Accumulateurs
- Responsable de la chaîne de gestion commerciale, maintenance et développement sous la responsabilité du directeur des études.
- Étude, analyse et réalisation des statistiques commerciales de vente en temps réel.

Obtention du diplôme d𠆚nalyste programmeur sur grands systèmes de l’ Ecole Supérieure d’Informatique Professionnelle.
1988 - aujourd'hui

Agence artistique Erik Lequime
1980 - 1988
La mission : Assurer le bon fonctionnement des représentations publiques nationales et internationales en contrôlant l𠆞nsemble des prestations techniques et administratives.

- Rôle : Directeur technique et commercial
- Environ 200 concerts et tournées en France et à l’étranger.120