CV/Mission d'Expert RPA freelance

Exemple de missions de Farouc,
Expert RPA habitant les Hauts-de-Seine (92)

Expérience professionnelle

Depuis septembre 2024
PMO Transverse • Natixis AWM
Missions : Dans le cadre de la création de NIMos, diverses
missions liées au pilotage des moyens humains pour le compte
de la Direction de Informatique de NIMos
Pilotage des moyens humains (Run, Change et Maintenance
évolutive)
 Accompagnement du changement suite à la création de la
direction NIMos
 Définition et mise en place de la gouvernance des activités liées
au pilotage des moyens humains IT (Run, Change et
Maintenance évolutive)
 Définition et mise en place des tableaux de bord et des outils
de contrôle
 Définition et mise en place des comités de suivi
 Préparation du comité d’Engagement de NIMos
Réalisations : Réalisation de la PMO, Mise en place d’outil de PPM
permettant d’avoir une vision consolidée de l’ensemble du budget
IT (RTB + CTB), Remise en structure du budget 2025 avec analyse
des écarts de version, Structuration et réalignement des
portefeuilles par Sponsor
Pilotage budgétaire (en lien direct avec la Finance NIMos et les
responsables IT NIMos)
 Réalisation du suivi budgétaire en coordination avec la Finance
et les responsables IT
 Création et mise à jour des lignes budgétaires dans l'outil de
time tracking
 Réalisation des contrôles de qualité et des ajustements
 Collecte et consolidation des données
 Support aux différentes équipes (IT, Finance, BRM)
Réalisations : Mise en place d’un outil de consolidation pour la
facturation, Production des reportings liés à la facturation

Novembre 2023 à juillet 2024 (9 mois)
Responsable de Projet Transverse • SG Private Banking
Missions : Management de projets liés à l’activité Conseils au sein de la direction Process, Projets
et SI de SG Private Banking France
Projet mise en place du parcours conseils dédiés aux multi-détenteurs (Budget 900k€ (lot 1
uniquement))
 Conduite d'une étude impacts sur l'approche globale
 Rédaction de l’expression de besoin et des spécifications fonctionnelles
 Révue et validation des spécifications techniques
 Coordination de l'équipe projet (Contributeurs métiers et techniques)
 Pilotage de l’exécution et du budget du projet
 Conduite de la phase d'étude d'opportunité et de spécification
 Conduite de la préparation de la phase d'implémentation en mode AGILE (Définition du lotissement,
rédaction des User Stories et des critères d’acceptation, rédaction des cahiers de tests)
Réalisations : Etude d’impacts du changement de méthode, Gap analysis entre la cible et l’existant,
Définition de l’architecture fonctionnelle de la solution cible, Préparation du déploiement en mode AGILE
(US, CA, cahiers de tests)
Projet d’automatisation des classifications produits (Budget 400k€)
 Conduite d'une étude impacts sur l’approche globale
 Coordination de l’équipe projet (Contributeurs métiers et techniques)
 Réalisation de la PMO du projet (Pilotage et gouvernance)
 Conduite de la phase d’étude d’opportunité et de spécification
 Conduite de la préparation de la phase d’implémentation en mode AGILE
Réalisations : Etude d’impacts du changement de méthode, Gap analysis entre la cible et l’existant,
Définition de l’architecture fonctionnelle de la solution cible, Réalisation d’un POC sur la solution cible,
Réalisation du cadrage

Décembre 2020 à octobre 2023 (2 ans et 11 mois)
Responsable PMO & Projets • BP2S
Missions : Diverses missions de pilotage de portefeuilles projets pour le compte de la Direction de
Informatique de BP2S
Responsable PMO du portefeuille projets Transverses
 Définition et mise en place du processus de pilotage de portefeuille projets
 Définition et mise en place de la gouvernance
 Réalisation du suivi budgétaire en coordination avec la Finance et les équipes projets
 Réalisation du suivi des roadmaps locales et de la roadmap globale
 Remontée des alertes (Budget, Jalons, Ressources)
Réalisations : Réalisation de la PMO, Refonte et production de tableaux de bord et de reportings,
Déploiement de la gouvernance cible, Pilotage du budget, Revues périodiques avec les équipes finances
et la PMO centrale

Remise à plat des référentiels RH (Dans le cadre de la réorganisation de 2S IT Production et du
rapprochement BP2S/CIB)
 Etat des lieux global pour l’ensemble des collaborateurs France et définition de la cible
 Définition, mise en œuvre et pilotage du plan d’action
 Réalisation du suivi d’avancement pour le management
 Gestion des risques et des incidents, support aux équipes
 Conduite du changement
Réalisations : Mise à jour des organigrammes, des listes de diffusion, des centres de coûts, des
référentiels RH et budget (RefOg, INCA, Clarity, Surcouf), Mise en place d’un user guide et d’une check
list à destination des managers, Accompagnement
Divers projets liés au pilotage budgétaire
 Développement d’outils sous Power BI et Power Query (Pilotage budgétaire des effectifs
(Headcounts, FTE, Mandays, Costs), outils de rapprochement et d’analyse)
 Mission d’amélioration de processus (Pilotage des contributions BP²i, Pilotage du budget et des
savings)
 Traitement des demandes ponctuelles de la direction

Janvier 2016 à octobre 2020 (4 ans et 10 mois)
Directeur de Projet • SG Securities Services
Missions : Management de programmes au sein d’une direction transverse de SG Securities
Services
• Transformation Digitale :
Management du programme de déploiement du RPA (Robotic Process Automation) et d'étude des
solutions de Smart Automation pour le compte de SGSS
 Mise en place de l'équipe projet (définition de la gouvernance, recrutement et intégration des
ressources)
 Gestion de l'équipe projet (40 ETP internes et consultants)
 Gestion du pilotage du programme (Planification, pilotage de l’exécution et du budget)
 Conduite de la phase d'étude (campagne d’identification, de qualification et priorisation des cas
d’usage, lotissement, estimation des coûts et des gains)
 Conduite de la phase d'implémentation (planification, organisation, pilotage, gestion des risques et
des alertes, gestion des arbitrages)
 Conduite d'études sur les technologies Smart Automation (Veille et réalisation de POC sur les outils
de Smart Automation)
 Conduite du changement (définition et mise en place du Target Operating Model)
Réalisations :
 Réalisation d'une étude permettant l'analyse de 100 processus dans 4 pays (identification, analyse,
évaluation et priorisation des cas d'usage)
 Déploiement de 11 automatisations en mode "Full unattended" (100% autonomes)
 Déploiement de 16 automatisations en mode "Attended" (semi-autonomes)
 Réalisation d'études et de POCs autour de la Smart Automation (RPA, OCR, NLP, Machine Learning)
 Définition du Target Operating Model
Environnement technique :
Legacy System, RPA - Robotic Process Automation – (Automation Anywhere/BluePRISM/UiPATH), OCR -
Optical Character Recognition – (ABBYY), NLP - Natural Language Processing - (STRIDE), Machine
Learning (WorkFusion), Citrix, Machine Virtuelle, VBA, AGILE

Programmes réglementaires :
Gestion du programme de Transformation du Contrôle Permanent sur le périmètre SGSS (14 entités
– Budget 700k€)
 Réalisation de la phase de cadrage
 Définition et mise en place de la gouvernance cible
 Planification et pilotage de l’implémentation et du budget
 Mise en place et animation de l’équipe projet (internes et consultants)
 Gestion de la conduite du changement
Réalisations : Mise en conformité des contrôles LOD1, Déploiement nouvelle méthodologie Groupe
Gestion du programme de déploiement de contrôles liés à la lutte anti-blanchiment (5 entités –
Budget 600k€)
 Définition et mise en place de la gouvernance
 Planification et pilotage de l’implémentation et du budget
 Coordination des contributeurs projet
Réalisations : Déploiement nouveaux contrôles et nouvelle gouvernance sur 5 entitéS

Février 2014 à décembre 2015 (2 ans)
Responsable PMO & Projets • SG Securities Services
Missions : Diverses missions de pilotage de portefeuilles projets pour le compte de la Direction de
SGSS
PMO du plan stratégique pluriannuel de SGSS
 Préparation des différents comités prévus par la gouvernance
 Réalisation du suivi budgétaire en coordination avec la Finance et les équipes projets
 Réalisation du suivi des roadmaps locales et de la roadmap globale
 Assurer la coordination avec les responsables des différents Programmes et la Finance
 Remontée des alertes (Budget, Jalons, Ressources)
Réalisations : Réalisation de la PMO, Production des business cases, Production tableaux de bord et de
reportings, Pilotage du budget, Revues périodiques avec les équipes comptables et commerciales
PMO du plan de Transformation de SGSS (Programme de réduction des coûts)
 Préparation et animation des comités
 Réalisation du suivi financier (coûts et économies) avec la direction financière de SGSS
 Production des reportings à destination du Groupe SG
 Pilotage de la roadmap et suivi des différentes initiatives
 Pilotage des risques projet
Réalisations : Réalisation de la PMO, Pilotage du budget, Production de reportings, Revues périodiques
avec les équipes comptables

Janvier 2012 à Janvier 2014 (2 ans et 1 moi)
Chef de projet Senior • SG CIB
Missions : Au sein de l’équipe en charge des projets réglementaires pour le compte de la Direction
Opérationnelle
Projet de refonte du Pilotage de la Liquidité levée (Projet Groupe – Budget 700k€)
 Management de l’équipe projet (Contri...