CV/Mission d'Expert onmap freelance

Exemple de missions de Philippe,
Expert onmap habitant le Morbihan (56)

• coordinateur SI du site de Pontivy (450 pers)

  groupe KP/Linpac
  Jan 2018 - Jan 2021

  - Mise en place des modules FI/CO/SD/MM dans une des activités en s'intégrant dans un template groupe,
  - Formation à S/4 HANA (provide by STMS),
  - Gestion et modernisation du SI :
  Digitalisation du site avec la mise en place de : Visio-conférence, Migration O365/SharePoint/OneDrive, Tableau blanc
  numérique, Dématérialisation du courrier, mise en place du SSO, …
  DSI par intérim,
  Direction de programmes ou de
  projets, audit ou organisation SI.
  23 ans d𠆞xpérience dont 10 en gestion de projets et
  accompagnement de managers,
  2022-05_cv_plemonnier_V1-0.docx | page : 2/5
  Définition d’une stratégie de modernisation (découpage du projet SAP, méthode de gestion de projets, organisation de
  la gestion des données de base, Key user métier, …)
  Remise en place de méthodes de gestion de projets et de suivi budgétaire sur le site.

• freelance SAP
  Jan 2018 - aujourd'hui

  Temps partiel chez un client final
  o Suivi de migration des données de base.
  o Animation et coordination des tests et de la recette

• Coordination du nouveau Schéma Directeur Informatique + pilotage de 2 Projets

  2016 - aujourd'hui

  - Gestion de POCs :
  - outils de documentation utilisateur et de gestion du changement ONMAP (http://www.onmap-visual.com/ ),
  - intégration SharePoint avec SAP pour la GED opérationnel (plans et documents des immeubles géré dans SAP)
  avec utilisation du BI comme support de diffusion des documents pour les utilisateurs.
  - test de la nouvelle solution BUILD.ME de SAP ( https://www.build.me/splashapp/)
  - Suivi et contrôle des autres projets en cours : SIRH + Gestion des risques + dématérialisation des achats + GED
  immobilière + Notes de frais + LAD/RAD + SIG immobilière.
  - Démarrage de la gestion des inventaires techniques des immeubles (projet paramétré en 2014 mais non mis en
  service suites aux problèmes de priorité lié au projet SMARTS)

• Organisation + Audit + gestion de projets

  2015 - aujourd'hui

  Mise en place d’une cartographie graphique des processus (en utilisant la première couche sans Workflow de la
  norme BPMN2.0) : http://fr.bonitasoft.com/produits,
  - Refonte complète de toute la documentation des processus en lien avec les référentiels ISO 9000 et avec la gestion
  des risques.
  - Accompagnement de l𠆚udit des projets (CAC et Audit Groupe),
  - Mise en place de contrôles de sécurisation des données,
  - Mise en place de processus spécifiques de traitement des anomalies : 20M€/an non refacturé aux locataires avant la
  mise en place de ces processus,
  - Participation à un projet de BIGDATA concernant les économies d’énergie dans les bâtiments ( http://sobre.immo/)
  - SMARTS GL suite : Go Live 2 (sept 2015) : Mise en place de la reddition des comptes, des cut off et de la gestion
  pour compte de tiers.

• POSTE IMMO (11.000 immeubles gérés)

  Jan 2014 - Jan 2017

  - Démarrage de 3 projets critiques très en risque (gros dépassement budgétaire sans visibilité sur le résultat),
  - Mise en place d’organisations et de bonnes pratiques de gestion de projets (comité budgétaire, PMO indépendante, reportings
  consolidés, gestion documentaire, passage en mode régie, gestion en mode pseudo AGILE, réalisation de POC, …).

• gestion de 3 Projets critiques

  2014 - aujourd'hui

  SYCOMORE : intervention en vue de finaliser le projet et le déploiement auprès des utilisateurs : organisation et
  optimisation de la documentation en vue de réduire le nombre de documents et d𠆚voir un résultat plus pertinent pour
  les « end user ». Mise en place d’une MOA-SI permanente en charge de l’évangélisation sur le produit.
  - SMARTS GL : gestion de 14000 baux, facturation de 900M€ de loyers + gestion des charges.
  Réorganisation du projet : simplification des modes de communication et documentaire (lien direct MOE/MOA,
  travail en binôme ou petite équipe MOE+MOA par domaine, réunion hebdomadaire des key users + consultants
  sans les chefs).
  - GPS : BI pour les internes et le client « LA POSTE ». Right Off de 300K€ sur le projet et reprise dans une solution
  BI Agile

• mission ponctuelle de traduction d’un core-model groupe

  POWER ALSTOM
  Jan 2011 - aujourd'hui

  Montage et gestion d’une équipe de 3 personnes en charge de traduire en français tous les paramétrages et
  développements spécifiques réalisés par le groupe dans le cadre d’un blocage du déploiement France par le
  CHSCT.

• mission d�ompagnement et de transfert de compétence vers un directeur de projet interne

  GIMA
  Jan 2011 - Jan 2011

  Réalisation d’un cahier de consultation et sélection d’un intégrateur et d’un hébergeur.
  Mise en place de l’organisation du projet : comitologie, documentation, découpage, …..
  - (sept 2011 à mars 2014) : Pilotage en assistance au directeur de projet de l’intégrateur et des équipes internes.
  Mission consistant à apprendre au client à gérer un gros projet SI dans une unité de production automotive de 2000
  pers à l𠆚ide d’un Template fourni par le groupe américain propriétaire de GIMA.
  o Go Live 1 : Déc 2012 : comptabilité, achat/stock indirect et définition de la stratégie de ségrégation des
  droits + accompagnement audit CAC,
  o Go Live 2 : Aout 2013 : Atelier d’usinage de 300 personnes, (SAP + FLEXNET)
  o Go Live 3 : Prévu Juin 2014 : R & D et montage de prototype incluant un portail d’échange sécurisé sur
  des données de R&D et Qualité produit (SAP + site web partenaire qualité proto),
  o Go Live 4 : Participation au démarrage de projet concernant la chaine d𠆚ssemblage principale (SAP +
  interface EDI client + MES spécifique).

• mission d�ompagnement et de transfert de compétence vers un directeur de projet interne :

  KLEPIERRE / SEGECE
  2006 - 2011

  (Juin 2006 – sept. 2008) : Assistance à la mise en place d’une stratégie d𠆞nsemble concernant la mise en
  place de SAP sur l𠆞urope,
  - (Sept. 2008 – déc. 2008) : Pré-étude et prototypage du déploiement du module RE-FX (gestion locative
  et gestion immobilière) et de New-GL (nouvelle solution comptable de SAP),
  - (Janv. 2009 – mi 2010) : Gestion des équipes MOE concernant la mise en place d’un core model et le
  déploiement de SAP incluant la gestion locative et la gestion immobilière sur: Pologne, République
  tchèque, Hongrie
  Modules : FI, CO (CCA, OPA), PS controling, RE-FX, HR (gestion personnel et
  organisations), SD, MM, BI, solution de LAD/RAD des factures fournisseurs.
  - (Janv. 2010 – à fin avril 2011) : Assistance post démarrage et préparation du déploiement France :
  o Réalisation d’un pré-audit et suivi de l𠆚udit des CAC,
  o Mise en place de reporting de suivi de l�tivité et de contrôles des données du référentiel
  immobilier.

• Conseil indépendant

  Yves ROCHER (N°1 de la Cosmétique en France) : avr. 2017 – avril 2018
  2005 - 2018

  Pilotage de différents projets :
  - Etude de veille technologique « Evolution des SI dans le domaine de la gestion de production et de la
  logistique des magasins » (en cours)
  - Création d'une nouvelle entité retail en Allemagne (terminé),
  - Déploiement en Allemagne du template LAD/RAD (en cours),
  - Définition d'une solution de sur-étiquetage des produits à destination de la Russie avant passage en
  douane (pré-étude terminée),
  - Intégration dans SAP d’une société actuellement gérée avec SAGE (terminé),
  - Fusions de 2 sociétés (terminé),
  - Intégration d’une solution de suivi d𠆚udit des fournisseurs sur tablettes (terminé),
  - Mise en place d’un nouveau découpage juridiques sur un business existant (en cours