CV/Mission de Développeur pro engineer freelance

Exemple de missions de Lydia,
Développeur pro engineer habitant Paris (75)

EXPERIENCES PROFESSIONNELLES

Janvier 2022 - Program manager
Maintenant Consultante indépendante pour le compte de la DSI de CHRISTIAN DIOR COUTURE - département SIRH
● Mission de déploiement d’un outil d’onboarding auprès des zones de présence de DIOR (
EMEA , APAC, Japon , Chine , Amérique …)
● Pilotage de la Refonte de l’intranet de Christian DIOR couture et du déploiement Word
Wild
● Mise en place d’une l’application dédiée à la médecine du travail de Christian DIOR
Projet déploiement “Enboarder” : outil d’onboarding SAAS pour les nouveaux arrivants
● Cadrage du besoin avec le Métier
● Mise en place d’un gouvernance projet avec le métier et les zones
● Pilotage de l’intégration de l’outil choisi ( Enboarder) avec Snow et SAP success factor
● Préparation du contenu à intégrer avec les zones de DIOR en tenant compte de la
spécificité linguistique de chaque Zone
● Chantier d’étude de l’intégration de la solution en Chine
● Pilotage des releases de fonctionnalités avec l’éditeur et challenger al roadmap
● Mettre en place un comité de reporting et de suivi de l’intégration dans sa globalité
● Pilotage de la mise en Œuvre de la stratégie de déploiement
● Mise en place de la stratégie de conduite du changement
Projet de la refonte de l’intranet
● Dans le cadre de l’harmonisation des outils au sein du groupe LVMH, le groupe a souhaité
que la maison Christian DIOR couture s’aligne avec l’éditeur de l’intranet du groupe :
LumApps
● Etablir la liste des besoins de l’intranet de Christian DIOR Couture sous forme de Golden
Rules avec le métier (la communication interne)
● Cadrage des différents connecteurs à mettre en place avec la future intranet : Connecteur
avec l’application, connecteur avec Service NOW et connecteur avec SAP/ talent Connect
● Pilotage de l’intégration avec 0365
● Construire un dossier de sécurité avec les équipes de sécurité
● Présentation du projet lors des instances internes pour la validation de l’architecture
technique
● Construire la gouvernance du projet en impliquant les zones
● Pilotage de l’éditeur choisi en respectant la roadmap du projet
● Mise en place de la stratégie de la conduite du changement :
Chef de projet MOA/ Directrice de projet/
Manager de transition
12 ans d’expérience. Forte capacité d’analyse et de modélisation des
problématiques complexes liées aux enjeux technologiques,
fonctionnels et ressources, et les communiquer à des audiences variées
Lydia ********
********
92500 Rueil-malmaison
Nationalité : Française
35 ans
+33 (0)6 52 46 14 69
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EXPERIENCES PROFESSIONNELLES
o Evaluation de l’impact du nouvel outil sur les utilisateurs
o Stratégie de déploiement de l’outil auprès des zones
o Stratégie de communication
o Formation des relais ( champions régionaux)
Projet de la Mise en place du logiciel dédié à la médecine du travail
● Pilotage de la négociation du contrat avec les équipes juridiques, DPO et avocat sur le
sujet
● Etude de la solution avec le DPO afin de valider le respect des données personnelles
● Cadrage du besoin de la médecine du travail
● Pilotage des ateliers de conception avec l’éditeur
● Implémentation du paramétrage lors d’ateliers avec l’éditeur
● Pilotage de l’intégration de la solution
● Mise en place du dispositif du support de la solution
Environnement: O365, SharePoint Online, API, OneDrive et Teams, Azure AD, enboarder , SAP, LumApps , SIRH,
ServiceNow, Knowledge management, OKTA

Juillet 2020 - Chef de projet AMOA , déploiement chatbot pour filiales de Chronopost
Décembre 2021 Consultante indépendante pour le compte de la DSI de CHRONOPOST
● Pilotage et gestion des déploiements Chatbot au sein des BU à l'international
● Optimisation des processus de déploiement et de support
● Participation à la mise en place de la gouvernance IT liée au programme Robot Factory
● Evaluation du trafic, parcours client et le taux de conversion au sein du site de Chronopost
afin de connaitre la pertinence de mette en place un Chatbot sur les différents sites de
Chronopost
● Reporting mensuel au comex des différents projets de la Robot factory
● Mise en place de la stratégie de conduite du changement pour les filiales
Déploiement du bot auprès des filiales
● Recueil des besoins auprès des BUS
● Organisation d’ateliers de cadrage avec les BUs afin de définir l’ensemble des chantiers
liés à l’intégration du bot
● Formation Sur la partie fonctionnelle des filiales à l’utilisation du bot : Bot manager,
manager de projet et développeur
● Aide à la construction des arbres de décision du back office du chatbot
● Préparation de la mise en service du bot pour les filiales concernées
● Mise en place du RUN avec les équipes techniques
Environnement:Klaxoon , IA, Chatbot, formation utilisateur, Google Worspace

Avril 2019 - Chef de projet MOA
Aujourd’hui Consultante indépendante pour le compte du PMU – SECTION Direction de projet
 MissioŶ de pilotage et d’oƌgaŶisatioŶ sur la gestion du parc des équipements retail du
PMU ;ŵatĠƌiel de pƌise de paƌis et de diffusioŶ de l’iŶfoƌŵatioŶ hippique)
 Coordination des interlocuteurs du projet et gestion de bout en bout de l’eŶseŵďle
étapes du projet
Pilotage projet
 Mise eŶ plaĐe d’uŶe Ŷouvelle gouveƌŶaŶĐe pƌojet eŶtƌe le métier et le SI
 Définition de la comitologie du projet
 Etablir la roadmap projet et s’assuƌeƌ de soŶ suivi par les parties prenantes
 Préparation des Reporting et Copil projet
 Priorisation des sujets en Codir
 Listing des livrables projets
Cadrage projet
 Recueil des besoins auprès des différents acteurs métiers
 Organisation d’atelieƌs de cadrage avec les parties prenantes
 Rédaction de la note de cadrage
 Présentation de la note de cadrage à la direction
AŶalLJse de l’edžistaŶt
 Analyse qualitative et quantitative des équipements existants
 Mise en place de la cartographie des processus existants et relève des irritants en
concertation avec les différentes parties prenantes
 Analyse des outils existants permettant la gestion de parc ainsi que les irritants relatifs à
ses outils
 RĠalisatioŶ d’uŶ doĐuŵeŶt de sLJŶthğse de l’aŶalLJse de l’edžistaŶt
Expression de besoin
 RĠdaĐtioŶ de l’edžpƌessioŶ de ďesoiŶ

JUIN 2017 - Chef de projet MOA
Avril 2019 Consultante indépendante pour le compte de SNCF – SECTION SI
 MissioŶ de pilotage et d’oƌgaŶisatioŶ suƌ uŶ projet relatif à un nouvel outil SI de
cartographie RESEAU et télécom intégrant toute la donnée Telecom se situant au niveau
des ligŶes feƌƌoviaiƌes. Il s’agit d’uŶ pƌojet de gƌaŶde eŶveƌguƌe - 30 000 Km de câbles
collectés par des opérateurs peŶdaŶt ϰ aŶŶĠes et uŶ ďudget ĠvaluĠ à 6 ŵillioŶs d’euros
 GestioŶ de ďout eŶ ďout d’uŶ pƌojet de MoďilitĠ peƌŵettaŶt audž ageŶts tĠlĠĐoŵs de la
SNCF de ƌĠaliseƌ la ŵaiŶteŶaŶĐe ĐoŶditioŶŶelle s’eŶ appuyant sur une solution mobile
consommatrice des données du même référentiel cité en haut
Gestion de la qualité de la donnée :
 Mettƌe eŶ plaĐe uŶe stƌatĠgie d’eŶƌiĐhisseŵeŶt, de pilotage et de gestioŶ de la doŶŶĠe daŶs le
cadre du référentiel Telecom
 Assuƌeƌ la ŵise eŶ œuvƌe de la stƌatĠgie aupƌğs des opĠƌateuƌs ŵaŶuels et de la DSI
 DĠfiŶitioŶ des ƌğgles d’edžpositioŶ de la doŶŶĠe pouƌ d’autƌes ƌĠfĠƌeŶtiels eŶ ĐollaďoƌatioŶ aveĐ
les acteurs internes
 GestioŶ de l’edžploitatioŶ des doŶŶĠes ĐolleĐtĠes paƌ d’autƌe ƌĠfĠƌeŶtiel iŶteƌŶes
 Assuƌeƌ uŶ Ŷiveau de ƋualitĠ optiŵal eŶ foŶĐtioŶ des Đas d’usages
Gestion budgétaire et facturation :
 DĠfiŶitioŶ de l’eŶveloppe BudgĠtaiƌe et suivi du ďudget
 Réalisation du control des coûts des projets avec le control de gestion
 Mise eŶ plaĐe d’uŶ outil de faĐtuƌatioŶ s’appuLJaŶt suƌ la ƋualitĠ et la ƋuaŶtitĠ de la doŶŶĠe
enrichie.
RefoŶte de l’orgaŶisatioŶ projet :
 Mise eŶ plaĐe d’uŶe Ŷouvelle gouveƌŶaŶĐe pƌojet eŶtƌe MOA, MOE et SI et dĠfiŶitioŶ de la
comitologie du projet
 Définition du nouveau RACI
 Assuƌeƌ la tƌaŶsitioŶ de l’aŶĐieŶŶe à la Ŷouvelle gouveƌŶaŶĐe eŶtƌe les diffĠƌeŶtes paƌties
prenantes
Définition de la feuille de route projet (Roadmap)
 Définition et rédaction de la feuille de route projet et sa déclinaisoŶ eŶ Đas d’usages ŵ&...