CV/Mission de Consultant sécurité Zscaler freelance

Exemple de missions d'Ezdin,
Consultant sécurité Zscaler habitant la Seine-Saint-Denis (93)

• Project Manager (PM)

  SOLVAY :
  Jan 2024 - aujourd'hui

  Le projet Homeworld : relocalisation du nouveau Headquarters de Solvay sur le campus NOH
  (Bruxelles). Avec la mise en place d&#x2019une nouvelle infrastructure réseau liée à la scission
  Solvay/Syensqo couplée à la vente du campus NOH (Solvay devient locataire) et une
  restructuration totale des espaces de travail : workzones selon les standards du SWoW (Solvay
  way of work) dans un écosystème Google.
  L&#x2019objectif est d&#x2019avoir une meilleure expérience utilisateurs, amélioration de la connectivité,
  meilleurs espaces de travail, coopération entre les différents départements afin d&#x2019augmenter la
  performance et la motivation de travailler.
  Les différents livrables :
  &#x25AA Nouvelle entrée WAN,
  &#x25AA Nouvelles main IT rooms (*2),
  &#x25AA Amélioration des cabinets IT secondaires (*6)
  &#x25AA Déploiement réseau : LAN (nouveau plan d&#x2019adressage IP)
  &#x25AA Déploiement réseau : WIFI (*32 Access Points)
  &#x25AA Amélioration de la couverture 4G (+ 6 antennes Proximus)
  &#x25AA Installation de nouvelles stations de travail (*180)
  &#x25AA Salles de réunions / Visioconférence (* 23)
  &#x25AA Bubbles (*24)
  &#x25AA VIP Council boardroom &#x2013 solution audiovisuelle customisée (150 k&#x20AC)
  &#x25AA Déménagements des imprimantes/Plotters
  &#x25AA Digital Signage (gestion de contenu) (*5)
  &#x27A2 Organisation et cadrage du projet : Plan Qualité Projet (entrants, livrables, planning, coût,
  gestion des risques)
  &#x27A2 Participation au choix des infrastructures techniques en liaison avec les équipes architecture,
  cybersécurité & réseaux
  &#x27A2 Management des ressources du projet :
  o Capacity Planning
  o Workload & Coast : Man days, services, équipements infra, Software licences&#x2026
  validé en collaboration avec le Controlling & PMO
  &#x27A2 Gestion administrative et budgétaire (environ 1 Million d&#x2019euros CAPEX 60% et OPEX 40%):
  o Accolade (préparation des différentes phases du projet) mises à jour mensuelles pour
  veiller aux éventuels écarts (prévisionnel vs réalisé)
  o Key Financial Datasheets (Approved, Actual, Best Forecast)
  o Replicon : extraction de rapports de suivi
  &#x27A2 Suivi et coordination des livrables tant en interne qu&#x2019en prestation externe
  &#x27A2 Organisation, coordination et pilotage des équipes sur l&#x2019ensemble des phases du projet
  &#x27A2 Organisation et gestion d&#x2019ateliers pour les différentes briques techniques
  &#x27A2 Gestion et anticipation des risques et aléas du projet, mise en place de plans d&#x2019actions
  &#x27A2 Reporting auprès de la hiérarchie (Steerco de suivi mensuels et éventuels arbitrage)
  &#x27A2 Passage en CAB (Change Advisory Board) pour les mises en production intermédiaires
  &#x27A2 Passage au Portfolio Board pour les réajustements de budget
  &#x27A2 Mise en place d&#x2019une relation de confiance entre les différentes parties prenantes
  (Ambassadeurs, Facilities, Network, Cyber sécurité, DT Conferencing, DSDS, OSS, VIP
  support&#x2026)
  &#x27A2 Interface entre le client Solvay et les fournisseurs (Avex, Computacenter, Cisco, Videlio, Bis,
  ED-Tech, GDV, GSS, 3DDisplay &#x2026)
  &#x27A2 Supervision des activités fournisseurs
  &#x27A2 Accompagnement et gestion de l&#x2019hypercare après la phase d&#x2019onboarding
  &#x27A2 Gestion du décommissionnement des assets

• Business projet Manager (BPM)

  BNP Paribas :
  Jan 2021 - Jan 2024

  Rôle BPM :
  Dans un contexte anglophone, j&#x2019ai la charge de la planification, de la mise en &#x153uvre et du suivi de 3 à
  4 projets en parallèle (de 50 à 150 jours/homme) d&#x2019infrastructure sur la zone EMEA, faisant partie de
  programmes définissant la stratégie et les objectifs business du groupe BNP Paribas.
  Des projets de mise en place d&#x2019infrastructure, relatifs à la gestion de l&#x2019obsolescence : gestion des
  cycles de vie des différentes technologies à partir d&#x2019un socle d&#x2019hébergement applicatif Groupe
  précisant une feuille de route des différents produits pour maintenir le cloud privé de la BNP
  Ainsi que des projets Move2Cloud (migration depuis le cloud privé BNP vers un cloud public d&#x2019IBM,
  dédié à la BNP, appelé dMZR : dedicated Multi Zone Regions).
  &#x27A2 Gestion des ressources, des coûts et des délais pour atteindre les objectifs projets, à travers
  plusieurs jalons jusqu&#x2019à la transition vers le run.
  &#x27A2 Réalisation de plannings et plans de projets détaillés,
  &#x27A2 Comparaison des coûts d&#x2019infrastructure existence vs infrastructure future,
  &#x27A2 Travail collaboratif avec des équipes multidisciplinaires (BP2i et CIB : providers Groupe), des
  experts techniques, des équipes de développement (basées en Inde, au Portugal et en
  Pologne), les Product Owner et Program Manager pour m&#x2019assurer que les projets soient
  réussis.
  &#x27A2 Suivi de l&#x2019avancement des projets en animant des réunions de chantiers techniques afin de
  franchir les différents jalons : qualification, instruction, implémentation, transition
  &#x27A2 Animation des COPROJ hebdomadaires pour m&#x2019assurer du bon déroulement du projet
  + compte-rendus de suivi et du reste à faire
  &#x27A2 Je m&#x2019assure que le projet se déroule en accord avec les objectifs à travers des COPIL
  mensuels en vue d&#x2019éventuels arbitrages,
  &#x27A2 Analyse et suivi des éventuels problèmes / risques,
  &#x27A2 Alerte les responsables projet en cas d&#x2019anomalie par rapport aux prévisions
  &#x27A2 Veille à ce que les différents interlocuteurs impactés produisent leurs livrables dans les temps
  afin de pouvoir atteindre les objectifs du projet,
  &#x27A2 Reporting régulier nécessaire au pilotage des directions et à l&#x2019établissement de tableaux de
  bord relatifs aux programmes
  &#x27A2 Etablissement et maintiens de bonnes relations avec les parties prenantes et les clients.
  Méthodologie projet inspirée du LEAN management :
  QUALIFICATION
  &#x2022 Validation de l&#x2019EDB (Etude De Besoins),
  &#x2022 Macro-estimation de la contribution des différents acteurs + RACI,
  &#x2022 Evaluation de la performance du SI : comparaison de la facturation actuelle vs future, liée aux
  unités d&#x2019&#x153uvres techniques (nb de serveurs, OS, espace disque, CPU, RAM, middlewares&#x2026)
  &#x2022 Macro-planning
  INSTRUCTION
  &#x2022 Validation des prérequis projet
  &#x2022 Revue du SAT&S (Schéma d&#x2019Architecture Technique & Sécurité) avec les architectes
  &#x2022 Planning détaillé
  &#x2022 Go/No Go pour la phase d&#x2019implémentation.
  IMPLEMENTATION
  &#x2022 Commander et customiser les assets sur les environnements de NON-Production (Test, Dev,
  Intégration & Qualification)
  
  Réaliser toutes les tâches préalablement identifiées pour livrer des environnements
  conformes au schéma d&#x2019architecture
  &#x2022 Déploiement des applications sur la nouvelle infrastructure
  &#x2022 Recevoir la validation (Sign Off) de l&#x2019ADM (Application Développement Management) que les
  environnements sont conformes à ceux exprimés dans l&#x2019expression de besoin
  TRANSITION
  &#x2022 Transférer les connaissances aux équipes RUN
  &#x2022 VSR (Vérification du service régulier) en environnement de Pre prod,
  &#x2022 Préparation du GO LIVE : prérequis pour le passage en CAB (documents administratifs +
  chronogramme de la mise en production)
  Les opérations de GO LIVE se déroulent le week-end pour ne pas perturber le business à
  travers des sessions que j&#x2019anime en suivant minutieusement le chronogramme de mise en
  production.
  Périmètre technique:
  Typologies des architectures / briques techniques du SI : virtualisation VMware Vspere, systèmes
  d&#x2019exploitation Redhat et Windows, serveurs Web (IBM Websphere, Microsoft IIS, Apache Tomcat,
  NGINX), Bases de données (Oracle,PostgreSQL, Sybase), Middlewares (CFT, MQ), flux interapplicatifs, micro segmentation, proxy, URLs, SSO, VIPs, Load Balancing, WAF F5, SSL, APIs,
  Kubernetes, Docker, conteneurisation&#x2026.
  
  Quelques réalisations de projets :
  &#x2756 Projet : CapLink Investor &#x2013 Client basé en Irlande
  o Portail clients utilisé par les investisseurs pour visualiser leurs investissements et télécharger
  les documents relatifs à leurs engagements avec BNP Paribas
  Contexte :
  o Traitement de l&#x2019obsolescence Operating System / Middleware (22 VMs) selon la feuille de
  route Groupe du SHA (Socle d&#x2019Hébergement Applicatif)
  o Upgrade système d&#x2019exploitation RHEL 6.10 => RHEL 8.4
  o MQ serveurs : upgrade MQSeries Client 8 to MQSeries 9.1
  o Oracle RDBMS : migration depuis Oracle 12.1.02 vers la version Oracle 19
  o JRE Oracle 1.8 vers JRE 11
  o Websphere : upgrade WAS (Websphere Application Serveur) 8.5.5.11 vers Websphere
  Liberty Core 21.0.0.6
  o Reconstruction : nouvelles VMs, montées de version système, nouvelles installations&#x2026
  o Copie de la BDD vers les nouveaux serveurs
  o Décommissionnement de l&#x2019ancienne infrastructure
  &#x2756 Projet : Sentry Migration &#x2013 Windows 2019 &#x2013 Client basé au Portugal
  o Sentry est une application web, architecture 2/3 développée par Broadridge Financial
  Solutions.
  Avec 2 niveaux hostés sur des serveurs Windows 2012 :
  &#x2713 Couche BDD: Microsoft SQL database,
  &#x2713 Couche Web Server: application Microsoft .NET déployée sur IIS
  
  Contexte :
  o Traitement de l&#x2019obsolescence Operating System / Middleware (20 VMs) selon la feuille de
  route Groupe du SHA (Socle d&#x2019Hébergement Applicatif)
  o Upgrade système d&#x2019exploitation Windows 2012 => Windows 2019
  o Création de nouvelles VIPs
  o Création de nouvelles URLs
  o Configuration de la nouvelle BDD
  o Mise en place du clustering AAG (Haute disponibilité)
  o Configuration du serveur IIS
  o Création des flux CFT
  o Mise en place des jobs Autosys
  o Mise en place du monitoring
  o Décommissionnement de l&#x2019ancienne infrastructure
  
  Projet : FBL (Funds Business Logic) move2Cloud programme : migration vers le
  Cloud dMZR (Dedicated Multi Zone Region) &#x2013 Client basé en Inde
  Contexte :
  o Migration d&#x2019infrastructure depuis le Cloud privé de la BNP vers un Cloud « Public » IBM dédié
  à la BNP.
  o Web Internet Application développée en micro-services afin d&#x2019être modulaire, avec une
  architecture ouverte, flexible et « scalable ».
  o Etude de migration de la BDD Oracle As a service
  o Création de l&#x2019environnement (Ecosystème, NameSpace, VIP&#x2026)
  o Sizing
  o Etude de coût,
  o Ouverture de flux (Gitlab, Artifactory, Cloud Registery)
  o Deploiement de l&#x2019application via Jenkins sur la nouvelle infrastructure
  o Décomissionnement de l&#x2019ancienne infrastructure
  &#x2756 Projet : TPA Tri-Party Agent (Market & Financing Services) &#x2013 Client basé en Inde
  Contexte :
  o Gestion de l&#x2019obsolescence Red Hat 6 vers Red Hat 8.2
  o 134 serveurs à migrer sur plusieurs vagues
  o Commandes de nouvelles VMs et customisation des nouveaux environnements
  o Déploiement applicatif sur la nouvelle infrastructure
  o Décommissionnement des anciens serveurs
  &#x2756 Projet : PMS (Participant Management System) &#x2013 client basé en Italie/Espagne
  Contexte :
  o Gestion de l&#x2019obsolescence Red Hat 7.9 vers R.H 9 et resizing de l&#x2019application
  o Etude de faisabilité, comparaison et choix entre deux solutions proposées par 2 providers de
  la BNP (BP2I & CIB)
  o Migration de serveurs physiques vers une solution VMs
  
  Projet : Daily VAR (VaR Calculation) &#x2013 Client basé en France
  Contexte :
  o Gestion de l&#x2019obsolescence Windows 2012 vers Windows 2016
  o Déploiement applicatif sur la nouvelle infrastructure
  o Etude et analyse d&#x2019un audit post-migration suite à la dégradation des performances, due à des
  configurations de sécurité trop élevées
  &#x2756 Projet : FDI (Fund Distribution Inbound) &#x2013 Client basé en Inde
  Contexte :
  o Gestion de l&#x2019obsolescence Red Hat 7.9 vers R.H 8.6
  o Redéveloppement des écrans FDI GUI depuis Sweet Dev vers Angular & Spring
  o Déploiement applicatif sur la nouvelle infrastructure
  o Décommissionnement des anciens serveurs
  &#x2756 Projet : Archivage Legal &#x2013 Client basé en France
  Contexte :
  o Récupération d&#x2019archives sur d&#x2019anciens serveurs physiques
  o Etude et mise en place d&#x2019une solution d&#x2019archivage
  o Récupération, conversion des dumps
  o Restauration sur de la VM

• Chef de projet déploiement

  ISS
  Jan 2019 - Jan 2020

  Contexte :
  &#x2022 Responsable du projet de migration : Wind 7 &#x2794 Wind 10
  &#x2022 Population : 2400 utilisateurs
  &#x2022 Multi-services : propreté, facility services, logistique et production, hygiène et prévention
  &#x2022 Localisation : utilisateurs répartis dans tous les départements français (+ de 120 sites)
  Principales activités :
  &#x27A2 Identification des enjeux
  &#x27A2 Mise en place de la stratégie de déploiement des postes de travail en collaboration avec
  l&#x2019infogérant
  &#x27A2 Assurer le pilotage d&#x2019avancement régulier : suivi des jalons et des livrables
  &#x27A2 Identification des risques, proposition de plans d&#x2019actions pour les maîtriser et demande
  d&#x2019arbitrage
  &#x27A2 Suivi de l&#x2019état d&#x2019avancement, création de tableaux de bord et choix des indicateurs, partagé
  durant des cotech hebdomadaires et copil trimestriels pour l&#x2019aspect financier
  &#x27A2 Gestion du reporting partagé avec les autres équipes de la DSI
  &#x27A2 Coordination des équipes techniques internes et externes
  &#x27A2 Coordination avec les autres chantiers des projets parallèles et gestion des contraintes
  partagées
  &#x27A2 Consolidation des sites de déploiements
  &#x27A2 Participation à l&#x2019élaboration de la documentation technique (procédures, documents
  d&#x2019exploitation&#x2026)
  &#x27A2 Collaboration avec les équipes techniques pour la mise en place du master et de la stratégie
  de déploiement SCCM
  &#x27A2 Sécurisation du poste de travail (Trend Micro, Zscaler)
  &#x27A2 Vérification de la compatibilité des applications, prérequis licences
  &#x27A2 Mise en place et suivi de la stratégie de migration de la double authentification avec l&#x2019outil
  Microsoft Multi-Factor Authentification (MFA) pilotée par le Danemark
  &#x27A2 Etude pour l&#x2019upgrade de version Windows 10 (1803 &#x2794 1903) + stratégie de patch
  management (KB)
  &#x27A2 Participation à la conception de la nouvelle architecture SCCM
  &#x27A2 Gestion de crises : Attaque Ransomware subit par le groupe :
  o Collaboration avec les équipes support Help Desk et du Run pour rendre le SI
  opérationnel
  o Participation au support utilisateurs sur la partie poste de travail + gestion des incidents
  o Analyse/aide à la résolution des incidents
  o Traçabilité dans l&#x2019outil de ticketing Service Now

  Périmètre technique: Windows as a Service, Windows 10 (1803 &#x2013 1903), SCCM 2012/2016, Flexera, Azure A.D, Office365, OneDrive, Teams, Service Now, MFA, VPN, Securité-Antivirus, Firewall,TeamViewer

• Chef de projet IT

  SANOFI &#x2013 AVENTIS
  Jan 2016 - Jan 2020

  Pilotage transverse sur des projets d&#x2019architecture IT autour de l&#x2019évolution du SI de Sanofi
  Aventis &#x2013 mise en place de solutions techniques
  Projets RH & Légal
  Périmètre monde réparti en 3 régions : AMER, EMEA et APAC
  Conduite de 4 à 5 projets SI en parallèle depuis leur conception jusqu&#x2019à la réalisation. L&#x2019objectif étant
  d&#x2019obtenir un résultat conforme aux exigences formulées par le client en ce qui concerne la qualité des
  livrables, les performances, le coût, les délais et la sécurité. Je m&#x2019appuie pour cela sur les équipes
  techniques réseau, système, BDD et middleware du groupe Sanofi Aventis et sur les équipes
  Accenture basées en Inde pour l&#x2019implémentation.
  Principales activités :
  &#x27A2 Analyse et formalisation du besoin,
  &#x27A2 Définition, validation et mise en &#x153uvre de solutions techniques
  &#x27A2 Animation de réunions techniques en anglais
  &#x27A2 Coordination et synchronisation des différentes équipes impliquées sur les projets :
  &#x2022 Prestataires externes, équipes off-shore en Inde (Accenture), experts techniques Sanofi
  &#x27A2 Planification des activités et coordination des livrables
  &#x27A2 Communication sur l&#x2019état d&#x2019avancement des projets,
  &#x27A2 Assistance au déploiement et support des équipes business après la mise en production
  &#x27A2 Documentation projet : spécifications d&#x2019architecture, manuel d&#x2019infrastructure opérationnel
  &#x27A2 Utilisation ITIL v3 (Incident, Problème, Changement, CMDB, amélioration continue)
  
  Projet : Déménagement d&#x2019un Datacenter
  Contexte :
  Déménagement d&#x2019un datacenter depuis les locaux de Sanofi (on premise) vers les locaux de
  Discovery Ready et mise en place d&#x2019une liaison MPLS pour transfert des données futures.
  Principales activités sur ce projet :
  &#x2022 Etude de l&#x2019expression de besoin,
  &#x2022 Suivi de l&#x2019audit du data center cible pour assurer les conformités exigées en terme de
  confidentialité
  &#x2022 Inventaire des assets on premise
  &#x2022 Mise en place d&#x2019une stratégie de déménagement avec minimum d&#x2019interruption de service,
  &#x2022 Etablissement d&#x2019un planning de migration en composant avec les contraintes métiers,
  &#x2022 Participation à l&#x2019arbitrage pour le choix entre solution s&#x2019appuyant sur Internet et une liaison
  MPLS,
  &#x2022 Interlocuteur transverse au niveau des responsables applicatifs et chefs de projets
  &#x2022 Coordination et synchronisation des différentes parties prenantes au cours de réunions
  mensuelles
  Périmètre technique: Datacenter, MPLS, VLAN, firewall, routeur
  &#x2756 Projet : Renouvellement de l&#x2019infrastructure locale pour l&#x2019Autriche
  Contexte :
  Renouvellement de l&#x2019infrastructure selon les standards Sanofi.
  Principales activités sur ce projet :
  &#x2022 Etude de l&#x2019existant (serveurs, stockage, PBX),
  &#x2022 Evaluation des besoins, échange avec les experts basés aux U.S pour des recommandations
  Groupe
  &#x2022 Planification et supervision des nouveaux réseaux et composants :
  o Wifi (Aruba solution)
  o LAN : équipe interne autrichienne
  o WAN : Orange pour garantir une QoS contractuelle (SLA)
  &#x2022 Coordination et synchronisation des différentes parties prenantes au cours de réunions
  mensuelles
  Périmètre technique: Virtualisation de serveurs, BDD, WAN, VoIP, Skype For Business
  &#x2756 Projet : Externalisation du processus de formation interne du groupe SanofiAventis - ONE-LMS (One Legal Management System)
  Contexte :
  Externalisation du processus de formation interne du groupe Sanofi-Aventis à des équipes
  opérationnelles basées en Inde (NIIT). L&#x2019objectif était de mettre à disposition l&#x2019accès un certain
  
  nombre de ressources internes de Sanofi hébergés dans le NGDC (Next Génération Data Center) de
  la région APAC, aux utilisateurs basés à Gurgaon (Inde).
  Principales activités sur ce projet :
  &#x2022 Etude de l&#x2019expression de besoin,
  &#x2022 Proposition et étude de plusieurs solutions envisageables (Cloud, Drop Box, One Drive, VDI)
  &#x2022 Solution retenue Citrix XenApp (V7.6)
  &#x2022 Gestion et coordination des différents livrables :
  &#x2713 Equipe Accenture en Inde
  o dimensionnement et provisioning des VDIs,
  o publication des applications demandées par les métiers
  &#x2713 Equipe interne Sanofi UAM (Users Access Management)
  o ouverture des flux ENC (External Network Connexion)
  o configuration des RSA token pour l&#x2019authentification sur l&#x2019extranet Sanofi
  &#x2713 Equipe téléphonie
  o mise en place de la solution skype for business
  &#x2022 Rédaction du guide utilisateurs
  Périmètre technique : Virtual Workspace, Citrix Web Interface (WARP), Citrix XenApp, Secure
  Access Gateway (SAG &#x2013 Public Internet Access), Active Directory.
  
  Projet : Externalisation du processus de recrutement pour Sanofi Europe &#x2013
  Recruitment Hub &#x2013 Europe
  Contexte :
  Externalisation du processus de recrutement pour Sanofi Europe, réalisé par un partenaire externe
  AMS (Alexander Mann Solutions) basé en Pologne.
  26 pays européens gérés &#x2013 1600 recrutements par an.
  Une centaine de recruteurs répartis dans différents pays d&#x2019Europe principalement Gdansk/Pologne,
  Belfast/Ireland Du Nord et Bracknell/Angleterre.
  Projet lancé en avril 2017 et n&#x2019a cessé de s&#x2019améliorer sur la base de 26 SLAs & KPIs
  Principales activités sur ce projet :
  &#x2022 Analyse des problèmes de ralentissement rencontrés par les recruteurs durant leurs activités
  quotidiennes
  &#x2022 Migration des utilisateurs d&#x2019une solution Citrix XenDesktop vers Citrix XenApp afin d&#x2019améliorer
  les performances,
  &#x2022 Support Niveau 3
  &#x2022 Réunions mensuelles de suivi avec les différents interlocuteurs par pays
  Périmètre technique: Virtual Workspace, Citrix XenDesktop, Citrix XenApp, Secure Access Gateway
  (SAG &#x2013 Public Internet Access).
  
  Projet : Mise en place d&#x2019une solution d&#x2019enquête en ligne, niveau monde des salariés
  Sanofi &#x2013 People Survey 2018
  Contexte :
  Enquête satisfaction des salariés Sanofi niveau monde avec plus de 100 000 employés sondés.
  Principales activités sur ce projet :
  &#x2022 Etude de l&#x2019expression de besoin,
  &#x2022 Vérification de la compatibilité GDPR (Règlement Général Européen pour la Protection des
  Données à caractère personnel)
  &#x2022 Echange et collaboration avec la société externe culture IQ en charge de développer la
  solution
  &#x2022 Mise en place d&#x2019une nouvelle connexion fédérée SSO (Single Sign On) pour permettre aux
  employés Sanofi d&#x2019accéder directement à l&#x2019enquête via une URL sans avoir à ressaisir leurs
  identifiants et mots de passe.
  &#x2022 Whitelisting des URLs du service provider afin d&#x2019être autorisé par les proxies Sanofi.
  &#x2022 Test de la solution depuis plusieurs régions du monde,
  &#x2022 Trouble shooting.
  Périmètre technique: SaaS, SSO, Whitelisting, Proxies
  
  Projet : Mise en place d&#x2019une solution logicielle de facturation électronique
  Legal Management Fees Optimization &#x2013 T360°
  Contexte :
  Mise en place d&#x2019une solution d&#x2019e-Billing (TyMetrix 360°) en mode SaaS pour la partie Europe.
  Principales activités sur ce projet :
  &#x2022 Etude de l&#x2019existant (solution déjà déployée aux USA),
  &#x2022 Mise en place du SSO
  &#x2022 Coordination et synchronisation des différents livrables (équipe Accenture en Inde) :
  o Implémentation d&#x2019interfaces avec SAP pour les ordres de paiements
  o Implémentation d&#x2019interfaces avec PReSERVE (Platform for Retention and Safety of
  Electronic Records) pour l&#x2019archivage
  o Batchs pour les transferts de fichiers
  &#x2022 Coordination des différents acteurs projet pour les tests unitaires sur chaque environnement
  avant la mise en Production
  Périmètre technique: SaaS, SSO, Transfer CFT, Job Control-M, Job Scheduling
  
  Projet : Renouvellement du Parc Informatique des Forces de Vente France
  Contexte :
  &#x2022 migration Wind 7 &#x2794 Wind 10
  &#x2022 population : 2500 utilisateurs essentiellement des visiteurs médicaux
  &#x2022 plusieurs réseaux : Affaires scientifiques, Santé Grand Public, Diabète, Génériques&#x2026
  &#x2022 localisation : utilisateurs répartis dans tous les départements français + DOM/TOM
  Principales activités sur ce projet :
  &#x2022 Analyse et recensement des besoins métiers
  &#x2022 Recensement applicatif métier en collaboration avec le business
  &#x2022 Proposition de solution : stratégie OneDevice (Lenovo Yoga 260 Vs iPad)
  &#x2022 Analyse des contraintes techniques au niveau applicatif (Windows Vs iOS)
  &#x2022 Récupération, test et stabilisation de l&#x2019image Windows 10 (fichier ISO) fournit par les équipes
  Microsoft basées aux U.S
  &#x2022 Création du master
  &#x2022 Gestions des contraintes
  o Architecture 32/64 bits
  o Schéma de partition (Bios, UEFI)
  o Langue française (Language Pack)
  &#x2022 Création du support d&#x2019installation :
  2 méthodes abordées :
  o 1ère partie du projet : boot Offline à l&#x2019aide de l&#x2019outil Rufus
  o 2ème partie du projet : mode Online &#x2013 environnement PXE &#x2013 SCCM (amélioration des
  performances)
  &#x2022 Masteurisation de machine de tests
  &#x2022 Activation Bitlocker + Chiffrement disques
  &#x2022 Personnalisation des PCs : Office 2013, messagerie, Skype for business 2015, I.E V11,
  gestion des favoris + applications métiers : QlikView V11, Hublot (appli B2B)&#x2026
  &#x2022 Ajout des machines au Domaine
  &#x2022 Test de la connexion VPN avec clé 4G
  &#x2022 Rédaction de la procédure d&#x2019installation pour l&#x2019industrialisation, réalisée chez un prestataire
  externe (Cegedim)
  &#x2022 Interface et interconnexion avec les différentes équipes :
  o Windows basées aux U.S
  o Applicatives (Allemagne et France) : applications métiers customisées
  o SCCM pour la télédistribution des applications
  o Computacenter prestataire externe pour la préparation en masse des machines
  o Lenovo fournisseur retenu pour les machines
  &#x2022 Support pendant la phase d&#x2019industrialisation et accompagnement des utilisateurs postdéploiement
  &#x2022 Contraintes planning et délais souvent incompressibles (mobilisation des utilisateurs de toutes
  les régions de France pour remise du nouveau matériel durant des séminaires organisés)
  Périmètre technique: Masteurisation, Windows 10, SCCM 2012, A.D, VPN, Sécurité-Antivirus,
  Firewall

• Chef de projet global de la solution Orange Money

  ORANGE
  Jan 2015 - Jan 2015

  &#x2022 Pilotage transverse du projet :
  o Supervision globale du lancement à la validation
  o Analyse des besoins
  o Validation des cahiers des charges
  o 3 filiales impactées Orange Cote d&#x2019Ivoire, Orange Sénégal et Orange Mali
  &#x2022 Interfaçage MOA/MOE :
  o Suivi, révision et communication de l&#x2019avancement projet par rapport aux objectifs
  o Veiller au respect des plannings
  o Veiller au respect des cahiers des charges
  o Analyse des risques, alertes et proposition de plans de mitigation
  o Gestion de niveau de qualité attendu
  &#x2022 Coordination des équipes de développements :
  o Plusieurs intégrateurs différents : Orange, Sofrecom (Maroc), Comviva (Inde)
  o Suivi des différents chantiers de développements
  o Synchronisation des livrables
  &#x2022 Participation à la définition, la mise en &#x153uvre et le suivi opérationnel concret du choix
  d&#x2019architecture (respect des règles d&#x2019urbanisme des SI d&#x2019Orange)
  &#x2022 Suivi de la mise en place de la stratégie de test avec les équipes d&#x2019intégration :
  synchronisation de tous les modules de la solution développés séparément pour assurer le
  passage en production
  &#x2022 Aide à la mise en place et au déploiement de la solution dans les différentes filiales