CV/Mission de Consultant Behaviour Driven Development BDD freelance

Exemple de missions de Bastien,
Consultant Behaviour Driven Development BDD habitant la Gironde (33)

• Le Wagon Bordeaux
  Jan 2015 - aujourd'hui

  Le Wagon propose un programme complet de formation au développement Web en neuf semaines. Installé depuis septembre 2015 à Bordeaux, ils ont fait appel à mes services pour former en une journée chaque session de développeur à la gestion de produit innovant et au pitch de projets.

• Formateur

  Smartview
  Jan 2015 - aujourd'hui

  La société de formation Smartview propose un cursus de formation agile en 5 modules allant de la découverte de l'agilité à la certification de scrum masters et product owners (PSM-I et PSPO-I). En tant que formateur, j'interviens auprès de public divers, intra ou inter entreprise, pour animer la formation, faciliter des jeux et faire émerger l'envie d'être plus agile dans son quotidien professionnel.

• Agile par Nature

  Informatique Banque Populaire (iBP)
  Jan 2015 - Jan 2015

  iBP est la branche informatique interne du groupe Banque Populaire. Toutes les activités logicielles, dont le développement, la maintenance, l'intégration, l'architecture et la production, sont prise en charge par cette entité. Dans un contexte de fusion avec Caisse d'Epargne depuis plusieurs années, iBP a débuté ses premiers projets agiles en 2012.

• Enseignant pour Certification Professional Scrum Master

  EPSI Bordeaux
  Jan 2015 - Jan 2015

  L'EPSI a débuté dans l'ensemble de ses écoles, une volonté de donner une certification à chacun de ses étudiant de dernière année. Dans ce contexte, j'interviens en journées complètes de formation pour enseigner depuis les fondamentaux de l'agilité jusqu'à la pratique de Scrum. A l'issue de la formation, les étudiants passent la certification PSM-I, reconnue sur le marché.

• Intervenant « Agilité » et « Value proposition »

  Epitech – {FORWARD}
  Jan 2015 - aujourd'hui

  L'Eptitech a lancé en 2015 un programme d'incubation de startups interne pour leurs étudiants. Sur des formats courts de quelques heures, je suis intervenu pour mettre en avant quelques principes et des jeux leur permettant de voir autrement leur startup et leur produit.

• Google Launchpad – Mentor Produit
  Jan 2015 - aujourd'hui

  Google Launchpad est un événement regroupant de jeunes startups, sélectionnées dans chaque région du monde. Durant une semaine, les équipes rencontrent des mentors dans les domaines de la stratégie produit, du marketing, de l'interface utilisateur et de la technologie.
  Dans ce cadre, auprès des 12 startups Bordelaises sélectionnées par Google, j'ai apporté mon savoir faire Lean Startup, mon expérience entrepreneuriale et ma pratique du coaching pour aider les porteurs à créer une vision solide.

• Découverte de l'agilité

  Antsys
  Jan 2014 - aujourd'hui

  Antsys est éditeur de logiciels pour les vins et spiritueux. Les équipes de développement logiciel travaillent sur différents outils sur des tâches courtes.
  Dans ce cadre, Upwiser est intervenu pour faire découvrir l'agilité, via un Serious Game mettant en évidence la théorie des contraintes.

• 2014 - aujourd'hui

  le programme Agile par Nature accompagne chaque nouveau projet vers les pratiques agiles. Regroupant entre 10 et 15 coaches à travers la France, ce projet ambitieux de mutation propose à chaque acteur terrain des formations, du conseil et un accompagnement vers l'esprit agile. En tant que coach, j'ai eu pour mission :
  • Accompagnement de projets Agiles : Décisionnel, Livraison (DevOps)
  • Coaching de la communauté de pratique des équipiers Agiles
  • Participation à des travaux transverses d'organisation
  • Mise en place d’un fonctionnement multi-équipe basé sur LeSS
  • Proposition d’un modèle et accompagnement sur une usine logicielle : Kanban et SAFe
  • Aide à l’innovation interne grâce à l’Impact Mapping et l’Innovation Accounting Framework
  • Organisation et animation de Hackathons
  • Facilitation de la mutation du rôle d'architecte
  • Mise en place de Coach Dating
  • Animation d'ateliers product owners : Lean Canvas, Story Mapping, Matrice des compromis, Product Box, Impact Mapping
  Contexte: Coaching, Scrum, Kanban, LeSS, Feature Teams, multi-site, secteur bancaire

• ProgrammeNext

  Dekra Automotive Solution
  Jan 2013 - Jan 2015

  Dekra Automotive Solution, leader européen de l'expertise Buyback pour les véhicule d'occasion, optimise le cycle de vente et de rachat des véhicules entre les constructeurs et les loueurs.
  Le programme Next a pour objectif de refondre le patrimoine logiciel spécialisé interne de l'entreprise. Projet de 30 personnes sur 4 ans, j'ai organisé le développement de plus de 10 000 jours hommes. Scrum Master et Coach Agile au sein des équipes de développement, j'ai mis en oeuvre :
  • Formation aux méthodes agiles des différents intervenants projets
  • Coaching et formation des nouveaux Scrum Masters et Product Owners
  • Facilitation de la mise en œuvre de Scrum et Kanban
  • Mise en place de Features Teams
  • Mise en place d'indicateurs agiles pour mesurer le flow : Time to Market, Lead Time
  • Accompagnement technique des développeurs : TDD, BDD, Automatisation des Tests, bonnes pratiques de développement, design émergent
  • Mise en œuvre de tests Selenium / Specflow et accompagnement au Behaviour Driven Development
  • Mise en place de Coding Dojos internes (.Net et Ruby avec Cucumber et RSpec)
  • Accompagnement à la mutation des 60 développeurs hors programme Next

  Contexte : Coaching, Scrum, Feature Teams, .Net, TFS, MS SQL Server, Gestion de flotte automobile Interventions

• Coach AgileExpertise en agilité et innovation

  Upwiser
  Jan 2013 - aujourd'hui

  Missions
  Dekra Automotive Solution – Amélioration de la production – Depuis 03/2015
  Dekra Automotive Solution, leader européen de l'expertise Buyback pour les véhicule d'occasion, optimise le cycle de vente et de rachat des véhicules entre les constructeurs et les loueurs.
  Depuis le début des années 2000, les effectifs de production logiciel ont suivi une augmentation constante. Les périmètres recouverts par ses équipes aussi. Les procédure mises en place pour réussir les défis de l’entreprise permettent une certaine efficacité, mais la qualité et la productivité demandent à être améliorées grâce à une évolution des pratiques. En tant que coach auprès de plusieurs équipes, j’ai pour mission de :
  • Accompagner le management pour faire émerger sa vision de transformation des pratiques
  • Aligner les objectifs de la DSI avec les valeurs de l’entreprise par le biais de nouvelles pratiques
  • Organiser une roadmap de mise en œuvre des pratiques au sein des équipes
  • Former les équipes aux nouvelles pratiques
  • Créer des indicateurs de suivi des améliorations obtenues
  • Animer des ateliers d’amélioration continue
  • Faciliter des open spaces réguliers pour l’essaimage des bonnes pratiques
  • Communiquer sur l’avancement des pratiques ainsi mises en œuvre et leurs résultats
  Contexte : Coaching, Kanban, Management 3.0, Management Visuel, Amélioration de processus, Amélioration de la productivité