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Depuis mai 2018 Groupe PSA Analyse du renforcement de la robustesse du calcul de production, Chef de Projet pour une meilleure gestion des commandes et une optimisation des transports. Construction de logigrammes et de spécifications fonctionnelles pour le process cible. Gestion des stocks et des déclenchements des commandes aux points de consommation.

2017-2018 Scam Mise en place d’un ERP Financier en AMOA : Interviews métiers,
Chef de Projet analyse et rédaction du recueil des besoins, analyse et classification des dysfonctionnements de l'ERP actuel, cartographie des processus
métiers, cartographie cible des processus et des flux autour de l'ERP Financier, rédaction des analyses et des recommandations, écriture de la note de cadrage, questionnaires aux éditeurs pour le nouvel ERP, dépouillement, analyse et synthèse des réponses éditeurs.
Tma pour l'ERP actuel, planification et rédaction des cahiers de charges
Ecriture du cahier des charges, pilotage de projet, planification, comité de projet et comité de pilotage.

2015-2017 Agence Nationale pour Responsable de la migration de l’application financière la Rénovation Urbaine vers SSP de Microsoft Dynamics AX : Validation des spécifications
Chef de Projet fonctionnelles, paramétrage de l’ERP, gestion des planning, écriture de cahiers des charges, stabilisation de la qualité des données. Pilotage
des interfaces et des échanges de flux. Ecriture du plan de recette et validation de la recette métier. Pilotage de la reprise des données et de la formation des utilisateurs. Validation de la MEP.
Objectif atteint : fiabilisation de la qualité des données pour un meilleur contrôle des mouvements financiers.

2011-2015 3Suisses International Domaine logistique : Migration du système d’information
Chef de Projet Mainframe vers SAP pour les achats, la gestion des stocks, la vente B2C et B2B. (Solution logistique DOM, EEM, WMS de Manhattan)
Recueil des besoins, écriture des cahiers des charges, validation des spécifications fonctionnelles. Analyse et cartographie des flux, élaboration du plan de recette. Gestion des transporteurs
Objectif atteint : Meilleur contrôle des approvisionnements et respect des dates de livraison annoncées
Domaine Marketing : Migration de la nouvelle application marketing du mainframe vers TM1 et Néolane.
Objectif atteint : campagnes plus ciblées, vision réaliste du marché.
Spécifications fonctionnelles, recueil des besoins, analyse des impacts sur les applications transverses, mise en place de la solution et paramétrage des XML et XSL, pilotage des tests de migration, écriture du plan de recette, mise en place d’indicateurs de qualité et de suivi d’activité, préparation et conduite des comités de suivi, animation d’atelier MOA/MOE.

2010-2011 Mairie de Paris Applications Financières en TMA - MOA : gestion et pilotage de Chef de Projet projets transverses, analyse des nouvelles évolutions.
Elaboration du plan de recette, élaboration des spécifications fonctionnelles, conseil et intégration de solutions, estimation et évaluation des charges, planification, coordination des équipes internes et des prestataires, validation de la qualité de la mise en exploitation.
Préparation et conduite des commissions.
Compétente en marchés publics.

2006–2008 Centrale Achat Primeur Management des évolutions et supervision d’indicateurs de (produits alimentaires et non alimentaires) croissance : Détermination de la stratégie informatique, gestion des ressources et du budget, organisation et optimisation des Directeur de Projet et du développement coûts, planification et pilotage des nouvelles solutions, paie, GTA.
Management de 30 personnes Conduite des projets facturation, gestion des approvisionnements

2003–2005 Ingénico SSII EAC - Mission MOE. Homologation des TPE :
Chef de Projet Etude des nouvelles évolutions et élaboration des spécifications
Management de 6 personnes fonctionnelles, planification des taches et des ressources.
Administration des phases de cadrage et d'étude
Pilotage du projet et des équipes de recette, tests de performance et optimisation des flux, validation de la recette EMV.

2001–2002 Société Générale SSII EAC - Mission MOA de Migration de la paie HRAccess vers Chef de Projet PeopleSoft : Supervision de l’homologation paie et GTA,
Management de 4 personnes élaboration du plan de recette, validation des correctifs et des nouvelles exigences de paie, établissement du plan de charges,
pilotage du projet en planning et ressources, validation de la recette et de l’intégration de la nouvelle paie dans le SI.

2000 Crédit Lyonnais SSII GTI - Mission MOA de Refonte et informatisation de la Chef de Projet gestion des carrières des forts potentiels : Interview des
différents contributeurs , élaboration du cahier des charges, validation de la migration des données vers la solution retenue, validation de la recette, préparation et animation du comité de suivi.

1996–2000 France Télécom SSI GTI - Mission AMOA et MOE de Facturation à la Chef de projet seconde aux entreprises : modélisation Merise (Méga) des
processus, analyse des nouvelles exigences métiers.
Préparation et animation des comités de suivi, planification des taches validation du déploiement sur les sites France et outremer, validation des tests de performance et de l’ordonnancement des tâches en exploitation.

1995-1996 Crédit Lyonnais SSI GTI - Mission MOE de Migration des opérations de bourse
Chef de projet de Tandem vers IBM : Elaboration des spécifications fonctionnelles et techniques, gestion des plannings et du plan de charge, préparation et animation des comités de suivi de projet, pilotage des ressources et du projet.

1992–1994 Cardif Assurances SSI GTI - Mission MOA pour la migration du rachat de titres de Chef de projet DL1 vers DB2: Analyse des évolutions fonctionnelles, élaboration des spécifications logiques et organisationnelles, modélisation merise des données et des processus avec Mega.

1984–1992 Crédit Martiniquais Migration du système d’information NCR vers Chef de Projet le mainframe IBM : opérations de caisse, GAB et DAB
Management de 2 à 6 personnes Compensation des chèques, prêt, arrêtés de compte, virement.
Paramétrage de l’ERP de gestion de paie et des ressources Humaines, DADSU, bilan social et comité de suivi.

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