CV/Mission d'Architecte d'intégration websphère esb freelance

Exemple de missions de Laetitia,
Architecte d'intégration websphère esb habitant la Charente (16)

• En qualité de Responsable de portefeuille produits applicatifs (Chef de Produits)

  Via Consultime – IRP Auto (Angoulême (16))
  Jan 2023 - aujourd'hui

  Contexte : La DSI d’IRP Auto a entrepris une refonte stratégique de son système d’information pour répondre aux évolutions des besoins
  métiers et renforcer l’efficacité opérationnelle. En tant que Responsable de Portefeuille Produits Applicatifs, j’ai piloté le portefeuille "Portails
  Web", garantissant l’image de marque de l’entreprise à travers ses applications, tout en coordonnant les équipes internes et prestataires dans
  un environnement Agile adapté au cycle en V.
  Pilotage du portefeuille applicatif :
   Gestion d’équipe : 9 personnes
   Coordination des travaux des prestataires
   Priorisation des besoins
   Accompagnement aux changements de processus DSI (DSI et Métiers)
   Définition des roadmaps et planning
   Comitologie : COPIL, COMOP, COSUIS, COPROJ, Daily… (DSI et métiers)
   Reporting DSI et métiers
  Gestion applicative – Cadrage applicatif :
   Ateliers fonctionnels et techniques
   Chiffrage des solutions et planification
   Cadrage et coordination de solutions proposées avec les équipes de développement
  Gestion budgétaire du portefeuille TMA et Projets :
   Projets : 1.5Mn € (Refonte de l’hébergement du périmètre, et autres projets applicatifs)
   TMA : 500K € (gestion de 4 intégrateurs et un hébergeur)
   Gestion budgétaire et des contrats (TMA, hébergement, projets…)
  Méthodologie : Agilité adaptée au cycle en V

  Environnement : Architecture nTiers, Web Services (SOAP, REST), Php, Drupal, Wordpress… Plateformes collaboratives: Jira, Sharepoin, Jira, Teams…

• En qualité de Product Analyst en architecture fonctionnelle

  PortSide via CGI – La banque Postale (Pessac 33)
  Jan 2021 - Jan 2021

  Contexte : La DSIBR a souhaité reprendre le code dit « monolithe » du SI de la Banque Postale afin de le modulariser en plusieurs capacités
  
  métier, impactant ainsi l’organisation de la DSI générale. J’interviens sur le back office pour cadrer et chiffrer cette transition du code,
  cadencée par les besoins métiers au niveau applicatif.
  Cadrage et chiffrage :
   Ateliers fonctionnels et techniques
   Cadrage et coordination de solutions proposées avec les équipes de développement
   Modélisation des processus applicatifs
   Chiffrage des solutions et planification

  Environnement : Architecture nTiers, Web Services (SOAP, REST), Java Plateformes collaboratives: Jira, Sharepoint

• En qualité de Chef de projet AMOA

  InfoPortage – Pichet Immobilier (Pessac 33)
  Jan 2020 - Jan 2021

  Contexte : La DSI promotion immobilière de Pichet Immobilier souhaite refondre son application de pilotage des opérations Immobilières en
  fonction de son nouveau schéma directeur SI. J’interviens dans le cadrage de l’application V1 et la définition de sa refonte.
  Gestion de projet – Cadrage applicatif :
   Ateliers fonctionnels et techniques
   Reprise des documents existants et rétro-ingénierie afin consolider la documentation applicative
   Rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques et définition des évolutions
   Modélisation des processus applicatifs
   Construction du Backlog et écriture des épiques, cas utilisateurs, taches techniques …
   Etudes du SI cible et conception de l’architecture fonctionnelle et technique
   Modélisation de la base de données cible
   Conception des API cibles
   Supervision des étapes projets en agilité (conduite de réunion, revue de sprint, KPI, communication et planification)
  Plateformes applicatives : Docker, Jira

  Environnement : PHP, MySQL.,

• En qualité de PMO – Chef de projets

  Atos Integration – Sanofi (Pessac 33- Projet OSIRIS)
  2018 - 2019

  Contexte : Sanofi souhaite redéfinir ses services IT par l’externalisation à l’occasion d’un déménagement de locaux. Le projet OSIRIS vise
  ainsi à remplacer les activités en AT par un service managé globalisé externalisé (centre de services et centre de compétence). Je suis
  intervenue dans la phase de transition en assistances aux SDM.
  Gouvernance IT et assistance de transition :
   Préparation, suivi et reporting des différents comités de pilotage et de direction
   Création et gestion de communications internes au projet
   Recensement des compétences RH à travers des interviews groupés
   Organisation et gestion d’événements d’équipe
   Proposition et mise en place, promotion et administration d'un espace SharePoint en préparation à la transformation
  ◦ Trombinoscope et listes d’informations pratiques administratives
  ◦ News et diverses communications
  ◦ Création de sites SP dédiés à chaque équipe.
   Participation à la gestion des nouveaux arrivants : livret d’accueil, module de formation d’intégration au projet, gestion des voyages
  d’affaires, …
  Gestion de projet – Création d’un catalogue de service ScadaLan:
   Définition d’un catalogue de services d’une solution réseau et sécurité
   Mise en conformité avec le catalogue de service infrastructure existant
   Coordination des compétences historiques et techniques
   Supervision des étapes projets (conduite de réunion, communication et planification)
  Langues de travail : français et anglais

• En qualité de Consultant AMOA

  Siteos – ENEDIS (ex-ERDF) (Nanterre 92 – Projet Linky)
  2017 - aujourd'hui

  Contexte : ENEDIS doit déployer 35M de compteurs électriques communicants Linky sur le territoire national. Ma mission principale a été le
  cadrage des besoins concernant la logistique de déploiement des compteurs.
  Assistance à maîtrise d'ouvrage :
   Cadrage des processus logistiques des matériels Linky et notamment cadrage du processus de retour de matériels défectueux, et
  suivi de sa mise en place au niveau national
   Animation d’ateliers avec les directions métiers du programme Linky sur différents sujets d’évolutions
   Rédaction d’expressions de besoins et suivi de la réalisation des besoins auprès des équipes techniques

  Environnement technique : SOA, ...

• En qualité de PMO

  aujourd'hui

  Contexte : Dans le cadre de la transformation stratégique de la DSI d’IRP Auto, j’ai accompagné la refonte du système d'information et
  l’évolution des processus IT. En tant que PMO, j’ai piloté la gouvernance des portefeuilles applicatifs et coordonné les équipes (40 personnes,
  dont 7 chefs de produits) pour garantir l’alignement des projets avec les objectifs métiers.
  Coordination et suivi des projets IT : Pilotage de la gouvernance des produits/projets pour garantir leur alignement avec les objectifs
  stratégiques de l’entreprise.
  Gestion de la planification et des ressources : Élaboration des plannings, suivi des indicateurs clés (KPI) et optimisation des ressources
  humaines et matérielles.
  Gestion des risques et reporting : Identification, analyse et mitigation des risques, avec mise à jour régulière des parties prenantes via des
  tableaux de bord.
  Standardisation et méthodologies : Mise en place de bonnes pratiques et de méthodologies adaptées (Agile, Prince2), avec
  accompagnement des équipes produits/projets.
  Qualité des livrables : Supervision des processus pour garantir la conformité technique et fonctionnelle des livrables.
  Administration des outils et analyse de données : Gestion d’outils de suivi comme Jira, exploitation des données pour améliorer les
  performances des produits/projets.
  Optimisation budgétaire : Contrôle des coûts, prévisions et soutien à la priorisation des initiatives IT
  Compétences clés : Gestion de projet, gouvernance IT, reporting et analyse, maîtrise des outils collaboratifs (Jira, SharePoint, Teams …),
  optimisation des processus, gestion budgétaire.