CV/Mission d'Administrateur legato freelance

Exemple de missions de Jack,
Administrateur legato habitant le Var (83)

Expérience professionnelle

Mission effectuée pour le compte de la société ACP Qualif
Rôle : « Chef de projets Build » PMO
Réalisations :
DOCAPOSTE
Projet : ANTS « Agence Nationale Des Titres Sécurisés »,
ANTAI « Agence Nationale De Traitement Automatisé Des Infractions »
Portail EPI « MSS « Ministère des Solidarités et de la Santé » et le RESAH « Réseau
des Acheteurs Hospitaliers. »
RNAq « Région nouvelle aquitaine »
MIA Seconde « Service de remédiation en français et en mathématiques pour les
élèves de Seconde porté par le Ministère de l'Education nationale et de la Jeunesse »
• DOMAINE DE COMPÉTENCES :
Conduite de projet d’évolution des infrastructures socles techniques et de périmètre
contractuel (Évolution SI et sécurité).
• PROJETS :
Dans le cadre de l’obtention des marches secteur public
Docaposte a réalisé pour le compte de L’ANTS « Agence Nationale Des Titres »
Sécurisés » et L’ANTAI « Agence Nationale De Traitement Automatise Des Infractions »
la refonte compléter des infrastructures techniques et de sécurité.
RNAq « Région nouvelle aquitaine » services des transport scolaire projet Build
MIA Seconde « Service de remédiation en français et en mathématiques pour les élèves
de Seconde porté par le Ministère de l'Education nationale et de la Jeunesse »
Scenumcloud projet Build
• MISSIONS :
➢ Organiser et coordonner les opérations de qualification transverses en relation avec les
équipes de Production et d’Ingénierie.
➢ Organiser et coordonner les plans et opérations de bascule : plans avant bascule, de
bascule, de repli et post bascule.
➢ Les opérations de qualification transverses en relation avec les équipes de Production et
d’Ingénierie et des Études.
➢ Diriger les « tirs à blanc » et le changement de « relocalisation ».
➢ Identifier, consolider, suivre et publier les critères de recevabilité établis.
➢ Coordination avec les responsables des projets d’IT MOA.
➢ Animation et suivi des besoins des managers de Services.
➢ Suivi des budgets et des plannings
Date : 12/2018 à aujourd’hui
Cette Mission a été effectuée pour le compte de la société INOVANS
Rôle : « PMO » Project Management Office
Client : Crédit Agricole Assurance CAAS
Gestion multi projet (Évolution SI et Sécurité).
• PROJETS :
➢ Migration Oracle 11 => R12 Comptabilité compagnie CACI & Pacifica
➢ Cadrage et Instructions des besoins GED et Archivage documentaires légal pour les
compagnies CACI/Predica/La Médical/Pacifica CAAS On-Demand
➢ Déploiement de la solution Prévoyances Office poste ACO
➢ Évolution BOA Chronos Capture Mail IT Soft
➢ Migrations des serveurs Aix vers Linux pour les applications R12, On-Demand,
Prévoyances Office
• MISSIONS :
Management de la production
➢ Organiser et coordonner les opérations de qualification transverses en relation avec
les équipes de Production et d’Ingénierie.
➢ Mettre en œuvre les actions Qualité et les revues internes telles que définies dans le
Système de Management par la Qualité.
➢ Rédiger le Plan Qualité et les documents d'organisation du projet « OLA / SLA / PAQ ».
➢ Optimiser la productivité en fonction des coûts de revient et des objectifs du client.
➢ Être l'interlocuteur privilégié des fournisseurs sur le plan technique et fonctionnel.
➢ Définir, suivre et maîtriser les risques techniques du projet.
➢ Animer les réunions d'équipe.
➢ Reporting des activités
Client : Modul Data
Mise en place d’un nouveau data center de 550 baies sur 3 000 m²
• PROJETS :
➢ Spécification et définition du besoin
➢ Cadrage et mise en place de marche et appel d’offres
➢ Identifications des partenaires pour la réalisation
➢ Accompagnement a la mise en œuvre
➢ Mise en service des nouvelles infrastructures.
• MISSIONS :
➢ Organiser et coordonner les opérations de qualification transverses en relation avec les
équipes de Production et d’Ingénierie et des Études.
➢ Organiser et coordonner les plans et opérations de bascule : plans avant bascule, de
bascule, de repli et post bascule.
➢ Rédiger le Plan Qualité et les documents d'organisation du projet « OLA / SLA / PAQ ».
➢ Diriger les « tirs à blanc » et le changement de « relocalisation ».
➢ Identifier, consolider, suivre et publier les critères de recevabilité établis.
➢ Coordination avec les responsables des projets d’IT MOA.
➢ Animation et suivi des besoins des managers de Services.
➢ Suivi des budgets et des plannings
Date : 02/ 2017 au 12/2018
Cette Mission a été effectuée pour le compte de la société Ad Hoc Études
Rôle : « Directeur des opérations » PMO Project Management Office et Organisation IT
Réalisations :
Client : FDJ « La Française des jeux » Transition Manager RSSI
Encadrement des équipes techniques et mise en place d’un centre de services sécurité Firewalls.
Cette Mission a été effectuée pour le compte de la société IPenergy
Les programmes SSI News FWs à pour enjeu stratégique d’opérer la modernisation des infrastructures
techniques Firewalls et d’effectuer la mutualisation des informations de ses infrastructures techniques.
• Encadrement et coordination des équipes techniques, mise en place des nouvelles
infrastructures Firewalls.
• Organiser et coordonner les opérations de qualification transverses en relation avec les
équipes de Production et d’Ingénierie.
• Organiser et coordonner les plans et opérations de bascule : plans avant bascule, de bascule, de
repli et post bascule.
• Identifier, consolider, suivre et publier les critères de recevabilité établis.
• Coordination des actions avec les responsables projets SSI.
• Animation et suivi des besoins des managers de Services.
Client : « Monaco Telecom » PMO
Encadrement des équipes techniques et mise en place des nouvelles infrastructures Cloud
omputing.
Cette Mission a été effectuée pour le compte de la société IPenergy
• Les programmes Cloud Computing MT avaient pour enjeu stratégique d’opérer la modernisation des
infrastructures techniques WAN situées sur le site de Monaco et d’effectuer la mutualisation des
informations de ces infrastructures techniques sur les infrastructures et logiciel HP.
• Mise en place des plannings des équipes techniques internes et coordination des
prestataires de service avec le suivi et la coordination des projets.
Client : « CPRP Sncf » PMO
Accompagnement au changement sur la nouvelle messagerie ZIMBRA
Cette Mission a été effectuée pour le compte de la société NEXTO
Mise en place de la solution messagerie "Zimbra 7.2" pour les 1200 utilisateurs de la caisse de retraite et de
prévoyance du personnel de la SNCF.
• Encadrement et coordination des équipes techniques, mises en place desnouvelles
infrastructures messagerie.
• Organiser et coordonner les opérations de qualification transverses en relation avec les
équipes de Production et d’Ingénierie.
• Organiser et coordonner les plans et opérations de bascule : plans avant bascule, de bascule, de
repli et post bascule.
• Identifier, consolider, suivre et publier les critères de recevabilité établis.
• Coordination des actions avec les responsables projets DSI.
• Animation et suivi des besoins des managers de Services.
Client : « EADS Hélicoptère » Transition Manager/PMO (Habilitation Confidentiel Défense)
Accompagnement à la réversibilité du CDS Poste de travail T-SYSTEM / SPI Télécommunication
Cette Mission a été effectuée pour le compte de la société T-System – Cosmos Consulting.
Organiser et coordonner le plan de réversibilité des prestations infogérés Poste de travail et
bureautiques par T-System sur les nouvelles équipes SPI Télécommunication
Accompagnement au changement sur la nouvelle infrastructure WINDOWS 7
Cette Mission a été effectuée pour le compte de la société T-System – Cosmos Consulting
Mise en place de la solution Windows 7pour les 35 000 postes de travail du groupe EADS Hélicoptère.
• Mise en place du schéma directeur de déploiement.
• Organiser et coordonner les opérations de qualification transverses en relation avec les
équipes de déploiement
• Organiser et coordonner les plans et opérations de bascule : plans avant bascule, debascule, de
repli et post bascule.
• Identifier, consolider, suivre et publier les critères de recevabilité établis.
• Coordination des actions avec les responsables projets DSI.
• Animation et suivi des besoins des managers de Services.
Date : 12/ 2012 à 04/ 2017
Cette Mission a été effectuée pour le compte de la société IPenergy
Rôle : « Transition Manager » Project Management Office et Organisation IT
Réalisations :
Client : FDJ « La Française des jeux » PMO RSSI
Encadrement des équipes techniques et mise en place des nouvelles infrastructures Firewalls.
• Les programmes JTR – PAIS –PAES & uCMDB avait pour enjeu stratégique d’opérer la modernisation
des infrastructures techniques Firewalls situées sur le site de Vitrolles et d’effectuer la mutualisation
des informations de ces infrastructures techniques sur le logiciel HP uCMDBs.
• Mise en place des plannings des équipes techniques internes et coordination des
prestataires de service avec le suivi et la coordination des projets.
Client : CAAGIS - Crédit Agricole Assurances Transition Manager Externalisation SICLA
Encadrement des équipes techniques et mise en place des processus ITIL V2 & V3
• Le programme FULBERT avait pour enjeu stratégique d’opérer la relocalisation des infrastructures
techniques situées sur le site de Vaison la Romaine vers Chartres « 650 Serveurs » et d’effectuer dans
un deuxième temps la mutualisation de ces infrastructures techniques.
• Mise en place des plannings des équipes techniques internes et coordination des
prestataires de service.
• Suivi et coordination des projets.
« Déménagement, mise en place des nouvelle...