Omar - Directeur de projet
Ref : 200530G001-
Domicile
78180 MONTIGNY LE BRETONNEUX
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Profil
Directeur de projet, Product Owner, Consultant (43 ans)
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MobilitéTotalement mobile
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StatutMandataire social de sa structure Freelance (SARL, SAS, EURL, etc)
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Tarif Journalier MoyenVoir le tarif
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Directeur de Projets Data & AI
LVMHjuillet 2022 - aujourd'huiPilotage d'un programme majeur de transformation data (budget 8.4 M€) impactant plus de 1000 utilisateurs à travers le monde.
Environnement technique : SAP ECC, AX2012, CTRL-M, Google BigQuery, PowerBI, Daitaiku for ML.
- Pilotage de la roadmap du programme avec un noyau core team de 10 personnes.
- Direction d’une équipe de 25 personnes incluant le recrutement de 12 collaborateurs.
- Organisation du delivery en squad agile et planification des jalons.
- AI : déploiement de solutions ML régression multivariate pour la prédiction des ventes.
- Transformation : définition de la stratégie de déploiement dans 60 pays et des cutovers applicatifs.
- Analyse des usages pour alimenter le backlog et préparer le plan budgétaire pluriannuel.
- Qualité data : mise en place d’indicateurs de la performance avec une amélioration de 20%. -
DATA OFFICER
BPCEA-Natixismai 2020 - juin 2022Transformation de la gouvernance data des processus assurantiels Solvabilité 2 auditée et validée par l’ACPR (organe de la Banque de France).
Environnement technique : Erwin, Collibra, Azure, Talend MDM, PowerBI.
- Conception et mise en œuvre d’une nouvelle architecture de gouvernance data.
- Pilotage des Métiers et de l’IT pour définir le business glossary, le data catalogue et le lineage.
- Qualité : pilotage des campagnes de contrôles avec une amélioration de la qualité de 10%.
- Benchmark et choix d’une application de data gouvernance parmi Erwin, Collibra et Data Galaxy.
- Changement: accompagnement de 85 collaborateurs impactés par les nouveaux processus et outils. -
Directeur de Programmes Retail
BOUYGUES TELECOMmai 2017 - avril 2020Transformation digitale du parcours SAV avec améliorations du scoring client de 30% et du workflow de réparation de 80%.
Environnement technique : SAP PO et LE-TRA, Salesforce CRM.
- Gestion du budget (3.5 M€), alimentation du plan projet et dimensionnement des ressources.
- Cadrage et définition de la trajectoire du programme avec les stakeholders (15 personnes).
- Identification des adhérences avec les autres projets et gestion des impacts transverses.
- Audit et architecture : diagnostic des processus et validation d’une nouvelle architecture applicative.
- Supervision du delivery de 5 applications dans le respect des coûts et des délais.
- Transformation : mesure de la performance des nouveaux processus, participation aux supports de communication et suivi des feedbacks terrain. -
Directeur de Projets Retail
La Poste Colissimomai 2014 - avril 2017Responsable de la transformation et de la rationalisation des applications de gestion des colis. Amélioration du tracking colis de plus de 10% et réduction des coûts de RUN du domaine de 35%.
Environnement technique : Docker, EDI, EAI, WebServices, REST API.
- Garant de l’atterrissage budgétaire d’un montant de 3.0 millions d’euros.
- Direction d’une équipe de 18 collaborateurs répartis dans 4 entités du groupe La Poste.
- Diagnostic des 5 processus existants et identification des impacts applicatifs.
- Animation du delivery transverse pour synchroniser les phases de recettes et de déploiement.
- Réduction des coûts applicatifs : arrêt de 6 applications legacy.
- Changement : diffusion de vidéos de promotion à 80000 livreurs et organisation des phases pilotes. -
PRODUCT Manager
VEOLIAjanvier 2010 - avril 2014Au sein de la Direction Technique et Performance, responsable de la transformation digitale des domaines Energie et Propreté avec une croissance budgétaire de 15% par an.
Environnement technique : Amazon WS, Google Cloud App Engines, Big Data,
- Animation : études de marché, veilles concurrentielles et proposition d’optimisations de processus.
- Sous-traitance : sourcing, contractualisation et suivi de la facturation des intégrateurs.
- Delivery : priorisation du backlog, pilotage de l’intégrateur et planification des livraisons.
- Transformation : formation des end-users, rédaction de la documentation et diffusion de newsletters.
- Mise en place du RUN : contractualisation d’une TMA avec une gestion de la demande. -
DATA SCIENTIST
LABORATOIRE LITISseptembre 2006 - décembre 2009Application d’algorithmes de Machine Learning de type régression, clustering et classification.
Environnement technique : Java 3D, ETL Talend Data Integration, Matlab.
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Formation « Cadrer, lancer et piloter un projet agile » par Octo Academy.
Octo Academy2018 -
Certification « Facilitateur créativité » par IRIS (********).
IRIS2014 -
Doctorat de Machine Learning
Université du Havre2009 -
Master Intelligence Artificielle
Université du Havre2006
Gestion de projets
- Animation d’un portfolio de projets équivalent à 4000 hj/an et 4.0M d’euros de budget annuel.
- Responsable de la gestion des risques projets et du suivi des plans d’actions.
- Garant de l’atterrissage budgétaire.
Management d’équipes
- Pilotage transverse de 3 à 25 personnes.
- Responsable des recrutements, conduite des entretiens annuels et team building.
- Animation des rituels Scrum : daily, grooming, sprint planning et démos/rétros avec les key users.
Data & AI
- Mise en place d’un écosystème bout en bout Big Data.
- Pilotage de projets de BI pour la génération de tableaux de bords métiers.
- Implémentation de solutions Machine Learning pour des analyses prédictives.
- Responsable fonctionnel d’architectes pour l’APIsation REST et la mise en place de microservices.
Data Gouvernance
- Déploiement d’une gouvernance data Solvabilité 2.
- Mise en place d’un business glossary, d’un data catalogue et du data lineage.
- Responsable des campagnes de contrôles de data quality.
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